Kakorrhaphiophobia’dan Hikâyeler – Kurucular başarısızlık korkusunu nasıl aşabilir

Bu eşi benzeri görülmemiş (eşi benzeri görülmemiş kelimesini kullanarak) belirsizlik dönemlerinde, çoğumuz inancımızı ortaya koyup tam zamanlı girişimci olma adımını atmayı düşünüyoruz. Bu sayıda Zymurgist Günlükleri, kakorrhaphiophobia (başarısızlık korkusu) hakkında ve girişim kurucularının bu korkuyu hafifletmek için basit yapıları ve iyi planlamayı nasıl kullanabileceği hakkında daha fazlasını anlamaya çalışalım.

Kurucular her zaman başarılı olmak için muazzam bir baskı altındadır. Rahat kurumsal işlerini ya da konforlu alternatif kariyerlerini bırakarak, girişimciliğin zahmetli süreçlerinden geçmeyi ve hayatlarını girişim aracılığıyla vizyonlarının peşinden gitmeye adamayı seçtiler. Ancak kurumsal dünyada başarısızlık (çoğunlukla) hoş karşılanmaz.

Ancak gerçek girişimciler, almadıkları tek riskin hiç risk almamak olduğunu fark eder… bu nedenle iki riski tartarak, pişmanlığın acısıyla yaşamak yerine başarısızlığın acısını çekmeye hazırdırlar.

Ama önce: kakorrhaphiophobia

Kakorrhaphiophobia, o denli belirgin anormal ve irrasyonel bir başarısızlık korkusudur ki insanları (Kurucuları) hiçbir şey yapmaktan alıkoyar. Kendini şu gibi farklı soru ve korkularda gösterir:

“Ya başarısız olursam?”

“Ya başarısız olduktan sonra aptal görünürsem?”

“Başarısız olursam arkadaşlarım ve ailem benim hakkımda ne düşünür?”

“Bu riskle kendimi neden küçük düşürmek isteyeyim?”

“Ya bu riski almak itibarımı mahvederse?”

“Ya bu başarısız olursa işe alınamaz hale gelirsem?”

“Ya bu başarısız olursa faturalarımı nasıl ödeyeceğim?”

Kurucular ve onların başarısızlık korkusu, işletmeleri ya ayakta tutabilir ya da batırabilir. Bir işletme, tıpkı bir kaleidoskop gibi, kurucularının önceliklerinin kolektif bir yansımasıdır. Başarılı bir kariyeri bırakıp girişim kurucusu olmak büyük cesaret ister.

Öyleyse yüzleşelim – Ya başarısız olursanız?

Çocukken bize başarısız olmayı, kötü bir şeyin suçunu üstlenmek ya da beklenen düzeyde olmamak veya yetersiz olmakla ilişkilendirmeyi öğrettiler. Çoğu ülkede öğrenmenin büyük kısmı ezber sistemine dayanır; burada önceden tanımlanmış bir müfredat ve önceden tanımlanmış bir soru-cevap seti vardır ve bu durum çoğu zaman başarısızlığın yanlış anlamlandırılmasına yol açar – hatırlayamama ve uygulayamama.

Ancak startup dünyası farklıdır. Artık bu bir hafıza oyunu değildir. Daha çok noktaları birleştirmek, ilişki yönetimi ve disiplinli uygulama ile ilgilidir – başarısızlıkları basamak taşı olarak görmek.

Deneyim, insanların başarısızlıklarına verdikleri addır. Çoğu startup kurucusu için bu, aşırı pahalı promosyon ürünlerinden daha büyük bir gururla taşınan bir onur nişanesidir. Başarısızlığa verilen tepki ve onu kabullenme, çeşitli kişisel ve kültürel faktörlere bağlıdır; dolayısıyla kişiye özgüdür. Hızlı başarısız olmanın gerçek amacı başarısız olmak değil, başarısızlıktan ders çıkarıp aynı hataları tekrarlamamaktır.

Çoğu insan başarıyı hayal eder ve her sabah uyanıp bunu gerçeğe dönüştüren az sayıda insan vardır! Hayatınızda ilerlemenizin önündeki en büyük ve en kalıcı engeller genellikle tek bir kaynaktan gelir – kendiniz.

Peki bu konuda ne yapabilirsiniz? Kabullenin.

Başarısızlığı kabullenmek, bir startup’ı ayakta tutmada ya da batırmada çok önemli rol oynar. Başarının çok babası olur, başarısızlık ise çoğu zaman öksüz kalır. Kurucu olarak, insanların kendilerine bahaneler sunarak ya da kendilerine aşılması imkânsız engeller ve yollar yaratarak zihinlerinde bir bakıma oluşturdukları tuzaklara düşmek de çok kolaydır.

Ancak kurucular, başarısızlık kavramına eşlik eden bu toplumsal damganın ötesine geçer ve başarısızlığa yol açan, tersine başarıya da yol açabilecek altta yatan karmaşıklığı ve karşılıklı bağımlılıkları anlamaya çalışır. Zekânın bir işareti, kişinin kendi cehaletinin farkında olmasıdır – Bilinen Bilinmeyenler.

Egonun hayali benliğini koruma arzusunu asla küçümsemeyin.

Ne kadar çok bilirseniz, ne kadar bilmediğinizi o kadar iyi bilirsiniz! Bildikleriniz bir dairenin içindedir, bilmedikleriniz dışındadır. Bilginiz arttıkça daire büyür ve çevresi genişler. Geri bildirimle çalışarak (hem geri bildirim isteyerek hem de vererek), kör noktalarınızı keşfetmeniz ve bu süreçte “bilinmeyen bilinmeyenleri” azaltmanız mümkündür – böylece güçlü ve zayıf yönlerinize dair algınızı iyileştirir ve aşırı güveni azaltırsınız.

Bunun ardından mesele konumlandırma meselesine dönüşür.

Gelecekte ne olacağını bilmediğinizi kabul ettiğinizde, tahmin etmekten konumlanmaya geçersiniz. İyi konumlanma oyunda kalmayı sürdürmenizi sağlar. Harika konumlanma ise avantaj elde etmenizi sağlar.

Hakaret etme riski, netliğin bedelidir.

Girişimlerde genel olarak 2 tür başarısızlık vardır:

1. Üretken Başarısızlıklar: Bu başarısızlıklar öğrenmenin ayrılmaz bir parçasıdır ve neredeyse her insan bunları yaşar. Çoğu zaman gelecekteki başarıların altında yatan katalizörler olarak işlev görürler.
2. Gereksiz Başarısızlıklar: Ne yazık ki bu başarısızlıklar daha iyi araştırma, planlama ve mentorlardan alınacak tavsiyelerle önlenebilirdi.

Bir Kurucu olarak, üretken başarısızlığı artırma yeteneğinizi güçlendirmeye bakabilir ve gereksiz başarısızlığı azaltacak yapılar oluşturabilirsiniz. Her zaman bir VUCA dünyasında yaşanacağını kabul ederek; değişkenliği kabul etmek, belirsizliğe karşı plan yapmak, karmaşıklıkları çözümlemek ve muğlaklığı netleştirmekle daha iyi hazırlanmış olursunuz.

Start-up’ların başarısız olmasının en önemli nedenlerinden biri, çoğu zaman hayatta kalmaya yönelik finansal ihtiyaçlardan kaynaklanan kurucu ortak dinamikleridir. İhtiyaç temelli başarısızlıkların finansal, toplumsal ve kültürel yönleri blogumda ele alındı – The Thrift’ten Hikâyeler: Maslow’un İhtiyaçlar Hiyerarşisinin Start-Up’lara ve Kurucu Ortaklara Uygulanması

Normal bir yanılsamadır. Örümcek için normal olan, sinek için kaostur.

Daha fazlasını söylemeye gerek var mı?

Tüm kaosun içinde bir kozmos; tüm düzensizliğin içinde gizli bir düzen vardır.

Girişimcilik tuhaf bir şeydir; çünkü bir start-up kurucusu olarak ne yaptığınıza dair hiçbir fikriniz yoktur; ama aynı zamanda tam olarak ne yaptığınızı bilirsiniz. Yeni ürünleri piyasaya sürmek doğası gereği zordur çünkü hem problem hem de çözüm bilinmezdir.

Bir problemi çözmek, onu sona erene kadar yeniden bağlamlandırmak zorunda olmak demektir. Ürününüzün/hizmetinizin bir sonraki sürümünü oluşturmak için başarısızlık korkusunu enine boyuna düşünüp bağlamlandırmak, ilerlemenin daha iyi bir yoludur. Harcanmış zamana hayıflanmak, daha fazla zaman kaybıdır. Acı kaçınılmazdır, ancak bir dizi basit teknik ve zihniyet değişimiyle ıstırap önlenebilir.

Unutmayın, “Start-up’lar başarısız olmak üzere tasarlanmıştır, girişimciler değil.”

Daha fazlasını söylemeye gerek var mı?

Bir sonraki bloga kadar son düşünceler:

“Yalnızca sımsıkı tutunduğunuz şeyi kaybedebilirsiniz.”

Dur, düşün, harekete geç.

---

Yazar hakkında:

Chennakeshav (CK) Adya, Matchpoint Partners'in Kurucu ve Yönetici Ortağıdır. Kendisi, anlaşma kaynağı oluşturma, M&A, büyüme sermayesi, strateji ve uygulamada 25+ yıllık küresel deneyime sahip bir kurumsal finans ve yatırım bankacılığı yöneticisidir.

On dil bilen, çok yetenekli bir zymurgist olan Keshav, kurucu zihniyetini kullanma konusunda beceriklidir ve belirsizlik ile kaos içinde gelişir; her türlü yeni girişimin kurulmasının ilk 1-2 yılında ekipleri “Bilinmeyen” boyunca yönlendirir.

Yerleşik Girişimci Mentor (EMiR) olarak Keshav, London Business School’un deneyimsel girişimcilik faaliyetlerinde yer alır; bu faaliyetler, girişimcilik kariyerine yönelmek isteyen, kendi girişimlerini kuran ya da büyüten öğrencileri ve mezunları destekler.

Chennakeshav (CK) Adya, Matchpoint Partners'in Kurucu ve Yönetici Ortağıdır. Kendisi, anlaşma kaynağı oluşturma, M&A, büyüme sermayesi, strateji ve uygulamada 25+ yıllık küresel deneyime sahip bir kurumsal finans ve yatırım bankacılığı yöneticisidir.