Définir la décision
Confirmez l'entité, la transaction, le montant, l'instrument, l'autorité, le calendrier et la question du comité.
Le document de décision interne qui permet à un comité d'investissement d'évaluer, de contester et d'enregistrer une décision proposée.
Image · Mémo du comité d'investissementUne note du comité d'investissement, communément appelée note IC ou document IC, est le document de décision interne structuré utilisé pour évaluer une proposition d'investissement, d'acquisition, de financement ou de sortie. Il relie la recommandation aux preuves vérifiées, à la valorisation, aux rendements, à la structure, à la diligence, aux risques, aux sensibilités, aux conditions et à la responsabilité. Matchpoint prépare des mémos IC de qualité décisionnelle pour les fonds, les family offices, les entreprises et les équipes de transactions.
Dans le cadre de notre Stratégie et exécution pratique, Matchpoint Partners a initié et dirigé plus de 2 milliards de dollars de transactions sur quatre continents, et chaque mandat de stratégie et d'exécution est dirigé par un partenaire, du premier appel à la clôture.
Un mémo IC est un mémo du comité d'investissement : le document de décision interne utilisé pour évaluer une proposition d'investissement, d'acquisition, de financement, d'engagement de suivi ou de sortie. Il énonce la décision demandée et relie la recommandation aux faits de la transaction, à la thèse d'investissement, au modèle financier, à la valorisation, aux rendements, à la structure, à la diligence, aux risques, aux sensibilités et aux conditions d'approbation.
Les termes note du comité d'investissement, Mémo IC, document du comité d'investissement et Papier IC peut décrire la même catégorie de document de décision interne. L'institution détermine le format requis, l'autorité d'approbation et la norme de preuve. Le document doit permettre la traçabilité des hypothèses importantes et identifier clairement les éléments non résolus.
| Terme | Signification | Objectif principal |
|---|---|---|
| Note du comité d'investissement | Le nom complet du document de décision interne. | Présentez la recommandation, les preuves, les aspects économiques, les risques et la décision demandée. |
| Mémo IC | L’abréviation courante de note du comité d’investissement. | Donnez aux membres du comité un cas de décision traçable. |
| Document du comité d'investissement | Un label institutionnel alternatif pour le même type de document de décision. | Soutenir l’examen dans le cadre du processus d’approbation de l’institution. |
| Papier IC | Forme abrégée de document du comité d'investissement. | Enregistrez la proposition, le défi, les conditions et le résultat. |
Une note solide sépare les faits vérifiés, les hypothèses de la direction, l'analyse du conseiller, la diligence ouverte et la recommandation de l'équipe de transaction.
| Section mémo IC | Question à laquelle il doit répondre | Preuves de base |
|---|---|---|
| 1. Décision demandée | Que doit exactement le comité approuver, reporter ou refuser ? | Transaction, montant, instrument, entité, autorité, calendrier et conditions demandées. |
| 2. Recommandation de l'exécutif | Quelle est la recommandation de l’équipe de transaction et pourquoi ? | Conclusion d'une page, preuves critiques, principaux risques et conditions. |
| 3. Aperçu des transactions | Qu’est-ce qui est acquis, financé, vendu ou modifié ? | Périmètre, contreparties, propriété, sources et utilisations, structure et termes clés. |
| 4. Thèse d'investissement | Quels facteurs de valeur rendent la proposition attrayante ? | Preuves commerciales, justification stratégique, jalons et tests de thèse falsifiables. |
| 5. Marché et concurrence | Qu’est-ce qui soutient la demande, les prix et la défendabilité ? | Définition du marché, clients, concurrents, preuves comparables et hypothèses de scénarios. |
| 6. Souscription d’entreprise ou d’actifs | Comment l’entreprise ou l’actif génère-t-il de la trésorerie ? | Performance historique, économie de l'unité, KPI opérationnels, contrats, prévisions et sensibilités. |
| 7. Gestion et gouvernance | Qui exécutera le projet et comment les investisseurs conserveront-ils leur surveillance ? | Évaluation de l'équipe, propriété, droits du conseil d'administration, questions réservées, incitations et rapports. |
| 8. Valorisation et rendements | Qu’est-ce qui est payé et quels résultats en découlent ? | Méthodes de valorisation, ponts, hypothèses d'entrée et de sortie, flux de trésorerie, IRR, multiples et sensibilités. |
| 9. Financement et structure du capital | Comment la transaction est-elle financée et protégée ? | Dette, capitaux propres, sécurité, clauses restrictives, intérêts en espèces, distributions, refinancement et capacité de baisse. |
| 10. Constatations de diligence | Quels faits ont été vérifiés et qu’est-ce qui reste ouvert ? | Axes de travail commerciaux, financiers, juridiques, fiscaux, opérationnels, techniques et autres. |
| 11. Risques et mesures d'atténuation | Qu’est-ce qui peut nuire à la valeur, au timing ou à l’exécution ? | Registre des risques, probabilité, impact, preuves, mesures d'atténuation, propriétaire et exposition résiduelle. |
| 12. Conditions et surveillance | Que doit-il se passer avant la clôture et après l'investissement ? | Conditions suspensives, approbations, propriétaires, délais, KPI, déclencheurs de reporting et d'escalade. |
La note IC du capital-investissement doit montrer comment les hypothèses d’entrée, la performance opérationnelle, le financement, la création de valeur et la sortie se combinent dans le rendement proposé.
| Objectif du capital-investissement | Questions pour le mémo IC | Résultat de la décision |
|---|---|---|
| Entrée | Le prix d’achat est-il étayé par la performance, les comparables et le contexte de la transaction ? | Pont de valorisation d’entrée et sensibilité aux prix. |
| Cas d'exploitation | Quelles hypothèses en matière de revenus, de marge, de fonds de roulement et de dépenses en capital génèrent de la valeur ? | Cas opérationnels de base, à la hausse et à la baisse. |
| Effet de levier | Les flux de trésorerie peuvent-ils soutenir le service de la dette, les clauses restrictives et le refinancement dans des conditions baissières ? | Sources et usages, échéancier de la dette et cas de marge. |
| Création de valeur | Quelles initiatives ont des preuves, des propriétaires, un coût, un calendrier et des avantages mesurables ? | Plan de création de valeur priorisé avec des propriétaires responsables. |
| Sortie | Qui pourrait acheter, quand, selon quelle logique de valorisation et avec quels risques d’exécution ? | Itinéraires de sortie, cas de timing et sensibilités de retour. |
| Protection | Quels droits en matière de gouvernance, d’information, de consentement et de désavantage sont requis ? | Exigences de durée et conditions d’approbation. |
Pour les appartements, le dossier du comité doit concilier le rôle des loyers, l'occupation, les dépenses, les dépenses en capital, l'évaluation, le financement et la sortie vers le même flux de trésorerie au niveau de la propriété.
| Lentille d’investissement dans les appartements | Preuve à inclure | Test du comité |
|---|---|---|
| Actif et emplacement | Titre, approbations, composition d'unités, commodités, micro-emplacement et offre concurrente. | Le périmètre d’investissement est-il clair et vérifié juridiquement ou techniquement ? |
| Rouleau de loyer | Unités, locataires, loyers, concessions, dépôts, arriérés, dates et expirations des baux. | Le barème des loyers est-il compatible avec les collections et le modèle opérationnel ? |
| Occupation et location | Occupation physique et économique, renouvellements, désabonnement, vides et hypothèses de location. | Comment les variations des taux d’inoccupation et des loyers affectent-elles le résultat opérationnel net ? |
| Frais de fonctionnement | Gestion immobilière, services publics, entretien, assurance et coûts récurrents du propriétaire. | Les dépenses sont-elles normalisées et étayées par des preuves réelles ? |
| Dépenses en capital | Travaux immédiats, investissements récurrents, rénovation, rotations d'unités et imprévus. | Le plan d’affaires est-il entièrement financé par la stabilisation ? |
| Évaluation | Approche revenus, transactions comparables, hypothèses de rendement ou de capitalisation et pont. | Quelles hypothèses expliquent la valeur d’entrée et la valeur de sortie ? |
| Financement | Montant de la dette, tarification, amortissement, sécurité, clauses restrictives, LTV et couverture du service de la dette. | L’actif peut-il résister à un ralentissement de la location, à une baisse des loyers ou à des coûts plus élevés ? |
| Retours et sortie | Rendement en espèces, IRR, multiple d'actions, distributions, scénarios de refinancement et de vente. | Quels facteurs de rendement restent robustes en cas de baisse ? |
Définitions associées : prêt à valeur, taux de couverture du service de la dette, pile de capital et vérifications nécessaires.
Le dossier final doit identifier la décision, sa justification, les conditions, les propriétaires, les délais et les exigences en matière de surveillance.
| Décision possible | Ce que doit indiquer le dossier | Contrôle suivant |
|---|---|---|
| Approuver | Transaction approuvée, montant, conditions, autorisation et justification. | Liste de contrôle de clôture et plan de surveillance. |
| Approuver avec conditions | Conditions, preuves requises, propriétaire, date limite et autorité pour dédouaner chaque article. | Suivi de l’état et confirmation avant engagement. |
| Reporter | Questions non résolues, travail supplémentaire requis et déclencheur de nouvelle soumission. | Registre des points en suspens daté et date révisée du comité. |
| Déclin | Justification de la décision, informations prises en compte et tout critère de réexamen autorisé. | Fermez le processus ou conservez uniquement l’enregistrement approuvé. |
Confirmez l'entité, la transaction, le montant, l'instrument, l'autorité, le calendrier et la question du comité.
Énumérez chaque réclamation importante, source, propriétaire, date, statut et incohérence non résolue.
Connectez les performances historiques, les hypothèses, la valorisation, le financement, les rendements et les sensibilités.
Enregistrer les résultats, les limites, les points en suspens, les mesures atténuantes et la confirmation spécialisée requise.
Indiquer la décision demandée, sa justification, les principaux risques, les conditions et le plan de surveillance.
Gelez le dossier du comité, enregistrez les modifications et conservez la décision et les conditions approuvées.
Le document décrit l'opportunité sans indiquer l'approbation exacte demandée.
Les revenus, la dette, la valorisation ou les rendements diffèrent selon le mémo, le modèle et les documents de diligence.
Les principales hypothèses de croissance, de marge, d’occupation, de levier ou de sortie manquent de sources et de sensibilités.
La section sur les risques manque de probabilité, d'impact, de preuves, d'atténuation, de propriétaire et d'exposition résiduelle.
Les résultats sont résumés sans montrer leur effet sur le prix, la structure, les conditions ou le calendrier.
Le comité approuve une thèse sans KPI, reporting, escalade ou responsabilité définis.
Matchpoint peut structurer la question du comité, réconcilier le modèle financier et les preuves sources, rédiger la note du comité d'investissement, tenir à jour les registres de diligence et d'articles ouverts, établir la sensibilité et les comparaisons de termes, et préparer la présentation du comité et le suivi de l'état.
Le client, l'équipe de transaction et le comité d'investissement autorisé conservent la responsabilité des décisions de recommandation, d'approbation et de suivi d'investissement. Les questions juridiques, fiscales, comptables, techniques et autres questions spécialisées nécessitent une confirmation par les conseillers qualifiés concernés dans le cadre convenu.
La portée doit relier la décision requise aux preuves, aux propriétaires responsables et à un itinéraire exécutable.
Une note du comité d'investissement, communément appelée note IC ou document IC, est le document de décision interne structuré utilisé pour évaluer une proposition d'investissement, d'acquisition, de financement ou de sortie. Il relie la recommandation aux preuves vérifiées, à la valorisation, aux rendements, à la structure, à la diligence, aux risques, aux sensibilités, aux conditions et à la responsabilité. Matchpoint prépare des mémos IC de qualité décisionnelle pour les fonds, les family offices, les entreprises et les équipes de transactions.
Utilisez les résultats comme liste de contrôle pour la portée, les preuves et les flux de travail requis.
Les réponses directes aident le responsable de la décision à identifier l'état de préparation, les lacunes en matière de preuves et la prochaine action requise.
Une note du comité d'investissement est le document de décision interne qui présente une proposition d'investissement, d'acquisition, de financement ou de sortie pour examen par le comité. Il énonce la décision demandée et relie la recommandation à la thèse, aux preuves, à l'évaluation, aux rendements, à la structure, à la diligence, aux risques, aux sensibilités et aux conditions d'approbation.
IC signifie comité d’investissement. Un mémo IC est le dossier de décision écrit examiné par ce comité avant que le capital ne soit engagé, qu'un produit de transaction ou qu'un investissement existant reçoive un financement supplémentaire ou un changement important dans les termes.
En private equity, une note IC enregistre la souscription et les recommandations de l'équipe de transaction. Il couvre normalement l'objectif, la transaction, la thèse d'investissement, le marché, la gestion, le scénario d'exploitation, la valorisation, les sources et utilisations, l'effet de levier, les rendements, le plan de création de valeur, la sortie, les conclusions de la diligence, les risques et les conditions.
Les étapes relient la portée, les preuves, la structure, les approbations et l'exécution.
Définir le résultat, la portée, le propriétaire, le calendrier, les contraintes et les preuves requises pour l'approbation.
Établir les performances actuelles, les facteurs opérationnels, les implications en matière de trésorerie, les dépendances et les risques importants.
Évaluer les alternatives stratégiques, financières et opérationnelles en utilisant des hypothèses et des critères de décision cohérents.
Définissez les initiatives, les propriétaires, les jalons, les ressources, les contrôles et les interdépendances pour la livraison.
Suivez les résultats, les indicateurs avancés, les décisions, les risques, les avantages et les mesures correctives selon une cadence responsable.
Les lacunes, les hypothèses, les propriétaires et les décisions correctives doivent être documentés avant l'engagement externe ou la clôture.
Les faits importants, les estimations, les hypothèses, les sources, les dates et les propriétaires doivent rester distincts.
Le sponsor, le conseil d'administration, l'investisseur, le prêteur ou le conseiller autorisé doivent jouer un rôle clair dans chaque approbation.
Les coûts, le contrôle, la répartition des risques, le calendrier et les conséquences négatives doivent être comparés de manière cohérente.
La diligence, les approbations, les contreparties, la documentation et les conditions nécessitent des propriétaires nommés et un séquençage.
Utilisez les résultats comme liste de contrôle pour la portée, les preuves et les flux de travail requis.
Une note du comité d'investissement est le document de décision interne qui présente une proposition d'investissement, d'acquisition, de financement ou de sortie pour examen par le comité. Il énonce la décision demandée et relie la recommandation à la thèse, aux preuves, à l'évaluation, aux rendements, à la structure, à la diligence, aux risques, aux sensibilités et aux conditions d'approbation.
IC signifie comité d’investissement. Un mémo IC est le dossier de décision écrit examiné par ce comité avant que le capital ne soit engagé, qu'un produit de transaction ou qu'un investissement existant reçoive un financement supplémentaire ou un changement important dans les termes.
En private equity, une note IC enregistre la souscription et les recommandations de l'équipe de transaction. Il couvre normalement l'objectif, la transaction, la thèse d'investissement, le marché, la gestion, le scénario d'exploitation, la valorisation, les sources et utilisations, l'effet de levier, les rendements, le plan de création de valeur, la sortie, les conclusions de la diligence, les risques et les conditions.
Un document IC, ou document du comité d'investissement, est un autre nom pour un mémo IC. Il s'agit d'un document de décision interne. Le format requis, les preuves et le processus d'approbation dépendent du mandat, de la gouvernance et du processus du comité de l'institution.
Une note du comité d'investissement en capital-investissement doit définir la décision, le périmètre de la transaction, la thèse, les preuves de l'entreprise et du marché, l'évaluation de la direction, les performances historiques, le dossier d'exploitation, la valorisation, les sources et les utilisations, l'effet de levier, les rendements, le plan de création de valeur, les voies de sortie, la diligence, les risques, les mesures d'atténuation et les conditions de clôture.
Pour un investissement dans un appartement, la note doit couvrir l'emplacement, la composition des actifs et des unités, le titre et les approbations, le rôle des loyers, l'occupation, les conditions du bail, les coûts d'exploitation, les dépenses en capital, le résultat opérationnel net, les comparables du marché, l'évaluation, le financement, le rendement en espèces, les sensibilités au rendement, le plan d'affaires, les cas de baisse et les voies de sortie. Les questions juridiques, fiscales et techniques nécessitent une confirmation par les conseillers qualifiés concernés.
L’équipe de transaction est généralement propriétaire de la recommandation et de l’analyse sous-jacente. Des spécialistes financiers, commerciaux, juridiques, fiscaux, opérationnels, techniques et autres contribuent dans leur périmètre. Le comité d'investissement demeure responsable de sa décision et des conditions requises.
Il n’existe pas de nombre de pages universel. La note doit être suffisamment concise pour être utilisée par le comité et suffisamment complète pour étayer la décision, avec des modèles détaillés, des rapports de diligence et des documents sources placés en annexe ou dans la salle de données contrôlée.
Mettez à jour la note lorsqu’une hypothèse importante, une évaluation, des conditions de financement, une conclusion de diligence, un risque, une structure de transaction ou une condition d’approbation changent. Le dossier de décision finale doit identifier la version examinée, la décision, les conditions, les propriétaires et la date.
Une note d’information présente une opportunité aux acheteurs ou investisseurs externes. Une note IC est un document de décision interne qui évalue l'opportunité, remet en question les hypothèses, enregistre les risques et recommande d'approuver, d'approuver sous conditions, de reporter ou de refuser.
La note devrait permettre au comité d'approuver, d'approuver avec des conditions explicites, de différer en attendant des preuves spécifiées ou de refuser la proposition. Il doit également enregistrer la justification, la dissidence, les conditions, les propriétaires, les délais et les exigences de surveillance.
Matchpoint peut structurer le dossier de décision, réconcilier le modèle financier et les sources de preuves, rédiger la note, coordonner les contributions de la direction et des conseillers, tenir à jour le registre des points ouverts et préparer les documents du comité. Le client et son comité autorisé conservent toutes les décisions d'investissement et d'approbation.
Faites-nous part de votre besoin et un partenaire vous répondra personnellement.