Histoires de la kakorrhaphiophobie – Comment les fondateurs peuvent surmonter la peur de l’échec
Leçons d’un ancien fondateur et investisseur.
En ces temps d’incertitude sans précédent (pour reprendre le mot « sans précédent »), beaucoup d’entre nous envisagent de faire le grand saut et de devenir entrepreneurs à temps plein. Dans cette édition de Zymurgist Diaries, Tentons de mieux comprendre la kakorrhaphobie (la peur de l’échec) et comment les fondateurs de start-up peuvent recourir à des structures simples et à une bonne planification pour atténuer cette peur.
Les fondateurs sont toujours soumis à une pression considérable pour réussir. Après avoir quitté leurs emplois confortables en entreprise ou des carrières alternatives tout aussi confortables, ils ont choisi d’affronter les tracas de l’entrepreneuriat et de consacrer leur vie à la poursuite de leur vision à travers leur projet. Cependant, l’échec est (le plus souvent) mal vu dans le monde de l’entreprise.
Cependant, les véritables entrepreneurs comprennent que le seul risque qu’ils ne prennent pas est celui de ne prendre aucun risque du tout… ainsi, en pesant les deux risques, ils sont prêts à endurer la douleur de l’échec plutôt que de vivre avec la douleur du regret.
Mais d’abord : la kakorrhaphobie
La kakorrhaphobie est une peur anormale et irrationnelle de l’échec, si prononcée qu’elle empêche les personnes (les fondateurs) de faire quoi que ce soit. Elle se manifeste par différentes questions et peurs telles que :
« Et si j’échouais ? »
« Et si j’avais l’air stupide après avoir échoué ? »
« Que penseront mes amis et ma famille de moi si j’échoue ? »
« Pourquoi voudrais-je m’humilier avec ce risque ? »
« Et si prendre ce risque ruinait ma réputation ? »
« Et si cet échec me rendait inemployable ? »
« Comment paierai-je mes factures si cela échoue ? »
Les fondateurs et leur kakorrhaphiophobie peuvent faire ou défaire une entreprise. Telle un kaléidoscope, une entreprise est le reflet collectif des priorités de ses fondateurs. Il faut beaucoup de courage pour abandonner une carrière florissante afin de devenir fondateur de start-up.
Alors, regardons les choses en face : et si vous échouiez ?
Enfants, on nous a appris à associer l’échec au fait d’être tenu responsable de quelque chose de mauvais, de ne pas être à la hauteur ou d’être incompétent. Dans la plupart des pays, la majorité de l’apprentissage suit le système du par cœur, avec un programme prédéfini et un ensemble prédéfini de questions et de réponses, ce qui conduit souvent à une conception erronée de l’échec : l’incapacité à mémoriser et à exécuter.
Toutefois, le monde des start-up est différent. Ce n’est plus un jeu de mémoire. Il s’agit surtout de relier les points, de gérer les relations et d’exécuter avec discipline – en considérant les échecs comme des tremplins.
L’expérience est le nom que les gens donnent à leurs échecs. Pour la plupart des fondateurs de start-up, c’est un insigne d’honneur porté avec plus de fierté qu’un goodie hors de prix. La réaction face à l’échec et son acceptation dépendent de plusieurs facteurs personnels et culturels ; elles sont donc propres à chaque individu. Le véritable objectif de l’échec rapide n’est pas d’échouer, mais d’apprendre de l’échec et de ne pas répéter les mêmes erreurs.
La plupart des gens rêvent de réussite et quelques-uns se lèvent chaque matin pour la concrétiser ! Les plus grands et les plus persistants des blocages à votre progression dans la vie proviennent généralement d’une seule source : vous-même.
Et que pouvez-vous y faire ? L’accepter.
L’acceptation de l’échec contribue grandement à faire ou à défaire une start-up. Le succès a de nombreux pères, mais l’échec est souvent orphelin. En tant que fondateur, il est aussi très facile de tomber dans les pièges que les gens s’érigent en quelque sorte dans leur propre esprit en se donnant des excuses ou en se créant des obstacles et des parcours insurmontables.
Les fondateurs, cependant, dépassent ce stigmate social associé au terme et s’efforcent de comprendre la complexité sous-jacente et les interdépendances qui ont conduit à l’échec et, inversement, peuvent conduire au succès. Un signe d’intelligence est la conscience de sa propre ignorance : les inconnues connues.
Ne sous-estimez jamais le désir de l’ego de préserver son soi imaginaire.
Plus vous en savez, plus vous savez ce que vous ne savez pas ! Ce que vous savez se trouve à l’intérieur d’un cercle ; ce que vous ne savez pas se trouve à l’extérieur. À mesure que vos connaissances augmentent, le cercle grandit et la circonférence s’étend. En travaillant avec le feedback (à la fois en le sollicitant et en le fournissant), il vous est possible de découvrir vos angles morts et de réduire les « inconnues inconnues » au passage – améliorant ainsi votre perception de vos forces et faiblesses et réduisant la surconfiance.
Dès lors, tout est question de positionnement.
Lorsque vous admettez que vous ne savez pas ce qui va se passer à l’avenir, vous passez de la prédiction au positionnement. Un bon positionnement vous permet de continuer à jouer. Un excellent positionnement vous permet d’en tirer parti.
Le risque d’offenser est le prix de la clarté
Dans les start-up, il existe globalement 2 types d’échecs :
- Échecs productifs : Ces échecs font partie intégrante de l’apprentissage, et presque tous les êtres humains y sont confrontés. Le plus souvent, ils servent de catalyseurs sous-jacents aux succès futurs.
- Échecs inutiles : Malheureusement, ces échecs auraient pu être évités avec de meilleures recherches, une meilleure planification et les conseils de mentors.
En tant que fondateur, vous pouvez chercher à renforcer votre capacité à augmenter les échecs productifs et mettre en place des structures pour réduire les échecs inutiles. En acceptant qu’il s’agira toujours d’un monde VUCA, vous êtes mieux préparé en acceptant la volatilité, en planifiant l’incertitude, en disséquant les complexités et en clarifiant l’ambiguïté.
L’une des principales raisons pour lesquelles les start-up échouent réside dans la dynamique entre cofondateurs, souvent motivée par des besoins financiers de survie. Les aspects financiers, sociétaux et culturels des échecs liés aux besoins ont été abordés dans mon blog – Histoires de la frugalité : la hiérarchie des besoins de Maslow appliquée aux start-up et aux cofondateurs
La normalité est une illusion. Ce qui est normal pour l'araignée est le chaos pour la mouche.
Dois-je en dire plus ?
Dans tout chaos, il y a un cosmos ; dans tout désordre, un ordre secret.
L’entrepreneuriat est étrange, car, en tant que fondateur de start-up, vous n’avez aucune idée de ce que vous faites ; pourtant, en même temps, vous savez exactement ce que vous faites. Les nouveaux produits sont intrinsèquement difficiles à lancer parce que le problème comme la solution sont inconnus.
Résoudre un problème signifie devoir le recontextualiser jusqu’à sa résolution. Réfléchir à la kakorrhaphiophobie et la contextualiser pour construire la prochaine version de votre produit/service est une meilleure façon d’avancer. Regretter le temps perdu, c’est du temps perdu de plus. La douleur est inévitable, mais la souffrance peut être évitée grâce à un ensemble de techniques simples et à un changement d’état d’esprit.
N’oubliez pas : « Les start-up sont conçues pour échouer, les entrepreneurs non. »
Dois-je en dire plus ?
Quelques réflexions en attendant le prochain article :
« On ne peut perdre que ce à quoi l’on s’accroche. »
Pause, réflexion, action.
À propos de l’auteur :
Chennakeshav (CK) Adya est le fondateur et associé gérant de Matchpoint Partners. Dirigeant en finance d’entreprise et banque d’investissement, il possède plus de 25 ans d’expérience internationale en origination de transactions, M&A, capital de croissance, stratégie et exécution.
Zymurge polyglotte maîtrisant dix langues et aux multiples talents, Keshav sait s’appuyer sur l’état d’esprit du fondateur et s’épanouit dans l’incertitude et le chaos, guidant les équipes à travers l’« inconnu » durant les 1 à 2 premières années de création de tout type de nouvelle entreprise.
En tant que mentor entrepreneur en résidence (EMiR), Keshav est associé aux activités d’entrepreneuriat expérientiel de London Business School, qui accompagnent les étudiants et anciens élèves souhaitant faire carrière dans l’entrepreneuriat, que ce soit en lançant ou en développant leurs propres entreprises.
Chennakeshav (CK) Adya est le fondateur et associé gérant de Matchpoint Partners. Dirigeant en finance d’entreprise et banque d’investissement, il possède plus de 25 ans d’expérience internationale en origination de transactions, M&A, capital de croissance, stratégie et exécution.
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