الاستراتيجية والتنفيذ

عرض تقديمي للمستثمرين

مجموعة حادة من فئة المستثمرين تحكي قصة الأسهم.

عرض تقديمي للمستثمرينصورة · عرض تقديمي للمستثمر
نظرة عامة

العرض التقديمي للمستثمر هو السرد المرئي الذي يفتح الأبواب مع المستثمرين، ويغطي المشكلة والمنتج والسوق والجذب والفريق والطلب. تقوم ماتش بوينت ببناء مجموعات حادة من فئة المستثمرين تحكي قصة قابلة للتمويل وتدعم نموذجًا موثوقًا.

كجزء من لدينا الاستراتيجية والتنفيذ من الناحية العملية، أنشأت ماتش بوينت بارتنرز وأدارت معاملات بقيمة تزيد عن 2 مليار دولار أمريكي عبر أربع قارات، ويقود شريك كل إستراتيجية وتكليف تنفيذ، بدءًا من المكالمة الأولى وحتى الإغلاق.

كيف يساعد ماتش بوينت

دورنا في تكليفات مجموعة العروض التقديمية للمستثمرين

  • المشكلة والحل والسوق ونموذج العمل
  • الجر واقتصاديات الوحدة والسؤال
  • الفريق واستخدام الأموال والمعالم
  • مصممة وفقًا لمعايير احترافية خاصة بالعلامة التجارية
سجل الصفقات

نماذج من الصفقات

نماذج من تكليفات الاستراتيجية والتنفيذ التي قادها شركاء ماتش بوينت.

التأثير · PE
400 مليون دولار

وضع صندوق الملكية الخاصة الأخلاقي / المتوافق مع الشريعة الإسلامية.

وضع صندوق PE · عالمي
عقارات · PE
220 مليون يورو

صندوق PBSA وصندوق PE للعقارات التجارية – إعادة الهيكلة + التنسيب.

إعادة الهيكلة + التنسيب · أوروبا
الرعاية الصحية · PE
125 مليون دولار

وضع صندوق الملكية الخاصة (AIF) الذي يركز على الرعاية الصحية.

وضع صندوق PE · آسيا
تبدأ القرارات المتعلقة بـ عرض تقديمي للمستثمرين من الأدلة

تبدأ القرارات المتعلقة بـ عرض تقديمي للمستثمرين من الأدلة

يجب أن يربط نطاق العمل القرار المطلوب بالأدلة والجهات المسؤولة ومسار التنفيذ.

عرض تقديمي للمستثمرين

العرض التقديمي للمستثمر هو السرد المرئي الذي يفتح الأبواب مع المستثمرين، ويغطي المشكلة والمنتج والسوق والجذب والفريق والطلب. تقوم ماتش بوينت ببناء مجموعات حادة من فئة المستثمرين تحكي قصة قابلة للتمويل وتدعم نموذجًا موثوقًا.

يجب أن توضح مخرجات العمل القرارات والإجراءات التالية

تُستخدم المخرجات كقائمة تحكم للنطاق والأدلة والمهام المطلوبة.

أسئلة المشتري تحتاج إلى إجابات واضحة قبل بدء التنفيذ

أسئلة المشتري تحتاج إلى إجابات واضحة قبل بدء التنفيذ

تُعرض الإجابات هنا في صيغة مباشرة حتى يستطيع صاحب القرار تحديد مدى الجاهزية والفجوات والخطوة التالية.

ما الذي يجعل العرض الترويجي الجيد للمستثمر؟

قصة واضحة ومدعومة بالأدلة: مشكلة حقيقية، وحل موثوق، وسوق كبيرة، وجاذبية حقيقية، وسؤال محدد، مدعومة بأرقام يمكن للمستثمر الوثوق بها. نحن نبني السطح والنموذج الذي يقف وراءه.

كم عدد الشرائح التي يجب أن يكون عليها سطح العرض التقديمي؟

عادةً ما يكون العدد من 12 إلى 18 شخصًا في الاجتماع الأول، ويكون ضيقًا بما يكفي لجذب الانتباه ومكتملًا بما يكفي للإجابة على الأسئلة الواضحة.

ما الذي تغطيه إستراتيجية ماتش بوينت وممارسة التنفيذ؟

شيئان مرتبطان: استراتيجية خلق القيمة والتحول (شحذ قصة الأسهم، وتحسين التشغيل والهامش، والاستعداد للمعاملات)، والتنفيذ العملي وراء الزيادة أو إعادة الهيكلة - النمذجة المالية (ثلاثة بيانات، التدفقات النقدية المخصومة، التدفقات النقدية، تمويل المشروع، التدفق النقدي لمدة 13 أسبوعًا)، وثائق المستثمرين (مذكرة المعلومات، العرض التقديمي، خطة العمل، غرفة البيانات)، دعم جمع الأموال (الاستراتيجية، رسم خرائط المستثمرين، التواصل، ورقة الشروط وجدول الحد الأقصى الاستشارات) والدعم الشامل (التقييم، وإعداد العناية الواجبة، وIBR، وحزم المُقرض).

يتقدم عمل عرض تقديمي للمستثمرين عبر مسار قرار منضبط

يتقدم عمل عرض تقديمي للمستثمرين عبر مسار قرار منضبط

تربط المراحل بين نطاق العمل والأدلة والهيكل والموافقات والتنفيذ.

01

تأطير قرار الإدارة

تحديد النتيجة والنطاق والمالك والجدول الزمني والقيود والأدلة المطلوبة للموافقة.

02

بناء خط الأساس التوفيق

تحديد الأداء الحالي ومحركات التشغيل والآثار النقدية والتبعيات والمخاطر المادية.

03

قارن الخيارات القابلة للتنفيذ

تقييم البدائل الإستراتيجية والمالية والتشغيلية باستخدام افتراضات ومعايير قرار متسقة.

04

تحويل الاختيار إلى خطة عمل

قم بتعيين المبادرات والمالكين والمعالم والموارد والضوابط والاعتماد المتبادل للتسليم.

05

إدارة النتائج والاستثناءات

تتبع النتائج والمؤشرات الرائدة والقرارات والمخاطر والفوائد والإجراءات التصحيحية من خلال إيقاع مسؤول.

تحدد الأدلة وتوزيع المخاطر وشروط التنفيذ المسار القابل للتطبيق

تحدد الأدلة وتوزيع المخاطر وشروط التنفيذ المسار القابل للتطبيق

يجب توثيق الفجوات والافتراضات والمالكين وقرارات المعالجة قبل التواصل الخارجي أو الإغلاق.

جودة الأدلة

يجب أن تظل الحقائق المادية والتقديرات والافتراضات والمصادر والتواريخ والمالكين قابلة للتمييز.

سلطة القرار

يجب أن يكون للراعي أو مجلس الإدارة أو المستثمر أو المقرض أو المستشار المعتمد دور واضح في كل موافقة.

الهيكل والاقتصاد

وينبغي مقارنة التكلفة والتحكم وتوزيع المخاطر والتوقيت والعواقب السلبية بشكل متسق.

تبعيات التنفيذ

تتطلب الاجتهاد والموافقات والأطراف المقابلة والوثائق والشروط أسماء المالكين والتسلسل.

يجب أن توضح مخرجات العمل القرارات والإجراءات التالية

تُستخدم المخرجات كقائمة تحكم للنطاق والأدلة والمهام المطلوبة.

  • المشكلة والحل والسوق ونموذج العمل
  • الجر واقتصاديات الوحدة والسؤال
  • الفريق واستخدام الأموال والمعالم
  • مصممة وفقًا لمعايير احترافية خاصة بالعلامة التجارية
أسئلة وإجابات

عرض تقديمي للمستثمر - الأسئلة المتداولة

قصة واضحة ومدعومة بالأدلة: مشكلة حقيقية، وحل موثوق، وسوق كبيرة، وجاذبية حقيقية، وسؤال محدد، مدعومة بأرقام يمكن للمستثمر الوثوق بها. نحن نبني السطح والنموذج الذي يقف وراءه.

عادةً ما يكون العدد من 12 إلى 18 شخصًا في الاجتماع الأول، ويكون ضيقًا بما يكفي لجذب الانتباه ومكتملًا بما يكفي للإجابة على الأسئلة الواضحة.

شيئان مرتبطان: استراتيجية خلق القيمة والتحول (شحذ قصة الأسهم، وتحسين التشغيل والهامش، والاستعداد للمعاملات)، والتنفيذ العملي وراء الزيادة أو إعادة الهيكلة - النمذجة المالية (ثلاثة بيانات، التدفقات النقدية المخصومة، التدفقات النقدية، تمويل المشروع، التدفق النقدي لمدة 13 أسبوعًا)، وثائق المستثمرين (مذكرة المعلومات، العرض التقديمي، خطة العمل، غرفة البيانات)، دعم جمع الأموال (الاستراتيجية، رسم خرائط المستثمرين، التواصل، ورقة الشروط وجدول الحد الأقصى الاستشارات) والدعم الشامل (التقييم، وإعداد العناية الواجبة، وIBR، وحزم المُقرض).

نعم. يتم تقديم هذه الخدمات على أساس شهري أو لكل تسليم، لذا فإن الشركة التي تحتاج إلى مدخلات استراتيجية أو نموذج أو إدارة فورية أو عملية جمع أموال كاملة يمكنها جلب قدرات مالية كبيرة للشركة دون تعيين فريق.

المؤسسون والمروجين والمطورون وفرق الإدارة التي تحتاج إلى رأس المال وتحتاج إلى الإستراتيجية والنمذجة والتوثيق والعملية التي يتم تنفيذها وفقًا للمعايير المؤسسية - بما في ذلك الشركات التي تخضع لضغوط الوقت أو السيولة.

عادةً ما تجمع التعاقدات بين التجنيب ورسوم النجاح. يتم الاتفاق على الشروط كتابيًا قبل بدء العمل ومعايرتها وفقًا لحجم التكليف ونطاقها وتعقيدها.

تصل معظم التكليفات إلى مذكرة الشروط الأول في غضون 30 يومًا، اعتمادًا على جاهزية الاجتهاد والهيكل؛ يتبع الإغلاق بمجرد الاتفاق على الشروط.

مكالمة قصيرة وسرية لتحديد النطاق واتفاقية عدم الإفشاء؛ نقوم بتنظيم المتطلبات وإعداد المواد، ثم تشغيل عملية تنافسية عبر أكثر من 5000 من علاقاتنا مع المستثمرين والمقرضين، والتفاوض من أجل الإغلاق - مع شريك يقود في كل خطوة.

يقع مقر ماتش بوينت بارتنرز في الإمارات ويدير تكليفات عبر الحدود عبر الإمارات والسعودية والهند والمملكة المتحدة، مع نشاط صفقات نشط في أوروبا الأوسع وسنغافورة والولايات المتحدة.

تتولى ماتش بوينت تمويل الشركات وتمويلها وتكليفات الاندماج والاستحواذ وتوظيف الأموال بدءًا من 5 ملايين دولار أمريكي فما فوق، مع مراعاة ملاءمة التكليف والاجتهاد واللوائح المعمول بها والقدرات والمشاركة المكتوبة. قام الفريق الشريك بإنشاء وقيادة معاملات بقيمة تزيد عن 2 مليار دولار.

استخدم نموذج الاستفسار، أو أرسل بريدًا إلكترونيًا إلى contact@matchpoint-partners.com، أو اتصل/WhatsApp +971 52 345 1119. . كل تكليف يقوده شريك منذ المحادثة الأولى.

نعم. يتم التعامل مع المعلومات السرية بموجب شروط المشاركة وأي اتفاقية عدم إفشاء سارية.

هل أنت مهتم بمنصة العرض التقديمي للمستثمر؟

أخبرنا بمتطلباتك وسيقوم الشريك بالرد شخصيًا.

واتساب