Historias desde la cacorrafiofobia: cómo los fundadores pueden superar el miedo al fracaso
Lecciones de un exfundador y inversor.
En estos tiempos sin precedentes de (usando la palabra sin precedentes) incertidumbre, muchos de nosotros estamos contemplando dar el salto de fe y convertirnos en emprendedores a tiempo completo. En esta edición de Zymurgist Diaries, Intentemos comprender mejor la cacorrafiofobia (el miedo al fracaso) y cómo los fundadores de startups pueden utilizar estructuras sencillas y una buena planificación para aliviar ese miedo.
Los fundadores están siempre bajo una presión enorme por tener éxito. Tras dejar sus cómodos empleos corporativos o sus acomodadas carreras alternativas, eligieron pasar por el engorroso proceso del emprendimiento y dedicar sus vidas a perseguir su visión a través de su proyecto empresarial. Sin embargo, el fracaso está (en su mayoría) mal visto en el mundo corporativo.
Sin embargo, los verdaderos emprendedores se dan cuenta de que el único riesgo que no asumen es no asumir ningún riesgo… por lo tanto, al sopesar los dos riesgos, están dispuestos a soportar el dolor del fracaso antes que vivir con el dolor del arrepentimiento.
Pero primero: la cacorrafiofobia
La cacorrafiofobia es un miedo anormal e irracional al fracaso, tan acentuado que impide a las personas (fundadores) hacer nada en absoluto. Se manifiesta en distintas preguntas y temores como:
«¿Y si fracaso?»
«¿Y si quedo como un tonto después de fracasar?»
«¿Qué pensarán de mí mis amigos y mi familia si fracaso?»
«¿Por qué quiero humillarme con este riesgo?»
¿Y si correr este riesgo arruina mi reputación?
¿Y si esto fracasa y ya no soy empleable?
¿Cómo pagaré mis facturas si esto fracasa?
Los fundadores y su cacorrafiofobia pueden hacer que un negocio triunfe o fracase. Como un caleidoscopio, un negocio es un reflejo colectivo de las prioridades de sus fundadores. Se necesita mucho valor para dejar una carrera próspera y convertirse en fundador de una start-up.
Entonces, seamos sinceros: ¿y si fracasas?
De niños, nos enseñaron a asociar el fracaso con cargar la culpa de algo malo, con no estar a la altura o con ser incompetente. La mayor parte del aprendizaje en la mayoría de los países sigue el sistema de memorización, en el que hay un plan de estudios predefinido con un conjunto predefinido de preguntas y respuestas, y esto a menudo lleva a una asimilación errónea del fracaso: la incapacidad de recordar y ejecutar.
Sin embargo, el mundo de las startups es diferente. Ya no es un juego de memoria. Se trata sobre todo de conectar los puntos, gestionar relaciones y ejecutar con disciplina, tratando los fracasos como escalones.
La experiencia es el nombre que la gente da a sus fracasos. Para la mayoría de los fundadores de startups, es una insignia de honor que se lleva con más orgullo que los artículos promocionales sobrevalorados. La reacción ante el fracaso y su aceptación dependen de varios factores personales y culturales; por tanto, son muy específicas de cada persona. El verdadero objetivo de fracasar rápido no es fracasar, sino aprender del fracaso y no repetir esos mismos errores.
La mayoría de las personas sueña con el éxito y hay unas pocas que se levantan cada mañana y lo hacen realidad. Los mayores y más persistentes bloqueos a tu progreso en la vida suelen venir de una única fuente: tú mismo.
¿Y qué puedes hacer al respecto? Aceptarlo.
La aceptación del fracaso es clave para el éxito o el fracaso de una startup. El éxito tiene muchos padres, pero el fracaso suele ser huérfano. Como fundador, también es muy fácil caer en las trampas que las personas, en cierto modo, crean en su propia mente al darse excusas o al imponerse obstáculos y caminos infranqueables.
Sin embargo, los fundadores van más allá de este estigma social asociado al término y se esfuerzan por comprender la complejidad subyacente y las interdependencias que condujeron al fracaso y que, a la inversa, pueden conducir al éxito. Una señal de inteligencia es ser consciente de la propia ignorancia: las incógnitas conocidas.
Nunca subestimes el deseo del ego de preservar su yo imaginario.
Cuanto más sabes, más sabes lo que no sabes. Lo que sabes está dentro de un círculo; lo que no sabes está fuera de él. A medida que crece tu conocimiento, el círculo crece y la circunferencia se expande. Al trabajar con retroalimentación (tanto solicitándola como proporcionándola), puedes descubrir tus puntos ciegos y reducir las “incógnitas desconocidas” en el proceso, mejorando así tu percepción de tus fortalezas y debilidades y reduciendo el exceso de confianza.
Entonces pasa a ser una cuestión de posicionamiento.
Cuando admites que no sabes qué va a pasar en el futuro, pasas de predecir a posicionarte. Un buen posicionamiento te permite seguir jugando. Un posicionamiento excelente te permite tomar ventaja.
El riesgo de ofender es el precio de la claridad.
En las startups hay, en términos generales, dos tipos de fracasos:
- Fracasos productivos: Estos fracasos son parte integral del aprendizaje y casi todos los seres humanos pasan por ellos. La mayoría de las veces, actúan como catalizadores subyacentes de futuros éxitos.
- Fracasos innecesarios: Lamentablemente, estos fracasos podrían haberse evitado con mejor investigación, planificación y asesoramiento de mentores.
Como fundador, puedes procurar aumentar tu capacidad de incrementar el fracaso productivo e introducir estructuras para reducir el fracaso innecesario. Al aceptar que siempre será un mundo VUCA, estás mejor preparado al aceptar la volatilidad, planificar la incertidumbre, diseccionar las complejidades y aclarar la ambigüedad.
Una de las principales razones por las que fracasan las startups es la dinámica entre cofundadores, a menudo impulsada por necesidades financieras de supervivencia. Los aspectos financieros, sociales y culturales de los fracasos basados en necesidades se trataron en mi blog – Historias desde la frugalidad: la jerarquía de necesidades de Maslow aplicada a las startups y los cofundadores
La normalidad es una ilusión. Lo que es normal para la araña es caos para la mosca.
¿Hace falta decir más?
En todo caos hay un cosmos; en todo desorden, un orden secreto.
El emprendimiento es extraño, porque, como fundador de una startup, no tienes ni idea de lo que estás haciendo; sin embargo, al mismo tiempo, sabes exactamente lo que estás haciendo. Los nuevos productos son intrínsecamente difíciles de lanzar porque tanto el problema como la solución son desconocidos.
Resolver un problema significa tener que recontextualizarlo hasta el final. Pensar a fondo y contextualizar la kakorrafiofobia para construir la siguiente versión de tu producto/servicio es una mejor forma de avanzar. Lamentar el tiempo perdido es más tiempo perdido. El dolor es inevitable, pero el sufrimiento puede evitarse mediante un conjunto de técnicas sencillas y un cambio de mentalidad.
Recuerda: «Las startups están diseñadas para fracasar; los emprendedores, no».
¿Hace falta decir más?
Pensamientos de despedida hasta el próximo blog:
«Solo puedes perder aquello a lo que te aferras».
Haz una pausa, reflexiona, actúa.
Sobre el autor:
Chennakeshav (CK) Adya es el fundador y socio director de Matchpoint Partners. Es un ejecutivo de finanzas corporativas y banca de inversión con más de 25 años de experiencia global en originación de operaciones, M&A, capital de crecimiento, estrategia y ejecución.
Keshav, un cervecero polifacético que habla diez idiomas, sabe aplicar la mentalidad del fundador y prospera en la incertidumbre y el caos, guiando a los equipos a través de lo “desconocido” durante los primeros 1-2 años de la creación de cualquier tipo de nueva empresa.
Como Mentor Emprendedor Residente (EMiR), Keshav está vinculado a las actividades experienciales de emprendimiento de London Business School, que apoyan a estudiantes y antiguos alumnos interesados en desarrollar una carrera en el emprendimiento, ya sea lanzando o haciendo crecer sus propios proyectos.
Chennakeshav (CK) Adya es el fundador y socio director de Matchpoint Partners. Es un ejecutivo de finanzas corporativas y banca de inversión con más de 25 años de experiencia global en originación de operaciones, M&A, capital de crecimiento, estrategia y ejecución.
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