مقدمة
تشمل البرامج الكمومية لغات البرمجة، والمترجمين، وتحسين الدوائر، وتخفيف الأخطاء، وأنظمة التحكم، وأجهزة المحاكاة، وتنسيق سير العمل، ومكتبات التطبيقات، وتقدير الموارد، وحلول المجال. توجد بعض المنتجات بالقرب من المعالج الكمي. يقوم آخرون بتنسيق الحساب الكمي والكلاسيكي، أو إدارة التجارب، أو تجميع الأساليب العلمية للكيمياء، والتمويل، والتحسين، والتعلم الآلي. وبالتالي يمكن أن يحتوي محيط المعاملة على التعليمات البرمجية والبيانات وبراءات الاختراع والأسرار التجارية والموظفين وعقود العملاء والعلاقات السحابية والوصول المستقبلي إلى الأجهزة.
والسؤال المركزي الذي يطرحه المشتري هو ما إذا كان الهدف يمتلك قدرة دائمة أم تنفيذًا مؤقتًا تم ضبطه على جهاز معين. قد تنتج الدائرة التي يتم تنفيذها على منصتين دقة وعمق وتكلفة وزمن وصول مختلف. يمكن للمترجم تقليل البوابات على أحد الهياكل مع زيادة حمل التوجيه على هيكل آخر. قد يعتمد التطبيق على الوصول النبضي الخاص بموفر الخدمة أو خدمة تخفيف الأخطاء أو أولوية قائمة الانتظار. قد يمول عقد العميل البحث بدلاً من منتج قابل للتكرار.
يصبح التقييم صعبًا عندما يتم التعامل مع قابلية النقل باعتبارها سمة نعم أو لا. يمكن أن تكون البرامج محمولة على مستوى المصدر وتعتمد على مستوى الأداء. يمكن تجميعه إلى تمثيل مشترك ولا يزال يتطلب خفضًا خاصًا بالهدف. ويمكنه إعادة إنتاج نتيجة رياضية مع فقدان السرعة أو التكلفة أو الدقة التي تدعم المطالبة التجارية. يمكن تشغيله على أجهزة بديلة بينما تظل علاقة العميل مرتبطة بمزود الخدمة المفضل.
تستبدل هذه الورقة المطالبة الواسعة باستقلال الأجهزة بتسلسل هرمي للأدلة. فهو يسأل ما الذي يتحرك، وما الذي يجب إعادة بنائه، وما الذي يؤدي، ومن يدفع وما هي الحقوق التي يتم نقلها. الناتج عبارة عن إطار معاملات لفرق تطوير الشركات والمستثمرين والمؤسسين والمستشارين الذين يقومون بتقييم عمليات الاستحواذ على البرمجيات الكمومية ودمجها والاستثمارات الإستراتيجية.
1 تحديد أطروحة الاستحواذ
يجب أن توضح لجنة الصفقات سبب اشتراط الملكية. قد يبحث المشتري عن محفظة خوارزمية، أو مترجم أو طبقة تحكم، أو فريق تطبيق، أو وصول العملاء، أو بيانات الملكية، أو براءات الاختراع، أو مجتمع المطورين، أو طريق لدمج الأجهزة والبرامج. تتطلب كل أطروحة اجتهادًا مختلفًا وتنتج جسر تقييم مختلف.
قد يقدر مشتري الأجهزة البرامج لأنها تعمل على تحسين الاستخدام وإظهار قدرات الجهاز وجذب أعباء العمل. قد يقدر مشتري السحابة أو النظام الأساسي التجريد والتنسيق والتوزيع. قد يقدر المشتري الصناعي سير عمل المجال والعلماء الذين يفهمونه. قد يقدر المستثمر المالي الخيار عبر العديد من موفري الأجهزة. يجب على اللجنة تحديد الإيرادات أو التكلفة أو الوقت أو التبعية الإستراتيجية التي تتغير فيها عملية الاستحواذ.
يجب أن تشير الأطروحة أيضًا إلى الواقع المضاد. يمكن أن تشمل البدائل الترخيص، أو الشراكة، أو البناء الداخلي، أو اعتماد المصادر المفتوحة، أو الاستحواذ على التوظيف، أو الانتظار. غالبًا ما يكون وقت الاستبدال ومخاطر التنفيذ أكثر أهمية من الإنفاق على التطوير التاريخي. من الصعب تبرير علاوة الاستحواذ عندما يصل البديل الموثوق إلى نفس النتيجة بالنسبة للعملاء قبل أن تصبح الأجهزة الكمومية ذات أهمية تجارية.
يجب أن تحدد ورقة مجلس الإدارة تاريخ التقييم والأمن والمقابل والتمويل المفترض وميزانية التكامل. يجب أن تحدد القيمة الموجودة عند الإغلاق والتي تعتمد على المعالم الفنية أو العملاء أو الأجهزة. يسمح هذا الفصل للسعر والحماية بمتابعة الأدلة.
2 تتحلل استقلال الأجهزة
تعني إمكانية نقل المصدر أنه يمكن نقل أو ترجمة التعليمات البرمجية أو الخوارزمية عالية المستوى. تعني قابلية النقل الدلالي أن العملية الرياضية المقصودة تظل متكافئة. تعني إمكانية نقل الترجمة أنه يمكن تخفيض البرنامج إلى تمثيل وسيط مقبول ومجموعة تعليمات مستهدفة. تعني قابلية النقل القابلة للتنفيذ أن سير العمل الكامل يعمل على هدف في ظل ظروف مدعومة.
تضيف إمكانية نقل الأداء جودة الحل واستخدام الموارد وزمن الوصول والإنتاجية والتكلفة. تتساءل قابلية النقل التجاري عما إذا كان العميل يقبل المخرجات، ويظل نموذج الدعم قابلاً للتطبيق ويظل الاقتصاد على قيد الحياة. يجب اختبار هذه الطبقات بشكل منفصل. لا يؤدي تمرير طبقة سابقة إلى إنشاء الطبقة التالية.
يمكن أن يؤدي التمثيل الوسيط إلى تقليل اقتران اللغة والمترجم. تصف Microsoft التمثيل الوسيط الكمي بأنه لا يعرف اللغة والأجهزة، وذلك باستخدام البنية التحتية لـ LLVM كواجهة مشتركة. لا تزال البيئة المستهدفة تحدد البوابات المتاحة وخدمات التحكم في التدفق والقياس والتوقيت ووقت التشغيل. توثق الملفات التعريفية المستهدفة لـ Azure Quantum إمكانات مختلفة للتفرع الشرطي والحساب والحلقات. يجب على المشتري اختبار الملف الشخصي الذي يتطلبه كل سير عمل قيم.
يوفر OpenQASM 3 بالمثل لغة واسعة للبرامج الكمومية والتحكم الكلاسيكي في الوقت الفعلي. تسمح مواصفاتها للتطبيقات بتقييد معالجة وقت التشغيل للعمليات التي يمكن للأجهزة تنفيذها بكفاءة. تقوم Amazon Braket بتوثيق البيانات والعمليات وإمكانيات الجهاز المدعومة. وبالتالي فإن وجود معيار يؤدي إلى تحسين إمكانية التشغيل البيني مع ترك اختلافات في تنفيذ المواد.
3 بناء سلم الأدلة الخوارزمية
المستوى الأول هو مواصفة رياضية ذات مشكلة محددة ومدخلات ومخرجات ومعيار الصحة. والثاني هو محاكاة كلاسيكية قابلة للتكرار. والثالث هو تجميع لهدف مسمى. والرابع هو التنفيذ على الأجهزة مع الموارد الكاملة وسجلات الأخطاء. الخامس هو تكرار الأداء عبر التواريخ والأجهزة وحالات المشكلة. السادس هو نتيجة العميل المقبولة.
يجب أن يكون لكل مستوى حزمة أدلة مجمدة. يجب أن تحتوي على كود المصدر، والتبعيات، وملفات البيئة، وحالات الاختبار، والبيانات، والبذور، وإعدادات المترجم، ومعرفات الهدف، وسجلات المعايرة، ووقت الانتظار، ووقت التنفيذ، واللقطات، والمعالجة اللاحقة، والتكلفة، ومقاييس جودة النتائج. يجب أن يكون المشتري قادرًا على إعادة إنتاج المخرجات المطالب بها من بيئة نظيفة.
الجدة الخوارزمية لا تخلق قيمة تجارية تلقائيًا. يمكن أن تكون الطريقة مثيرة للاهتمام من الناحية العلمية بينما تظل البدائل الكلاسيكية أسرع أو أرخص أو أكثر دقة. يجب أن يحدد التطبيق القيم القرار المحسن، وخط الأساس ذي الصلة، والظروف التي بموجبها تغير الحسابات الكمومية أو المستوحاة من الكم الاقتصاد.
يجب أن يحدد السلم أعلى مستوى من الأدلة تم تحقيقه لكل منتج. يمكن أن تحتوي المحفظة على برامج ناضجة لتشخيص الأخطاء وإجراءات التحسين التجريبية والأبحاث غير الممولة. يؤدي تطبيق مضاعف إيرادات واحد على الثلاثة إلى إخفاء الفرق. يجب أن يخصص التقييم القيمة المحققة وقيمة الخيار المشروط بشكل منفصل.
4 قياس الجودة المرجعية
يجب أن تجيب المعايير على سؤال المعاملة. تعمل معايير QED-C الموجهة نحو التطبيق على تقييم دقة النتائج ووقت التنفيذ واستهلاك الموارد عبر الخوارزميات وأحجام المشكلات. إنها مفيدة لأنها تتجاوز مقياسًا واحدًا للأجهزة. لا يزال يتعين على المشتري التحقق مما إذا كان المعيار يمثل أعباء عمل العميل المستهدف وما إذا كانت خيارات التنفيذ تفضل النظام الأساسي.
يجب أن تتضمن الخطة المرجعية حالات محتجزة وخطوط أساسية كلاسيكية وتكوينات مستهدفة متعددة. يجب أن يسجل وقت التجميع، وعرض الدائرة وعمقها، والعمليات ثنائية الكيوبت، واللقطات، ووقت الانتظار، ووقت التنفيذ، والمعالجة اللاحقة الكلاسيكية، وإعادة المحاولة، والتكلفة الإجمالية. يجب تحديد جودة الحل قبل معرفة النتائج.
إصدارات الأجهزة والمترجم مهمة. يمكن أن تتحسن النتيجة بسبب المعايرة أو النقل أو تخفيف الأخطاء بدلاً من خوارزمية ملكية الهدف. يجب على المشتري إعادة تشغيل تنفيذ خط الأساس من خلال نفس المجموعة واختبار مساهمة الهدف من خلال الاجتثاث. يتم دعم قيمة الملكية عندما يستمر التحسين بعد التحكم في الوصول والتكوين.
وينبغي للحوكمة المرجعية أن تمنع التقارير الانتقائية. يجب الاحتفاظ بجميع المثيلات التي تمت محاولتها والاستثناءات وعمليات التشغيل الفاشلة. يجب أن يفهم فريق العناية ضبط المعلمات وما إذا كانت عمليات نشر العملاء تتطلب تدخلًا متخصصًا مماثلاً. النتيجة التي تعتمد على الضبط اليدوي الذي يقوده المؤسس قد تمثل خدمات أو قيمة موهبة بدلاً من منتج برمجي قابل للتطوير.
5 مترجم الخرائط والاعتماد على التمثيل المتوسط
يتضمن التجميع الكمي التحلل ورسم الخرائط والتوجيه والجدولة والتحسين وخفض النبض وتكامل وقت التشغيل. قد يستدعي أحد التطبيقات مكتبة عالية المستوى بينما يكون الأداء المتحرك للقيمة موجودًا في تصاريح الطرف الثالث أو خدمات الموفر. يجب على المشتري تتبع كل تحويل من المصدر إلى المهمة المنفذة.
يجب أن يحدد الرسم البياني للتبعية اللغات والمكتبات والتمثيلات الوسيطة والمترجمين والمكونات الإضافية والواجهات الخلفية المستهدفة وأجهزة المحاكاة وواجهات برمجة التطبيقات السحابية والخدمات الكلاسيكية. بالنسبة لكل مكون، يجب أن تسجل العناية الواجبة الملكية والترخيص والإصدار والصيانة وجهود الاستبدال والأهمية التشغيلية. يؤدي توفر المصادر المفتوحة إلى تقليل بعض مخاطر الاستحواذ مع إنشاء التزامات الحوكمة والتوافق.
يجب اختبار أداء المترجم حسب الهدف. قد يوفر التمرير الذي يقلل العمق في أحد الرسوم البيانية للاتصال فائدة محدودة في مكان آخر. يمكن للدوائر الديناميكية وقياس الدائرة المتوسطة وإعادة الضبط والوصول إلى النبض وميزات تخفيف الأخطاء تغيير الخوارزمية المتاحة. ينبغي التوفيق بين ملفات تعريف هدف QIR ووثائق الموفر مع المتطلبات الفعلية للهدف.
يجب على الجهة المستحوذة إعادة إنتاج بنية نظيفة بدون بيانات اعتماد المؤسس أو الملفات المحلية أو الخدمات غير المكشوف عنها. يجب أن يقوم بتجديد المصنوعات اليدوية الوسيطة وتنفيذ معيار متفق عليه. بناء إمكانية تكرار نتائج يدعم قابلية النقل. إنها لا تؤسس في حد ذاتها حرية التشغيل أو التوسع أو قيمة العميل.
6 اختبار قابلية النقل عبر طرائق الأجهزة
تختلف طرائق الأجهزة في الاتصال والعمليات الأصلية والقياس وإعادة التعيين والتماسك ومدة البوابة والتحكم واقتصاديات قائمة الانتظار. يمكن أن تتطلب أنظمة التوصيل الفائق، والأيونات المحاصرة، والذرة المحايدة، والفوتونية، والتليين تركيبات مختلفة أو خيارات تجميع. يجب أن تحدد المطالبة بإمكانية النقل فئة المشكلة والهدف المدعومة.
يجب أن تتضمن مصفوفة الاختبار هدفًا أساسيًا واحدًا على الأقل، وبديلًا موثوقًا به، ومحاكيًا أو محاكيًا واحدًا. يجب أن يستخدم نفس عبء العمل بيانات الإدخال المحددة ومعايير القبول. وينبغي قياس الاختلافات في جودة الحل والعمق ووقت التشغيل وإعادة المحاولة والتكلفة. عندما تتغير الخوارزمية ماديًا حسب الهدف، يجب على المشتري التعامل مع كل تنفيذ كمنتج منفصل يتم صيانته.
يمكن أن يكون وصول الموفر أحد الأصول المخفية. قد تدعم قوائم الانتظار ذات الأولوية والسعة المحجوزة ومعلومات المعايرة والدعم الهندسي والميزات غير العامة النتائج التي لا يستطيع العملاء العاديون إنتاجها. ينبغي مراجعة العقود للتخصيص وتغيير السيطرة والتسعير والبيانات والاستمرارية. يجب أن يفصل التقييم البرنامج عن الوصول المميز.
يمكن أن تؤدي قابلية النقل أيضًا إلى إضعاف التمايز. إذا كان التمثيل القياسي يسمح للمنافسين بنقل الخوارزميات المكافئة بسهولة، فقد يكمن الخندق في البيانات أو التحسين أو تكامل سير العمل أو العلاقات مع العملاء. يجب أن يشير تقرير العناية إلى الطبقة التي تظل مملوكة بعد أن يتم التعبير عن البرنامج من خلال الواجهات المفتوحة.
7 الاجتهاد في الملكية الفكرية ومفتوحة المصدر
يجب على المشتري تعيين براءات الاختراع وحقوق النشر والأسرار التجارية وحقوق البيانات والتراخيص واتفاقيات المساهمين لكل منتج. يجب أن تُظهر مستودعات المصدر حقوق التأليف وسجل الالتزام ومكونات وإصدارات الطرف الثالث. يجب أن تكون مهام الموظفين والمقاولين كاملة. قد يحمل العمل الذي تموله الجامعة أو الحكومة حقوقًا والتزامات إضافية.
يمكن للبرمجيات مفتوحة المصدر تسريع اعتمادها وإنشاء مجتمع للمطورين. ويمكنه أيضًا السماح للمنافسين باستخدام القدرات الأساسية. يجب على المشتري أن يفهم ما هي المستودعات المفتوحة، وما هي المكونات التي تظل مملوكة وما إذا كان التغيير في الترخيص عمليًا من الناحية القانونية والتجارية. يجب مراجعة التزامات حقوق النشر والإسناد والإشعار وبراءات الاختراع وإعادة التوزيع من قبل محامٍ مؤهل.
يمكن أن تكون بيانات التدريب والبيانات الجزيئية ومجموعات بيانات العملاء والمجموعات المعيارية مادية. يجب أن يُظهر الهدف المصدر والموافقة وحقوق الاستخدام التعاقدية وحقوق الاحتفاظ والنقل. قد لا تكون البيانات التي تم الحصول عليها لمشروع معين قابلة لإعادة الاستخدام بعد الاستحواذ. قد تكون البيانات الاصطناعية أو العامة قابلة للاستبدال ويجب ألا تحصل على قيمة ندرة غير مدعومة.
تتطلب الأسرار التجارية ضوابط تشغيلية. يجب على المشتري فحص الوصول والتوثيق والتشفير والإخراج وتركيز المعرفة. يجب تقييم الطريقة المعروفة لباحث واحد فقط مع الاحتفاظ بها ومخاطر النقل. وينبغي تعيين براءات الاختراع للمنتج الفعلي بدلا من احتسابها.
8 فصل إيرادات المنتج عن تمويل الأبحاث
يمكن أن تشمل إيرادات البرمجيات الكمومية الاشتراكات والتراخيص والخدمات المهنية والجوائز الحكومية والتعاون البحثي والمدفوعات الهامة واستخدام السحابة. هذه الفئات لها تكرار وهوامش إجمالية مختلفة. يجب على المشتري التوفيق بين العقود والفواتير والقبول والنقد من قبل العميل والمنتج.
يجب أن تتطلب الإيرادات المتكررة التزامًا مستمرًا وأساسًا موثوقًا للتجديد. قد توفر اتفاقية بحث متعددة السنوات الأموال المتعاقد عليها أثناء تمويل العمل المخصص. قد يُظهر الطيار الميزانية والمشاركة دون إثبات ملاءمة المنتج للسوق. يمكن للمنح أن تمول مشاريع تطوير ذات قيمة مع تحمل القيود والتكرار التجاري المحدود.
يجب أن تُظهر مجموعة العملاء الإيرادات الافتتاحية، والتجديدات، والتوسع، والانكماش، والتغيير، والخدمات، والإيرادات المؤجلة، والتحصيل النقدي. ويجب أن يحدد موفر الأجهزة وعبء العمل وإصدار المنتج والدعم المتخصص. يمكن أن يكون التركيز مرتفعًا لأن العملاء الأوائل هم شركاء استراتيجيون. يجب على المشتري اختبار ما إذا كانت هذه العلاقات ستنجو من تغيير السيطرة أو استراتيجية الأجهزة.
لا ينبغي لتوقعات الإيرادات أن تفترض أن توفر الأجهزة على نطاق أوسع يؤدي تلقائيًا إلى خلق الطلب. يجب أن يربط النموذج كل شريحة من العملاء بقدرة محددة وحدث التبني وتكلفة البيع. يجب أن تظل توقعات السوق غير المدعومة خارج جسر القيمة المحققة.
9 نتائج الاجتهاد العملاء
يجب أن تركز مراجع العملاء على القرارات والمخرجات المقبولة. يجب على المشتري أن يسأل عن المشكلة التي تمت معالجتها، وما هو خط الأساس الكلاسيكي الموجود، والهدف الذي تم استخدامه، وكيف تم التحقق من صحة النتائج، وما هي الموارد التي تم استهلاكها وما إذا كان العميل قد غيّر قرارًا تشغيليًا. يمكن أن يكون للتعاون المنشور معنى استراتيجيًا دون إنشاء قيمة اقتصادية متكررة.
وينبغي أن تكون معايير القبول تعاقدية حيثما أمكن ذلك. يمكن الحكم على برامج الكيمياء من خلال الدقة التنبؤية والتحقق التجريبي. يمكن الحكم على التحسين من خلال القيمة الموضوعية والجدوى ووقت التشغيل والتكرار. يمكن الحكم على تشخيص الأخطاء من خلال قياس جودة التخفيض أو التحقق من الصحة. يجب أن يتطابق المقياس مع استخدام العميل.
يجب اختبار قابلية النقل تجاريًا. إذا كان الموفر الأصلي غير متوفر أو تم الحصول على الهدف من قبل شركة أجهزة منافسة، فهل يمكن للعميل الاستمرار؟ يجب على المشتري فحص التزامات الإنهاء والحصرية والبيانات وملكية المخرجات والتدقيق والدعم.
أقوى دليل هو الاستخدام المدفوع المتكرر مع اقتصاديات التسليم المستقرة. الأضعف هو التعبير غير الموقع عن الاهتمام. يجب أن يستخدم التقييم سلم أدلة العميل بدلاً من وضع جميع الشعارات في قيمة خط الأنابيب.
10- قيمة الموهبة والدراية العلمية
قد تجمع فرق البرمجيات الكمومية بين علماء الفيزياء النظرية وعلماء الرياضيات التطبيقية ومهندسي المترجمين وعلماء المجال ومهندسي البرمجيات وقادة المنتجات وعلماء العملاء. يجب على المشتري تعيين كل قدرة مهمة للمنتجات والمعالم الرئيسية. العناوين التنظيمية وحدها لا تكشف عن التبعية التقنية.
قد يعتمد الهدف على المؤسسين لتصميم الخوارزميات ومصداقية العملاء والضبط اليدوي. قد يمتلك المهندسون الرئيسيون المترجم أو نظام النشر. قد يقوم علماء المجال بترجمة مشاكل العملاء إلى صيغ قابلة للحل. يجب على فريق الاجتهاد تحديد المعرفة غير الموثقة ووقت الاستبدال الواقعي.
يجب أن يعكس الاحتفاظ العمل بعد الإغلاق. يمكن أن تدعم الجوائز القائمة على الخدمة الاستمرارية. يجب أن تستخدم جوائز الإنجازات الرئيسية مخرجات قابلة للتكرار ونتائج مقبولة للعملاء. يجب أن يتجنب التعويض مكافأة اختيار المعيار أو مطالبات الأداء غير المدعومة.
يجب أن يحافظ التكامل على التحدي العلمي وانضباط تسليم البرامج. يجب على المشتري تحديد الوصول إلى المستودع وإدارة الإصدار والأمن وسلطة الهندسة المعمارية وملكية المنتج. يجب على مشتري الأجهزة تجنب فرض كل تطبيق على النظام الأساسي الخاص به قبل اختبار قابلية النقل وقيمة العميل.
11 تقييم الأمن السيبراني ومخاطر سلسلة توريد البرمجيات
ترث منتجات البرمجيات الكمومية مخاطر البرمجيات الكلاسيكية. يجب على المشتري مراجعة الهوية والوصول المميز والأسرار والتبعيات وبناء خطوط الأنابيب وتوقيع الحزمة وإدارة الثغرات الأمنية والتسجيل والاستجابة للحوادث والاسترداد. تتطلب الرموز السحابية وبيانات اعتماد الأجهزة تحكمًا خاصًا.
يجب أن تحدد فواتير المواد البرمجية الحزم والإصدارات والتراخيص ونقاط الضعف المعروفة. تعمل الإصدارات القابلة للتكرار وخطوط الإصدار المحمية على تقليل مخاطر عدم إمكانية إعادة بناء المنتج الذي تم الحصول عليه أو الوثوق به. يجب على المشتري اختبار استعادة النسخة الاحتياطية والقدرة على تدوير كافة بيانات الاعتماد عند الإغلاق.
يمكن أن تكون بيانات العملاء والبيانات التجريبية حساسة. يجب أن توضح العقود والهندسة المعمارية مكان تخزين المدخلات والدوائر وبيانات المعايرة والمخرجات. قد تؤثر المعالجة عبر الحدود وضوابط التصدير ومتطلبات القطاع على التكامل. يجب اختبار التمثيلات الأمنية مقابل السجلات والحوادث.
تنتمي تكلفة العلاج إلى خطة التقييم والتكامل. قد تتطلب الخوارزمية القيمة ذات عناصر التحكم الضعيفة في البرامج عمل المستودع والسحابة والهوية قبل نشرها للعملاء الخاضعين للتنظيم. ولا ينبغي إخفاء هذا الإنفاق في إطار التآزر العام.
12 تكلفة استبدال النموذج والوقت المستغرق
يجب أن تقدر تكلفة الاستبدال الفريق والبيانات والتجارب والبرمجيات والوقت المنقضي اللازم لإعادة إنتاج القدرة القابلة للتحويل. يعد الإنفاق التاريخي بمثابة دليل ولكنه يتضمن المسارات الفاشلة والتكلفة الغارقة. يجب على المشتري تقييم النظام الحالي والوثائق والتعلم الذي يختصر البديل الموثوق.
يجب أن يفصل النموذج حجم الكود عن الصعوبة. يمكن لتمرير مترجم صغير تشفير الخبرة النادرة. يمكن أن يحتوي مستودع التطبيقات الكبير على رمز تكامل قابل للاستبدال. تساعد المقابلات مع الخبراء وتاريخ المستودع وإعادة إنتاج المعايير في تحديد عنق الزجاجة.
يمكن أن يكون الوقت الذي تم تجنبه ذا قيمة عندما يكون لخريطة الطريق الخاصة بالأجهزة أو الصناعة نافذة ثابتة. يجب على الجهة المستحوذة مقارنة وقت الشراء والتكامل مع البناء الداخلي. يجب تقليل الميزة عندما لا يتم نقل الحقوق الأساسية أو العملاء أو الموظفين.
يمكن للمعايير المفتوحة والأطر مفتوحة المصدر أن تقلل من تكلفة الاستبدال. يمكنهم أيضًا توسيع السوق وزيادة قيمة طبقات الملكية التكميلية. يجب أن يحدد التقييم ما إذا كان خندق الهدف يقوى أو يضعف مع تحسن إمكانية التشغيل البيني.
13 بناء نموذج الدخل
يجب أن يستخدم نموذج الدخل أدلة العملاء بدلاً من توقعات السوق الكمومية البعيدة. يجب أن يتم تقسيم الإيرادات حسب المنتج والخدمات والمنح والمصادر الأخرى. يجب أن يشمل إجمالي الهامش التنفيذ السحابي، والوصول إلى الأجهزة، والتسليم المتخصص، والدعم، وتراخيص الطرف الثالث. يجب أن تظل كشوف مرتبات الأبحاث وتطوير المنتجات مرئية.
يجب أن تكون التوقعات نموذجًا لأحداث التحويل. يتحول الطيار عند استيفاء القبول والمشتريات والميزانية. يتم تجديد الاشتراك عندما يظل المنتج مفيدًا عبر الأجهزة والإصدارات. يصبح مشروع الخدمات إيرادات منتج فقط عندما يكون التسليم قابلاً للتكرار بجهد أقل حسب الطلب.
يجب أن يتضمن النموذج تبعيات الأجهزة. إذا كان سير العمل القيم يتطلب قدرة موفر متوقعة خلال عامين، فيجب ترجيح الإيرادات ورسملتها بحذر. إذا حقق الهدف إيرادات اليوم من التشخيص أو المحاكاة، فإن هذا التدفق النقدي المحقق يمكن أن يدعم التحليل التقليدي.
يجب أن تعكس القيمة النهائية التغير التكنولوجي والمنافسة. إن فترة النمو الطويلة غير المدعومة من قبل مجموعات العملاء تؤدي إلى دقة زائفة. يجب على لجنة الصفقات مقارنة نهج الدخل مع تكلفة الاستبدال وقيمة السيناريو.
14 استخدم بطاقة الأداء المعدلة حسب قابلية النقل
يجب أن تغطي بطاقة الأداء أدلة الخوارزمية، وقابلية النقل، والجودة المعيارية، والملكية الفكرية، والبيانات، ونتائج العملاء، وجودة الإيرادات، والفريق، والأمن، والمدرج. يجب أن ترتبط كل درجة بالأدلة وأثر التقييم. لا يمكن للدرجة العلمية العالية إصلاح الملكية المفقودة أو قبول العملاء الضعيف.
يجب أن تحصل قابلية النقل على درجات فرعية منفصلة للمصدر والدلالات والتجميع والتنفيذ والأداء والاستمرارية التجارية. يجب على المشتري تحديد الحد الأدنى الذي تتطلبه أطروحة الاستحواذ. قد يقبل مشتري الأجهزة الاعتماد الذي يعزز نظامه الأساسي. قد يحتاج مشتري السحابة المحايدة إلى إمكانية نقل الأداء على نطاق واسع.
يجب أن تظهر بطاقة الأداء التركيز. يمكن أن يحصل الهدف على درجات متوسطة قوية مع الاعتماد على مزود أو عالم أو عميل واحد. ولذلك ينبغي الإبلاغ عن حالات فشل البوابات بشكل منفصل عن الدرجات المرجحة. يجب أن يعرف المجلس ما هي القضية التي يمكن أن تبطل الأطروحة.
يجب أن تتغير النتائج بعد الاختبارات التأكيدية. يجب أن يحافظ النموذج على الأدلة والأساس المنطقي لكل تحديث. وهذا يدعم التفاوض على الأسعار والمساءلة بعد الإغلاق.
15 تعلم من المجموعات التي تم الكشف عنها
تم دمج تشكيل شركة Quantinuum مع شركة Honeywell Quantum Solutions وشركة Cambridge Quantum. تضمنت الإعلانات العامة شركة متكاملة للأجهزة والبرامج ودعم التصنيع على المدى الطويل. توضح المجموعة أطروحة التكامل الرأسي، بما في ذلك القدرة على تطوير البرامج عبر الأنظمة الأساسية مع التحكم في خارطة طريق الأجهزة.
أدى استحواذ Keysight على Quantum Benchmark إلى إضافة برامج تشخيص الأخطاء وقمع الأخطاء والتحقق من الأداء إلى مجموعة كمومية أوسع. يوضح الأساس المنطقي الذي تم الكشف عنه قيمة البرامج التي تقيس الأجهزة وتحسنها. ولا يكشف عن تقييم خوارزمية مستقلة.
استحوذت شركة Quantum Machines على شركة QDevil لتوسيع قدرة التحكم الكمي من مستوى البوابة إلى الكيوبت. استحوذت SandboxAQ على شركة Good Chemistry لإضافة تكنولوجيا الكيمياء الحاسوبية والعملاء والمواهب. توضح هذه الصفقات أطروحات مكدس التحكم وتطبيق المجال.
لا ينبغي التعامل مع الأمثلة على أنها مقارنات مباشرة دون توافق الأسعار والإيرادات والحقوق والأدلة. وهي مفيدة لتحديد مسارات القيمة الإستراتيجية: التكامل الرأسي، والتحقق من الصحة، والتحكم، وسير عمل المجال، والموهبة، والوصول إلى العملاء. يجب أن يتم تعيين الهدف إلى المسار المدعوم بأدلته.
16 قم ببناء التقييم الافتراضي
يستخدم المثال العملي هدفًا برمجيًا كميًا افتراضيًا بالكامل. وهي تبلغ USD 18 million عن الإيرادات السنوية: USD 11 million إيرادات المنتجات المتكررة وخدمات USD 4 million ومنح USD 3 million والإيرادات الأخرى. لديها USD 96 million من النقد غير المقيد وUSD 38 million من الاستخدام النقدي السنوي. هذه المبالغ لا تمثل شركة ملحوظة.
قيمة المؤسسة المركزية هي USD 420 million. فهو يخصص USD 105 million للخوارزميات والتطبيقات التي تم التحقق من صحتها، وUSD 90 million لأصول المترجم والتنسيق، وUSD 60 million لعلاقات العملاء والعقود، وUSD 45 million لبيانات الملكية وسير العمل، وUSD 70 million للفريق والمعرفة، وUSD 50 million لخيارات خريطة الطريق. كل قيمة هي افتراض الإدارة.
أربعة سيناريوهات لاختبار قابلية النقل. الحالة المقيدة التي تظل فيها الخوارزمية الرئيسية مرتبطة بموفر واحد لها قيمة USD 140 million واحتمال 25 بالمائة. تحتوي الحالة المحمولة المصدر ولكن ذات الأداء المتغير على قيمة USD 360 million واحتمال 40 بالمائة. تبلغ قيمة المنتج المحمول عالي الأداء مع العملاء المتكررين USD 820 million واحتمال 27 بالمائة. تبلغ قيمة النظام الأساسي للفئة الذي يتمتع بوصول واسع للأجهزة قيمة USD 1.80 billion واحتمال 8 بالمائة. القيمة التوضيحية المرجحة للاحتمال هي USD 508.4 million قبل التكامل والتمويل والتخفيف.
يكشف الفرق بين القيمة المركزية المخصصة وقيمة السيناريو المرجحة بالاحتمالات عن الافتراضات. يجب على المشتري تعديل تكلفة التكامل والاحتفاظ وموافقة العميل وعقود الأجهزة والتمويل. يمكن أن يؤدي الاعتبار الطارئ إلى مواءمة الدفع مع اختبارات قابلية النقل والاحتفاظ بالعملاء.
17 هيكلة النظر حول الأدلة
يمكن أن يدفع الاعتبار المسبق مقابل التعليمات البرمجية الخاضعة للرقابة والحقوق والتدفق النقدي والقدرة القابلة للتحويل. يمكن أن تعتمد الدفعات المؤجلة على البناء النظيف، أو المعيار المرجعي متعدد الأهداف، أو الاحتفاظ بالعملاء، أو إصدار المنتج المقبول. يجب أن تكافئ جوائز الاحتفاظ الخدمة ونقل المعرفة.
يجب أن تحدد المعالم الأهداف والإصدارات وأعباء العمل وخطوط الأساس والمقاييس والمراجعة المستقلة. إن الشرط العام المتمثل في بقاء البرامج حيادية للأجهزة يدعو إلى النزاع. ينص المعلم الأفضل على أن أعباء العمل المحددة يتم تجميعها وتنفيذها على الأهداف المتفق عليها مع تلبية حدود جودة الحل والوقت والتكلفة.
يجب أن تستوعب الاتفاقية التغيير الفني. قد تحل الأجهزة الجديدة محل الهدف الأصلي. وينبغي لقواعد الاستبدال أن تحافظ على التكافؤ الاقتصادي وأن تمنع أياً من الطرفين من اختيار اختبار سهل أو مستحيل بشكل مصطنع. وينبغي للمستشارين المؤهلين معالجة عواقب المحاسبة والضرائب والتوظيف والأوراق المالية.
يجب على المشتري أيضًا حماية البيانات واستمرارية العميل. يمكن أن تكون الموافقات وخدمات النقل والوصول إلى السحابة والمعالجة الأمنية بمثابة شروط أو مواثيق إغلاق. يمكن للضمان معالجة الثغرات المحددة في الحقوق. يجب أن تتوافق كل حماية مع المخاطر التي تحرك القيمة.
18 خطط للمائة يوم الأولى
يجب أن تقوم أول ثلاثين يومًا بتأمين المستودعات وبيانات الاعتماد والحسابات السحابية وبيانات العملاء وخطوط الإصدار. يجب على المشتري تأكيد الموظفين المهمين، وتجميد الخطوط الأساسية للأدلة والحفاظ على وصول مقدم الخدمة. يجب أن توضح اتصالات العملاء الاستمرارية دون تقديم وعود أداء غير مدعومة.
يجب أن تقوم الأيام الثلاثين إلى الستين بإعادة إنتاج الإصدارات وإعادة تشغيل المعايير الرئيسية وتعيين بنية المنتج والتحقق من صحة التزامات العميل. يجب على فريق التكامل فصل الخدمات المشتركة عن العمل العلمي المحمي. يجب أن تحدد خريطة الطريق المدمجة الأنظمة الأساسية التي تظل مدعومة ولماذا.
يجب أن تعمل الأيام من ستين إلى مائة على ترشيد الأدوات المتداخلة، والموافقة على مصفوفة المنتج والأجهزة، ومعالجة الأمان، واختبار نقل المعرفة. يجب على القادة التجاريين مراجعة خطط التسعير والدعم والتجديد. يجب أن يوفق التمويل بين إنفاق التكامل والتقدم المهم مع حالة الاستثمار.
يجب أن يتلقى مجلس الإدارة تقريرًا عن تحقيق القيمة. وينبغي أن تظهر أوجه التآزر التي تم تحقيقها، والعملاء المحفوظين، وأدلة قابلية النقل، والاستخدام النقدي، والمخاطر والقرارات التالية. يجب أن يقوم التعلم الفني بتحديث افتراضات التقييم بدلاً من الإبلاغ عنها كنشاط فقط.
خاتمة
لم يتم تحديد قيمة البرامج الكمومية من خلال علامة غير مرتبطة بالأجهزة. يعتمد ذلك على مدى بقاء الخوارزميات والمترجمين وسير العمل ونتائج العملاء على قيد الحياة مع التغيير في بيئة التنفيذ. إن الترجمة المصدرية والتجميع الناجح والأداء التجاري المعادل هي حالات مختلفة من الأدلة.
يجب على الجهة المستحوذة بناء سلم أدلة الخوارزمية، ورسم بياني للتبعية، ومصفوفة قابلية النقل، وخطة قياس الأداء، ومجموعة العملاء. يجب أن تقوم بإعادة إنتاج الإصدارات والتحكم في ميزات الموفر وقياس الجودة والوقت اللازم للحل وتأكيد الحقوق وتسوية أموال العميل. يجب فصل الأصول المحققة عن قيمة خريطة الطريق المشروطة.
يمكن للتمثيلات والمعايير المفتوحة أن تقلل من تكلفة التحويل مع الكشف عن حدود القدرة الخاصة بالهدف. تُظهر المجموعات الإستراتيجية أن البرامج يمكنها إنشاء قيمة من خلال التكامل الرأسي والتشخيص والتحكم وتطبيقات المجال. ولا تزال قيمة هدف محدد تتطلب أدلة خاصة بالمعاملة.
يمكن لمجالس الإدارة استخدام هذا الإطار لتقرير ما إذا كان سيتم الاستحواذ أو الاستثمار أو الترخيص أو الشراكة أو البناء. يجب أن يشير كل مكون من مكونات القيمة المادية إلى الحقوق الخاضعة للرقابة، أو الأداء القابل للتكرار، أو نتائج العملاء المقبولة، أو افتراض الإدارة المعلن عنه بوضوح. وينبغي أن يتحرك الاعتبار عندما يتغير هذا الدليل.
الملحق (أ) بروتوكول اختبار قابلية النقل
يجب أن يقوم البروتوكول بتجميد المصدر والتبعيات وإصدارات المترجم والملفات الشخصية المستهدفة والبيانات والبذور ومعايير القبول. ويجب أن تتضمن هدفًا أساسيًا وبديلاً موثوقًا ومحاكيًا أو محاكيًا. يجب أن يبني الهدف من بيئة نظيفة باستخدام بيانات الاعتماد والبنية التحتية الموثقة.
يجب أن يسجل كل تشغيل وقت التجميع وعرض الدائرة وعمقها والعمليات الأصلية واللقطات وقائمة الانتظار ووقت التنفيذ والمعالجة اللاحقة الكلاسيكية وإعادة المحاولة والتكلفة الإجمالية وجودة الحل. يجب أن تظل الاستثناءات وعمليات التشغيل الفاشلة في السجل. يجب أن يستخدم التنفيذ الأساسي نفس الوصول والتكوين.
يجب أن يصنف التقرير المصدر والدلالي والتجميع والتنفيذ والأداء وقابلية النقل التجاري. يجب أن يذكر التغييرات المطلوبة وما إذا كانت تشكل فروع منتجات يتم الحفاظ عليها. يجب أن يتمتع المراجعون المستقلون بإمكانية الوصول الكافية لإعادة إنتاج الاستنتاج.
الملحق ب أدلة العملاء والإيرادات
يجب أن يحدد جدول العملاء الطرف المقابل القانوني، والمنتج، وعبء العمل، وموفر الأجهزة، والمدة، والقيمة الملتزم بها، والخدمات، والقبول، والفواتير، والنقد، والتجديد، وتغيير السيطرة. يجب فصل التمويل والمنح البحثية عن إيرادات المنتج المتكررة.
يجب أن يُظهر التحليل الجماعي فتح الإيرادات المتكررة، والعملاء الجدد، والتوسع، والانكماش، والتوقف، وإغلاق الإيرادات المتكررة. وينبغي التوفيق بين السجلات المحاسبية. يجب أن يظل خط الأنابيب خارج الإيرادات المتعاقد عليها ويجب أن يحدد بوابات المشتريات والبوابات الفنية والميزانية.
يجب أن تؤكد مراجع العملاء القرار المدعوم وخط الأساس والمخرجات المقبولة والجهد المتخصص والنية المستقبلية. يجب على المشتري اختبار ما إذا كانت العلاقة ستنجو من تغيير الأجهزة أو الملكية.
الملحق ج غرفة بيانات التقييم
يجب أن تحتوي غرفة البيانات الفنية على مستودعات، وتعليمات البناء، وأقفال التبعية، وقوائم مواد البرامج، والتراخيص، واتفاقيات المساهمين، وبراءات الاختراع، وحقوق البيانات، والمعايير، وسجلات التنفيذ الأولية، والتكوينات المستهدفة، وسجلات الأمان، وتاريخ الحوادث. وينبغي أن تشمل التجارب السلبية والفاشلة.
يجب أن تتضمن السجلات التجارية العقود وبيانات العمل والمنح والفواتير والإيصالات النقدية وسجلات الدعم والاستخدام. يجب أن توفق السجلات المالية بين فئات الإيرادات والهامش الإجمالي والإنفاق البحثي والنقد والالتزامات والاستخدام النقدي الشهري.
ويجب أن يحدد تقرير العناية ما تم نسخه أو أخذ عينات منه أو عدم توفره أو المتنازع عليه. يجب أن تظهر كل فجوة لم يتم حلها في السعر أو الهيكل أو ميزانية التكامل أو شروط الموافقة.
الملحق د دفتر أستاذ قيمة التكامل
يجب أن يميز دفتر قيمة التكامل بين الإيرادات والتكلفة ورأس المال والتأثيرات الإستراتيجية. يمكن أن تشمل تأثيرات الإيرادات الاحتفاظ بالعملاء، والبيع المتبادل، والوصول إلى النظام الأساسي الجديد، والتحويل الأسرع من الطيارين. يمكن أن تشمل تأثيرات التكلفة إزالة البنية التحتية المكررة، وزيادة فعالية المشتريات، وانخفاض الإنفاق على التراخيص الخارجية. تشمل التأثيرات الرأسمالية تجنب التطوير الداخلي وتقليل الوقت اللازم لإصدار المنتج التالي. تشمل التأثيرات الإستراتيجية التحكم في المترجم المهم أو سير العمل أو أصول البيانات أو واجهة العميل.
يجب أن يكون لكل عنصر خط أساس، ومالك مسؤول، وتوقيت، والإنفاق المطلوب، ومصدر الأدلة. يجب تقليل تقدير التآزر الإجمالي لتناقص العملاء، وتعطيل المنتج، وجوائز الاحتفاظ، والترحيل السحابي، والمعالجة الأمنية، ودعم النظام الأساسي المكرر والضرائب. ينبغي ترجيح الفوائد التي تعتمد على الأجهزة المستقبلية وإظهارها بشكل منفصل عن الإجراءات على المدى القريب.
يجب أن يمنع دفتر الأستاذ العد المزدوج. يمكن أن تدعم قابلية نقل الخوارزمية الاحتفاظ بالعملاء وتقليل تكلفة إعادة البناء، ومع ذلك لا ينبغي أن تظهر نفس الميزة في كلا الخطين بدون تسوية. ويجب على المشتري أيضًا التمييز بين القيمة المنقولة من وحدة أعمال أخرى والقيمة التي تم إنشاؤها للمجموعة المندمجة. إن نقل التكلفة السحابية أو الهندسية إلى ميزانية مركزية لا يؤدي في حد ذاته إلى إنشاء قيمة للمؤسسة.
يجب أن تقارن تقارير ما بعد الإغلاق القيمة المحققة مع الحالة المعتمدة. يجب أن ترتبط المقاييس الفنية بالنتائج التجارية. إن المعيار الناجح متعدد الأهداف له قيمة معاملات محدودة حتى يقلل من تكلفة الدعم أو يحتفظ بالعميل أو يوسع التوزيع أو يفتح المنتج. يجب أن يُعزى تجديد العميل بعناية عندما يعتمد أيضًا على المبيعات أو تقدم الأجهزة أو التسعير.
يجب على مجلس الإدارة مراجعة دفتر الأستاذ على فترات زمنية محددة ومراجعة حالة الاستثمار عندما تتغير الأدلة. يجب أن تؤدي القيمة غير المحققة إلى اتخاذ قرار بشأن المنتج أو رأس المال أو التكامل. والغرض من ذلك هو الحفاظ على اتصال يمكن تتبعه بين أطروحة الاستحواذ والأدلة الفنية والنقد والتنفيذ المسؤول.
الملحق هـ: أرقام وجداول القرار
التسلسل المقترح؛ تتطلب كل مرحلة سجلاً قابلاً للتكرار واختبار قبول محدد.
افتراضات إدارية افتراضية بالكامل؛ تجمع النتيجة بين جودة الحل الطبيعي والوقت والتكلفة.
افتراضات إدارية افتراضية بالكامل؛ USD مليون.
افتراضات إدارية افتراضية بالكامل؛ USD مليون.
افتراضات إدارية افتراضية بالكامل؛ USD مليون.
| طبقة | امتحان | الفشل المشترك | استخدام التقييم |
|---|---|---|---|
| مصدر | يتم ترجمة الكود أو التعبير عنه من خلال لغة مشتركة | يتحرك بناء الجملة بينما تبقى التبعيات | أدلة قابلية النقل المحدودة |
| الدلالي | النية الرياضية تبقى متساوية | القيود المستهدفة تغير الطريقة | تعديل أدلة الخوارزمية |
| تجميع | يخفض البرنامج إلى المكدس الهدف | التحكم أو البوابات أو ميزات وقت التشغيل غير مدعومة | تكلفة إعادة الاستهداف |
| التنفيذ | يتم تشغيل سير العمل الكامل في ظل الظروف المدعومة | خدمة المزود المخفي أو التدخل اليدوي | نجح في اختبار القدرات |
| أداء | تظل الجودة والوقت والتكلفة ضمن العتبة | يصبح الناتج المعادل غير اقتصادي | قيمة المنتج والخيار |
| تجاري | يقبل العميل ويدفع ويجدد | تغيير الأجهزة أو المالك يؤدي إلى انقطاع التبني | العلاقة وقيمة الدخل |
التسلسل الهرمي المقترح؛ كل طبقة تتطلب دليلها الخاص.
| منصة | السجل المطلوب | فحص مستقل | معالجة التقييم |
|---|---|---|---|
| المطالبة الرياضية | المشكلة والافتراضات ومعايير الصحة | مراجعة الخبراء | خيار البحث فقط |
| محاكاة قابلة للتكرار | الكود والبيانات والبذور وخط الأساس الكلاسيكي | إعادة تشغيل البيئة النظيفة | الدراية وقيمة الكود |
| تجميع الهدف | المترجم والملف الشخصي والدوائر وسجلات الموارد | كرر البناء | قيمة التنفيذ المشروط |
| تنفيذ الأجهزة | الوظائف والمعايرة واللقطات والوقت والتكلفة والمخرجات | تشغيل متوقف | حققت الأدلة الفنية |
| الأداء عبر الأهداف | أهداف قابلة للمقارنة وعتبات القبول | معيار مستقل | رفع قابلية النقل |
| قبول العملاء | العقد والتسليم والفاتورة والنقد | تسوية العملاء والمحاسبة | القيمة التجارية |
تسلسل العناية بالمعاملة المقترح.
| طبقة | شهادة | خطر التبعية | الآثار المترتبة على القيمة |
|---|---|---|---|
| اللغات والمكتبات | المستودعات والإصدارات والتراخيص والاختبارات | كسر التغييرات والمكونات غير المملوكة | تكلفة الصيانة والمعالجة |
| التمثيل الوسيط | الملامح والتحولات والتحقق من الصحة | دلالات غير مدعومة أو ميزات الهدف | تعديل قابلية النقل |
| مترجم ويمر | البناء والمعايير والملكية والتوثيق | التحسين الخاص بالهدف | الأصول المحققة أو تكلفة إعادة الاستهداف |
| الأجهزة والسحابة | العقود والوصول وطوابير الانتظار والتسعير والميزات | تركيز المزود وتغيير السيطرة | الأداء وتعديل العملاء |
| سير العمل الكلاسيكي | البيانات، HPC، AI، المعالجة اللاحقة والتنسيق | تعتمد المطالبة الكمومية على الأصول الكلاسيكية | تخصيص القيمة للنظام الكامل |
الحد الأدنى المقترح للمراجعة لسلسلة تنفيذ البرمجيات.
| مكون القيمة | مبلغ توضيحي | بوابة الأدلة | علاج الجانب السلبي |
|---|---|---|---|
| الخوارزميات والتطبيقات التي تم التحقق منها | USD 105 million | المعايير والحقوق القابلة للتكرار | عائق النقل |
| المترجم والتنسيق | USD 90 million | البناء النظيف والأدلة المستهدفة والملكية | احتياطي العلاج |
| علاقات العملاء والعقود | USD 60 million | القبول والتجديد والنقد والموافقة | تعديل الاحتفاظ |
| البيانات الخاصة وسير العمل | USD 45 million | المصدر وحقوق النقل والمساهمة | خصم الحقوق |
| الفريق والخبرة | USD 70 million | الاحتفاظ بالأدوار الحاسمة ونقل المعرفة | الاحتفاظ على أساس الخدمة |
| خيارات خارطة الطريق | USD 50 million | قابلية النقل الممولة ومعالم العملاء | الاعتبار الطارئ |
افتراضات إدارية افتراضية بالكامل؛ لم تتم ملاحظة بيانات الشركة أو الصفقات.
| شهادة | ما يدعمه | القيد | استخدام التقييم |
|---|---|---|---|
| التعاون البحثي | الوصول والمشاركة الفنية | قد تفتقر إلى الميزانية المتكررة أو القبول | أدلة العلاقة |
| المنحة أو الجائزة | النطاق الممول ودعم السياسات | الاستخدام المقيد والتكرار المحدود | نقدا متعاقد عليه بشروط |
| طيار مدفوع الأجر | ميزانية العميل والتجربة المحددة | قد لا يتم توسيع نطاق العمل المخصص | التحويل المعدل حسب الاحتمالية |
| تسليم المنتج المقبول | الأداء مقابل المعايير المتفق عليها | لا يؤسس للتجديد | قيمة العقد والتسليم |
| كرر الاستخدام المدفوع | استمرار الميزانية والأهمية التشغيلية | يمكن أن تظل معتمدة على المزود | دليل الدخل أقوى |
التصنيف المقترح للعناية بالإيرادات.
| يقيس | مبلغ توضيحي | سؤال الاجتهاد | نتيجة التقييم |
|---|---|---|---|
| إيرادات المنتج المتكررة | USD 11 million | التجديد والهامش وقابلية النقل | دعم الدخل |
| إيرادات الخدمات | USD 4 million | جهد المؤسس والتكرار | تعديل الخدمات |
| المنح والإيرادات الأخرى | USD 3 million | القيود والتكرار | منفصلة عن المنتج المتعدد |
| النقدية غير المقيدة | USD 96 million | التوفر والالتزامات | تسوية قيمة الأسهم |
| الاستخدام النقدي السنوي | USD 38 million | بوابة الأدلة التالية ومهلة التمويل | تعديل المدرج والتخفيف |
افتراضات إدارية افتراضية بالكامل؛ USD مليون.
| منطقة القرار | الأدلة الخضراء | حالة العنبر | حالة حمراء |
|---|---|---|---|
| قابلية النقل | تلبي أعباء العمل المعلقة حدود الجودة والوقت والتكلفة عبر الأهداف المتفق عليها | إمكانية نقل المصدر والتنفيذ مع اختلاف الأداء | ادعاء تسويقي بدون أدلة مستهدفة قابلة للتكرار |
| حقوق | تم تأكيد الكود والبيانات والتراخيص وحقوق المساهمين | علاج محدود مع التكلفة والتاريخ | القدرة الحرجة غير مملوكة أو غير قابلة للتحويل |
| عملاء | القبول المدفوع والتجديد والتسوية النقدية | بحث تجريبي أو ممول مع خطة التحويل | يتم التعامل مع الشعارات أو خطوط الأنابيب كإيرادات متكررة |
| الفريق والأمن | الاحتفاظ بالأدوار الحاسمة؛ تم تمرير البناء النظيف ونقل الوصول | خطة المعالجة والاحتفاظ الموثقة | مطلوب بيانات اعتماد المؤسس أو سلسلة التوريد غير الآمنة |
| تقييم | فصل الأصول المحققة والخيارات المشروطة | نطاق سيناريو واسع ولكن واضح | توقعات السوق بدائل للأدلة |
إطار القرار المقترح.
مصادر
- اتحاد التنمية الاقتصادية الكمومية، معايير الأداء الموجهة نحو التطبيقات للحوسبة الكمومية. إقرأ المصدر الأساسي
- اتحاد التنمية الاقتصادية الكمية، استكشاف خوارزمية الكم باستخدام معايير الأداء الموجهة نحو التطبيقات، 2024. إقرأ المصدر الأساسي
- اتحاد التنمية الاقتصادية الكمية، اللجنة الاستشارية الفنية للمعايير ومقاييس الأداء. إقرأ المصدر الأساسي
- مايكروسوفت أزور كوانتوم، التمثيل الكمي المتوسط. إقرأ المصدر الأساسي
- ملفات تعريف Microsoft Azure Quantum وQIR المستهدفة في Quantum Development Kit، 2026. إقرأ المصدر الأساسي
- Microsoft Azure Quantum، أجهزة محاكاة الكم الخلفية من موفري الكم، 2026. إقرأ المصدر الأساسي
- OpenQASM، OpenQASM 3 المواصفات الحية. إقرأ المصدر الأساسي
- كروس والمتعاونون، OpenQASM 3: لغة تجميع كمومية أوسع وأعمق، معاملات ACM على الحوسبة الكمومية، 2022. إقرأ المصدر الأساسي
- Amazon Web Services، دعم OpenQASM على أجهزة Amazon Braket المختلفة. إقرأ المصدر الأساسي
- Amazon Web Services، وميزات OpenQASM المدعومة من Amazon Braket. إقرأ المصدر الأساسي
- وثائق IBM Quantum وQiskit transpiler. إقرأ المصدر الأساسي
- وثائق IBM Quantum والواجهة الخلفية والهدف. إقرأ المصدر الأساسي
- جوجل كوانتوم AI، وثائق سيرك. إقرأ المصدر الأساسي
- وثائق NVIDIA وCUDA-Q. إقرأ المصدر الأساسي
- نفيديا، وثائق cuQuantum SDK، 2026. إقرأ المصدر الأساسي
- وثائق Xanadu، PennyLane. إقرأ المصدر الأساسي
- مؤسسة لينكس، تحالف QIR. إقرأ المصدر الأساسي
- المعهد الوطني للمعايير والتكنولوجيا، علم المعلومات الكم. إقرأ المصدر الأساسي
- ISO, ISO/IEC 4879:2024 تقنيات الكم؛ مفردات. إقرأ المصدر الأساسي
- اندماج أعمال هانيويل وهانيويل كوانتوم سوليوشنز وكامبريدج كوانتوم في عام 2021. إقرأ المصدر الأساسي
- كوانتينوم، تقديم كوانتينوم، 2021. إقرأ المصدر الأساسي
- الكم، بيان التسجيل المقدم لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية، 2026. إقرأ المصدر الأساسي
- Keysight Technologies، Keysight Technologies تستحوذ على Quantum Benchmark في عام 2021. إقرأ المصدر الأساسي
- الآلات الكمومية، الآلات الكمومية تستحوذ على شركة QDevil في عام 2022. إقرأ المصدر الأساسي
- SandboxAQ، SandboxAQ تستحوذ على Good Chemistry، 2024. إقرأ المصدر الأساسي
- مؤسسة المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية، المعيار الدولي لإعداد التقارير المالية 3 مجموعات الأعمال. إقرأ المصدر الأساسي
- مؤسسة المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية، المعيار الدولي لإعداد التقارير المالية رقم 13 قياس القيمة العادلة. إقرأ المصدر الأساسي
- مؤسسة المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية، معيار المحاسبة الدولي 38 الأصول غير الملموسة. إقرأ المصدر الأساسي
- مجلس معايير التقييم الدولي، معايير التقييم الدولية. إقرأ المصدر الأساسي
- هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية، دليل التقارير المالية. إقرأ المصدر الأساسي
- المعهد الوطني للمعايير والتكنولوجيا، إطار تطوير البرمجيات الآمنة SP 800-218. إقرأ المصدر الأساسي
- المعهد الوطني للمعايير والتكنولوجيا، إطار الأمن السيبراني 2.0. إقرأ المصدر الأساسي
