Истории о какоррафиофобии — как основателям преодолеть страх неудачи
Уроки бывшего основателя и инвестора.
В эти беспрецедентные времена (используя слово «беспрецедентные») неопределённости многие из нас задумываются о том, чтобы решиться на смелый шаг и стать предпринимателями на полную ставку. В этом выпуске Zymurgist Diaries, давайте попробуем подробнее разобраться в какоррафиофобии (страхе неудачи) и в том, как основатели стартапов могут с помощью простых структур и хорошего планирования ослабить этот страх.
Основатели всегда находятся под огромным давлением необходимости добиться успеха. Оставив свои тёплые корпоративные должности или комфортные альтернативные карьеры, они выбрали тернистый путь предпринимательства и посвятили свои жизни реализации своего видения через свой проект. Однако в корпоративном мире к неудаче (в основном) относятся с осуждением.
Однако настоящие предприниматели понимают, что единственный риск, на который они не идут, — это не идти ни на какой риск… поэтому, взвешивая два риска, они готовы скорее принять боль неудачи, чем жить с болью сожаления.
Но сначала: какоррафиофобия
Какоррафиофобия — это аномальный и иррациональный страх неудачи, настолько выраженный, что он не позволяет людям (основателям) хоть что-то делать. Он проявляется в разных вопросах и страхах, таких как:
«Что, если я потерплю неудачу?»
«Что, если после неудачи я буду выглядеть глупо?»
«Что подумают обо мне друзья и семья, если я потерплю неудачу?»
«Зачем мне унижать себя, идя на этот риск?»
«Что, если этот риск разрушит мою репутацию?»
«Что, если в случае провала я стану невостребованным на рынке труда?»
«Как я буду оплачивать счета, если это провалится?»
Основатели и их страх неудачи могут либо обеспечить успех бизнесу, либо погубить его. Бизнес, как в калейдоскопе, — это коллективное отражение приоритетов его основателей. Чтобы бросить успешную карьеру и стать основателем стартапа, требуется много смелости.
Итак, давайте признаем: что, если вы потерпите неудачу?
В детстве нас учили связывать неудачу с принятием вины за что-то плохое, с несоответствием требованиям или с некомпетентностью. В большинстве стран обучение в основном строится на зубрёжке: есть заранее заданная программа с заранее заданным набором вопросов и ответов, и это часто приводит к ошибочному приписыванию неудачи — неспособности запомнить и воспроизвести.
Однако мир стартапов устроен иначе. Это уже не игра на память. В основном это умение связывать точки, управление отношениями и дисциплинированное исполнение — восприятие неудач как ступеней к успеху.
Опыт — это название, которое люди дают своим неудачам. Для большинства основателей стартапов это знак отличия, который носят с большей гордостью, чем переоценённый мерч. Реакция на неудачу и её принятие зависят от нескольких личных и культурных факторов, поэтому они очень индивидуальны. Настоящая цель быстрого провала — не потерпеть неудачу, а научиться на неудаче и не повторять те же ошибки.
Большинство людей мечтают об успехе, и лишь немногие каждое утро просыпаются и делают его реальностью! Самые большие и самые стойкие препятствия на вашем жизненном пути обычно исходят из одного источника — вас самих.
И что вы можете с этим сделать? Принять это.
Принятие неудачи во многом определяет, выживет стартап или потерпит крах. У успеха много отцов, а неудача часто остаётся сиротой. Как основателю, вам также очень легко попасть в ловушки, которые люди как бы создают в собственном сознании, давая себе оправдания или придумывая себе непреодолимые препятствия и непреодолимые пути.
Однако основатели выходят за рамки социального клейма, связанного с понятием неудачи, и работают над пониманием глубинной сложности и взаимозависимостей, которые привели к неудаче и, наоборот, могут привести к успеху. Признак интеллекта — осознание собственного невежества: известные неизвестные.
Никогда не недооценивайте желание эго сохранить своё воображаемое «я».
Чем больше вы знаете, тем больше вы знаете, чего вы не знаете! То, что вы знаете, находится внутри круга; то, чего вы не знаете, — снаружи. По мере роста ваших знаний растёт круг, и окружность расширяется. Работая с обратной связью (как запрашивая её, так и предоставляя), вы можете обнаружить свои слепые зоны и уменьшить количество «неизвестных неизвестных» в этом процессе — тем самым улучшив восприятие своих сильных и слабых сторон и снизив излишнюю самоуверенность.
Тогда это становится вопросом позиционирования.
Когда вы признаёте, что не знаете, что произойдёт в будущем, вы переходите от прогнозирования к позиционированию. Хорошее позиционирование позволяет продолжать игру. Отличное позиционирование позволяет получить преимущество.
Риск оскорбить — это цена ясности
В стартапах в целом выделяют 2 типа неудач:
- Продуктивные неудачи: Эти неудачи — неотъемлемая часть обучения, и через них проходит почти каждый человек. Чаще всего они служат основными катализаторами будущих успехов.
- Ненужные неудачи: К сожалению, этих неудач можно было бы избежать при более качественном исследовании, планировании и советах наставников.
Как основатель, вы можете сосредоточиться на развитии способности увеличивать продуктивные неудачи и внедрять структуры, снижающие ненужные неудачи. Признав, что мир всегда будет VUCA-миром, вы лучше подготовлены: принимаете волатильность, планируете с учётом неопределённости, разбираете сложности и проясняете неоднозначность.
Одна из главных причин провала стартапов — динамика отношений между сооснователями, часто обусловленная финансовой необходимостью выжить. Финансовые, социальные и культурные аспекты неудач, обусловленных потребностями, рассматривались в моём блоге – Истории из бережливости: иерархия потребностей Маслоу применительно к стартапам и сооснователям
Норма — это иллюзия. То, что нормально для паука, для мухи — хаос.
Нужно ли говорить больше?
Во всём хаосе есть космос; во всяком беспорядке — тайный порядок.
Предпринимательство — странная штука: как основатель стартапа, вы понятия не имеете, что делаете; но в то же время точно знаете, что делаете. Новые продукты по своей природе трудно запускать, потому что неизвестны и проблема, и решение.
Решение проблемы означает необходимость переосмыслить её в новом контексте, пока она не будет решена. Осмысление и контекстуализация какоррафиофобии (страха неудачи) для создания следующей версии продукта/услуги — лучший путь вперёд. Сожалеть о потерянном времени — значит терять время ещё больше. Боль неизбежна, но страданий можно избежать с помощью набора простых техник и изменения образа мышления.
Помните: «Стартапы созданы для провала, а предприниматели — нет».
Нужно ли говорить больше?
Мысли на прощание до следующего блога:
«Вы можете потерять только то, за что держитесь».
Остановитесь, осмыслите, действуйте.
Об авторе:
Ченнакешав (CK) Адья — основатель и управляющий партнёр Matchpoint Partners. Он руководитель в сфере корпоративных финансов и инвестиционно-банковской деятельности с более чем 25-летним глобальным опытом в инициировании сделок, M&A, капитале роста, стратегии и реализации.
Говорящий на десяти языках многогранный зимолог, Кешав умело использует мышление основателя и процветает в неопределённости и хаосе, проводя команды через «неизвестность» в первые 1–2 года создания любого нового проекта.
В роли наставника-предпринимателя в резидентуре (Entrepreneur Mentor in Residence, EMiR) Кешав участвует в практических предпринимательских программах Лондонской школы бизнеса, поддерживая студентов и выпускников, которые хотят построить карьеру в предпринимательстве — будь то запуск или развитие собственных проектов.
Ченнакешав (CK) Адья — основатель и управляющий партнёр Matchpoint Partners. Он руководитель в сфере корпоративных финансов и инвестиционно-банковской деятельности с более чем 25-летним глобальным опытом в инициировании сделок, M&A, капитале роста, стратегии и реализации.
Изучите полные «Дневники Zymurgist»
Уроки основателей и инвесторов о рассудительности, устойчивости, рынках, командах и человеческой стороне создания бизнеса.
