الإستراتيجية والتحول، مبنيان على التمويل

استراتيجية خلق القيمة، وتحسين التشغيل والهامش، وتصميم هيكل رأس المال، وإعادة الهيكلة والتحول، وجاهزية الصفقات للزيادة أو البيع أو الاندماج.

إنها تقودها الصفقات وكبار السن فقط - وتركز على الروافع التي تغير التقييم والقدرة على التمويل، والتي يقدمها المصرفيون الذين يقومون بعد ذلك بتنفيذ عملية زيادة رأس المال أو الصفقة.

من الناحية المثالية، ستة أشهر إلى ثلاث سنوات قبل زيادة رأس المال أو البيع - وقت كاف لتحسين الأرقام التي تحرك التقييم، وليس فقط عرضها. كلما كانت البداية مبكرة، كلما توافرت المزيد من الروافع: تحسين الهامش، وتصميم هيكل رأس المال، وقصة أسهم أكثر وضوحا.

نعم. نحن نقدم المشورة بشأن إعادة هيكلة الميزانية العمومية، والتحول التشغيلي، والتفاوض مع أصحاب المصلحة، ويمكننا ترتيب تمويل الإنقاذ أو التحول جنبًا إلى جنب. إن التصرف مبكرا - قبل حدوث أزمة سيولة - يحافظ على معظم الخيارات، وبالتالي فإن أفضل وقت للتحدث هو عندما تظهر الضغوط لأول مرة.

نعم، وهذه هي النقطة: نفس كبار المصرفيين الذين يشكلون خطة خلق القيمة يقومون بتنفيذ الزيادة أو البيع أو إعادة الهيكلة. لا يتم تسليم أي شيء إلى فريق تنفيذ منفصل، لذا فإن الإستراتيجية مبنية على ما يدفعه المستثمرون والمقرضون والمستحوذون فعليًا.

عادةً ما تجمع التعاقدات بين التجنيب ورسوم النجاح. يتم الاتفاق على الشروط كتابيًا قبل بدء العمل ومعايرتها وفقًا لحجم التكليف ونطاقها وتعقيدها.

تصل معظم التكليفات إلى مذكرة الشروط الأول في غضون 30 يومًا (الاندماج والاستحواذ عادةً ما يستغرق من 4 إلى 9 أشهر للإغلاق)، اعتمادًا على جاهزية الاجتهاد والهيكل.

مكالمة قصيرة وسرية لتحديد النطاق واتفاقية عدم الإفشاء؛ نحن ننظم المتطلبات، ونجهز المواد، وندير عملية تنافسية عبر أكثر من 5000 من علاقاتنا مع المستثمرين والمقرضين، ونتفاوض من أجل الإغلاق - مع شريك يقودنا طوال الوقت.