Para las personas que ponen el capital a trabajar

Memorando del
comité de inversiones (Memorando IC)

Ingrese al comité con un caso que pueda defender.

Su tesis. Las cifras que la sustentan. Los riesgos que podrían cambiar la decisión. Matchpoint los reúne en un documento claro y basado en evidencia para el comité de inversiones.

Nueva inversión · Adquisición · Financiación · Inversión adicional · Salida

Construido en torno a su proceso de decisión

  • Equipos de inversión de fondos
  • Oficinas familiares
  • Adquirentes corporativos
  • Inversores inmobiliarios

Qué podemos preparar

El documento.
La justificación de la propuesta.
Las preguntas abiertas.

Dar al comité una recomendación que pueda examinar, con el análisis financiero, la diligencia y las condiciones de decisión relacionados.

Explore la estructura del memorando en 12 partes
  1. El memorando del comité de inversiones

    Decisión solicitada, recomendación ejecutiva, perímetro de transacción, tesis de inversión, términos clave y principales riesgos.

    Documento de decisión + resumen ejecutivo

  2. El análisis detrás de la recomendación

    Conciliación del modelo, valoración y rentabilidad, estructura de financiación, sensibilidades ante escenarios adversos y comparación de condiciones.

    Análisis financiero y cuadros de apoyo

  3. El camino de las preguntas a las condiciones

    Conclusiones de diligencia debida, asuntos pendientes, responsables de la documentación probatoria, condiciones de aprobación y presentación al comité.

    Registro de asuntos pendientes, seguimiento de condiciones y presentación

Los entregables se acuerdan en el alcance del compromiso. Su equipo de negociación y el comité autorizado conservan la responsabilidad de las recomendaciones y aprobación de inversiones; Los asuntos especializados quedan en manos de los asesores cualificados pertinentes.

Comience desde su situación actual

¿En qué estado se encuentra el expediente para su comité?

Aporte la documentación disponible.
Podemos discutir el trabajo que aún queda por hacer.

Tiene un borrador

Revisar el caso de decisión.

Analice una revisión de la recomendación, las lagunas en la evidencia, la coherencia del modelo y las preguntas sin resolver.

Discutir una revisión de memorando

Se está preparando para el comité

Reúna el expediente.

Conversemos sobre la coherencia del memorando, la presentación, los análisis de sensibilidad y el seguimiento de condiciones para la reunión del comité.

Discutir la preparación del comité

Su próxima decisión del comité

¿Qué debe decidir su
comité?

Comience con un resumen no confidencial. Podemos conversar sobre el alcance, la documentación necesaria y las condiciones comerciales del encargo.

Tres puntos de partida útiles

  1. La decisiónTipo de transacción, jurisdicción y aprobación que se busca.
  2. El calendarioFecha del comité, etapa actual y fechas límite conocidas.
  3. La documentaciónDisponibilidad del modelo financiero, un borrador del memorando y la documentación de diligencia debida.

Limite la consulta inicial a información no confidencial. Acuerde las medidas de confidencialidad pertinentes antes de compartir documentos sensibles.

Significado del memorando IC

¿Qué es una nota IC?

Un memorando de CI es un memorando del comité de inversiones: el documento de decisión interna que se utiliza para evaluar una propuesta de inversión, adquisición, financiación, compromiso de seguimiento o salida. Expresa la decisión solicitada y conecta la recomendación con los hechos de la transacción, tesis de inversión, modelo financiero, valoración, rentabilidad, estructura, diligencia, riesgos, sensibilidades y condiciones de aprobación.

los términos memorando del comité de inversiones, nota IC, documento del comité de inversiones y papel CI puede describir la misma categoría de documento de decisión interna. La institución determina el formato requerido, la autoridad de aprobación y el estándar de evidencia. El documento debe hacer que los supuestos materiales sean rastreables e identificar claramente los elementos no resueltos.

TérminoSignificadoPropósito principal
Memorándum del comité de inversionesEl nombre completo del documento de decisión interna.Presentar la recomendación, evidencia, economía, riesgos y decisión solicitada.
nota ICLa abreviatura común de memorando del comité de inversiones.Entregue a los miembros del comité un caso de decisión rastreable.
Documento del comité de inversionesUna etiqueta institucional alternativa para el mismo tipo de documento de decisión.Revisión de soporte bajo el proceso de aprobación de la institución.
papel CILa forma abreviada de documento del comité de inversiones.Registre la propuesta, el desafío, las condiciones y el resultado.
Estructura del memorando del comité de inversiones

Un documento de decisión elaborado en torno a preguntas del comité

Un memorando sólido separa los hechos verificados, las suposiciones de la administración, el análisis del asesor, la diligencia abierta y la recomendación del equipo de negociación.

sección de notas ICPregunta que debe responderEvidencia fundamental
1. Decisión solicitada¿Qué es exactamente lo que el comité debe aprobar, aplazar o rechazar?Operación, monto, instrumento, entidad, autoridad, cronograma y condiciones solicitadas.
2. Recomendación ejecutiva¿Cuál es la recomendación del equipo de negociación y por qué?Conclusión de una página, evidencia crítica, principales riesgos y condiciones.
3. Resumen de transacciones¿Qué se está adquiriendo, financiando, vendiendo o modificando?Perímetro, contrapartes, propiedad, fuentes y usos, estructura y términos clave.
4. Tesis de inversión¿Qué impulsores de valor hacen atractiva la propuesta?Evidencia comercial, justificación estratégica, hitos y pruebas de tesis falsificables.
5. Mercado y competencia¿Qué sustenta la demanda, los precios y la defensa?Definición de mercado, clientes, competidores, evidencia comparable y supuestos de escenarios.
6. Suscripción de negocios o activos¿Cómo genera efectivo la empresa o el activo?Desempeño histórico, economía unitaria, KPI operativos, contratos, pronósticos y sensibilidades.
7. Gestión y gobernanza¿Quién ejecutará y cómo mantendrán la supervisión los inversores?Evaluación del equipo, propiedad, derechos de la junta directiva, asuntos reservados, incentivos e informes.
8. Valoración y rentabilidad¿Qué se paga y qué resultados se obtienen?Métodos de valoración, puente, supuestos de entrada y salida, flujos de efectivo, IRR, múltiplos y sensibilidades.
9. Financiamiento y estructura de capital¿Cómo se financia y protege la transacción?Deuda, capital, valores, convenios, intereses en efectivo, distribuciones, refinanciamiento y capacidad a la baja.
10. Hallazgos de diligencia¿Qué hechos han sido verificados y cuáles permanecen abiertos?Líneas de trabajo comerciales, financieras, legales, tributarias, operativas, técnicas y de otros ámbitos.
11. Riesgos y mitigantes¿Qué puede afectar el valor, el tiempo o la ejecución?Registro de riesgos, probabilidad, impacto, evidencia, mitigante, propietario y exposición residual.
12. Condiciones y seguimiento¿Qué debe pasar antes del cierre y después de la inversión?Condiciones precedentes, aprobaciones, propietarios, plazos, KPI, informes y desencadenantes de escalamiento.
Memorándum del comité de inversiones de capital privado

Conecte el caso de suscripción con las devoluciones y el control

El memorando del CI sobre capital privado debería mostrar cómo los supuestos de entrada, el desempeño operativo, la financiación, la creación de valor y la salida se combinan en el rendimiento propuesto.

Lente de capital privadoPreguntas para el memorando del CIResultado de la decisión
Entrada¿El precio de compra está respaldado por el desempeño, los comparables y el contexto de la transacción?Puente de valoración de entrada y sensibilidad al precio.
Caso operativo¿Qué supuestos de ingresos, márgenes, capital de trabajo y gastos de capital impulsan el valor?Casos operativos base, positivos y negativos.
Aprovechar¿Pueden los flujos de efectivo respaldar el servicio de la deuda, las cláusulas y la refinanciación en condiciones de desventaja?Fuentes y usos, calendario de deuda y casos de margen de maniobra.
Creación de valor¿Qué iniciativas tienen evidencia, propietarios, costos, plazos y beneficios mensurables?Plan priorizado de creación de valor con propietarios responsables.
Salida¿Quién podría comprar, cuándo, con qué lógica de valoración y con qué riesgos de ejecución?Rutas de salida, casos de sincronización y sensibilidades de regreso.
Protección¿Qué gobernanza, información, consentimiento y derechos de desventaja se requieren?Requisitos de plazo y condiciones para su aprobación.
Memorándum de IC de capital privado inmobiliario

Las inversiones en apartamentos requieren evidencia a nivel de activos

Para los apartamentos, el caso del comité debe conciliar la lista de alquileres, la ocupación, los gastos, los gastos de capital, la valoración, la financiación y la salida al mismo flujo de caja a nivel de propiedad.

Lente de inversión en apartamentosEvidencia a incluirprueba del comité
Activo y ubicaciónTítulo, aprobaciones, combinación de unidades, comodidades, microubicación y oferta competitiva.¿El perímetro de inversión está claro y verificado legal o técnicamente dentro del alcance?
Lista de las tierras alquiladasUnidades, inquilinos, alquileres, concesiones, depósitos, atrasos, fechas de arrendamiento y vencimientos.¿La nómina de alquileres se concilia con los cobros y el modelo operativo?
Ocupación y arrendamientoOcupación física y económica, renovaciones, abandonos, desocupaciones y supuestos de arrendamiento.¿Cómo afectan los cambios de desocupación y alquiler a los ingresos operativos netos?
Costos operativosAdministración de propiedades, servicios públicos, mantenimiento, seguros y costos recurrentes del propietario.¿Los gastos están normalizados y respaldados por evidencia real?
Gastos de capitalObras inmediatas, capex recurrentes, remodelaciones, rotaciones de unidades y contingencias.¿El plan de negocios está totalmente financiado mediante la estabilización?
ValuaciónEnfoque de ingresos, transacciones comparables, supuestos de rendimiento o capitalización y puente.¿Qué supuestos explican el valor de entrada y el valor de salida?
FinanciaciónImporte de la deuda, precio, amortización, garantía, covenants, LTV y cobertura del servicio de la deuda.¿Puede el activo soportar un arrendamiento más lento, alquileres más bajos o costos más altos?
Regresos y salidaRendimiento en efectivo, IRR, múltiplo de capital, distribuciones, escenarios de refinanciamiento y venta.¿Qué factores de rentabilidad siguen siendo sólidos en los casos negativos?

Definiciones relacionadas: préstamo a valor, ratio de cobertura del servicio de la deuda, pila de capital y diligencia debida.

decisión del comité

El memorando debe conducir a un resultado explícito.

El acta final debe identificar la decisión, fundamento, condiciones, propietarios, plazos y requisitos de seguimiento.

Posible decisiónLo que debe indicar el registrosiguiente control
AprobarTransacción aprobada, monto, términos, autoridad y fundamento.Lista de verificación de cierre y plan de seguimiento.
Aprobar con condicionesCondiciones, pruebas requeridas, propietario, plazo y autoridad para liquidar cada artículo.Seguimiento de condición y confirmación antes del compromiso.
AplazarPreguntas sin resolver, trabajo adicional requerido y desencadenante de nuevo envío.Registro fechado de partidas abiertas y fecha revisada del comité.
RechazarJustificación de la decisión, información considerada y cualquier criterio de reconsideración permitido.Cierre el proceso o conserve sólo el registro aprobado.
Flujo de trabajo de preparación

De la nota de evaluación al documento listo para el comité

01

Definir la decisión

Confirmar la entidad, transacción, monto, instrumento, autoridad, cronograma y pregunta del comité.

02

Construir el mapa de evidencia

Enumere cada reclamo material, fuente, propietario, fecha, estado e inconsistencia no resuelta.

03

Conciliar el modelo

Conecte el desempeño histórico, los supuestos, la valoración, la financiación, los rendimientos y las sensibilidades.

04

Integrar diligencia

Registre los hallazgos, las limitaciones, los elementos abiertos, los mitigantes y la confirmación requerida por el especialista.

05

Redactar la recomendación

Indique la decisión solicitada, fundamento, principales riesgos, condiciones y plan de seguimiento.

06

Controlar la versión

Congelar el paquete del comité, registrar los cambios y conservar la decisión y las condiciones aprobadas.

Control de calidad

Debilidades que reducen la utilidad de la decisión

Decisión poco clara

El documento describe la oportunidad sin indicar la aprobación exacta solicitada.

Números no conciliados

Los ingresos, la deuda, la valoración o los rendimientos difieren según el memorando, el modelo y el material de diligencia.

Suposiciones ocultas

Los supuestos clave de crecimiento, margen, ocupación, apalancamiento o salida carecen de fuentes y sensibilidades.

Riesgos genéricos

La sección de riesgo carece de probabilidad, impacto, evidencia, mitigante, propietario y exposición residual.

Diligencia sin decisiones

Los hallazgos se resumen sin mostrar su efecto sobre el precio, la estructura, las condiciones o el momento.

Sin plan de seguimiento

El comité aprueba una tesis sin KPI definidos, informes, escalamiento o rendición de cuentas.

El papel de Matchpoint

Análisis de grado de decisión, documento y paquete de comité.

Matchpoint puede estructurar la pregunta del comité, conciliar el modelo financiero y la evidencia fuente, redactar el memorando del comité de inversiones, mantener los registros de diligencia y partidas abiertas, crear comparaciones de sensibilidad y plazos, y preparar la presentación del comité y el rastreador de condiciones.

El cliente, el equipo de negociación y el comité de inversiones autorizado conservan la responsabilidad de las decisiones de recomendación, aprobación y seguimiento de las inversiones. Las cuestiones jurídicas, fiscales, contables, técnicas y otras cuestiones especializadas requieren la confirmación por parte de los asesores cualificados pertinentes dentro del ámbito acordado.

Discutir un requisito de memorando IC

Preguntas, respondidas

Memorándum del Comité de Inversiones: preguntas frecuentes

Un memorando del comité de inversiones es el documento de decisión interna que presenta una propuesta de inversión, adquisición, financiamiento o salida para la revisión del comité. Expresa la decisión solicitada y conecta la recomendación con la tesis, evidencia, valoración, rentabilidad, estructura, diligencia, riesgos, sensibilidades y condiciones de aprobación.

IC significa comité de inversiones. Un memorando de CI es el caso de decisión escrita revisado por ese comité antes de que se comprometa el capital, se produzca una transacción o una inversión existente reciba financiación adicional o un cambio material en los términos.

En el ámbito del capital privado, un memorando de IC registra la suscripción y recomendación del equipo de negociación. Normalmente cubre el objetivo, la transacción, la tesis de inversión, el mercado, la gestión, el caso operativo, la valoración, las fuentes y usos, el apalancamiento, la rentabilidad, el plan de creación de valor, la salida, los resultados de la diligencia, los riesgos y las condiciones.

Un documento IC, o documento del comité de inversiones, es otro nombre para un memorando IC. Es un documento de decisión interna. El formato requerido, la evidencia y la ruta de aprobación dependen del mandato, la gobernanza y el proceso del comité de la institución.

Un memorando del comité de inversión de capital privado debe definir la decisión, el perímetro de la transacción, la tesis, la evidencia de la empresa y del mercado, la evaluación de la gestión, el desempeño histórico, el caso operativo, la valoración, las fuentes y usos, el apalancamiento, los rendimientos, el plan de creación de valor, las rutas de salida, la diligencia, los riesgos, los mitigantes y las condiciones para el cierre.

Para una inversión en un departamento, el memorando debe cubrir la ubicación, combinación de activos y unidades, título y aprobaciones, lista de alquileres, ocupación, términos de arrendamiento, costos operativos, gastos de capital, ingresos operativos netos, comparables de mercado, valoración, financiamiento, rendimiento en efectivo, sensibilidades de retorno, plan de negocios, casos negativos y rutas de salida. Los asuntos legales, fiscales y técnicos requieren la confirmación de los asesores cualificados pertinentes.

El equipo de negociación suele ser propietario de la recomendación y del análisis subyacente. En su ámbito contribuyen especialistas financieros, comerciales, legales, tributarios, operativos, técnicos y otros. El comité de inversiones es responsable de su decisión y de las condiciones requeridas.

No existe un recuento universal de páginas. El memorando debe ser lo suficientemente conciso para uso del comité y lo suficientemente completo como para respaldar la decisión, con modelos detallados, informes de diligencia y documentos fuente colocados en apéndices o en la sala de datos controlada.

Actualizar el memorando cuando cambie una suposición importante, una valoración, un plazo de financiación, un hallazgo de diligencia, un riesgo, una estructura de transacción o una condición de aprobación. El registro de decisión final debe identificar la versión revisada, la decisión, condiciones, propietarios y fecha.

Un memorando informativo presenta una oportunidad para compradores o inversores externos. Un memorando de CI es un documento de decisión interna que evalúa la oportunidad, cuestiona los supuestos, registra los riesgos y recomienda aprobar, aprobar con condiciones, diferir o rechazar.

El memorando debe permitir que el comité apruebe, apruebe con condiciones explícitas, aplace la propuesta en espera de evidencia específica o rechace la propuesta. También debe registrar los fundamentos, disidencias, condiciones, propietarios, plazos y requisitos de seguimiento.

Matchpoint puede estructurar el caso de decisión, conciliar el modelo financiero y la evidencia fuente, redactar el memorando, coordinar las aportaciones de la administración y el asesor, mantener el registro de partidas abiertas y preparar materiales del comité. El cliente y su comité autorizado conservan todas las decisiones de inversión y aprobación.

Ponga la próxima decisión del comité sobre la mesa.

Díganos qué hay que decidir, cuándo y qué materiales están listos. Discuta el alcance y los términos comerciales con Matchpoint.

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