M&A

Adviesdiensten op het gebied van integratie na de fusie (PMI).

100-dagenplanning, vastleggen van synergie, integratie van bedrijfsmodellen en verantwoordelijke uitvoering voor acquisities in de UAE en in de GCC.

Integratie na de fusie (PMI)
Overzicht

Post-fusie-integratie (PMI) is de planning en uitvoering die wordt gebruikt om twee organisaties samen te brengen nadat een deal is gesloten en om de beoogde synergieën te volgen. Matchpoint ondersteunt de gereedheid voor dag 1, het 100-dagenplan, integratiebeheer, beslissingen over bedrijfsmodellen en verantwoordelijke tracking van leveringen.

Als onderdeel van onze Adviesdiensten voor fusies en overnames in de UAE In de praktijk heeft Matchpoint Partners meer dan $2 miljard aan transacties opgezet en geleid op vier continenten, en elke adviesdienst voor fusies en overnames in het UAE-mandaat wordt geleid door een partner, vanaf de eerste oproep tot de afsluiting.

Post-fusie-integratie (PMI) is de planning en uitvoering die wordt gebruikt om twee organisaties na de sluiting samen te brengen en de beoogde synergieën te volgen. Matchpoint Partners ondersteunt de voorbereiding op dag 1, het 100-dagenplan, integratiebeheer, operationele model- en teambeslissingen, afhankelijkheidsbeheer en synergierapportage.

Een integratieplan van 100 dagen omvat de snelle overwinningen, het vastleggen van synergieën en de afstemming van operationele modellen.
Een integratieplan van 100 dagen omvat de snelle overwinningen, het vastleggen van synergieën en de afstemming van operationele modellen.
Het vastleggen van synergie vereist een geverifieerde basislijn, genaamd eigenaarschap en integratiebeheer.
Het vastleggen van synergie vereist een geverifieerde basislijn, genaamd eigenaarschap en integratiebeheer.

Bescherm waarde tegen ondertekening gedurende de eerste 100 dagen

Beslissing

Stel vóór voltooiing het beoogde bedrijfsmodel, de integratieperimeter, het leiderschap, de beslissingsrechten en de Day One-vereisten vast, waar vertrouwelijkheid en regelgeving dit toelaten.

Bewijs

Het integratiebureau moet de klantcontinuïteit, het behoud van medewerkers, de cultuur, systemen, financiën, controles, contracten, synergiebasislijnen, eenmalige kosten en afhankelijkheden tussen werkstromen monitoren.

Uitvoering

Breng governance- en escalatieroutes tot stand, scheid dag één van transformatie op de langere termijn en geef elke synergie en risico een eigenaar, baseline, streefdatum en gekwantificeerde waarde-impact.

Hoe Matchpoint helpt

Welke diensten bieden PMI-consultants aan na een fusie of overname?

  • 100-dagen- en integratieplanning
  • Synergie vastleggen en volgen
  • Bedrijfsmodel en teamintegratie
  • Risico- en cultuurmanagement
Baanrecord

Selecteer transacties

Representatieve adviesdiensten op het gebied van fusies en overnames in de UAE-mandaten onder leiding van Matchpoint Partners.

Gegevens & AI · PMI
$ 40 miljoen

Integratie na de fusie van product, activiteiten en levering in drie regio’s – 100-dagenplan opgesteld en uitgevoerd.

PMI · UAE · VS
Technologie · Grensoverschrijdend
$ 400 miljoen

Geconsolideerde due diligence- en synergierapporten voor een overnamebod van $ 400 miljoen.

Koopzijde DD · KSA · UAE
Technische diensten · EU
$ 30 miljoen

M&A en groei voor een kernbankdienstverlener.

M&A & Groei · Europa
F&B · Grensoverschrijdend
$ 20 miljoen

Grensoverschrijdende joint venture / fusie voor een consumentenmerk.

JV / M&A · VS · CN · VK · IT
PMI-diensten

Welke diensten bieden PMI-consultants aan bij fusies en overnames?

Integratieconsultants na de fusie zetten de overnamescriptie om in een uitvoerbaar integratieprogramma. Hun werk kan betrekking hebben op integratiebeheer, Dag 1-gereedheid, het 100-dagenplan, synergiecontrole, beslissingen over bedrijfsmodellen en organisaties, mensen en verandering, technologie en data, commerciële continuïteit, financiën en controle, en de overdracht naar bedrijfseigendom.

De overeengekomen reikwijdte moet de integratieperimeter identificeren, met de naam van de besluitvormers, de eigenaren van de werkstroom, de resultaten, de afhankelijkheden, het tijdschema en de interfaces tussen specialisten en adviseurs. De overnemende onderneming behoudt haar transactie-, organisatie- en operationele beslissingen.

PMI-serviceVragen beantwoordWerkende resultaten
Integratiethese en omtrekWat moet worden gecombineerd, gescheiden blijven of veranderen voordat de deal-zaak stand houdt?Integratiescriptie, perimeterkaart, register van aannames en value-at-risk-items.
Bestuurs- en IntegratiebureauWie beslist, wie levert en hoe worden cross-workstream-problemen opgelost?Beslissingsrechten, charter van het integratiekantoor, cadans, RAID-logboek en escalatieroute.
Dag 1 gereedheidWat moet werken op de eerste dag van gecombineerd eigendom?Dag 1 checklist voor mensen, klanten, leveranciers, contant geld, toegang, controles, communicatie en continuïteit.
100-dagenplanWelke acties creëren vroegtijdige controle en behouden het momentum?Opeenvolgend plan met mijlpalen, afhankelijkheden, eigenaren, middelen en beslissingspoorten.
Synergie en kostenbeheersingWelke voordelen zijn incrementeel, meetbaar en eigendom?Basislijn, initiatiefbladen, timing, te realiseren kosten, terugkerende waarde en trackingdashboard.
Bedrijfsmodel en organisatieWelke capaciteiten, rollen, processen en beslissingsrechten horen thuis in het doelmodel?Doelgericht bedrijfsmodel, organisatieontwerp, rollenkaart en transitieplan.
Mensen, cultuur en veranderingWelke leiders en capaciteiten zijn van cruciaal belang, en waar kan onzekerheid de uitvoering verstoren?Prioriteiten voor talent en retentie, kaart van de veranderingsimpact, communicatie en adoptiemaatregelen.
Technologie, data en controlesWelke systemen integreren, migreren of blijven gescheiden en hoe worden de toegang en rapportage gecontroleerd?Applicatie- en datakaart, migratiebeslissingen, toegangscontroles, overstapplan en testbewijs.
Klant-, leveranciers- en commerciële continuïteitWelke relaties, contracten en serviceniveaus behoeven actieve bescherming?Stakeholderplan, eigendom, communicatievolgorde, logboek voor servicerisico's en acties ter bescherming van inkomsten.
Beslissing over de middelen

Moeten we na een overname een PMI-consultant inhuren?

De beslissing hangt af van de complexiteit van de integratie, de interne capaciteit, de beoogde synergieën, de timing en de behoefte aan onafhankelijke programmacontrole.

SituatieIntern leiderschap kan voldoende zijnExterne PMI-ondersteuning kan nuttig zijn
ManagementcapaciteitEr zijn een benoemde integratieleider en bemande werkstroomeigenaren beschikbaar.Senior teams dragen tegelijkertijd verantwoordelijkheden op het gebied van business-as-usual, afsluiting en integratie.
ComplexiteitBeperkte overlap en weinig onderling afhankelijke beslissingen.Meerdere entiteiten, landen, systemen, functies of klantproposities moeten samen veranderen.
SynergieverplichtingenGeen materiële gekwantificeerde synergie of externe betrokkenheid.Het bestuur, de kredietverstrekkers of investeerders verwachten een gecontroleerd waardecreatieprogramma.
TijdstipDe combinatie kan de normale managementcycli doorlopen.Vanaf dag 1 creëren deadlines op het gebied van regelgeving, klanten of technologie een gecomprimeerd kritiek pad.
OnafhankelijkheidHet managementteam kan de uitgangssituatie ter discussie stellen en compromissen direct oplossen.Een onafhankelijk integratiebureau zou de zichtbaarheid van problemen, de bewijsdiscipline en de escalatie verbeteren.

Een praktisch mandaat kan variëren van een korte voorbereidingsbeoordeling vóór de afsluiting tot een bemand bureau voor integratiebeheer. In de werkverklaring moeten de werkstromen, de leveringsperiode, de middelen van de klant, de uitsluitingen en de beslissingsbevoegdheid worden vermeld.

Tijdschema voor integratie

Wat gebeurt er vóór sluitingstijd, op dag 1 en gedurende de eerste 100 dagen?

FaseBeheerdoelstellingPMI-uitgangen
Ondertekening om te sluitenVertaal de dealthesis naar uitvoerbare beslissingen, met inachtneming van de vertrouwelijkheid en toepasselijke beperkingen.Integratiescriptie, clean-team- of informatieprotocollen waar nodig, governance-ontwerp, Dag 1-plan en initiële synergiebasislijn.
Dag 1Behoud controle, continuïteit en helder leiderschap.Bevestiging van bevoegdheden en toegang, communicatie met medewerkers en belanghebbenden, contant geld en controlecontroles, commandocentrum voor uitgifte.
Dagen 2 tot 30Valideer aannames en stabiliseer de gecombineerde organisatie.Bevestigde baselines, werkstroomplannen, talentacties, prioriteiten van klanten en leveranciers, risico- en afhankelijkheidsregister.
Dagen 31 tot 100Lever prioritaire integraties en bewijswaardevastlegging.Beslissingen over operationele modellen, uitvoering van initiatieven, systeemmijlpalen, synergierapportage en escalatie van onopgeloste beslissingen.
Na dag 100Ga van integratiebeheer naar verantwoordelijk bedrijfseigendom.Overdrachtscriteria, ingebedde KPI's, validatie van voordelen, eigenaarschap van restrisico's en geleerde lessen.
UAE en grensoverschrijdende integratie

Neem jurisdictiespecifieke beslissingen op in het werkplan

Voor een UAE of grensoverschrijdende combinatie moet het integratieplan de juridische entiteiten, eigendom en gedelegeerde bevoegdheden in kaart brengen; afhankelijkheden van werknemers en werkvergunningen; vergunningen, vergunningen en sectoreisen; klanten- en leverancierscontracten; financiën, belastingen en rapportage; systemen, data en toegang; en eventuele transactiegoedkeuringen of voorwaarden. Gekwalificeerde juridische, fiscale, boekhoudkundige, werkgelegenheids-, data- en regelgevingsadviseurs moeten zaken binnen hun respectieve reikwijdte bevestigen.

Omtrek

Stem de entiteiten, activa, contracten, medewerkers, systemen en kasstromen die in de transactie zijn opgenomen op elkaar af.

Autoriteit

Registreer wie in elke fase de toegang kan goedkeuren, ondertekenen, communiceren, uitgeven en wijzigen.

Continuïteit

Bescherm de klantenservice, leveranciers, incasso's, salarisadministratie, bankieren, rapportage en kritieke technologie.

Afhankelijkheden

Verbind juridische, menselijke, financiële, technologische en commerciële mijlpalen op één kritisch pad.

Bewijs

Houd voor elk materieel probleem een ​​bron, eigenaar, status, vervaldatum en beslissingsgevolg bij.

Overdracht

Bepaal wanneer het eigendom van het integratiekantoor wordt overgedragen aan de verantwoordelijke bedrijfsleider.

Adviseur selectie

Hoe u een integratieadviesbureau na de fusie kiest

Vergelijk de voorgestelde personen, beslissingsmethode, leveringsbewijs en uitsluitingen net zo zorgvuldig als de presentatie.

Selectie vraagBewijs op te vragen
Wie zal het werk wekelijks leiden?Benoemde senior lead, werkstroomrollen, tijdsbesteding en escalatiepad.
Hoe zet de adviseur de dealthesis om in een plan?Voorbeeld van integratielogica, basislijnmethode, beslissingspoorten en leverbare volgorde.
Hoe worden synergieën gecontroleerd?Definities van voordelen, financiële validatie, kosten-tot-haal-behandeling, eigendom en rapportagemethode.
Hoe wordt omgegaan met mensen- en bedrijfsrisico’s?Werkplannen voor talent, organisatie, klantcontinuïteit, technologie en verandering.
Hoe zullen specialistische conclusies in het plan worden opgenomen?Interfaces met juridische, fiscale, boekhoudkundige, technologie-, HR- en andere adviseurs.
Wat is uitgesloten?Schriftelijke reikwijdte, klantverantwoordelijkheden, aannames, afhankelijkheden, vergoedingen en wijzigingscontroleproces.
Vragen, beantwoord

Post-fusie-integratie (PMI) – veelgestelde vragen

De waarde kan worden aangetast als governance, synergiebasislijnen, beslissingsrechten, eigenaarschap van de werkstroom, klantcontinuïteit, talent en systeemafhankelijkheden niet als één programma worden beheerd.

Waar toegestaan ​​en binnen gecontroleerde informatiegrenzen kan de planning al vóór de voltooiing beginnen, zodat de governance- en Dag 1-vereisten klaar zijn als het eigendom verandert.

PMI-consultants nemen het over zodra een deal is gesloten en zetten de overname om in gerealiseerde waarde: 100-daagse en volledige integratieplanning; identificatie, registratie en tracking van synergie; bedrijfsmodel, systemen en procesintegratie; organisatieontwerp en talentbehoud; en risico-, cultuur- en veranderingsmanagement. Matchpoint plant en stimuleert de integratie na de fusie naast zijn M&A-adviesbureau, dus hetzelfde team dat de synergieën in de dealfase kwantificeerde, levert deze na de afsluiting.

Fusies en overnames advies is professionele begeleiding en transactie-uitvoering bij een verkoop, overname, fusie, desinvestering of strategische combinatie. Het werk kan betrekking hebben op de transactiestrategie, waardering, identificatie van de koper of doelgroep, materialen, outreach, zorgvuldigheid, structuur, onderhandeling, financieringscoördinatie en voltooiing.

Diensten op het gebied van fusies en overnames kunnen bestaan ​​uit advies aan de verkoopzijde, advies aan de koopzijde, bedrijfswaardering, transactiestrategie, zoeken naar doelwitten of kopers, financiële analyse, procesmaterialen, due diligence-coördinatie, biedvergelijking, termijnonderhandeling, coördinatie van acquisitiefinanciering en planning na de fusie-integratie.

M&A-adviesdiensten verbinden het commerciële doel met een uitvoerbaar transactieproces. De adviseur definieert de route, bereidt het bewijs- en waarderingsdossier voor, beheert de tegenpartijen en de informatiestroom, coördineert de zorgvuldigheid en gespecialiseerde werkstromen, vergelijkt de voorwaarden, ondersteunt de onderhandelingen en onderhoudt het pad naar ondertekening en voltooiing.

M&A transactieadvies is de analyse- en uitvoeringsondersteuning die nodig is om een ​​overname, verkoop of fusie van de eerste beslissing naar de voltooiing te brengen. Het combineert financiële analyse, waardering, procesbeheer, coördinatie van tegenpartijen, diligence-tracking, voorwaarden en beslissingsmateriaal.

Een fusie- en overnameadviseur helpt de klant bij het definiëren van de transactiedoelstelling, het evalueren van opties, het voorbereiden van de bedrijfs- of overnamezaak, het identificeren van tegenpartijen, het beheren van het proces en het omzetten van bewijsmateriaal in beslissingen over waarde, structuur, voorwaarden, risico's en timing.

Een bedrijf moet overwegen een M&A-adviseur aan te stellen voordat hij kopers of doelen benadert, gevoelige informatie deelt, exclusiviteit accepteert of een taxatie verankert. Een vroege voorbereiding biedt tijd om financiële informatie af te stemmen, transactieroutes te testen, goedkeuringscriteria te definiëren en de openbaarmaking te controleren.

In de UAE kunnen fusie- en overnameadviseurs lokale en grensoverschrijdende verkopen, overnames en combinaties ondersteunen door de transactieperimeter te definiëren, de waardering en bewijsbasis voor te bereiden, UAE, GCC en internationale tegenpartijen in kaart te brengen, zorgvuldigheid te beheren en het commerciële traject naar voltooiing te coördineren. Juridische, fiscale, boekhoudkundige en andere specialistische conclusies blijven voorbehouden aan gekwalificeerde adviseurs.

Het proces begint met doelstellingen, reikwijdte, gereedheid en beslissingscriteria. Vervolgens gaat het over waardering, procesontwerp, het in kaart brengen van kopers of doelgroepen, gecontroleerde outreach, informatie-uitwisseling, biedingen of aanbiedingen, zorgvuldigheid, voorwaarden, goedkeuringen, ondertekening en voltooiing. De volgorde varieert afhankelijk van de transactie en het beschikbare bewijsmateriaal.

Verkoopadvies M&A vertegenwoordigt een eigenaar of bedrijf dat op zoek is naar een koper en beheert positionering, marketing, biedingen en sluiting. Buy-side M&A-advies vertegenwoordigt een overnemende partij en beheert acquisitiecriteria, het zoeken naar doelen, aanpak, waardering, zorgvuldigheid, voorwaarden en voltooiing.

De startset omvat normaal gesproken de transactiedoelstelling, eigendoms- en entiteitsstructuur, historische financiële overzichten, huidige managementrekeningen, operationele KPI's, prognoses, schulden en contanten, materiële contracten, managementverantwoordelijkheden, bekende problemen en het beslissingstijdschema van de klant. De exacte lijst is afhankelijk van het mandaat.

De advieskosten voor M&A zijn afhankelijk van de reikwijdte, transactiegrootte, complexiteit, gereedheid, geografie en verwachte uitvoeringswerkzaamheden. Een voorgestelde vergoedingsstructuur moet worden gedocumenteerd in een opdrachtbrief en wordt pas van kracht wanneer de partijen deze goedkeuren en ondertekenen.

Matchpoint kan UAE-klanten ondersteunen bij het in kaart brengen van grensoverschrijdende kopers en doelgroepen, waardering, transactiemateriaal, outreach, diligence-coördinatie, voorwaarden, financieringsinterfaces en procescontrole, afhankelijk van de geschiktheid van het mandaat, beschikbaar bewijsmateriaal en een overeengekomen opdrachtbereik.

Bij opdrachten wordt doorgaans een provisie gecombineerd met een succesvergoeding. De voorwaarden worden schriftelijk overeengekomen voordat de werkzaamheden beginnen en zijn afgestemd op de omvang, reikwijdte en complexiteit van het mandaat.

De meeste M&A-processen aan de verkoop- en koopzijde duren 4 tot 9 maanden, van mandaat tot voltooiing, afhankelijk van de zorgvuldigheid, goedkeuringen door regelgevende instanties en onderhandelingen.

Een kort, vertrouwelijk verkennend gesprek en NDA; we structureren de vereisten en bereiden materialen voor, voeren vervolgens een competitief proces uit voor onze meer dan 5.000 relaties met investeerders en kredietverstrekkers, en onderhandelen over de afsluiting – met een partner die bij elke stap de leiding heeft.

Matchpoint Partners is gevestigd in de UAE en beheert grensoverschrijdende mandaten in de UAE, KSA, India en het Verenigd Koninkrijk, met actieve dealactiviteit in breder Europa, Singapore en de Verenigde Staten.

Matchpoint voert bedrijfsfinancierings-, financierings-, M&A- en fondsplaatsingsmandaten uit vanaf USD vanaf 5 miljoen jaar, afhankelijk van de geschiktheid van het mandaat, zorgvuldigheid, toepasselijke regelgeving, capaciteit en een schriftelijke opdracht. Het partnerteam heeft $2+ miljard aan transacties opgezet en geleid.

Gebruik het aanvraagformulier, mail contact@matchpoint-partners.com, of bel/WhatsApp +971 55 345 6487. Elke opdracht wordt vanaf het eerste gesprek geleid door een partner.

Ja. Vertrouwelijke informatie wordt behandeld onder de opdrachtvoorwaarden en eventuele toepasselijke geheimhoudingsovereenkomsten.

Geïnteresseerd in post-fusie-integratie (pmi)?

Vertel ons uw wensen en een partner zal persoonlijk reageren.

WhatsAppen