Histórias da Kakorrhaphiophobia – Como os fundadores podem superar o medo do fracasso

Nestes tempos de incerteza sem precedentes (usando a palavra sem precedentes), muitos de nós estamos considerando dar o salto de fé e nos tornarmos empreendedores em tempo integral. Nesta edição do Zymurgist Diaries, vamos tentar entender melhor a kakorrhaphiophobia (o medo do fracasso) e como os fundadores de startups podem usar estruturas simples e um bom planejamento para aliviar o medo.

Os fundadores estão sempre sob enorme pressão para ter sucesso. Tendo deixado seus empregos corporativos confortáveis ou carreiras alternativas cômodas, eles escolheram passar pela trabalheira do empreendedorismo e dedicar suas vidas à busca de sua visão por meio do empreendimento. No entanto, o fracasso é (em grande parte) malvisto no mundo corporativo.

No entanto, empreendedores de verdade percebem que o único risco que não estão correndo é não correr risco algum… portanto, ao pesar os dois riscos, preferem suportar a dor do fracasso a viver com a dor do arrependimento.

Mas primeiro: kakorrhaphiophobia

A kakorrhaphiophobia é um medo anormal e irracional do fracasso, tão pronunciado que impede as pessoas (fundadores) de fazer absolutamente qualquer coisa. Ela se manifesta em diferentes perguntas e medos, como:

“E se eu falhar?”

“E se eu parecer estúpido depois de falhar?”

“O que meus amigos e minha família vão pensar de mim se eu falhar?”

“Por que eu iria querer me humilhar com esse risco?”

“E se assumir este risco arruinar a minha reputação?”

“E se eu me tornar impossível de ser contratado se isso falhar?”

“Como vou pagar as minhas contas se isso falhar?”

Fundadores e a sua cacorrafiofobia podem fazer ou quebrar negócios. Como um caleidoscópio, uma empresa é um reflexo coletivo das prioridades dos seus fundadores. É preciso muita coragem para abandonar uma carreira próspera para se tornar fundador de uma startup.

Então, vamos encarar – E se você falhar?

Quando crianças, fomos ensinados a associar o fracasso a assumir a culpa por algo ruim, ou a não estar à altura, ou a ser incompetente. A maior parte do aprendizado na maioria dos países segue o sistema de memorização, no qual há um currículo predefinido com um conjunto predefinido de perguntas e respostas, e isso frequentemente leva à apropriação indevida do fracasso – a incapacidade de lembrar e executar.

No entanto, o mundo das startups é diferente. Já não é um jogo de memória. Trata-se principalmente de conectar os pontos, gestão de relacionamentos e execução disciplinada – tratando os fracassos como degraus.

Experiência é o nome que as pessoas dão aos seus fracassos. Para a maioria dos fundadores de startups, é uma insígnia de honra usada com mais orgulho do que brindes promocionais superfaturados. A reação e a aceitação do fracasso dependem de vários fatores pessoais e culturais; portanto, são muito específicas daquele indivíduo. O verdadeiro objetivo de falhar rápido não é falhar, mas aprender com o fracasso e não repetir os mesmos erros.

A maioria das pessoas sonha com o sucesso e há algumas que acordam todas as manhãs e fazem acontecer! Os maiores e mais persistentes bloqueios ao seu progresso na vida geralmente vêm de uma única fonte – você mesmo.

E o que você pode fazer a respeito? Aceite.

A aceitação do fracasso contribui muito para fazer ou quebrar uma startup. O sucesso tem muitos pais, mas o fracasso costuma ser órfão. Como fundador, também é muito fácil cair nas armadilhas que as pessoas meio que estabelecem nas suas próprias mentes, dando a si mesmas desculpas ou criando obstáculos e caminhos intransponíveis.

Os fundadores, no entanto, vão além desse estigma social associado ao termo e trabalham para entender a complexidade subjacente e as interdependências que levaram ao fracasso e, inversamente, podem levar ao sucesso. Um sinal de inteligência é a consciência da própria ignorância – As incógnitas conhecidas.

Nunca subestime o desejo do ego de preservar o seu eu imaginário

Quanto mais você sabe, mais você sabe o que não sabe! O que você sabe está dentro de um círculo; o que você não sabe está fora dele. À medida que o seu conhecimento cresce, o círculo cresce e a circunferência se expande. Ao trabalhar com feedback (tanto solicitando quanto oferecendo), é possível descobrir os seus pontos cegos e reduzir os “desconhecidos desconhecidos” no processo – melhorando assim a sua percepção dos seus pontos fortes e fracos e reduzindo o excesso de confiança.

Então, passa a ser uma questão de posicionamento

Quando você admite que não sabe o que vai acontecer no futuro, passa da previsão para o posicionamento. Um bom posicionamento permite que você continue jogando. Um ótimo posicionamento permite que você aproveite as oportunidades.

O risco de ofender é o preço da clareza.

Nas startups, de modo geral, há 2 tipos de falhas:

1. Falhas produtivas: Essas falhas são parte integrante do aprendizado, e quase todas as pessoas passam por elas. Na maioria das vezes, elas servem como catalisadores subjacentes para sucessos futuros.
2. Falhas desnecessárias: Infelizmente, essas falhas poderiam ter sido evitadas com melhor pesquisa, planejamento e aconselhamento de mentores.

Como fundador, você pode buscar ampliar sua capacidade de aumentar as falhas produtivas e introduzir estruturas para reduzir as falhas desnecessárias. Ao aceitar que sempre será um mundo VUCA, você fica mais bem preparado ao aceitar a volatilidade, planejar para a incerteza, dissecar as complexidades e esclarecer a ambiguidade.

Uma das principais razões pelas quais as startups falham é a dinâmica entre cofundadores, muitas vezes impulsionada por necessidades financeiras de sobrevivência. Os aspectos financeiros, sociais e culturais das falhas baseadas em necessidades foram discutidos no meu blog – Histórias da Frugalidade: A Hierarquia das Necessidades de Maslow Aplicada a Startups e Cofundadores

Normal é uma ilusão. O que é normal para a aranha é caos para a mosca.

Preciso dizer mais?

Em todo caos, há um cosmos; em toda desordem, uma ordem secreta.

O empreendedorismo é bizarro, porque, como fundador de startup, você não tem ideia do que está fazendo; ainda assim, ao mesmo tempo, sabe exatamente o que está fazendo. Novos produtos são intrinsecamente difíceis de lançar porque tanto o problema quanto a solução são desconhecidos.

Resolver um problema significa ter de recontextualizá-lo até o fim. Refletir sobre a cacorrafiofobia e contextualizá-la para construir a próxima versão do seu produto/serviço é uma melhor forma de avançar. Lamentar o tempo perdido é mais tempo perdido. A dor é inevitável, mas o sofrimento pode ser evitado por meio de um conjunto de técnicas simples e de uma mudança de mentalidade.

Lembre-se: “Startups são feitas para falhar, empreendedores não.”

Preciso dizer mais?

Reflexões finais até o próximo blog:

“Você só pode perder aquilo a que se apega.”

Pare, reflita, aja.

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Sobre o autor:

Chennakeshav (CK) Adya é o fundador e sócio-gerente da Matchpoint Partners. Ele é um executivo de finanças corporativas e banco de investimento com mais de 25 anos de experiência global em originação de negócios, M&A, capital de crescimento, estratégia e execução.

Zymurgista que fala dez línguas e é multifacetado, Keshav tem habilidade em usar a mentalidade de fundador e prospera na incerteza e no caos, conduzindo equipes pelo “Desconhecido” nos primeiros 1-2 anos de criação de qualquer tipo de novo empreendimento.

Como Mentor Empreendedor Residente (EMiR), Keshav está associado às atividades de empreendedorismo experiencial da London Business School, apoiando alunos e ex-alunos interessados em seguir carreira em empreendedorismo, seja lançando ou expandindo seus próprios empreendimentos.

Chennakeshav (CK) Adya é o fundador e sócio-gerente da Matchpoint Partners. Ele é um executivo de finanças corporativas e banco de investimento com mais de 25 anos de experiência global em originação de negócios, M&A, capital de crescimento, estratégia e execução.