Geschichten aus der Kakorrhaphiophobie – Wie Gründer die Angst vor dem Scheitern überwinden können

In diesen beispiellosen Zeiten der (unter Verwendung des Wortes „beispiellos“) Unsicherheit erwägen viele von uns, den Sprung zu wagen und Vollzeitunternehmer zu werden. In dieser Ausgabe des Zymurgist Diaries, Versuchen wir, mehr über Kakorrhaphobie (die Angst vor dem Scheitern) zu verstehen und darüber, wie Startup-Gründer einfache Strukturen und eine gute Planung nutzen können, um diese Angst zu lindern.

Gründer stehen stets unter enormem Erfolgsdruck. Sie haben ihre bequemen Konzernjobs oder komfortablen alternativen Karrieren aufgegeben und sich für das mühsame Unterfangen des Unternehmertums entschieden, um ihr Leben der Verfolgung ihrer Vision durch das Unternehmen zu widmen. In der Geschäftswelt wird Scheitern jedoch (meist) verpönt.

Echte Unternehmer erkennen jedoch, dass das einzige Risiko, das sie nicht eingehen, darin besteht, überhaupt kein Risiko einzugehen … Wenn sie die beiden Risiken abwägen, sind sie daher eher bereit, den Schmerz des Scheiterns zu ertragen, als mit dem Schmerz der Reue zu leben.

Doch zunächst: Kakorrhaphobie

Kakorrhaphobie ist eine abnorme und irrationale Angst vor dem Scheitern, die so ausgeprägt ist, dass sie Menschen (Gründer) daran hindert, überhaupt etwas zu tun. Sie äußert sich in verschiedenen Fragen und Ängsten wie:

„Was, wenn ich scheitere?“

„Was, wenn ich dumm dastehe, nachdem ich gescheitert bin?“

„Was werden meine Freunde und meine Familie von mir denken, wenn ich scheitere?“

„Warum sollte ich mich mit diesem Risiko lächerlich machen?“

„Was, wenn dieses Risiko meinen Ruf ruiniert?“

„Was, wenn ich nicht mehr vermittelbar bin, falls das scheitert?“

„Wie bezahle ich meine Rechnungen, wenn das scheitert?“

Gründer und ihre Kakorrhaphiophobie können Unternehmen zum Erfolg führen oder zugrunde richten. Wie ein Kaleidoskop ist ein Unternehmen ein kollektives Spiegelbild der Prioritäten seiner Gründer. Es braucht viel Mut, eine florierende Karriere aufzugeben, um Start-up-Gründer zu werden.

Also, sehen wir den Tatsachen ins Auge – Was, wenn Sie scheitern?

Als Kinder wurde uns beigebracht, Scheitern mit der Übernahme von Schuld für etwas Schlechtes, mit mangelnder Leistung oder mit Inkompetenz zu verbinden. In den meisten Ländern folgt das Lernen überwiegend dem Auswendiglernen, bei dem es einen vorgegebenen Lehrplan mit einer vorgegebenen Reihe von Fragen und Antworten gibt, und dies führt häufig zu einer Fehlinterpretation von Scheitern – der Unfähigkeit, sich zu erinnern und umzusetzen.

Die Start-up-Welt ist jedoch anders. Es geht nicht mehr um ein Spiel des Erinnerns. Es geht vor allem darum, Zusammenhänge zu erkennen, Beziehungen zu pflegen und diszipliniert umzusetzen – Fehler als Sprungbrett zu behandeln.

Erfahrung ist der Name, den Menschen ihren Fehlern geben. Für die meisten Start-up-Gründer ist sie ein Ehrenabzeichen, das mit mehr Stolz getragen wird als überteuertes Merchandise. Die Reaktion auf und der Umgang mit Scheitern hängen von verschiedenen persönlichen und kulturellen Faktoren ab und sind daher sehr individuell. Das eigentliche Ziel von „Fail fast“ ist nicht zu scheitern, sondern aus dem Scheitern zu lernen und dieselben Fehler nicht zu wiederholen.

Die meisten Menschen träumen vom Erfolg, und nur wenige stehen jeden Morgen auf und setzen ihn um! Die größten und hartnäckigsten Blockaden für Ihren Fortschritt im Leben stammen meist aus einer einzigen Quelle – Ihnen selbst.

Und was können Sie dagegen tun? Akzeptieren Sie es.

Die Akzeptanz von Scheitern kann entscheidend dafür sein, ob ein Start-up Erfolg hat oder scheitert. Erfolg hat viele Väter, doch das Scheitern ist oft eine Waise. Als Gründer tappt man auch sehr leicht in die Fallen, die Menschen sich sozusagen selbst im Kopf aufbauen, indem sie sich Ausreden geben oder sich unüberwindbare Hindernisse und unüberwindbare Wege schaffen.

Gründer gehen jedoch über dieses mit dem Begriff verbundene gesellschaftliche Stigma hinaus und arbeiten daran, die zugrunde liegende Komplexität und die Interdependenzen zu verstehen, die zum Scheitern geführt haben und umgekehrt zum Erfolg führen können. Ein Zeichen von Intelligenz ist das Bewusstsein der eigenen Unwissenheit – die bekannten Unbekannten.

Unterschätzen Sie nie den Wunsch des Egos, sein imaginäres Selbst zu bewahren

Je mehr man weiß, desto mehr weiß man, was man nicht weiß! Was man weiß, liegt innerhalb eines Kreises; was man nicht weiß, liegt außerhalb davon. Je mehr Wissen man erwirbt, desto größer wird der Kreis und desto weiter dehnt sich der Umfang aus. Indem Sie mit Feedback arbeiten (sowohl einholen als auch geben), können Sie Ihre blinden Flecken entdecken und dabei die „unbekannten Unbekannten“ reduzieren – und so Ihre Wahrnehmung Ihrer Stärken und Schwächen verbessern und übermäßiges Selbstvertrauen verringern.

Dann wird es eine Frage der Positionierung

Wenn Sie zugeben, dass Sie nicht wissen, was in der Zukunft passieren wird, wechseln Sie vom Vorhersagen zum Positionieren. Gutes Positionieren ermöglicht es Ihnen, im Spiel zu bleiben. Hervorragendes Positionieren ermöglicht es Ihnen, Vorteile zu nutzen.

Das Risiko, Anstoß zu erregen, ist der Preis für Klarheit.

Bei Start-ups gibt es grob zwei Arten von Fehlschlägen:

1. Produktive Fehlschläge: Diese Fehlschläge sind fester Bestandteil des Lernens, und nahezu jeder Mensch macht sie durch. Häufig dienen sie als zugrunde liegende Katalysatoren für künftige Erfolge.
2. Unnötige Fehlschläge: Leider hätten diese Fehlschläge durch bessere Recherche, Planung und Beratung durch Mentoren vermieden werden können.

Als Gründer können Sie darauf hinarbeiten, Ihre Fähigkeit zu stärken, produktives Scheitern zu erhöhen, und Strukturen einführen, um unnötiges Scheitern zu verringern. Wenn Sie akzeptieren, dass die Welt immer eine VUCA-Welt sein wird, sind Sie besser vorbereitet, indem Sie die Volatilität akzeptieren, die Unsicherheit einplanen, die Komplexität zerlegen und die Mehrdeutigkeit klären.

Einer der häufigsten Gründe für das Scheitern von Start-ups ist die Dynamik unter Mitgründern, die oft durch den finanziellen Überlebensbedarf getrieben ist. Die finanziellen, gesellschaftlichen und kulturellen Aspekte bedarfsbedingter Fehlschläge wurden in meinem Blog diskutiert – Geschichten aus der Sparsamkeit: Maslows Bedürfnishierarchie angewendet auf Start-ups und Mitgründer

Normal ist eine Illusion. Was für die Spinne normal ist, ist für die Fliege Chaos.

Muss ich noch mehr sagen?

In allem Chaos liegt ein Kosmos; in aller Unordnung eine verborgene Ordnung.

Unternehmertum ist bizarr: Als Start-up-Gründer haben Sie keine Ahnung, was Sie tun; und doch wissen Sie gleichzeitig genau, was Sie tun. Neue Produkte sind von Natur aus schwer auf den Markt zu bringen, weil sowohl das Problem als auch die Lösung unbekannt sind.

Ein Problem zu lösen bedeutet, es so lange neu zu kontextualisieren, bis es gelöst ist. Sich mit Kakorrhaphiophobie (Angst vor dem Scheitern) auseinanderzusetzen und sie zu kontextualisieren, um die nächste Version Ihres Produkts/Ihrer Dienstleistung zu entwickeln, ist ein besserer Weg nach vorn. Bedauern über verschwendete Zeit ist mehr verschwendete Zeit. Schmerz ist unvermeidlich, aber Leid lässt sich durch eine Reihe einfacher Techniken und einen Wandel der Denkweise vermeiden.

Denken Sie daran: „Start-ups sind auf Scheitern ausgelegt, Unternehmer nicht.“

Muss ich noch mehr sagen?

Abschließende Gedanken bis zum nächsten Blog:

„Man kann nur verlieren, woran man festhält.“

Innehalten, reflektieren, handeln.

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Über den Autor:

Chennakeshav (CK) Adya ist Gründer und geschäftsführender Partner von Matchpoint Partners. Er ist eine Führungskraft im Bereich Corporate Finance und Investment Banking mit über 25 Jahren globaler Erfahrung in Transaktionsgenerierung, M&A, Wachstumskapital, Strategie und Umsetzung.

Als zehnsprachiger, multitalentierter Zymurgist versteht es Keshav, die Gründermentalität einzusetzen, und gedeiht in Unsicherheit und Chaos, indem er Teams in den ersten 1–2 Jahren beim Aufbau jeder Art neuer Unternehmung durch das „Unbekannte“ führt.

Als Entrepreneur Mentor in Residence (EMiR) ist Keshav an den praxisorientierten Entrepreneurship-Aktivitäten der London Business School beteiligt, die Studierende und Alumni unterstützen, die eine Karriere im Unternehmertum anstreben – sei es durch Gründung oder Wachstum ihres eigenen Unternehmens.

Chennakeshav (CK) Adya ist Gründer und geschäftsführender Partner von Matchpoint Partners. Er ist eine Führungskraft im Bereich Corporate Finance und Investment Banking mit über 25 Jahren globaler Erfahrung in Transaktionsgenerierung, M&A, Wachstumskapital, Strategie und Umsetzung.