M&A

MBO's en MBI's

Management buy-out- en buy-in-structuren ondersteund door acquisitiefinanciering.

MBO's en MBI's
Overzicht

Een MBO (management buy-out) is een overname onder leiding van het bestaande managementteam; een MBI (management buy-in) wordt geleid door een inkomend extern team. Matchpoint structureert beide en regelt de ondersteunende overnamefinanciering.

Als onderdeel van onze Adviesdiensten voor fusies en overnames in de UAE In de praktijk heeft Matchpoint Partners meer dan $2 miljard aan transacties opgezet en geleid op vier continenten, en elke adviesdienst voor fusies en overnames in het UAE-mandaat wordt geleid door een partner, vanaf de eerste oproep tot de afsluiting.

Een management buy-out (MBO) wordt geleid door het bestaande managementteam; een management buy-in (MBI) door een inkomend extern team dat het bedrijf overneemt. Beide brengen eigendom in lijn met operationele controle. Matchpoint Partners structureert MBO's en MBI's en regelt de ondersteunende aandelen- en acquisitieschulden, waarbij managementprikkels in evenwicht worden gebracht met de vereisten van sponsors en kredietverstrekkers.

Een typische MBO/MBI-structuur: management- en sponsorvermogen naast acquisitieschulden in een newco.
Een typische MBO/MBI-structuur: management- en sponsorvermogen naast acquisitieschulden in een newco.

Breng managementeigendom in lijn met een financierbare transactie

Beslissing

Maak afspraken over de aandelenbijdrage van het management, de incentivepool, het bestuur en de beslissingsrechten, naast de prijs van de verkoper en de externe financieringsvereiste.

Bewijs

Investeerders en kredietverstrekkers zullen de managementcapaciteiten, het opvolgingsrisico, de kwaliteit van de winsten, het hefboomvermogen, de aandelentoezegging, de rollover, beperkende convenanten en het plan voor waardecreatie en exit testen.

Uitvoering

Voer de werkstromen van management, sponsor en kredietverstrekker samen uit; modelverdunning en watervallen duidelijk; en conflicten, garanties en post-close-rollen oplossen voordat u ondertekent.

Hoe Matchpoint helpt

Onze rol bij mbo’s & mbis-mandaten

  • Management buy-out (MBO) structurering
  • Management buy-in (MBI) structurering
  • Aandelen- en schuldfinancieringspakketten
  • Afstemming van managementprikkels
Het bewijsmateriaal moet de beslissing over MBO's en MBI's definiëren

Het bewijsmateriaal moet de beslissing over MBO's en MBI's definiëren

De reikwijdte moet de vereiste beslissing verbinden met het bewijsmateriaal, de verantwoordelijke eigenaren en een uitvoerbare route.

MBO's en MBI's

Een MBO (management buy-out) is een overname onder leiding van het bestaande managementteam; een MBI (management buy-in) wordt geleid door een inkomend extern team. Matchpoint structureert beide en regelt de ondersteunende overnamefinanciering. Maak afspraken over de aandelenbijdrage van het management, de incentivepool, het bestuur en de beslissingsrechten, naast de prijs van de verkoper en de externe financieringsvereiste. Investeerders en kredietverstrekkers zullen de managementcapaciteiten, het opvolgingsrisico, de kwaliteit van de winsten, het hefboomvermogen, de aandelentoezegging, de rollover, beperkende convenanten en het plan voor waardecreatie en exit testen. Voer de werkstromen van management, sponsor en kredietverstrekker samen uit; modelverdunning en watervallen duidelijk; en conflicten, garanties en post-close-rollen oplossen voordat u ondertekent.

Het werkproduct moet de beslissingen en volgende acties duidelijk maken

Gebruik de resultaten als controlelijst voor de reikwijdte, het bewijsmateriaal en de vereiste werkstromen.

Vragen van kopers moeten worden beantwoord voordat de uitvoering begint

Vragen van kopers moeten worden beantwoord voordat de uitvoering begint

Directe antwoorden helpen de beslissingseigenaar bij het identificeren van de gereedheid, lacunes in het bewijsmateriaal en de volgende vereiste actie.

Wat is het verschil tussen een MBO en een MBI?

Een MBO wordt geleid door het huidige managementteam dat het bedrijf overneemt; een MBI wordt geleid door een extern managementteam dat deze overneemt.

Hoe worden MBO’s gefinancierd?

Via een mix van managementvermogen, sponsorvermogen en acquisitieschulden, die we structureren en aantrekken.

Kan een managementteam een ​​bedrijf kopen zonder aanzienlijk persoonlijk kapitaal?

Ja – een managementteam kan een bedrijf kopen met relatief bescheiden persoonlijke investeringen, omdat het grootste deel van de prijs wordt gefinancierd door acquisitieschulden en sponsorvermogen. Financiers verwachten wel dat managers een bedrag inzetten dat voor hen persoonlijk betekenisvol is, als bewijs van overtuiging, maar afstemming is belangrijker dan schaalgrootte.

MBO’s & MBI’s volgen een gecontroleerd beslissingstraject

MBO’s & MBI’s volgen een gecontroleerd beslissingstraject

De fasen verbinden reikwijdte, bewijsmateriaal, structuur, goedkeuringen en uitvoering.

01

Definieer de strategische doelstelling en perimeter

Stel het activa-, bedrijf-, inzet-, jurisdictie-, tegenpartijen-, autoriteit- en beslissingsschema in.

02

Waardering en gereedheid voorbereiden

Breng historische prestaties, prognoseaannames, waarderingsmethoden, eigendom, contracten en dealafhankelijkheden op elkaar af.

03

Diligence het waardegeval

Test commerciële, financiële, operationele, technologische, juridische, fiscale en integratiekwesties afhankelijk van de transactie.

04

Ontwerp de transactiestructuur

Vergelijk prijsmechanismen, tegenprestatie, financiering, voorwaarden, bescherming, governance en transitieregelingen.

05

Onderhandelen via voltooiing

Beheer informatie, biedingen, goedkeuringen, documentatie, sluitingsvoorwaarden en verantwoordelijkheden na voltooiing.

Bewijsmateriaal, risico-allocatie en uitvoeringsvoorwaarden bepalen de haalbare route

Bewijsmateriaal, risico-allocatie en uitvoeringsvoorwaarden bepalen de haalbare route

Hiaten, aannames, eigenaren en herstelbeslissingen moeten worden gedocumenteerd voordat externe betrokkenheid of afsluiting plaatsvindt.

Omtrek en autoriteit

Eigendom, beslissingsrechten, vertrouwelijkheid en de transactieomtrek moeten vóór de opdracht expliciet zijn.

Waarde- en prijsmechanismen

Prognoses, schulden, werkkapitaal, inkomsten en voltooiingsrekeningen kunnen de overwegingen wezenlijk veranderen.

Diligence-bevindingen

Commerciële, financiële, operationele, juridische, fiscale en technologische bevindingen hebben eigenaren en onderhandelde antwoorden nodig.

Voltooiing en integratie

Goedkeuringen, voorwaarden, transitieregelingen en integratieafhankelijkheden beïnvloeden het vastleggen van waarde en de zekerheid.

Het werkproduct moet de beslissingen en volgende acties duidelijk maken

Gebruik de resultaten als controlelijst voor de reikwijdte, het bewijsmateriaal en de vereiste werkstromen.

  • Management buy-out (MBO) structurering
  • Management buy-in (MBI) structurering
  • Aandelen- en schuldfinancieringspakketten
  • Afstemming van managementprikkels
Vragen, beantwoord

MBO's & MBI's - veelgestelde vragen

Een MBO wordt geleid door het huidige managementteam dat het bedrijf overneemt; een MBI wordt geleid door een extern managementteam dat deze overneemt.

Via een mix van managementvermogen, sponsorvermogen en acquisitieschulden, die we structureren en aantrekken.

Ja – een managementteam kan een bedrijf kopen met relatief bescheiden persoonlijke investeringen, omdat het grootste deel van de prijs wordt gefinancierd door acquisitieschulden en sponsorvermogen. Financiers verwachten wel dat managers een bedrag inzetten dat voor hen persoonlijk betekenisvol is, als bewijs van overtuiging, maar afstemming is belangrijker dan schaalgrootte.

Financiers die een management buy-out steunen, zoeken naar een stabiel, cashgenererend bedrijf dat de overnameschulden kan aflossen, een compleet en toegewijd managementteam, een realistische prijs en een bereidwillige, coöperatieve verkoper. De staat van dienst van het managementteam bij het runnen van het eigenlijke bedrijf is het belangrijkste bezit dat wordt verzekerd.

Een MBO verdient vaak de voorkeur als vertrouwelijkheid van belang is, als de eigenaar continuïteit wil voor personeel en klanten, of als handelskopers via een verkoopproces gevoelige informatie willen verkrijgen. Een handelsverkoop kan door synergieën een hogere nominale prijs opleveren, zodat eigenaren waarde afwegen tegen zekerheid, snelheid en nalatenschap.

Fusies en overnames advies is professionele begeleiding en transactie-uitvoering bij een verkoop, overname, fusie, desinvestering of strategische combinatie. Het werk kan betrekking hebben op de transactiestrategie, waardering, identificatie van de koper of doelgroep, materialen, outreach, zorgvuldigheid, structuur, onderhandeling, financieringscoördinatie en voltooiing.

Diensten op het gebied van fusies en overnames kunnen bestaan ​​uit advies aan de verkoopzijde, advies aan de koopzijde, bedrijfswaardering, transactiestrategie, zoeken naar doelwitten of kopers, financiële analyse, procesmaterialen, due diligence-coördinatie, biedvergelijking, termijnonderhandeling, coördinatie van acquisitiefinanciering en planning na de fusie-integratie.

M&A-adviesdiensten verbinden het commerciële doel met een uitvoerbaar transactieproces. De adviseur definieert de route, bereidt het bewijs- en waarderingsdossier voor, beheert de tegenpartijen en de informatiestroom, coördineert de zorgvuldigheid en gespecialiseerde werkstromen, vergelijkt de voorwaarden, ondersteunt de onderhandelingen en onderhoudt het pad naar ondertekening en voltooiing.

M&A transactieadvies is de analyse- en uitvoeringsondersteuning die nodig is om een ​​overname, verkoop of fusie van de eerste beslissing naar de voltooiing te brengen. Het combineert financiële analyse, waardering, procesbeheer, coördinatie van tegenpartijen, diligence-tracking, voorwaarden en beslissingsmateriaal.

Een fusie- en overnameadviseur helpt de klant bij het definiëren van de transactiedoelstelling, het evalueren van opties, het voorbereiden van de bedrijfs- of overnamezaak, het identificeren van tegenpartijen, het beheren van het proces en het omzetten van bewijsmateriaal in beslissingen over waarde, structuur, voorwaarden, risico's en timing.

Een bedrijf moet overwegen een M&A-adviseur aan te stellen voordat hij kopers of doelen benadert, gevoelige informatie deelt, exclusiviteit accepteert of een taxatie verankert. Een vroege voorbereiding biedt tijd om financiële informatie af te stemmen, transactieroutes te testen, goedkeuringscriteria te definiëren en de openbaarmaking te controleren.

In de UAE kunnen fusie- en overnameadviseurs lokale en grensoverschrijdende verkopen, overnames en combinaties ondersteunen door de transactieperimeter te definiëren, de waardering en bewijsbasis voor te bereiden, UAE, GCC en internationale tegenpartijen in kaart te brengen, zorgvuldigheid te beheren en het commerciële traject naar voltooiing te coördineren. Juridische, fiscale, boekhoudkundige en andere specialistische conclusies blijven voorbehouden aan gekwalificeerde adviseurs.

Het proces begint met doelstellingen, reikwijdte, gereedheid en beslissingscriteria. Vervolgens gaat het over waardering, procesontwerp, het in kaart brengen van kopers of doelgroepen, gecontroleerde outreach, informatie-uitwisseling, biedingen of aanbiedingen, zorgvuldigheid, voorwaarden, goedkeuringen, ondertekening en voltooiing. De volgorde varieert afhankelijk van de transactie en het beschikbare bewijsmateriaal.

Verkoopadvies M&A vertegenwoordigt een eigenaar of bedrijf dat op zoek is naar een koper en beheert positionering, marketing, biedingen en sluiting. Buy-side M&A-advies vertegenwoordigt een overnemende partij en beheert acquisitiecriteria, het zoeken naar doelen, aanpak, waardering, zorgvuldigheid, voorwaarden en voltooiing.

De startset omvat normaal gesproken de transactiedoelstelling, eigendoms- en entiteitsstructuur, historische financiële overzichten, huidige managementrekeningen, operationele KPI's, prognoses, schulden en contanten, materiële contracten, managementverantwoordelijkheden, bekende problemen en het beslissingstijdschema van de klant. De exacte lijst is afhankelijk van het mandaat.

De advieskosten voor M&A zijn afhankelijk van de reikwijdte, transactiegrootte, complexiteit, gereedheid, geografie en verwachte uitvoeringswerkzaamheden. Een voorgestelde vergoedingsstructuur moet worden gedocumenteerd in een opdrachtbrief en wordt pas van kracht wanneer de partijen deze goedkeuren en ondertekenen.

Matchpoint kan UAE-klanten ondersteunen bij het in kaart brengen van grensoverschrijdende kopers en doelgroepen, waardering, transactiemateriaal, outreach, diligence-coördinatie, voorwaarden, financieringsinterfaces en procescontrole, afhankelijk van de geschiktheid van het mandaat, beschikbaar bewijsmateriaal en een overeengekomen opdrachtbereik.

Bij opdrachten wordt doorgaans een provisie gecombineerd met een succesvergoeding. De voorwaarden worden schriftelijk overeengekomen voordat de werkzaamheden beginnen en zijn afgestemd op de omvang, reikwijdte en complexiteit van het mandaat.

De meeste M&A-processen aan de verkoop- en koopzijde duren 4 tot 9 maanden, van mandaat tot voltooiing, afhankelijk van de zorgvuldigheid, goedkeuringen door regelgevende instanties en onderhandelingen.

Een kort, vertrouwelijk verkennend gesprek en NDA; we structureren de vereisten en bereiden materialen voor, voeren vervolgens een competitief proces uit voor onze meer dan 5.000 relaties met investeerders en kredietverstrekkers, en onderhandelen over de afsluiting – met een partner die bij elke stap de leiding heeft.

Matchpoint Partners is gevestigd in de UAE en beheert grensoverschrijdende mandaten in de UAE, KSA, India en het Verenigd Koninkrijk, met actieve dealactiviteit in breder Europa, Singapore en de Verenigde Staten.

Matchpoint voert bedrijfsfinancierings-, financierings-, M&A- en fondsplaatsingsmandaten uit vanaf USD vanaf 5 miljoen jaar, afhankelijk van de geschiktheid van het mandaat, zorgvuldigheid, toepasselijke regelgeving, capaciteit en een schriftelijke opdracht. Het partnerteam heeft $2+ miljard aan transacties opgezet en geleid.

Gebruik het aanvraagformulier, mail contact@matchpoint-partners.com, of bel/WhatsApp +971 52 345 1119. Elke opdracht wordt vanaf het eerste gesprek geleid door een partner.

Ja. Vertrouwelijke informatie wordt behandeld onder de opdrachtvoorwaarden en eventuele toepasselijke geheimhoudingsovereenkomsten.

Geïnteresseerd in mbo's & mbi's?

Vertel ons uw wensen en een partner zal persoonlijk reageren.

WhatsAppen