لديك مسودة
راجع مبررات القرار.
ناقش مراجعة التوصية، والفجوات في الأدلة، واتساق النموذج، والأسئلة غير المحسومة.
ناقش مراجعة المذكرةللمسؤولين عن توظيف رأس المال
قدّم إلى اللجنة مقترحًا تستطيع تبرير أسسه.
أطروحتكم الاستثمارية، والأرقام التي تدعمها، والمخاطر التي قد تغيّر القرار. تجمعها ماتش بوينت في ورقة واضحة للجنة الاستثمار تستند إلى الأدلة.
استثمار جديد · استحواذ · تمويل · استثمار لاحق · تخارج
مصممة وفق عملية اتخاذ القرار لديكم
ما يمكننا إعداده
قدّم إلى اللجنة توصية قابلة للفحص، تربط التحليل المالي والعناية الواجبة وشروط القرار.
استعرض هيكل المذكرة المكوّن من 12 جزءًاالقرار المطلوب، والتوصية التنفيذية، ونطاق الصفقة، وأطروحة الاستثمار، والشروط الأساسية، والمخاطر الرئيسية.
ورقة قرار وملخص تنفيذي
مطابقة النماذج، والتقييم والعوائد، وهيكل التمويل، وتحليلات الحساسية للسيناريوهات السلبية، ومقارنة الشروط.
التحليل المالي والجداول التفصيلية المساندة
نتائج العناية الواجبة، والمسائل غير المحسومة، والمسؤولون عن الأدلة، وشروط الموافقة، والعرض المقدّم إلى اللجنة.
سجل المسائل غير المحسومة وسجل متابعة الشروط والعرض التقديمي
تُحدَّد المخرجات ضمن نطاق التكليف المتفق عليه. يظل فريق الصفقة واللجنة المخوّلة لديكم مسؤولين عن التوصيات الاستثمارية والموافقة؛ وتبقى المسائل التخصصية من اختصاص المستشارين المؤهلين المعنيين.
ابدأ من مرحلتك الحالية
قدّم المستندات المتاحة لديك.
يمكننا مناقشة العمل المتبقي.
لديك مسودة
ناقش مراجعة التوصية، والفجوات في الأدلة، واتساق النموذج، والأسئلة غير المحسومة.
ناقش مراجعة المذكرةلديك المستندات الأساسية
ناقش تحويل النموذج والعناية الواجبة وشروط الصفقة إلى ورقة منظمة وجداول تفصيلية مساندة.
حدّد نطاق مذكرة جديدة للجنة الاستثمارتستعد لاجتماع اللجنة
ناقش مواءمة المذكرة والعرض وتحليلات الحساسية وسجل متابعة الشروط تمهيدًا لمناقشة اللجنة.
ناقش التحضير لاجتماع اللجنةقرار اللجنة المقبل لديكم
ابدأ بملخص لا يتضمن معلومات سرية. يمكننا مناقشة نطاق العمل والمستندات المطلوبة والشروط التجارية للتكليف.
يرجى الاقتصار على معلومات غير سرية في الاستفسار الأولي. اتفق على ترتيبات السرية المناسبة قبل مشاركة المستندات الحساسة.
مذكرة IC هي مذكرة لجنة الاستثمار: ورقة القرار الداخلي المستخدمة لتقييم الاستثمار المقترح أو الاستحواذ أو التمويل أو الالتزام بالمتابعة أو الخروج. وهو ينص على القرار المطلوب ويربط التوصية بحقائق المعاملة، وأطروحة الاستثمار، والنموذج المالي، والتقييم، والعوائد، والهيكل، والاجتهاد، والمخاطر، والحساسيات، وشروط الموافقة.
الشروط مذكرة لجنة الاستثمار, مذكرة اي سي, ورقة لجنة الاستثمار و ورقة اي سي يمكن وصف نفس الفئة من وثيقة القرار الداخلي. تحدد المؤسسة الشكل المطلوب وسلطة الموافقة ومعيار الأدلة. يجب أن تجعل الوثيقة الافتراضات المادية قابلة للتتبع وتحدد العناصر التي لم يتم حلها بوضوح.
| شرط | معنى | الغرض الأساسي |
|---|---|---|
| مذكرة لجنة الاستثمار | الاسم الكامل لوثيقة القرار الداخلي. | تقديم التوصية والأدلة والاقتصاد والمخاطر والقرار المطلوب. |
| مذكرة اي سي | الاختصار الشائع لمذكرة لجنة الاستثمار. | امنح أعضاء اللجنة حالة قرار واحدة يمكن تتبعها. |
| ورقة لجنة الاستثمار | تسمية مؤسسية بديلة لنفس النوع من وثيقة القرار. | دعم المراجعة بموجب عملية موافقة المؤسسة. |
| ورقة اي سي | النموذج المختصر لورقة لجنة الاستثمار. | سجل الاقتراح والتحدي والشروط والنتيجة. |
تفصل المذكرة القوية بين الحقائق التي تم التحقق منها وافتراضات الإدارة وتحليل المستشارين والعناية المفتوحة وتوصية فريق الصفقة.
| قسم مذكرة IC | سؤال يجب أن يجيب عليه | الأدلة الأساسية |
|---|---|---|
| 1. القرار مطلوب | ما الذي يجب على اللجنة الموافقة عليه أو تأجيله أو رفضه بالضبط؟ | المعاملة والمبلغ والصك والكيان والسلطة والجدول الزمني والشروط المطلوبة. |
| 2. التوصية التنفيذية | ما هي توصية فريق الصفقة ولماذا؟ | خاتمة من صفحة واحدة، وأدلة حاسمة، والمخاطر والظروف الرئيسية. |
| 3. نظرة عامة على الصفقات | ما الذي يتم الاستحواذ عليه أو تمويله أو بيعه أو تعديله؟ | المحيط والأطراف المقابلة والملكية والمصادر والاستخدامات والهيكل والمصطلحات الرئيسية. |
| 4. أطروحة الاستثمار | ما هي محركات القيمة التي تجعل الاقتراح جذابًا؟ | الأدلة التجارية، والمبرر الاستراتيجي، والمعالم، واختبارات الأطروحة القابلة للدحض. |
| 5. السوق والمنافسة | ما الذي يدعم الطلب والتسعير وإمكانية الدفاع؟ | تعريف السوق والعملاء والمنافسين والأدلة القابلة للمقارنة وافتراضات السيناريو. |
| 6. الاكتتاب في الأعمال أو الأصول | كيف تقوم الشركة أو الأصول بتوليد النقد؟ | الأداء التاريخي واقتصاديات الوحدة ومؤشرات الأداء الرئيسية التشغيلية والعقود والتنبؤات والحساسيات. |
| 7. الإدارة والحوكمة | من سينفذ وكيف سيحتفظ المستثمرون بالرقابة؟ | تقييم الفريق، والملكية، وحقوق مجلس الإدارة، والمسائل المحفوظة، والحوافز، وإعداد التقارير. |
| 8. التقييم والعوائد | ما الذي يتم دفعه وما هي النتائج التي تتبع؟ | طرق التقييم، الجسر، افتراضات الدخول والخروج، التدفقات النقدية، معدل العائد الداخلي، التعدد والحساسيات. |
| 9. التمويل وهيكل رأس المال | كيف يتم تمويل الصفقة وحمايتها؟ | الديون وحقوق الملكية والضمان والتعهدات والفوائد النقدية والتوزيعات وإعادة التمويل والقدرة الهبوطية. |
| 10. نتائج الاجتهاد | ما هي الحقائق التي تم التحقق منها وما الذي لا يزال مفتوحا؟ | مسارات العمل التجارية والمالية والقانونية والضريبية والتشغيلية والفنية وغيرها من مجالات العمل. |
| 11. المخاطر والتخفيفات | ما الذي يمكن أن يضعف القيمة أو التوقيت أو التنفيذ؟ | سجل المخاطر، الاحتمالية، التأثير، الأدلة، وسائل التخفيف، المالك والتعرض المتبقي. |
| 12. الشروط والمراقبة | ما الذي يجب أن يحدث قبل الإغلاق وبعد الاستثمار؟ | الشروط السابقة والموافقات والمالكين والمواعيد النهائية ومؤشرات الأداء الرئيسية وإعداد التقارير ومحفزات التصعيد. |
وينبغي لمذكرة لجنة الاستثمار في الأسهم الخاصة أن توضح كيف تجتمع افتراضات الدخول، والأداء التشغيلي، والتمويل، وخلق القيمة، والخروج في العائد المقترح.
| عدسة الملكية الخاصة | أسئلة لمذكرة IC | مخرجات القرار |
|---|---|---|
| دخول | هل سعر الشراء مدعوم بالأداء والمقارنات وسياق المعاملة؟ | جسر تقييم الدخول وحساسية السعر. |
| حالة التشغيل | ما هي افتراضات الإيرادات والهامش ورأس المال العامل والنفقات الرأسمالية التي تدفع القيمة؟ | حالات التشغيل الأساسية والصاعدة والهبوطية. |
| تَأثِير | هل يمكن للتدفقات النقدية دعم خدمة الدين والعهود وإعادة التمويل في ظل الظروف السلبية؟ | المصادر والاستخدامات، جدول الديون وحالات الإرتفاع. |
| خلق القيمة | ما هي المبادرات التي لديها الأدلة والمالكين والتكلفة والتوقيت والفائدة القابلة للقياس؟ | خطة ذات أولوية لخلق القيمة مع أصحاب مسؤولين. |
| مخرج | من يمكنه الشراء ومتى وبأي منطق تقييم وبأي مخاطر تنفيذ؟ | طرق الخروج وحالات التوقيت وحساسيات العودة. |
| حماية | ما هي الحوكمة والمعلومات والموافقة والحقوق السلبية المطلوبة؟ | متطلبات المصطلح وشروط الموافقة عليه. |
بالنسبة للشقق، يجب أن تعمل حالة اللجنة على التوفيق بين قائمة الإيجار والإشغال والنفقات والنفقات الرأسمالية والتقييم والتمويل والخروج إلى نفس التدفق النقدي على مستوى العقار.
| عدسة استثمارية للشقق | الأدلة لتشمل | اختبار اللجنة |
|---|---|---|
| الأصول والموقع | العنوان والموافقات ومزيج الوحدات والمرافق والموقع الصغير والعرض المتنافس. | هل محيط الاستثمار واضح ويتم التحقق منه قانونيًا أو فنيًا ضمن النطاق؟ |
| لفة الإيجار | الوحدات، المستأجرون، الإيجار، الامتيازات، الودائع، المتأخرات، تواريخ الإيجار وانتهاءه. | هل يتوافق سجل الإيجار مع التحصيلات ونموذج التشغيل؟ |
| الإشغال والتأجير | الإشغال المادي والاقتصادي، والتجديدات، والتخلي، والفراغات، وافتراضات التأجير. | كيف تؤثر التغييرات في الوظائف الشاغرة والإيجار على صافي الدخل التشغيلي؟ |
| تكاليف التشغيل | إدارة الممتلكات والمرافق والصيانة والتأمين وتكاليف المالك المتكررة. | هل تم تطبيع النفقات ودعمها بأدلة فعلية؟ |
| النفقات الرأسمالية | الأعمال الفورية، والنفقات الرأسمالية المتكررة، والتجديد، وتحويل الوحدات والطوارئ. | هل يتم تمويل خطة العمل بالكامل من خلال تحقيق الاستقرار؟ |
| تقييم | نهج الدخل، والصفقات المماثلة، وافتراضات العائد أو الرسملة والجسر. | ما هي الافتراضات التي تشرح قيمة الدخول وقيمة الخروج؟ |
| التمويل | مبلغ الدين، والتسعير، والإطفاء، والضمان، والتعهدات، والقيمة الدائمة (LTV)، وتغطية خدمة الدين. | هل يمكن للأصل أن يتحمل تباطؤ التأجير أو انخفاض الإيجارات أو ارتفاع التكاليف؟ |
| يعود ويخرج | العائد النقدي، ومعدل العائد الداخلي، ومضاعفات حقوق الملكية، والتوزيعات، وإعادة التمويل، وسيناريوهات البيع. | ما هي محركات العودة التي تظل قوية عبر الحالات السلبية؟ |
التعريفات ذات الصلة: القرض إلى القيمة, نسبة تغطية خدمة الدين, كومة رأس المال و العناية الواجبة.
ويجب أن يحدد السجل النهائي القرار والأساس المنطقي والشروط والمالكين والمواعيد النهائية ومتطلبات المراقبة.
| قرار محتمل | ما يجب أن يذكره السجل | التحكم التالي |
|---|---|---|
| يعتمد | تمت الموافقة على المعاملة والمبلغ والشروط والسلطة والأساس المنطقي. | قائمة المراجعة الختامية وخطة المراقبة. |
| الموافقة بشروط | الشروط والأدلة المطلوبة والمالك والموعد النهائي والسلطة لمسح كل عنصر. | تعقب الحالة والتأكيد قبل الالتزام. |
| تأجيل | الأسئلة التي لم يتم حلها، العمل الإضافي المطلوب وبدء إعادة الإرسال. | تاريخ سجل البند المفتوح وتاريخ اللجنة المنقحة. |
| انخفاض | مبرر القرار والمعلومات التي تم أخذها في الاعتبار وأي معايير إعادة نظر مسموح بها. | أغلق العملية أو احتفظ بالسجل المعتمد فقط. |
التأكد من الجهة والمعاملة والمبلغ والصك والسلطة والجدول الزمني وسؤال اللجنة.
قم بإدراج كل مطالبة مادية ومصدر ومالك وتاريخ وحالة وعدم اتساق لم يتم حله.
ربط الأداء التاريخي والافتراضات والتقييم والتمويل والعوائد والحساسيات.
سجل النتائج والقيود والعناصر المفتوحة والمخففات والتأكيد المتخصص المطلوب.
اذكر القرار المطلوب، والأساس المنطقي، والمخاطر الرئيسية، والشروط، وخطة المراقبة.
تجميد حزمة اللجنة وتسجيل التغييرات والاحتفاظ بالقرار والشروط المعتمدة.
تصف الورقة الفرصة دون ذكر الموافقة الدقيقة المطلوبة.
تختلف الإيرادات أو الديون أو التقييم أو العوائد عبر مادة المذكرة والنموذج والعناية.
تفتقر افتراضات النمو الرئيسية أو الهامش أو الإشغال أو الرافعة المالية أو الخروج إلى المصادر والحساسيات.
ويفتقر قسم المخاطر إلى الاحتمالات والأثر والأدلة والمخففات والمالك والتعرض المتبقي.
يتم تلخيص النتائج دون إظهار تأثيرها على السعر أو الهيكل أو الظروف أو التوقيت.
توافق اللجنة على الأطروحة بدون مؤشرات أداء رئيسية محددة أو تقارير أو تصعيد أو مساءلة.
يمكن لـ ماتش بوينت هيكلة سؤال اللجنة، والتوفيق بين النموذج المالي والأدلة المصدرية، وصياغة مذكرة لجنة الاستثمار، والحفاظ على سجلات الاجتهاد والبنود المفتوحة، وبناء مقارنات الحساسية والمصطلحات، وإعداد العرض التقديمي للجنة وتتبع الحالة.
يحتفظ العميل وفريق الصفقة ولجنة الاستثمار المعتمدة بمسؤولية توصيات الاستثمار والموافقة وقرارات المراقبة. تتطلب الأمور القانونية والضريبية والمحاسبية والفنية وغيرها من الأمور المتخصصة تأكيدًا من قبل المستشارين المؤهلين ذوي الصلة ضمن النطاق المتفق عليه.
مذكرة لجنة الاستثمار هي وثيقة القرار الداخلي التي تعرض الاستثمار أو الاستحواذ أو التمويل أو الخروج المقترح لمراجعة اللجنة. وهو ينص على القرار المطلوب ويربط التوصية بالأطروحة والأدلة والتقييم والعائدات والهيكل والاجتهاد والمخاطر والحساسيات وشروط الموافقة.
يعنيIC لجنة الاستثمار. مذكرة IC هي حالة القرار الكتابي التي تراجعها تلك اللجنة قبل الالتزام برأس المال، أو بدء المعاملة أو تلقي استثمار حالي مزيدًا من التمويل أو تغيير جوهري في الشروط.
في الملكية الخاصة، تسجل مذكرة IC ضمان فريق الصفقة وتوصيته. ويغطي عادةً الهدف، والمعاملة، وأطروحة الاستثمار، والسوق، والإدارة، وحالة التشغيل، والتقييم، والمصادر والاستخدامات، والرافعة المالية، والعائدات، وخطة خلق القيمة، والخروج، ونتائج الاجتهاد، والمخاطر والظروف.
ورقة IC، أو ورقة لجنة الاستثمار، هي اسم آخر لمذكرة IC. إنها وثيقة قرار داخلي. ويعتمد الشكل المطلوب والأدلة ومسار الموافقة على ولاية المؤسسة وإدارتها وعملية اللجنة.
يجب أن تحدد مذكرة لجنة الاستثمار الملكية الخاصة القرار، ومحيط المعاملة، والأطروحة، وأدلة الشركة والسوق، وتقييم الإدارة، والأداء التاريخي، وحالة التشغيل، والتقييم، والمصادر والاستخدامات، والرافعة المالية، والعائدات، وخطة خلق القيمة، وطرق الخروج، والاجتهاد، والمخاطر، والمخففات، وشروط الإغلاق.
بالنسبة للاستثمار في الشقق، يجب أن تغطي المذكرة الموقع، ومزيج الأصول والوحدات، والملكية والموافقات، ومدة الإيجار، والإشغال، وشروط الإيجار، وتكاليف التشغيل، والنفقات الرأسمالية، وصافي دخل التشغيل، ومقارنات السوق، والتقييم، والتمويل، والعائد النقدي، وحساسيات العائد، وخطة العمل، والحالات السلبية وطرق الخروج. تتطلب الأمور القانونية والضريبية والفنية تأكيدًا من قبل المستشارين المؤهلين ذوي الصلة.
يمتلك فريق الصفقة عادةً التوصية والتحليل الأساسي. يساهم المتخصصون الماليون والتجاريون والقانونيون والضريبيون والتشغيليون والفنيون وغيرهم في نطاق عملهم. وتحتفظ لجنة الاستثمار بمسؤولية قرارها والشروط المطلوبة.
لا يوجد عدد عالمي للصفحات. يجب أن تكون المذكرة موجزة بما يكفي لاستخدام اللجنة وكاملة بما يكفي لدعم القرار، مع نماذج مفصلة وتقارير العناية والوثائق المصدرية الموضوعة في الملاحق أو غرفة البيانات الخاضعة للرقابة.
قم بتحديث المذكرة عندما يتغير افتراض مادي أو تقييم أو مدة تمويل أو نتائج العناية أو المخاطر أو هيكل المعاملة أو حالة الموافقة. ويجب أن يتضمن سجل القرار النهائي النسخة التي تمت مراجعتها والقرار وشروطه ومالكيه وتاريخه.
تقدم مذكرة المعلومات فرصة للمشترين أو المستثمرين الخارجيين. مذكرة IC هي وثيقة قرار داخلية تقيم الفرصة وتتحدى الافتراضات وتسجل المخاطر وتوصي بالموافقة أو الموافقة بشروط أو التأجيل أو الرفض.
يجب أن تسمح المذكرة للجنة بالموافقة أو الموافقة بشروط صريحة أو تأجيل انتظار الأدلة المحددة أو رفض الاقتراح. وينبغي أيضًا أن يسجل الأساس المنطقي والمعارضة والشروط والمالكين والمواعيد النهائية ومتطلبات المراقبة.
يمكن لـ ماتش بوينت هيكلة حالة القرار، والتوفيق بين النموذج المالي والأدلة المصدرية، وصياغة المذكرة، وتنسيق مدخلات الإدارة والمستشار، والاحتفاظ بسجل العناصر المفتوحة وإعداد مواد اللجنة. يحتفظ العميل ولجنته المعتمدة بجميع قرارات الاستثمار والموافقة.
أخبرنا بالقرار المطلوب وموعده والمستندات الجاهزة. ناقش نطاق العمل والشروط التجارية مع ماتش بوينت.