来自失败恐惧症的故事——创始人如何克服对失败的恐惧

在这前所未有的（用了“前所未有”这个词）不确定时期，我们中的许多人正在考虑放手一搏，成为全职创业者。在本期 Zymurgist Diaries， 让我们试着进一步了解 kakorrhaphiophobia（对失败的恐惧），以及初创公司创始人如何利用简单的结构和良好的规划来缓解这种恐惧。

创始人始终承受着巨大的成功压力。他们离开了舒适的企业工作岗位或安稳的替代职业，选择经历创业的繁琐周折，并投身于通过创业企业实现自身愿景的事业。然而，在企业界，失败（大多）不被认可。

然而，真正的创业者意识到，他们唯一没有承担的风险，就是完全不承担任何风险……因此，在权衡这两种风险后，他们宁愿承受失败的痛苦，也不愿带着遗憾生活。

但首先：kakorrhaphiophobia

Kakorrhaphiophobia 是一种异常且非理性的失败恐惧，其程度如此显著，以至于使人（创始人）完全不敢采取任何行动。它会以各种问题和担忧的形式表现出来，例如：

“如果我失败了怎么办？”

“如果我失败后显得很愚蠢怎么办？”

“如果我失败了，我的朋友和家人会怎么看我？”

“我为什么要用这种风险来羞辱自己？”

“如果冒这个风险会毁掉我的声誉，怎么办？”

“如果这次失败会让我无法就业，怎么办？”

“如果这次失败，我拿什么支付账单？”

创始人对失败的恐惧，既能成就企业，也能毁掉企业。企业就像万花筒，是创始人优先事项的集体映射。放弃一份蒸蒸日上的事业去成为创业公司创始人，需要极大的勇气。

那么，让我们直面现实——如果你失败了呢？

小时候，我们被教导把失败与为糟糕的事情承担责任、或不够达标、或无能联系在一起。大多数国家的多数学习都遵循死记硬背的体系：有预先定义的课程，以及预先定义的一组问题和答案，而这往往导致对失败的误用——即无法记住并执行。

然而，创业世界不同。它不再是一场记忆游戏，而主要关乎串联线索、关系管理和有纪律的执行——把失败视为垫脚石。

经验是人们给自己的失败所起的名字。对大多数创业公司创始人而言，它是一枚荣誉徽章，佩戴它时的自豪感甚至超过价格虚高的周边赠品。对失败的反应和接受程度取决于多种个人与文化因素，因而极具个体差异性。快速失败的真正目的不是失败，而是从失败中学习，不再重蹈覆辙。

大多数人梦想成功，只有少数人每天早晨醒来并把它变为现实！你人生进步中最大、最持久的阻碍通常来自同一个源头——你自己。

那你能做什么？接受它。

接受失败对创业公司的成败至关重要。成功有许多父亲，失败却往往是孤儿。作为创始人，人们也很容易落入自己在心中构筑的陷阱——通过给自己找借口，或给自己设置无法逾越的障碍和道路。

然而，创始人会超越与“失败”一词相关的社会污名，努力理解导致失败的底层复杂性及其相互依赖关系，并反过来理解哪些因素能够带来成功。智慧的标志之一，是意识到自己的无知——即“已知的未知”。

永远不要低估自我（ego）维护其想象中自我的欲望。

你知道的越多，就越知道自己不知道什么！你知道的位于圆圈之内，你不知道的位于圆圈之外。随着知识增长，圆圈变大，圆周也随之扩展。通过运用反馈（既包括征求反馈，也包括提供反馈），你能够发现自己的盲点，并在此过程中减少“未知的未知”，从而更准确地认识自身优势与劣势，并减少过度自信。

于是，这就成为一个定位问题。

当你承认自己不知道未来会发生什么时，你就从预测转向布局。好的布局让你能够继续参与；出色的布局让你能够占据优势。

冒犯的风险就是清晰的代价。

在初创企业中，失败大致分为两类：

1. 有成效的失败： 这些失败是学习中不可或缺的一部分，几乎每个人都会经历。它们往往是未来成功的底层催化剂。
2. 不必要的失败： 遗憾的是，如果研究更充分、规划更完善，并听取导师建议，这些失败本可以避免。

作为创始人，你可以着眼于提升自己促成有成效失败的能力，并引入机制来减少不必要的失败。接受世界始终是 VUCA 世界，你就能通过接纳波动性、为不确定性做规划、剖析复杂性并厘清模糊性来更好地做好准备。

初创企业失败的首要原因之一是联合创始人之间的动态关系，这往往由生存所需的财务压力驱动。我在博客中讨论了基于需求的失败在财务、社会和文化层面的问题—— 来自节俭的故事：马斯洛需求层次理论在初创企业及联合创始人中的应用

“正常”是一种幻觉。对蜘蛛而言的正常，对苍蝇而言却是混乱。

还需要我多说吗？

一切混沌之中皆有宇宙；一切无序之中皆有隐秘秩序。

创业很离奇，因为作为初创企业创始人，你完全不知道自己正在做什么；但与此同时，你又清楚地知道自己正在做什么。新产品本质上很难推出，因为问题和解决方案都是未知的。

解决问题意味着必须不断重新构建其语境，直到问题结束。通过深入思考并将失败恐惧症置于具体情境中，来构建下一版产品/服务，是更好的前进方式。为浪费的时间而懊悔，只会浪费更多时间。痛苦不可避免，但通过一套简单技巧和思维方式的转变，苦难是可以避免的。

记住，“初创企业天生容易失败，创业者则不是。”

还需要我多说吗？

临别思考，下一篇博客见：

“你只会失去你所执着的东西。”

暂停、反思、行动。

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关于作者：

Chennakeshav（CK）Adya 是 Matchpoint Partners 的创始人兼管理合伙人。他是一位公司金融与投资银行高管，拥有 25 年以上全球经验，涵盖交易发起、M&A、成长资本、战略与执行。

Keshav 是一位通晓十种语言、多才多艺的酿造师，善于运用创始人思维，在不确定性与混乱中如鱼得水，能在创办任何类型新企业的头 1-2 年里带领团队穿越“未知”。

作为常驻创业导师（EMiR），Keshav 参与伦敦商学院的体验式创业活动，支持有兴趣投身创业事业的学生和校友，无论他们是创办还是发展自己的企业。

Chennakeshav（CK）Adya 是 Matchpoint Partners 的创始人兼管理合伙人。他是一位公司金融与投资银行高管，拥有 25 年以上全球经验，涵盖交易发起、M&A、成长资本、战略与执行。