شراكات المياه بين القطاعين العام والخاص في المملكة العربية السعودية مع التحليلات التنبؤية للتسرب: تحويل بيانات الشبكة إلى قابلية مصرفية

1. تحديد قرار القابلية المصرفية

ويتمثل القرار في ما إذا كانت خدمة محددة لتوزيع المياه قادرة على دعم شراكة طويلة الأجل بين القطاعين العام والخاص تظل التزاماتها وآليات الدفع والتمويل قابلة للتطبيق في ظل ظروف سلبية معقولة. يجب على السلطة تحديد محيط الخدمة والعملاء والأصول وحالة البدء والأهداف العامة وبدائل التسليم قبل اختيار هيكل الشراكة بين القطاعين العام والخاص. ولا يمكن للأداة الرقمية أن تعوض عن سجل أصول غير مؤكد، أو توازن مائي غير مكتمل، أو حقوق لا تسمح للطرف الخاص بتشغيل الشبكة.

يجب أن تفصل دراسة الجدوى بين أربعة أسئلة. أولاً، هل يقدم البرنامج خدمة عامة وموارد مبررة؟ ثانياً، هل يستطيع المشغل المقترح التحكم بدرجة كافية في النتيجة لقبول مخاطر الأداء؟ ثالثا، هل يمكن لآلية الدفع أن تدعم تكلفة التشغيل، ودورة رأس المال، وخدمة الدين، والعائد المناسب دون التسبب في تعرض مالي غير منضبط؟ رابعا، هل يمكن للهيئة شراء العقد ومراقبته وتنفيذه طوال فترة وجوده؟ يتعامل الدليل المرجعي للبنك الدولي للشراكة بين القطاعين العام والخاص مع الجدوى والجدوى التجارية والقيمة مقابل المال والآثار المالية والقدرة على الإدارة باعتبارها أسئلة تقييم متميزة ^[1]. يتطلب المركز الوطني للخصخصة والشراكة بين القطاعين العام والخاص التابع لـ المملكة العربية السعودية أيضًا تطوير نطاق المشروع وتخصيص المخاطر وآليات الدفع والمراقبة من خلال حالة العمل [2-4].

يجب أن يسمح سجل القرار بأربع نتائج: المضي قدمًا في الشراء، أو المتابعة بعد شروط محددة، أو إعادة التصميم وإعادة الاختبار، أو استخدام نموذج تسليم آخر. قد يناسب عقد العمليات القائم على الأداء برنامجًا تظل أصوله وخط الأساس غير مؤكدين. قد تتناسب الشراكة بين القطاعين العام والخاص ذات رأس المال المكثف مع شبكة محددة جيدًا حيث يمكن دمج عمليات إعادة التأهيل والعمليات والأداء طويل المدى. يمكن أن تظل الحاجة العامة قائمة حتى عندما لا يكون طريق التمويل المقترح جاهزًا.

الإطار المقترح. يتطلب كل قرار مباشر مراجعة فنية وقانونية ومالية وبيئية ومتعلقة بالبيانات والمشتريات خاصة بالمشروع.

2. وضع الحد من التسرب ضمن سياسة المياه السعودية

تحدد الإستراتيجية الوطنية للمياه لعام 2030 الصادرة عن المملكة العربية السعودية الأمن المائي وإدارة الطلب والخدمة الفعالة من حيث التكلفة وحماية الموارد والحوكمة الفعالة ومشاركة القطاع الخاص والابتكار كأهداف متصلة ^[5]. وتدرك الاستراتيجية أيضًا تكلفة تحلية المياه ونقلها في بيئة قاحلة. ولذلك، ينبغي لبرنامج التوزيع أن يقدر المياه التي يتم توفيرها من خلال سلسلة التوريد الكاملة بدلاً من التعامل مع التسرب الذي تم إصلاحه كحدث صيانة محلي.

وأفادت وزارة البيئة والمياه والزراعة عام 2026 أن التوزيع اليومي بلغ 11.4 مليون متر مكعب، مدعوما بطاقة إنتاجية تبلغ 12.8 مليون متر مكعب يوميا، مع شبكة توزيع بطول 127.500 كيلومتر. ^[6]. تصف مؤشرات النظام المنشورة النطاق الوطني. وهي لا تحدد الحالة أو معدل الخسارة أو متطلبات الاستثمار لمنطقة العقد المقترحة. يجب أن تستخدم عملية الشراء بيانات المشروع الحالية الخاضعة للرقابة وأن توفقها مع سجلات الكيانات المسؤولة.

قامت الشركة السعودية لشراكة المياه بتطوير محفظة واسعة من الشراكة بين القطاعين العام والخاص في مجالات الإنتاج والمعالجة والنقل والتخزين [7-9]. يقدم تسرب التوزيع واجهة مختلفة. قد يرث المشغل شبكة تشغيل، وجودة عدادات مختلطة، وإصلاحات تاريخية، وطلب العملاء المتغير والأصول المثبتة على مدار سنوات عديدة. يجب على السلطة أن تقرر ما إذا كان العقد يغطي التزامات التصميم والبناء والتمويل والتشغيل، أو إعادة التأهيل بالإضافة إلى العمليات، أو خدمة قائمة على الأداء برأس مال خاص محدود. يجب أن يتبع النموذج المختار الأدلة والمخاطر التي يمكن نقلها.

3. إنشاء توازن مائي قابل للتكرار

المياه التي لا تدر دخلاً هي الفرق بين حجم مدخلات النظام والاستهلاك المعتمد المفوتر. أنه يحتوي على الخسائر المادية والخسائر التجارية والاستهلاك المصرح به الذي لم يتم إصدار فاتورة به. وتتطلب هذه المكونات استجابات مختلفة. إصلاح الأنابيب لا يصحح خطأ العميل الرئيسي. استبدال العداد لا يحل الاستخدام التشغيلي غير المسجل. وبالتالي يمكن لنسبة واحدة أن تخفي العمل والتكلفة والجهة المسؤولة عن التحسين.

يجب أن يتبع خط الأساس طريقة موثقة لموازنة المياه ويذكر الفترة والحدود وعدد سكان العداد ودقة العداد واكتمال البيانات وقواعد التقدير وعملية التسوية. يوفر المعيار ISO 24528 منهجية للتحقيق في فقدان المياه وخطة لإدارة فقدان المياه ^[10]. تبدأ موارد التعاقد على أساس الأداء الخاصة بالبنك الدولي أيضًا بتوازن المياه وتوفر أدوات لتحليل المكونات والتقييم المالي والاتجاهات ونشر المناطق المقيسة [11-13].

يجب أن يتم إصدار خط الأساس. قد تكون التصحيحات اللاحقة ضرورية عند إعادة معايرة عداد كبير الحجم أو تنظيف سجلات العملاء أو اكتشاف اتصال غير قانوني. وينبغي أن يحدد العقد التصحيح الذي يغير خط الأساس التاريخي، والذي يؤثر فقط على الفترة الحالية وكيفية تقاسم النتيجة الاقتصادية. يجب على المدقق المستقل إعادة إنتاج الحساب من سجلات المصدر الخام وقواعد التحويل والاستثناءات المقبولة. تعتمد القابلية المصرفية على مقياس يمكن للأطراف تدقيقه والاعتراض عليه دون انقطاع الخدمة.

4. بناء مناطق المناطق المقيسة كوحدات أدلة

تعمل المنطقة المقاسة للمنطقة، أو DMA، على إنشاء منطقة هيدروليكية يتم التحكم فيها مع تدفق داخلي مُقاس وعدد محدد من العملاء. ويمكنه دعم تحليل الحد الأدنى من التدفق الليلي وإدارة الضغط والتحقيق في التسرب والتحقق من نتائج الإصلاح. يصبح DMA مفيدًا فقط عندما تكون حدوده مغلقة أو مفهومة، وتعمل أجهزة القياس ضمن حدود التسامح، ويتم محاذاة الطوابع الزمنية ويتم تسجيل التغييرات الميدانية.

يجب أن يقوم البرنامج بتصنيف مناطق الوصول المباشر (DMAs) حسب جودة الأدلة قبل تصنيفها حسب الخسارة الواضحة. قد تحتاج المنطقة ذات الخسارة المحسوبة العالية والتحكم الضعيف في الحدود إلى أجهزة قبل التنقيب. المنطقة ذات الحد الأدنى المستقر من التدفق الليلي بعد حدث الضغط قد تبرر إجراء تحقيق فوري. يجب على المشغل تسجيل حالة صمام العزل، وحالة جهاز القياس السائب، وتغطية مسجل الضغط، واكتمال جهاز قياس العميل، والمواد، والعمر، والتربة، وتاريخ الانفجار والعملاء المهمين.

يمكن للعقد تعيين حالة استعداد لكل DMA: غير مُجهز، أو مُجهز ولكنه غير مستقر، أو خط الأساس مقبول، أو التدخل نشط، أو تم التحقق من النتيجة. يجب أن يتبع إصدار رأس المال تلك الحالات. وهذا يحد من مخاطر الإنفاق بكثافة في المناطق التي لا يستطيع البرنامج فيها إثبات حالة البداية أو النتيجة. كما يسمح للمقرضين بربط السحب بحزم العمل المقبولة بدلا من هدف خسارة وطني واحد.

5. تعامل مع التحليلات التنبؤية كعنصر تحكم في تحديد الأولويات

يمكن لتحليلات التسرب التنبؤية أن تجمع بين التدفق والضغط والصوتيات والاستهلاك وعمر الأصول والمواد والتربة وتاريخ الإصلاح والطقس لتحديد الأنماط غير العادية. يمكن للمخرجات ترتيب عمليات الفحص أو اقتراح مواقع الفشل المحتملة أو تقدير احتمالية حدوث انفجار. وتظل إشارة لدعم القرار. تتطلب أعمال الحفر وتغييرات الضغط وتأجيل الصيانة اتخاذ قرارات تشغيل مسؤولة مستنيرة بأدلة السلامة والخدمة والأدلة الميدانية.

يجب أن يكون للنموذج هدف محدد ومتغير مستهدف. يختلف المصنف الذي تم تدريبه على الدفقات التاريخية عن كاشف الشذوذ الذي تم تدريبه على التدفق الليلي المتوقع. قد يفشل النموذج الذي يعمل بشكل جيد في إحدى الشبكات في شبكة أخرى بسبب اختلاف مواد الأنابيب أو أنظمة الضغط أو ممارسات الإصلاح أو تغطية أجهزة الاستشعار. ولذلك ينبغي أن يشمل التحقق من الصحة الاختبار خارج العينة، والاختبار الجغرافي، والاختبار الموسمي، والمقارنة بخط أساس تشغيلي بسيط. الدقة مهمة عندما تستهلك النتائج الإيجابية الكاذبة الأطقم الميدانية. تذكر الأمور عندما تؤدي التسريبات الفائتة إلى عواقب تتعلق بالخدمة أو الأصول.

يجب أن يسجل المشروع إصدار النموذج، ونسب الإدخال، وفترة التدريب، والقيود المعروفة، ونتيجة التحقق من الصحة، وتاريخ النشر، وعتبة التنبيه، والتجاوز، ومالك القرار، والنتيجة الميدانية. تؤكد مبادئ الهيئة السعودية للبيانات والذكاء الاصطناعي على العدالة والخصوصية والأمن والشفافية والمساءلة [14-16]. يوفر إطار إدارة مخاطر الذكاء الاصطناعي التابع لـ NIST نهجًا تكميليًا لإدارة مخاطر الذكاء الاصطناعي ورسم الخرائط وقياسها وإدارتها ^[17]. هذه المصادر توجه تصميم التحكم؛ إنهم لا يصدقون على نموذج مائي معين.

6. فصل البيانات المرصودة عن تقديرات النموذج

يجب أن يصنف سجل الدفع كل قيمة مادية. تأتي البيانات المرصودة مباشرة من جهاز قياس أو نظام تشغيل مقبول. تطبق البيانات المصححة تعديلًا معتمدًا على القيمة المرصودة. البيانات المقدرة تسد الفجوة في إطار طريقة محددة تعاقديا. إخراج النموذج هو التنبؤ أو درجة الشذوذ. يتم قبول البيانات المعتمدة من قبل المدقق المستقل لفترة السداد ذات الصلة.

لا ينبغي أبدًا دمج الفئات بصمت. لا يمكن التعامل مع التقدير التنبؤي لاحتمالية التسرب على أنه مياه يتم قياسها وتوفيرها. لا يحدد الأنبوب الذي تم إصلاحه التخفيض السنوي في الحجم ما لم يدعم خط الأساس وظروف التشغيل وقياس ما بعد الإصلاح هذا الاستنتاج. يمكن أن يشير الانخفاض في الحد الأدنى من التدفق الليلي إلى تحسن بينما يعكس أيضًا ضغطًا أقل أو تغييرًا في الحدود أو طلبًا غير عادي.

يجب أن يحدد جدول جودة البيانات الاكتمال وزمن الوصول والمعايرة ومحاذاة الساعة ومعالجة الانقطاعات والاستبدال وعتبات التحدي. ويجب أن يذكر أيضًا العيوب التي تقلل من الدفع، والتي تؤدي إلى خطة العلاج والتي تجعل المقياس ذي الصلة غير متاح. يحتاج المشغل إلى تقدير كافٍ لإدارة شبكة التشغيل. تحتاج السلطة والمقرضون إلى الحماية من تغييرات البيانات التي تغير القدرة على السداد أو الدين دون سبب قابل للتدقيق.

7. توزيع الالتزامات حسب الرقابة

يمكن للطرف الخاص قبول المسؤولية عن الأنشطة التي يتحكم فيها: تركيب وصيانة أجهزة استشعار محددة، وتشغيل الضغط ضمن نطاق معتمد، والاستجابة للتنبيهات، واستكمال التحقيقات، وإصلاح الأصول، والاحتفاظ بالسجلات، وتلبية معايير الخدمة المحددة. وقد تكون قادرة على قبول التزام مقيس بخفض التسرب عندما يتم التحكم بشكل كافٍ في خط الأساس والحدود ودوافع الطلب.

ينبغي للسلطة أو المرافق العامة أن تحتفظ بالمخاطر الناشئة عن حالة الأصول غير المكشوف عنها، والسجلات الموروثة غير الدقيقة، وصلاحيات الوصول الإلزامية، وتغييرات السياسة العامة، وانقطاع الإمدادات بالجملة خارج المشروع، وقرارات التعريفة الخارجة عن سيطرة المشغل وبيانات العملاء التي لا تسمح للمشغل بتصحيحها. وقد تشمل المخاطر المشتركة تغيرات استثنائية في الطلب، وأضرار طرف ثالث، والتوسع الحضري السريع، وتدابير الجفاف، والتغييرات المتفق عليها في تكوين الشبكة.

يتطلب كل خطر استجابة في العقد: بدل السعر، أو التزام الأداء، أو حدث الإغاثة، أو حدث التعويض، أو متطلبات التأمين، أو الطوارئ، أو النطاق المشترك أو قاعدة الإنهاء. إن الصياغة العامة التي تقول بأن الأطراف سوف تتعاون لا تحدد من يمول هذا الحدث. تتطلب اللوائح التنفيذية لشراكة القطاع العام السعودية تحديد المخاطر الرئيسية للمشروع، وأساس التخصيص واستراتيجيات التخفيف ^[3]. وينبغي أن يمنح التخصيص أيضًا الطرف المسؤول الحقوق والمعلومات والوقت اللازم لإدارة المخاطر.

تخصيص توضيحي فقط. يجب أن تعكس المصفوفة المباشرة القانون وحالة الأصول ومراقبة التشغيل وأدلة السوق.

8. تصميم دفعة التوفر حول الخدمة

ينبغي أن تعوض دفعة التوفر شركة المشروع عن إتاحة خدمة الشبكة المتعاقد عليها بمستويات أداء محددة. يمكن أن يحتوي إجمالي الدفع على عنصر القدرة الثابتة، وعنصر التشغيل المتغير، وعنصر إعادة التأهيل الذي تم التحقق منه، وعنصر النتيجة المحدودة. ويجب أن يغطي الهيكل التكلفة الفعالة والتمويل مع الحفاظ على الحوافز لتحسين الخدمة.

يجب أن يتناول جدول الاستقطاعات العواقب التي يمكن للمشغل التحكم فيها. تشمل الأمثلة أدوات DMA غير المتوفرة، وأوقات الاستجابة المفقودة، وانتهاكات الضغط المتكررة، والبيانات التي لم تتم تسويتها، والإصلاح المتأخر، وعدم الامتثال لجودة المياه المنسوب إلى المشغل، وفشل خدمة العملاء، والفشل في تمويل أعمال دورة الحياة. يجب أن تميز الآلية بين الفشل البسيط المعزول والفشل النظامي أو المتكرر. ومن الممكن أن تحافظ الحدود القصوى على القدرة على التمويل، في حين تعمل أحكام التصعيد والتخلف عن السداد المستمر على حماية الخدمة العامة.

يمكن أن يؤثر تقليل التسرب على الدفع من خلال آلية النطاقات. قد يتلقى المشغل مبلغ التوفر الأساسي لتلبية التزامات الخدمة والبرامج، ومبلغًا إضافيًا للوفورات التي تم التحقق منها بشكل مستقل فوق الحد المتفق عليه، وخصومات لعدم الحفاظ على المكاسب المقبولة. يجب أن يتجنب العقد الدفع مرتين لنفس الناتج من خلال الدفعة الرئيسية ومكافأة النتيجة. وينبغي لها أيضاً أن تتجنب هدف "كل شيء أو لا شيء" الذي يشجع النزاع أو إهمال المناطق الأكثر صعوبة.

9. قم ببناء شلال دفع قابل للتدقيق

يجب أن تبدأ كل فاتورة بدفعة التوفر الإجمالية التعاقدية. يقوم المدقق بعد ذلك بتطبيق تعديلات التوفر والخدمة والبيانات المقبولة. وتدفع شركة المشروع تكاليف التشغيل والضرائب واحتياطيات دورة الحياة قبل حساب النقدية المتاحة لخدمة الدين. يتم دفع خدمة الدين من خلال حسابات خاضعة للرقابة، تليها عمليات زيادة الاحتياطي المطلوبة والتوزيعات المسموح بها.

يجب أن يميز الشلال بين الخصومات النقدية ونقاط الأداء غير النقدية. قد يتم الاحتفاظ بالمبلغ المتنازع عليه في حساب منفصل أو دفعه بموجب قاعدة مؤقتة محددة أثناء استمرار الخدمة. ولا ينبغي أن يكون للسلطة سلطة تقديرية غير محدودة من جانب واحد لاحتجاز المبالغ التي تدعم خدمة الدين. لا ينبغي لشركة المشروع أن تتلقى مدفوعات على أساس مقياس لا يمكنها إثباته.

يجب أن يعكس الفهرسة التكاليف المادية التي لا يمكن السيطرة عليها من خلال مؤشرات شفافة وقواعد مراجعة. يمكن أن تتصرف الطاقة والعمالة والمعدات المستوردة والتضخم العام بشكل مختلف. إن التمرير الكامل يضعف انضباط التكلفة، في حين أن عدم وجود تعديل يمكن أن يجعل العقد الطويل غير قابل للتمويل. يجب أن يوضح النموذج معادلة المؤشر والتأخر والحد الأقصى والأرضية ومعالجة التغييرات الاستثنائية.

10. ربط آلية الدفع بتخطيط رأس المال

يجب أن تقوم خطة إعادة التأهيل بتحويل أدلة الشبكة إلى حزم عمل وتكلفة وتوقيت وتأثير الخدمة المتوقع. يجب أن تشير كل حزمة إلى DMA، والأصول، والتدخل، وأساس التصميم، ومتطلبات الوصول، وضوابط البيئة والسلامة، وطريق الشراء، واختبار التشغيل والأدلة المطلوبة للدفع. يجب أن يكون رأس المال متسلسلًا وفقًا للقيود التي تحد من الأداء بدلاً من توزيعه بالتساوي عبر الشبكة.

يمكن للتحليلات التنبؤية تحسين التسلسل عندما يحدد النموذج تركيز مخاطر الفشل الذي يؤكده التحقيق الميداني. لا يزال يتعين على لجنة الاستثمار مقارنة العمل الموصى به مع البدائل مثل إدارة الضغط أو استبدال العدادات المستهدفة أو التحكم النشط في التسرب أو تغييرات التشغيل. وينبغي أن يشمل التقييم الاقتصادي تجنب إنتاج المياه ونقلها، وتجنب الإصلاحات الطارئة، وفوائد الخدمة، وتأثير الطاقة، والعمر الإنتاجي، وتكلفة التنفيذ.

يجب أن تميز خطة التمويل بين إعادة التأهيل الأولية، والتجديد الروتيني، والاستبدال الرئيسي لدورة الحياة، وتحديث التكنولوجيا، والتغيير في النطاق. يجب أن يمول الدين الأولي العمل بتصميم مقبول ومسار إكمال. يجب أن يتراكم احتياطي دورة الحياة من أجل الاستبدال المتوقع. لا ينبغي تمويل التكنولوجيا على افتراض أن بائعًا واحدًا أو نموذجًا واحدًا سيظل حاضرًا طوال فترة خمسة وعشرين عامًا. تحافظ حقوق التشغيل البيني وتصدير البيانات واستبدالها على استمرارية التشغيل.

11. إنشاء توأم رقمي محكم

يجب أن يمثل التوأم الرقمي الحالة المادية والتشغيلية اللازمة لاتخاذ القرارات. يمكنه ربط طوبولوجيا الشبكة والأصول والعدادات ومناطق الضغط وطلب العملاء وأوامر العمل والعلاقات الهيدروليكية المقبولة. تعتمد قيمتها على نسب البيانات واستخدام التشغيل. توفر الخريطة الرائعة التي تحتوي على عدادات قديمة وأوامر عمل غير مكتملة أدلة ضعيفة.

يجب أن يحدد العقد المصدر الرسمي لكل كائن، وتكرار التحديث، والمعرف، والوحدة، والطابع الزمني، وعلامة الجودة، والمالك. تتطلب التغييرات في هيكل الشبكة الموافقة وتواريخ السريان. ينبغي أن تكون الأطقم الميدانية قادرة على تصحيح حالة الأصول وموقعها من خلال عملية خاضعة للرقابة. يجب أن يحصل المدقق على حق الوصول للقراءة إلى الأدلة اللازمة للتصديق ويجب أن يحتفظ بسجل ثابت لكل فترة دفع.

يوفر ISO 24591-1 وISO 24591-2 إرشادات عامة لحوكمة المياه الذكية وإدارة البيانات [18-19]. يتضمن برنامج المياه الرقمية التابع للبنك الدولي القياس الذكي، وتكامل البيانات، والصيانة التنبؤية، والكشف النشط عن التسرب والأمن السيبراني ضمن تحويل المرافق [20-22]. يجب أن يختار المشروع التكنولوجيا وفقًا لمشكلة التشغيل ونضج المرافق. ويجب أن يحتفظ بدليل تم اختباره أو احتياطي مبسط عندما لا يتوفر النظام الأساسي المتقدم.

12. إدارة الأمن السيبراني والبيانات الشخصية

تشكل عمليات المياه جزءًا من الخدمة العامة المهمة. يجب أن تفصل البنية الرقمية بين التكنولوجيا التشغيلية وأنظمة المؤسسات وبيئات التحليلات ومعلومات العملاء وإمكانية وصول البائعين الخارجيين وفقًا للمخاطر. يجب اختبار الهوية، والامتيازات الأقل، وتجزئة الشبكة، والتكوين الآمن، والتسجيل، والنسخ الاحتياطي، والاسترداد، وإدارة الثغرات الأمنية، والاستجابة للحوادث طوال عمر المشروع.

قد تقوم منصة التحليلات بمعالجة سجلات الاستهلاك المرتبطة بالأفراد أو الممتلكات. تتناول متطلبات البيانات الشخصية السعودية الغرض القانوني، وتقليل البيانات، والاحتفاظ بها، والدقة، والأمن، والمساءلة، وحقوق أصحاب البيانات [15-16]. يجب أن يحدد المشروع الطرف الذي يتولى التحكم أو المعالج لكل مجموعة بيانات، ومكان تخزين البيانات، ومن يمكنه الوصول إليها، وكيفية الاحتفاظ بها، وأي عمليات نقل تتطلب ضوابط إضافية. يجب أن يستخدم نموذج الدفع عادةً الأدلة التشغيلية المجمعة عندما تكون تفاصيل العميل الفردي غير ضرورية.

وينبغي أن تكون الالتزامات السيبرانية قابلة للقياس. يجب أن يحدد العقد الإخطار والاحتواء والتعاون في مجال الطب الشرعي ووقت الاسترداد واستعادة البيانات والتفاعل بين الجهات التنظيمية واستمرارية الخدمة وتخصيص التكلفة. قد يؤثر الحادث السيبراني على كل من أدلة الخدمة والدفع. وينبغي للآلية أن تمنع أي طرف من الاستفادة من فقدان السجلات المطلوب حمايتها.

13. إنشاء التحقق المستقل

يجب على المدقق المستقل اختبار خط الأساس وبروتوكول القياس وثقة العداد وبدائل البيانات وحساب الأداء وتسويات الدفع. ويتطلب الاستقلال قواعد التعيين، والوصول، والكفاءة، وضوابط الصراع، والحيازة، وترتيبات الدفع وإجراءات الاستبدال التي تمنع أي من الطرفين المتعاقدين من توجيه الاستنتاج.

يجب على المدقق إعادة إنتاج الحسابات من بيانات المصدر الخاضعة للرقابة وتسجيل الخلافات على مستوى المقياس المتأثر. ويجب أن تميز العملية بين مشكلة جودة البيانات، والخلاف في النمذجة، والتفسير التعاقدي، والنزاع حول الأداء الميداني. قد تتطلب كل فئة خبرات وتصعيدًا مختلفًا. يجب أن تستمر الخدمة بينما تتبع المبالغ المتنازع عليها قاعدة الدفع المؤقتة المتفق عليها.

لا ينبغي أن يصبح المدقق قسم الجودة التابع للمشغل أو محامي السلطة. وتظل شركة المشروع مسؤولة عن الأداء، وتظل الهيئة مسؤولة عن إدارة العقود. يوفر التحقق تحكمًا إضافيًا يربط الأدلة الفنية بالدفع. يجب أن يكون لدى المقرضين إمكانية الوصول إلى الشهادات ذات الصلة والنزاعات المادية والفشل المستمر في جودة البيانات لأن هذه الأمور يمكن أن تؤثر على التدفق النقدي ومخاطر التخلف عن السداد.

14. تطبيق حالة افتراضية متكاملة

لنفترض أن شركة المشروع تقوم بإعادة تأهيل وتشغيل خمس مجموعات توزيع تخدم 1.2 مليون اتصال. ويبلغ حجم مدخلات النظام السنوي 420 مليون متر مكعب. وتبلغ نسبة المياه المبدئية المقبولة غير الإيرادات 29 في المائة، وتشمل المكونات المادية والتجارية المذكورة والمكونات المصرح بها غير المفوترة. ويهدف العقد إلى تخفيض النسبة إلى 19 في المائة بحلول نهاية العام الخامس، مع مراعاة خط الأساس المتفق عليه وبروتوكول التصحيح. جميع الأرقام هي افتراضات إدارية للتوضيح.

إجمالي الاستخدامات الأولية SAR 1.20 billion: SAR 610 million لإعادة تأهيل الشبكة، SAR 170 million للعدادات وأجهزة الاستشعار، SAR 120 million للأنظمة والتكامل، SAR 90 million للتعبئة وإدارة البرامج، SAR 80 million للتمويل وتكلفة الصفقات، SAR 70 million للاحتياطيات الأولية، وSAR 60 million للطوارئ. المصادر المفترضة هي SAR 330 million لحقوق الراعي، SAR 660 million لـ الدين الممتاز، SAR 120 million لدعم المعالم العامة، SAR 60 million لتمويل البائعين وتسهيل احتياطي SAR 30 million.

في سنة التشغيل المركزية، يبلغ إجمالي دفعة التوفر SAR 215 million. خصومات الأداء والبيانات هي SAR 8 million. تكلفة التشغيل هي SAR 72 million، والتمويل الاحتياطي لدورة الحياة SAR 16 million، والتكاليف الضريبية والنقدية الأخرى SAR 9 million. النقد المتوفر لخدمة الدين هو SAR 110 million. يبلغ إجمالي خدمة الديون السنوية لكبار الموردين والموردين SAR 78 million، مما يوفر تغطية 1.41 مرة وSAR 32 million من النقد المتبقي قبل متطلبات الاحتياطي أو التوزيع الأخرى.

ملايين ريال سعودي. القيم هي افتراضات إدارية ولا تصف مشروعًا سعوديًا تمت ملاحظته أو ميزانية معتمدة أو التزامًا بالتمويل.

15. حجم الديون إلى النقد المعتمد المرن

يجب أن تتبع القدرة على الدين النقد الذي يمكن إصدار فاتورة به والتصديق عليه وتحصيله بموجب العقد. قد تدعم المياه الموفرة المتوقعة حالة القيمة العامة دون أن تصبح إيرادات للمشروع. يجب على المُقرض أن يضع نموذجًا لقاعدة الدفع الفعلية، والخصومات، والفهرسة، وتكلفة التشغيل، وتمويل دورة الحياة، والضرائب، وقواعد الاحتياطي، والتوقيت من الشهادة إلى الاستلام النقدي.

يجب أن تستخدم حالة الدين جدول التشغيل والتكثيف المقبول. يمكن للمشروع أن يكمل العمل الفعلي بينما يفتقد جودة البيانات اللازمة لشهادة النتائج. ولذلك يجب أن تتضمن شروط السحب الإكمال الفني وجاهزية الأدلة. يجب أن يقوم المرفق بتمويل فائدة واقعية أثناء فترة الإنشاء والحفاظ على السيولة من خلال تأخير القبول.

يمكن أن تشمل وسائل الحماية الرئيسية احتياطي خدمة الديون، والحد الأدنى من التغطية، وقفل التوزيع، وعهد احتياطي دورة الحياة، والتحكم في التغيير، وحقوق المعلومات، والاتفاق المباشر، وتدخل المقرض وتعويض إنهاء الخدمة بما يتوافق مع القانون والسياسة. يجب أن يعكس الضمان الامتياز والحسابات والمستحقات والعقود والأصول التي يمكن تحصيلها بشكل قانوني. ولا ينبغي للمقرض أن يتحمل ملكية أصول الشبكة العامة أو الحقوق التشغيلية التي لا يسمح بها العقد.

16. اختبار الارتباط السلبي والعلاجات

يمكن للحساسيات ذات المتغير الواحد أن تقلل من أهمية الضغط الذي يهم. يمكن أن يؤدي فشل المستشعر إلى تأخير عملية الاعتماد في نفس الوقت الذي ترتفع فيه التكاليف الميدانية ويتم تجاهل أهداف التسرب. يجب أن تجمع الحالة الشديدة بين انخفاض إجمالي الدفع، وخصومات أكبر، وتكلفة تشغيل أعلى، وتأخر العمل في دورة الحياة، واستخدام إضافي للسيولة. يجب أن يوضح النموذج توقيت كل تأثير وما إذا كان العقد يوفر تخفيفًا أم أنه يقلل النقد ببساطة.

يفترض الجانب السلبي الافتراضي المرتبط الدفع الإجمالي لـ SAR 205 million، وخصومات SAR 25 million، وتكلفة التشغيل SAR 82 million، وتمويل دورة الحياة لـ SAR 16 million والضرائب والتكاليف الأخرى لـ SAR 7 million. النقد المتوفر لخدمة الدين هو SAR 75 million، مما يوفر تغطية 0.96 مرة مقابل SAR 78 million لخدمة الدين. وينبغي أن يؤدي النقص إلى تفعيل الاحتياطي المتفق عليه وتأمين التوزيع وخطة العمل بدلاً من الافتراض بأن الأداء المستقبلي سيصلحه تلقائيًا.

تعمل الحالة العلاجية التوضيحية على استعادة الدفع الإجمالي إلى SAR 210 million بعد قبول أعمال المعالجة، وتقليل الاستقطاعات إلى SAR 14 million، وخفض تكلفة التشغيل إلى SAR 76 million من خلال التدابير التي تم التحقق منها، وإعادة جدولة SAR 4 million مؤقتًا لأعمال دورة الحياة غير المهمة واستخدام إعادة تمويل البائع لتقليل خدمة الدين السنوية إلى SAR 77 million. يصبح النقد المتاح لخدمة الدين SAR 91 million، أو 1.18 مرة. يتطلب كل علاج سلطة تعاقدية ومقبولية فنية وتمويلًا ملتزمًا به.

17. تقييم القيمة مقابل المال والتعرض المالي

ويجب على السلطة مقارنة الشراكة بين القطاعين العام والخاص بالبدائل الواقعية العامة والمتعاقد عليها. يمكن أن تنشأ القيمة مقابل المال من مسؤولية دورة الحياة المتكاملة، وإعادة التأهيل بشكل أسرع، والقدرة المتخصصة، والبيانات المنضبطة، والمنافسة، والمدفوعات المرتبطة بالأداء. ويمكن خسارتها من خلال نقل المخاطر الباهظة الثمن، أو ضعف المعلومات الأساسية، أو الالتزامات التكنولوجية غير المرنة، أو تكاليف الصفقات المفرطة، أو الدعم العام الذي يمتص الجانب السلبي مع ترك الاتجاه الصعودي خاصا.

وينبغي أن تشمل المقارنة عوامل كمية ونوعية. قد يغطي التحليل الكمي رأس المال والعمليات وتجديد دورة الحياة والمخاطر المحتجزة والتمويل والضرائب وتكلفة الصفقات والخصومات المتوقعة. وقد يغطي التحليل النوعي استمرارية الخدمة والابتكار والمساءلة وانتقال القوى العاملة والقدرة العامة والمرونة. يجب أن تكون الافتراضات متسقة عبر البدائل.

يجب أن يحدد التحليل المالي المدفوعات المباشرة، والدعم التاريخي، والضمانات، وأحداث التعويض، وتعرض إنهاء الخدمة، والمساهمة في الأراضي أو الأصول، والتزامات الخدمة المحتجزة. يمكن أن يدعم PFRAM أو ما يعادله تحليل التكلفة والمخاطر المالية ^[23]. يجب أن تعكس الميزانية ملف الدفع الفعلي والخصومات أو الإعفاءات المعقولة. إن القدرة على تحمل التكاليف الواضحة الناتجة عن تأجيل الالتزامات إلى ما بعد فترة الميزانية الحالية ليست حالة تمويل دائمة.

18. شراء الأدلة والقدرة التشغيلية

ويجب أن يختبر المؤهل عمليات توزيع المياه، وتقديم إعادة التأهيل، والبيانات والقدرة السيبرانية، والتمويل، والقدرة على التنفيذ السعودي، والخبرة في إدارة العقود القائمة على الأداء. يجوز لمقدم العرض الجمع بين أدوار المشغل والمقاول ومزود التكنولوجيا والمستثمر والمقرض من خلال اتحاد. يجب أن تفهم السلطة أي عضو يتحمل كل التزام وكيف ينجو الأداء من فشل العضو.

يجب أن يتضمن غرفة البيانات سجل الأصول، ونموذج الشبكة، والبيانات المجمعة وبيانات عدادات العملاء، وسجلات الضغط، وتاريخ الانفجار والإصلاح، ورئيس العميل، ومعلومات الفوترة والتحصيل، وحقوق الأراضي والوصول، والعقود الحالية، وسجلات البيئة والسلامة، والهندسة السيبرانية والأعمال الرأسمالية المخططة. وينبغي الكشف عن الثغرات المعروفة من خلال عملية مقدم العطاء للفحص والتوضيح. لا يقوم إخلاء المسؤولية بتخصيص المخاطر غير المعروفة بكفاءة عندما لا يتمكن أي مقدم عرض من التحقيق فيها.

يجب أن يفصل تقييم العطاءات بين الامتثال الفني وطريقة خط الأساس وخطة التسليم وهندسة البيانات وخطة دورة الحياة والتمويل ومتطلبات الدفع ومؤهلات المخاطر. يمكن أن تعتمد الدفعة الاسمية المنخفضة على التحسين القوي للتسرب، أو التجديد الذي يعاني من نقص التمويل، أو أحداث الإغاثة الواسعة النطاق. يجب أن يكون التقييم بمثابة نموذج للعقد بأكمله باستخدام افتراضات كل مقدم عرض والاستثناءات المذكورة.

19. إدارة تغيير العقد من خلال الأدلة

تتغير شبكات المياه مع توسع التنمية، وتغير طلب العملاء، وتغير المشاريع العامة الطرق أو ممرات المرافق. يجب أن يحدد العقد كيف تؤثر المنطقة المضافة أو الاتصال الرئيسي أو تغيير العرض بالجملة أو المتطلبات التنظيمية أو استبدال التكنولوجيا على النطاق وخط الأساس والدفع ورأس المال. يجب أن يكون لكل تغيير حد محدد للأدلة، وطريقة تقييم، وطريق الموافقة، وخطة التنفيذ.

تتطلب تغييرات النموذج انضباطًا مماثلاً. قد يقوم المشغل بتحسين الخوارزمية أو استبدال البائع أو تقديم أجهزة استشعار جديدة. يجب أن يجتاز النموذج الجديد اختبار القبول ويعمل بالتوازي عندما يكون ذلك عمليًا قبل أن يؤثر على تحديد الأولويات أو أدلة الدفع. يجب أن تظل النتائج التاريخية قابلة للتكرار وفقًا لإصدار النموذج المستخدم في ذلك الوقت. يجب أن يتضمن تغيير البائع ترحيل البيانات واستمرارية الوصول والمساعدة في الخروج.

يجب أن يحتفظ فريق إدارة العقود بسجل تغيير واحد مرتبط بالوثائق الفنية والنموذج المالي وتوزيع المخاطر وآليات الدفع. يمكن للتغييرات الصغيرة المتراكمة أن تغير المشروع بأكثر من تعديل رئيسي. يجب أن تختبر المراجعة الدورية ما إذا كان توزيع المخاطر وتمويل دورة الحياة ومعايير الخدمة يظل متماسكًا.

20. حماية العمليات من خلال تمويل دورة الحياة

يمكن أن يتدهور تحسين التسرب إذا لم تتم صيانة أدوات التحكم في الضغط والعدادات والصمامات وأجهزة الاستشعار والأصول التي تم إصلاحها. يجب أن يحدد العقد أنشطة دورة الحياة، وحدود الشروط، والتمويل الاحتياطي، والاستخدام المسموح به ومتطلبات الإرجاع. ولا يجوز لشركة المشروع تحسين الأداء المبكر بتأجيل العمل إلى ما بعد فترة القياس.

يجب أن تعمل خطة دورة الحياة على التوفيق بين العمر الإنتاجي الفني ومدة الدين ومدة العقد. تتمتع أجهزة القياس السائبة وأجهزة قياس العملاء ومعدات الاتصالات والبطاريات والبرامج وأصول الشبكة بدورات استبدال مختلفة. يجب أن يحافظ تحديث التكنولوجيا على الوظائف المطلوبة والدعم السيبراني دون إجبار السلطة على شراء منتج مستقبلي معين. يجب على المشغل الإبلاغ عن الحالة والفشل والعمر المتبقي والعمل المكتمل والتكلفة المتوقعة.

يجب على المقرضين مراقبة كفاية احتياطي دورة الحياة والسحوبات المسموح بها. يمكن أن يؤدي نقص الاحتياطي إلى تقليل الخدمة المستقبلية قبل ظهورها في التغطية الحالية. ولذلك، يجب أن تتضمن اختبارات التوزيع أرصدة الاحتياطي المطلوبة، والامتثال الحالي للخدمة، وغياب العيوب المادية التي لم يتم حلها، وتوقعات دورة الحياة المحدثة.

21. تسلسل أول 180 يومًا

يجب أن تؤكد أول ثلاثين يومًا محيط القرار، غرفة البيانات، والبروتوكول الأساسي، ودور المدقق، وموافقات الشراء، وخطة سبر السوق. يجب على السلطة تحديد كل فجوة حرجة وتقرر ما إذا كان من الممكن حلها قبل تقديم العطاءات أو أنها تتطلب آلية تعاقدية.

يجب أن تكتمل الأيام الثلاثين إلى الخمسة والسبعين الاختبارات الميدانية ذات الأولوية، وتقييم جاهزية DMA، وهندسة البيانات، وتحليل الخيارات، وورش عمل المخاطر، والنموذج المالي الأول. يجب على الفرق الفنية والمالية التوفيق بين برنامج رأس المال وحالات الدفع والديون. ويجب أن تحدد أعمال تطوير النماذج حالة الاستخدام، وحقوق البيانات، والتحقق من الصحة، والرجوع، بدلاً من الوعد بفوائد غير محددة للذكاء الاصطناعي.

يجب أن تختبر الأيام من خمسة وسبعين إلى مائة وعشرين آلية الدفع، والخصومات، والفهرسة، وقواعد التغيير، والتعرض المالي، والأمن، والاتفاق المباشر من خلال سبر السوق. يجب على السلطة تحديث الهيكل عندما يحدد العديد من مقدمي العروض أو المقرضين الموثوقين نفس الشروط غير القابلة للتمويل. إن تعليقات السوق هي دليل على الرغبة، وليس الموافقة على قضية المصلحة العامة.

يجب أن تنتهي الأيام من مائة وعشرين إلى مائة وثمانين من دراسة الجدوى ووثائق المشتريات ونموذج التقييم ومسودة العقد وخطة المراقبة ومذكرة القرار. يجب أن يتم الإصدار فقط عندما يتم تحديد خط الأساس والواجهات ورأس المال والبيانات وهيكل الدفع بشكل كافٍ للعطاءات التنافسية.

وتسجل المذكرة الأدلة والشروط والقرارات المسؤولة؛ ولا يحل محل الموافقات القانونية.

22. استخدم سجل اعتماد واحد من خلال الإغلاق المالي

يجب أن توضح المذكرة النهائية قرار الخدمة، ونموذج التسليم، وخط الأساس، وبرنامج رأس المال، وآلية الدفع، وتخصيص المخاطر، والتعرض المالي، وضوابط البيانات والذكاء الاصطناعي، واستراتيجية الشراء، والتمويل، والشروط المفتوحة وحقوق اتخاذ القرار. ويجب أن تتضمن نموذجًا واحدًا خاضعًا للرقابة وروابط للأدلة المستخدمة. تتطلب العناصر المفتوحة مالكًا وموعدًا نهائيًا وإثباتًا مطلوبًا وعواقب.

يجب أن يستمر السجل من خلال الشراء. يجب أن تحل افتراضات العطاء والمؤهلات والتمويل الملتزم به محل حالة ما قبل العطاء. قبل توقيع العقد، يجب على السلطة تكرار تحليل القدرة على تحمل التكاليف والقيمة مقابل المال باستخدام العرض المحدد. يجب على المقرضين اختبار آلية الدفع النهائية، والاتفاق المباشر، وحزمة الاحتياطي والجانب السلبي. يجب أن يكون بروتوكول التحقق المستقل قابلاً للتنفيذ على الأنظمة والبيانات المقترحة فعليًا.

يجب أيضًا أن ينشئ الإغلاق المالي مجموعة بيانات افتتاحية خاضعة للرقابة. يجب على السلطة وشركة المشروع والمشغل والمتحقق والمقرضين التوقيع على جدول أدلة يحدد كل عداد وحدود المنطقة وسجل المعايرة واستثناء جودة البيانات وطريقة التقدير المعتمدة ومالك النظام المسؤول. ينشئ هذا السجل الافتتاحي النقطة المرجعية لمطالبات التسرب اللاحقة وخصومات الدفع واختبار العهد وحل النزاعات. يجب أن يحمل أي تغيير لاحق في الحدود أو المستشعر أو قاعدة الحساب أو إصدار النموذج تاريخ سريان ومسار الموافقة والنتيجة الكمية. بدون هذا الانضباط، يمكن أن يعكس التحسن الواضح في التشغيل تغييرًا في القياس بدلاً من التخفيض المادي في فقدان الماء.

ويجب أن تترجم حزمة التمويل نفس السجل إلى ضوابط للمقرضين. يمكن أن تتطلب شروط السحب شهادات إتمام للمناطق ذات الأولوية، وحزم المشتريات المعتمدة، والتأمين، والتمويل الاحتياطي، والأدلة على أن بيئة حساب الدفعات جاهزة للعمل. يمكن أن تشمل التعهدات المستمرة توفر العدادات، والاحتفاظ بالبيانات، ومراقبة النماذج، والوصول إلى المتحقق، وحوادث الأمن السيبراني، وتجديد احتياطي دورة الحياة. يجب أن يؤدي الانتهاك إلى تسلسل متناسب من الإخطار والتحقيق والعلاج والاحتفاظ بالنقود والتصعيد. هدف التصميم هو التصحيح المبكر للأدلة أو ضعف الأداء بينما تظل الخدمة قابلة للاسترداد.

يجب أن تحافظ الحوكمة على القرارات الإنسانية المسؤولة طوال فترة الامتياز. قد تقترح التصنيفات التنبؤية مكان التفتيش أو الاستثمار، في حين يوافق المالكون التشغيليون والماليون المحددون على برنامج العمل وشهادة الدفع واستجابة التمويل. يجب على لجنة النموذج مراجعة الانجراف والإيجابيات الكاذبة والبيانات المفقودة وظروف الشبكة المتغيرة. يجب على فريق إدارة العقود مراجعة ما إذا كانت الخصومات تظل مرتبطة بالتزامات يمكن التحكم فيها وما إذا كان الاستثمار العلاجي يحل مشكلة الشبكة الأساسية. تتطلب تغييرات نموذج المواد التحقق من الصحة والنشر الخاضع للتحكم قبل أن تؤثر على التدفق النقدي التعاقدي.

ويمكن لخطة العمل السنوية بعد ذلك ربط أهداف الخدمة العامة، وحالة الأصول، والتحليلات، والنفقات الرأسمالية، وموارد التشغيل، والمدفوعات المتوقعة، والقدرة على الديون. يجب أن يتم إرجاع الفروق إلى أدلة الشبكة المادية والإجراءات المعينة. وهذا يخلق أساسًا عمليًا للمراجعة الدورية للقيمة مقابل المال، وقرارات إعادة التمويل، والإفراج عن الاحتياطي، وتغيير العقود. كما أنه يقدم للسلطة تفسيراً قابلاً للتدقيق لكيفية توجيه البيانات للإنفاق دون السماح للنموذج غير الشفاف بأن يصبح صانع القرار.

يمكن لتحليلات التسرب التنبؤية أن تعزز الشراكة بين القطاعين العام والخاص في مجال المياه عندما تعمل على تحسين تسلسل العمل والتحقق منه. تأتي القابلية المصرفية من نظام الرقابة الأوسع: الحدود المقبولة، والالتزامات القابلة للقياس، والأدلة الخاضعة للرقابة، والتوزيع العادل للمخاطر، والتدفق النقدي المرن، وأداء دورة الحياة الممولة، والقرارات المسؤولة. ولا ينبغي الموافقة على المشروع إلا عندما تعمل هذه العناصر معًا في ظل ظروف مركزية وسلبية.

مصادر

1. مجموعة البنك الدولي والمؤسسات الشريكة، الدليل المرجعي للشراكة بين القطاعين العام والخاص، الإصدار 3. إقرأ المصدر الأساسي
2. المركز الوطني للتخصيص والشراكة بين القطاعين العام والخاص، المبادئ التوجيهية لرحلة الشراكة بين القطاعين العام والخاص لمشاركة القطاع الخاص. إقرأ المصدر الأساسي
3. المركز الوطني للتخصيص والشراكة بين القطاعين العام والخاص، اللائحة التنفيذية لقانون مشاركة القطاع الخاص. إقرأ المصدر الأساسي
4. المركز الوطني للخصخصة والشراكة بين القطاعين العام والخاص، قائمة مراجعة حالة أعمال الشراكة بين القطاعين العام والخاص. إقرأ المصدر الأساسي
5. وزارة البيئة والمياه والزراعة، الاستراتيجية الوطنية السعودية للمياه 2030. إقرأ المصدر الأساسي
6. وزارة البيئة والمياه والزراعة، الأمن المائي السعودي، 23 يونيو 2026. إقرأ المصدر الأساسي
7. الشركة السعودية لشراكة المياه، تقرير الاستدامة 2024. إقرأ المصدر الأساسي
8. الشركة السعودية لشراكة المياه، بيان السبع سنوات 2024-2030. إقرأ المصدر الأساسي
9. الشركة السعودية لشراكات المياه، طلب تأهيل لمشاريع محطات معالجة الصرف الصحي المستقلة. إقرأ المصدر الأساسي
10. المنظمة الدولية للمعايير، ISO 24528:2021، المبادئ التوجيهية للتحقيق في فقدان المياه في شبكات توزيع مياه الشرب. إقرأ المصدر الأساسي
11. مركز موارد الشراكة بين القطاعين العام والخاص بالبنك الدولي، أدوات التعاقد لخفض المياه التي لا تحقق الإيرادات. إقرأ المصدر الأساسي
12. مركز موارد الشراكة بين القطاعين العام والخاص التابع للبنك الدولي، أدوات التعاقد القائمة على الأداء لخفض المياه التي لا تحقق إيرادات. إقرأ المصدر الأساسي
13. مركز موارد الشراكة بين القطاعين العام والخاص بالبنك الدولي، وثائق مشتريات الحد من التسرب على أساس الأداء. إقرأ المصدر الأساسي
14. الهيئة السعودية للبيانات والذكاء الاصطناعي، مبادئ أخلاقيات الذكاء الاصطناعي. إقرأ المصدر الأساسي
15. الهيئة السعودية للبيانات والذكاء الاصطناعي، اللوائح والسياسات. إقرأ المصدر الأساسي
16. الهيئة السعودية للبيانات والذكاء الاصطناعي، حماية البيانات الشخصية. إقرأ المصدر الأساسي
17. المعهد الوطني للمعايير والتكنولوجيا، إطار إدارة مخاطر الذكاء الاصطناعي 1.0. إقرأ المصدر الأساسي
18. المنظمة الدولية للمعايير، ISO 24591-1:2024، الإدارة الذكية للمياه، المبادئ التوجيهية العامة والحوكمة. إقرأ المصدر الأساسي
19. المنظمة الدولية للمعايير، ISO 24591-2:2024، الإدارة الذكية للمياه، المبادئ التوجيهية لإدارة البيانات. إقرأ المصدر الأساسي
20. البنك الدولي، برنامج المياه الرقمية. إقرأ المصدر الأساسي
21. الشراكة العالمية للأمن المائي والصرف الصحي التابعة للبنك الدولي، التقرير السنوي 2024. إقرأ المصدر الأساسي
22. البنك الدولي، مرافق المستقبل وموارد المياه الرقمية. إقرأ المصدر الأساسي
23. صندوق النقد الدولي ومجموعة البنك الدولي، نموذج تقييم المخاطر المالية للشراكة بين القطاعين العام والخاص 2.0، دليل المستخدم. إقرأ المصدر الأساسي
24. مركز موارد الشراكة بين القطاعين العام والخاص بالبنك الدولي، أداة تخصيص مخاطر الشراكة بين القطاعين العام والخاص، إصدار 2019، المياه والنفايات. إقرأ المصدر الأساسي
25. مركز موارد الشراكة بين القطاعين العام والخاص بالبنك الدولي، إدارة عقود الشراكة بين القطاعين العام والخاص. إقرأ المصدر الأساسي
26. مؤسسة التمويل الدولية، تقديم خدمات مياه شاملة ومستدامة: الشراكة مع القطاع الخاص. إقرأ المصدر الأساسي