Strategie & Uitvoering

Voorbereiding van een leveranciersdue diligence

Zorgvuldigheid voor uw eigen zaken voordat kopers arriveren.

Voorbereiding van een leveranciersdue diligenceAfbeelding · Voorbereiding van een leveranciersdue diligence
Overzicht

Voorbereiding op het due diligence-onderzoek bij leveranciers zorgt ervoor dat uw eigen bedrijf vóór een verkoop wordt onderzocht, waarbij de problemen worden opgespoord en opgelost die de adviseurs van een koper anders zouden gebruiken om de prijs te verlagen. Matchpoint bereidt het leverancierspakket voor, zodat het proces op uw voorwaarden verloopt.

Als onderdeel van onze Strategie & Uitvoering In de praktijk heeft Matchpoint Partners meer dan $2 miljard aan transacties op vier continenten geïnitieerd en geleid, en wordt elk strategie- en uitvoeringsmandaat geleid door een partner, vanaf de eerste oproep tot de afsluiting.

Hoe Matchpoint helpt

Onze rol bij het voorbereiden van due diligence-opdrachten voor leveranciers

  • Zelf uitgevoerde financiële en commerciële beoordeling
  • Probleemidentificatie en herstel
  • Vendor due diligence-pakket en dataroom
  • Beschermt prijs en onderhandelingspositie
Het bewijsmateriaal moet de beslissing tot voorbereiding van het Vendor Due Diligence-voorbereidingsproces definiëren

Het bewijsmateriaal moet de beslissing tot voorbereiding van het Vendor Due Diligence-voorbereidingsproces definiëren

De reikwijdte moet de vereiste beslissing verbinden met het bewijsmateriaal, de verantwoordelijke eigenaren en een uitvoerbare route.

Voorbereiding van een leveranciersdue diligence

Voorbereiding op het due diligence-onderzoek bij leveranciers zorgt ervoor dat uw eigen bedrijf vóór een verkoop wordt onderzocht, waarbij de problemen worden opgespoord en opgelost die de adviseurs van een koper anders zouden gebruiken om de prijs te verlagen. Matchpoint bereidt het leverancierspakket voor, zodat het proces op uw voorwaarden verloopt.

Het werkproduct moet de beslissingen en volgende acties duidelijk maken

Gebruik de resultaten als controlelijst voor de reikwijdte, het bewijsmateriaal en de vereiste werkstromen.

Vragen van kopers moeten worden beantwoord voordat de uitvoering begint

Vragen van kopers moeten worden beantwoord voordat de uitvoering begint

Directe antwoorden helpen de beslissingseigenaar bij het identificeren van de gereedheid, lacunes in het bewijsmateriaal en de volgende vereiste actie.

Wat is leveranciersdue diligence?

Zorgvuldigheid waarbij een verkoper vóór de verkoop commissies op zijn eigen bedrijf inschakelt, om problemen van tevoren op te sporen en op te lossen, zodat een koper ze later niet kan ontdekken met onderhandelingsmacht.

Hoe vroeg moeten we beginnen?

Idealiter enkele maanden voordat het op de markt komt, genoeg tijd om de zorgvuldigheid op te lossen die anders aan de oppervlakte zou komen en om een ​​schoon leverancierspakket op te bouwen.

Wat omvat de strategie en uitvoeringspraktijk van Matchpoint?

Twee met elkaar verbonden zaken: strategie en transformatie voor waardecreatie (het aanscherpen van het aandelenverhaal, operationele en margeverbetering, transactiebereidheid) en de praktische uitvoering achter een verhoging of herstructurering – financiële modellering (drie verklaringen, DCF, LBO, projectfinanciering, cashflow van 13 weken), investeerdersdocumentatie (informatiememorandum, pitchdeck, businessplan, dataroom), ondersteuning bij fondsenwerving (strategie, investor mapping, outreach, term-sheet en cap-table-advies) en turnaround ondersteuning (taxatie, due diligence-voorbereiding, IBR, kredietverstrekkerpakketten).

Vendor Due Diligence Voorbereiding volgt een gecontroleerd beslissingstraject

Vendor Due Diligence Voorbereiding volgt een gecontroleerd beslissingstraject

De fasen verbinden reikwijdte, bewijsmateriaal, structuur, goedkeuringen en uitvoering.

01

Kadreer de managementbeslissing

Definieer het resultaat, de reikwijdte, de eigenaar, het tijdschema, de beperkingen en het bewijsmateriaal dat vereist is voor goedkeuring.

02

Bouw een afgestemde basislijn

Breng de huidige prestaties, operationele factoren, financiële implicaties, afhankelijkheden en materiële risico's in kaart.

03

Vergelijk uitvoerbare opties

Beoordeel strategische, financiële en operationele alternatieven met behulp van consistente aannames en beslissingscriteria.

04

Zet de keuze om in een werkplan

Stel initiatieven, eigenaren, mijlpalen, middelen, controles en onderlinge afhankelijkheden in voor de uitvoering.

05

Resultaten en uitzonderingen beheren

Volg resultaten, voorlopende indicatoren, beslissingen, risico's, voordelen en corrigerende maatregelen via een verantwoordelijke cadans.

Bewijsmateriaal, risico-allocatie en uitvoeringsvoorwaarden bepalen de haalbare route

Bewijsmateriaal, risico-allocatie en uitvoeringsvoorwaarden bepalen de haalbare route

Hiaten, aannames, eigenaren en herstelbeslissingen moeten worden gedocumenteerd voordat externe betrokkenheid of afsluiting plaatsvindt.

Bewijskwaliteit

Materiële feiten, schattingen, aannames, bronnen, data en eigenaren moeten onderscheidbaar blijven.

Beslissingsbevoegdheid

De sponsor, het bestuur, de investeerder, de kredietverstrekker of de bevoegde adviseur moeten een duidelijke rol spelen bij elke goedkeuring.

Structuur en economie

Kosten, controle, risicoverdeling, timing en neerwaartse gevolgen moeten consistent met elkaar worden vergeleken.

Uitvoeringsafhankelijkheden

Zorgvuldigheid, goedkeuringen, tegenpartijen, documentatie en voorwaarden vereisen genoemde eigenaren en volgordebepaling.

Het werkproduct moet de beslissingen en volgende acties duidelijk maken

Gebruik de resultaten als controlelijst voor de reikwijdte, het bewijsmateriaal en de vereiste werkstromen.

  • Zelf uitgevoerde financiële en commerciële beoordeling
  • Probleemidentificatie en herstel
  • Vendor due diligence-pakket en dataroom
  • Beschermt prijs en onderhandelingspositie
Vragen, beantwoord

Vendor Due Diligence-voorbereiding - veelgestelde vragen

Zorgvuldigheid waarbij een verkoper vóór de verkoop commissies op zijn eigen bedrijf inschakelt, om problemen van tevoren op te sporen en op te lossen, zodat een koper ze later niet kan ontdekken met onderhandelingsmacht.

Idealiter enkele maanden voordat het op de markt komt, genoeg tijd om de zorgvuldigheid op te lossen die anders aan de oppervlakte zou komen en om een ​​schoon leverancierspakket op te bouwen.

Twee met elkaar verbonden zaken: strategie en transformatie voor waardecreatie (het aanscherpen van het aandelenverhaal, operationele en margeverbetering, transactiebereidheid) en de praktische uitvoering achter een verhoging of herstructurering – financiële modellering (drie verklaringen, DCF, LBO, projectfinanciering, cashflow van 13 weken), investeerdersdocumentatie (informatiememorandum, pitchdeck, businessplan, dataroom), ondersteuning bij fondsenwerving (strategie, investor mapping, outreach, term-sheet en cap-table-advies) en turnaround ondersteuning (taxatie, due diligence-voorbereiding, IBR, kredietverstrekkerpakketten).

Ja. Deze diensten worden geleverd op basis van een maandelijks voorschot of per resultaat, zodat een bedrijf dat strategische input, een model, een IM of een volledig fondsenwervingsproces nodig heeft, senior corporate finance-capaciteiten kan inschakelen zonder een team in te huren.

Oprichters, initiatiefnemers, ontwikkelaars en managementteams die kapitaal nodig hebben en de strategie, modellering, documentatie en processen moeten uitvoeren volgens een institutionele standaard – inclusief bedrijven die onder tijds- of liquiditeitsdruk staan.

Bij opdrachten wordt doorgaans een provisie gecombineerd met een succesvergoeding. De voorwaarden worden schriftelijk overeengekomen voordat de werkzaamheden beginnen en zijn afgestemd op de omvang, reikwijdte en complexiteit van het mandaat.

De meeste mandaten bereiken binnen 30 dagen een eerste term sheet, afhankelijk van de bereidheid tot zorgvuldigheid en de structuur; sluiting volgt zodra de voorwaarden zijn overeengekomen.

Een kort, vertrouwelijk verkennend gesprek en NDA; we structureren de vereisten en bereiden materialen voor, voeren vervolgens een competitief proces uit voor onze meer dan 5.000 relaties met investeerders en kredietverstrekkers, en onderhandelen over de afsluiting – met een partner die bij elke stap de leiding heeft.

Matchpoint Partners is gevestigd in de UAE en beheert grensoverschrijdende mandaten in de UAE, KSA, India en het Verenigd Koninkrijk, met actieve dealactiviteit in breder Europa, Singapore en de Verenigde Staten.

Matchpoint voert bedrijfsfinancierings-, financierings-, M&A- en fondsplaatsingsmandaten uit vanaf USD vanaf 5 miljoen jaar, afhankelijk van de geschiktheid van het mandaat, zorgvuldigheid, toepasselijke regelgeving, capaciteit en een schriftelijke opdracht. Het partnerteam heeft $2+ miljard aan transacties opgezet en geleid.

Gebruik het aanvraagformulier, mail contact@matchpoint-partners.com, of bel/WhatsApp +971 52 345 1119. Elke opdracht wordt vanaf het eerste gesprek geleid door een partner.

Ja. Vertrouwelijke informatie wordt behandeld onder de opdrachtvoorwaarden en eventuele toepasselijke geheimhoudingsovereenkomsten.

Geïnteresseerd in de voorbereiding van een leveranciersdue diligence?

Vertel ons uw wensen en een partner zal persoonlijk reageren.

WhatsAppen