Carve-outs, desinvesteringen en opvolgingsplanning voor eigenaren en families.
Desinvesteringen en exitplanning bereiden eigenaren voor om een bedrijf tegen de beste voorwaarden en op het beste moment te verkopen, af te splitsen of over te dragen. Matchpoint adviseert eigenaren en families bij afstotingen, carve-outs en opvolging.
Als onderdeel van onze Adviesdiensten voor fusies en overnames in de UAE In de praktijk heeft Matchpoint Partners meer dan $2 miljard aan transacties opgezet en geleid op vier continenten, en elke adviesdienst voor fusies en overnames in het UAE-mandaat wordt geleid door een partner, vanaf de eerste oproep tot de afsluiting.
Desinvesteringen en exitplanning bereiden eigenaren voor om een bedrijf tegen de beste voorwaarden en op het beste moment te verkopen, af te splitsen of over te dragen – idealiter één tot drie jaar vóór de verkoop om de waarde en de gereedheid te maximaliseren. Matchpoint Partners adviseert families en bedrijven over carve-outs, desinvesteringen en opvolging, en regelt de operationele en juridische scheiding die een schone exit vereist.
Representatieve adviesdiensten op het gebied van fusies en overnames in de UAE-mandaten onder leiding van Matchpoint Partners.
Verkoopzijde M&A van een noodlijdend Amerikaans trofee-monumenthotel.
M&A en groei voor een kernbankdienstverlener.
M&A en kapitaalverhoging voor een mijnbouwbedrijf in goud en edelmetalen.
De reikwijdte moet de vereiste beslissing verbinden met het bewijsmateriaal, de verantwoordelijke eigenaren en een uitvoerbare route.
Desinvesteringen en exitplanning bereiden eigenaren voor om een bedrijf tegen de beste voorwaarden en op het beste moment te verkopen, af te splitsen of over te dragen. Matchpoint adviseert eigenaren en families bij afstotingen, carve-outs en opvolging.
Gebruik de resultaten als controlelijst voor de reikwijdte, het bewijsmateriaal en de vereiste werkstromen.
Directe antwoorden helpen de beslissingseigenaar bij het identificeren van de gereedheid, lacunes in het bewijsmateriaal en de volgende vereiste actie.
Het afsplitsen en verkopen van een bedrijfsonderdeel of asset van een grotere groep, waarbij een zorgvuldige operationele en juridische scheiding vereist is.
Idealiter één tot drie jaar vóór een verkoop, om de waarde en gereedheid te maximaliseren.
De belangrijkste exitopties van een bedrijfseigenaar zijn een handelsverkoop aan een strategische koper, een verkoop aan private equity, een management buy-out, een gefaseerde verkoop met ingehouden aandelen, familiale opvolging of, voor grotere bedrijven, een beursnotering. Elk verschilt in waarde, timing, vertrouwelijkheid en de voortdurende betrokkenheid van de eigenaar.
De fasen verbinden reikwijdte, bewijsmateriaal, structuur, goedkeuringen en uitvoering.
Stel het activa-, bedrijf-, inzet-, jurisdictie-, tegenpartijen-, autoriteit- en beslissingsschema in.
Breng historische prestaties, prognoseaannames, waarderingsmethoden, eigendom, contracten en dealafhankelijkheden op elkaar af.
Test commerciële, financiële, operationele, technologische, juridische, fiscale en integratiekwesties afhankelijk van de transactie.
Vergelijk prijsmechanismen, tegenprestatie, financiering, voorwaarden, bescherming, governance en transitieregelingen.
Beheer informatie, biedingen, goedkeuringen, documentatie, sluitingsvoorwaarden en verantwoordelijkheden na voltooiing.
Hiaten, aannames, eigenaren en herstelbeslissingen moeten worden gedocumenteerd voordat externe betrokkenheid of afsluiting plaatsvindt.
Eigendom, beslissingsrechten, vertrouwelijkheid en de transactieomtrek moeten vóór de opdracht expliciet zijn.
Prognoses, schulden, werkkapitaal, inkomsten en voltooiingsrekeningen kunnen de overwegingen wezenlijk veranderen.
Commerciële, financiële, operationele, juridische, fiscale en technologische bevindingen hebben eigenaren en onderhandelde antwoorden nodig.
Goedkeuringen, voorwaarden, transitieregelingen en integratieafhankelijkheden beïnvloeden het vastleggen van waarde en de zekerheid.
Gebruik de resultaten als controlelijst voor de reikwijdte, het bewijsmateriaal en de vereiste werkstromen.
Onderzoeks- en beslissingskaders die voor deze dienst in kaart zijn gebracht op basis van geverifieerde papieren inhoud en de canonieke dienstentaxonomie.
Het afsplitsen en verkopen van een bedrijfsonderdeel of asset van een grotere groep, waarbij een zorgvuldige operationele en juridische scheiding vereist is.
Idealiter één tot drie jaar vóór een verkoop, om de waarde en gereedheid te maximaliseren.
De belangrijkste exitopties van een bedrijfseigenaar zijn een handelsverkoop aan een strategische koper, een verkoop aan private equity, een management buy-out, een gefaseerde verkoop met ingehouden aandelen, familiale opvolging of, voor grotere bedrijven, een beursnotering. Elk verschilt in waarde, timing, vertrouwelijkheid en de voortdurende betrokkenheid van de eigenaar.
De opvolgingsplanning van familiebedrijven begint met het scheiden van eigendom en management: beslissen wie de aandelen zal bezitten, wie het bedrijf zal leiden en hoe niet-deelnemende familieleden worden behandeld. Formeel bestuur, een capabele volgende generatie of extern management, en vroege, eerlijke gesprekken bepalen of de transitie waarde en relaties behoudt.
Veel voorkomende valkuilen bij desinvesteringen zijn onder meer het onderschatten van de operationele verstrengeling – gedeelde systemen, contracten en personeel – die zwakke, op zichzelf staande financiën voor de eenheid opleveren, en het verwaarlozen van overgangsregelingen voor dienstverlening. Een afsplitsing slaagt als de perimeter vroegtijdig wordt gedefinieerd en de eenheid wordt gepresenteerd als een werkelijk scheidbaar, zelfvoorzienend bedrijf.
Fusies en overnames advies is professionele begeleiding en transactie-uitvoering bij een verkoop, overname, fusie, desinvestering of strategische combinatie. Het werk kan betrekking hebben op de transactiestrategie, waardering, identificatie van de koper of doelgroep, materialen, outreach, zorgvuldigheid, structuur, onderhandeling, financieringscoördinatie en voltooiing.
Diensten op het gebied van fusies en overnames kunnen bestaan uit advies aan de verkoopzijde, advies aan de koopzijde, bedrijfswaardering, transactiestrategie, zoeken naar doelwitten of kopers, financiële analyse, procesmaterialen, due diligence-coördinatie, biedvergelijking, termijnonderhandeling, coördinatie van acquisitiefinanciering en planning na de fusie-integratie.
M&A-adviesdiensten verbinden het commerciële doel met een uitvoerbaar transactieproces. De adviseur definieert de route, bereidt het bewijs- en waarderingsdossier voor, beheert de tegenpartijen en de informatiestroom, coördineert de zorgvuldigheid en gespecialiseerde werkstromen, vergelijkt de voorwaarden, ondersteunt de onderhandelingen en onderhoudt het pad naar ondertekening en voltooiing.
M&A transactieadvies is de analyse- en uitvoeringsondersteuning die nodig is om een overname, verkoop of fusie van de eerste beslissing naar de voltooiing te brengen. Het combineert financiële analyse, waardering, procesbeheer, coördinatie van tegenpartijen, diligence-tracking, voorwaarden en beslissingsmateriaal.
Een fusie- en overnameadviseur helpt de klant bij het definiëren van de transactiedoelstelling, het evalueren van opties, het voorbereiden van de bedrijfs- of overnamezaak, het identificeren van tegenpartijen, het beheren van het proces en het omzetten van bewijsmateriaal in beslissingen over waarde, structuur, voorwaarden, risico's en timing.
Een bedrijf moet overwegen een M&A-adviseur aan te stellen voordat hij kopers of doelen benadert, gevoelige informatie deelt, exclusiviteit accepteert of een taxatie verankert. Een vroege voorbereiding biedt tijd om financiële informatie af te stemmen, transactieroutes te testen, goedkeuringscriteria te definiëren en de openbaarmaking te controleren.
In de UAE kunnen fusie- en overnameadviseurs lokale en grensoverschrijdende verkopen, overnames en combinaties ondersteunen door de transactieperimeter te definiëren, de waardering en bewijsbasis voor te bereiden, UAE, GCC en internationale tegenpartijen in kaart te brengen, zorgvuldigheid te beheren en het commerciële traject naar voltooiing te coördineren. Juridische, fiscale, boekhoudkundige en andere specialistische conclusies blijven voorbehouden aan gekwalificeerde adviseurs.
Het proces begint met doelstellingen, reikwijdte, gereedheid en beslissingscriteria. Vervolgens gaat het over waardering, procesontwerp, het in kaart brengen van kopers of doelgroepen, gecontroleerde outreach, informatie-uitwisseling, biedingen of aanbiedingen, zorgvuldigheid, voorwaarden, goedkeuringen, ondertekening en voltooiing. De volgorde varieert afhankelijk van de transactie en het beschikbare bewijsmateriaal.
Verkoopadvies M&A vertegenwoordigt een eigenaar of bedrijf dat op zoek is naar een koper en beheert positionering, marketing, biedingen en sluiting. Buy-side M&A-advies vertegenwoordigt een overnemende partij en beheert acquisitiecriteria, het zoeken naar doelen, aanpak, waardering, zorgvuldigheid, voorwaarden en voltooiing.
De startset omvat normaal gesproken de transactiedoelstelling, eigendoms- en entiteitsstructuur, historische financiële overzichten, huidige managementrekeningen, operationele KPI's, prognoses, schulden en contanten, materiële contracten, managementverantwoordelijkheden, bekende problemen en het beslissingstijdschema van de klant. De exacte lijst is afhankelijk van het mandaat.
De advieskosten voor M&A zijn afhankelijk van de reikwijdte, transactiegrootte, complexiteit, gereedheid, geografie en verwachte uitvoeringswerkzaamheden. Een voorgestelde vergoedingsstructuur moet worden gedocumenteerd in een opdrachtbrief en wordt pas van kracht wanneer de partijen deze goedkeuren en ondertekenen.
Matchpoint kan UAE-klanten ondersteunen bij het in kaart brengen van grensoverschrijdende kopers en doelgroepen, waardering, transactiemateriaal, outreach, diligence-coördinatie, voorwaarden, financieringsinterfaces en procescontrole, afhankelijk van de geschiktheid van het mandaat, beschikbaar bewijsmateriaal en een overeengekomen opdrachtbereik.
Bij opdrachten wordt doorgaans een provisie gecombineerd met een succesvergoeding. De voorwaarden worden schriftelijk overeengekomen voordat de werkzaamheden beginnen en zijn afgestemd op de omvang, reikwijdte en complexiteit van het mandaat.
De meeste M&A-processen aan de verkoop- en koopzijde duren 4 tot 9 maanden, van mandaat tot voltooiing, afhankelijk van de zorgvuldigheid, goedkeuringen door regelgevende instanties en onderhandelingen.
Een kort, vertrouwelijk verkennend gesprek en NDA; we structureren de vereisten en bereiden materialen voor, voeren vervolgens een competitief proces uit voor onze meer dan 5.000 relaties met investeerders en kredietverstrekkers, en onderhandelen over de afsluiting – met een partner die bij elke stap de leiding heeft.
Matchpoint Partners is gevestigd in de UAE en beheert grensoverschrijdende mandaten in de UAE, KSA, India en het Verenigd Koninkrijk, met actieve dealactiviteit in breder Europa, Singapore en de Verenigde Staten.
Matchpoint voert bedrijfsfinancierings-, financierings-, M&A- en fondsplaatsingsmandaten uit vanaf USD vanaf 5 miljoen jaar, afhankelijk van de geschiktheid van het mandaat, zorgvuldigheid, toepasselijke regelgeving, capaciteit en een schriftelijke opdracht. Het partnerteam heeft $2+ miljard aan transacties opgezet en geleid.
Gebruik het aanvraagformulier, mail contact@matchpoint-partners.com, of bel/WhatsApp +971 52 345 1119. Elke opdracht wordt vanaf het eerste gesprek geleid door een partner.
Ja. Vertrouwelijke informatie wordt behandeld onder de opdrachtvoorwaarden en eventuele toepasselijke geheimhoudingsovereenkomsten.
Vertel ons uw wensen en een partner zal persoonlijk reageren.
