M&A

Fusies

Het initiëren, structureren en onderhandelen van bedrijfsfusies.

Fusies
Overzicht

Bij een fusie worden twee bedrijven samengevoegd tot één entiteit om schaalgrootte, synergieën of strategisch voordeel te creëren. Matchpoint bedenkt, structureert en onderhandelt over fusies, waarbij de nadruk ligt op waarde en een schoon pad naar integratie.

Als onderdeel van onze Adviesdiensten voor fusies en overnames in de UAE In de praktijk heeft Matchpoint Partners meer dan $2 miljard aan transacties opgezet en geleid op vier continenten, en elke adviesdienst voor fusies en overnames in het UAE-mandaat wordt geleid door een partner, vanaf de eerste oproep tot de afsluiting.

Bij een fusie worden twee bedrijven samengevoegd tot één entiteit om schaalgrootte, synergieën of strategisch voordeel te creëren. De juiste route – fusie of overname – hangt af van doelstellingen, controle en belastingen, en de ruilverhouding wordt bepaald door middel van relatieve waardering waarbij de bijdrage van elke partij en de verwachte synergieën in evenwicht worden gebracht. Matchpoint Partners bedenkt, structureert en onderhandelt fusies met een duidelijk pad naar integratie.

Een fusiestructuur: twee entiteiten worden samengevoegd tot één bedrijf, met een overeengekomen ruilverhouding.
Een fusiestructuur: twee entiteiten worden samengevoegd tot één bedrijf, met een overeengekomen ruilverhouding.
Een fusiewaardebrug scheidt op zichzelf staande waarde van kosten, opbrengsten en financiële synergieën.
Een fusiewaardebrug scheidt op zichzelf staande waarde van kosten, opbrengsten en financiële synergieën.

Test de combinatie voordat u over de ruil onderhandelt

Beslissing

Vergelijk de op zichzelf staande plannen met de gecombineerde casus, inclusief eigendom, zeggenschap, governance, financiering en de ruilverhouding.

Bewijs

Raden van bestuur moeten de relatieve waardering, de winstgroei of -verwatering waar relevant, de synergieën en dis-synergieën, de integratiekosten, goedkeuringen door toezichthouders, fiscaal en juridisch advies, de steun van belanghebbenden en de negatieve prestaties testen.

Uitvoering

Gebruik één geïntegreerd fusiemodel, kom vroegtijdig tot overeenstemming over governance- en managementprincipes en koppel de aangekondigde waardecase aan een volledig begroot integratieplan.

Hoe Matchpoint helpt

Onze rol bij fusiemandaten

  • Fusie tot stand brengen en partner zoeken
  • Structuur- en wisselkoersanalyse
  • Ondersteuning bij onderhandelingen en documentatie
  • Pad naar integratie (zie PMI)
Baanrecord

Selecteer transacties

Representatieve adviesdiensten op het gebied van fusies en overnames in de UAE-mandaten onder leiding van Matchpoint Partners.

Technische diensten · EU
$ 30 miljoen

M&A en groei voor een kernbankdienstverlener.

M&A & Groei · Europa
F&B · Grensoverschrijdend
$ 20 miljoen

JV van het door China gecontroleerde Italiaanse gelato-merk / grensoverschrijdende fusie.

JV / M&A · VS · CN · VK · IT
AI / Technologie · KSA-UAE
$ 400 miljoen

Koopzijde M&A van een UAE AI-productbedrijf van een Saoedische IT-dienstengroep; kwantificering van synergie en dyssynergie, geconsolideerde due diligence.

Koopzijde M&A · KSA · UAE
Het bewijsmateriaal moet het fusiebesluit definiëren

Het bewijsmateriaal moet het fusiebesluit definiëren

De reikwijdte moet de vereiste beslissing verbinden met het bewijsmateriaal, de verantwoordelijke eigenaren en een uitvoerbare route.

Fusies

Bij een fusie worden twee bedrijven samengevoegd tot één entiteit om schaalgrootte, synergieën of strategisch voordeel te creëren. Matchpoint bedenkt, structureert en onderhandelt over fusies, waarbij de nadruk ligt op waarde en een schoon pad naar integratie. Vergelijk de op zichzelf staande plannen met de gecombineerde casus, inclusief eigendom, zeggenschap, governance, financiering en de ruilverhouding. Raden van bestuur moeten de relatieve waardering, de winstgroei of -verwatering waar relevant, de synergieën en dis-synergieën, de integratiekosten, goedkeuringen door toezichthouders, fiscaal en juridisch advies, de steun van belanghebbenden en de negatieve prestaties testen. Gebruik één geïntegreerd fusiemodel, kom vroegtijdig tot overeenstemming over governance- en managementprincipes en koppel de aangekondigde waardecase aan een volledig begroot integratieplan.

Het werkproduct moet de beslissingen en volgende acties duidelijk maken

Gebruik de resultaten als controlelijst voor de reikwijdte, het bewijsmateriaal en de vereiste werkstromen.

Vragen van kopers moeten worden beantwoord voordat de uitvoering begint

Vragen van kopers moeten worden beantwoord voordat de uitvoering begint

Directe antwoorden helpen de beslissingseigenaar bij het identificeren van de gereedheid, lacunes in het bewijsmateriaal en de volgende vereiste actie.

Fusie of overname: wat is het verschil?

Bij een fusie worden twee bedrijven samengevoegd tot één nieuwe entiteit; Een overname is dat een bedrijf een ander bedrijf koopt. De juiste route is afhankelijk van doelstellingen, controle en belasting.

Hoe stel je de ruilverhouding in?

Door de relatieve waardering van de twee bedrijven, waarbij de bijdrage en de verwachte synergieën in evenwicht worden gebracht.

Hoe vind ik de juiste fusiepartner?

Het vinden van de juiste fusiepartner begint met strategische logica: complementaire capaciteiten, markten of schaalgrootte die waarde creëren die geen enkel bedrijf alleen kan bereiken. Naast de fit op papier, bepaalt de compatibiliteit van de cultuur, de bestuursverwachtingen en de leiderschapsambities of er daadwerkelijk over een combinatie kan worden onderhandeld en deze vervolgens succesvol kan worden geïntegreerd.

Fusies volgen een gecontroleerd beslissingstraject

Fusies volgen een gecontroleerd beslissingstraject

De fasen verbinden reikwijdte, bewijsmateriaal, structuur, goedkeuringen en uitvoering.

01

Definieer de strategische doelstelling en perimeter

Stel het activa-, bedrijf-, inzet-, jurisdictie-, tegenpartijen-, autoriteit- en beslissingsschema in.

02

Waardering en gereedheid voorbereiden

Breng historische prestaties, prognoseaannames, waarderingsmethoden, eigendom, contracten en dealafhankelijkheden op elkaar af.

03

Diligence het waardegeval

Test commerciële, financiële, operationele, technologische, juridische, fiscale en integratiekwesties afhankelijk van de transactie.

04

Ontwerp de transactiestructuur

Vergelijk prijsmechanismen, tegenprestatie, financiering, voorwaarden, bescherming, governance en transitieregelingen.

05

Onderhandelen via voltooiing

Beheer informatie, biedingen, goedkeuringen, documentatie, sluitingsvoorwaarden en verantwoordelijkheden na voltooiing.

Bewijsmateriaal, risico-allocatie en uitvoeringsvoorwaarden bepalen de haalbare route

Bewijsmateriaal, risico-allocatie en uitvoeringsvoorwaarden bepalen de haalbare route

Hiaten, aannames, eigenaren en herstelbeslissingen moeten worden gedocumenteerd voordat externe betrokkenheid of afsluiting plaatsvindt.

Omtrek en autoriteit

Eigendom, beslissingsrechten, vertrouwelijkheid en de transactieomtrek moeten vóór de opdracht expliciet zijn.

Waarde- en prijsmechanismen

Prognoses, schulden, werkkapitaal, inkomsten en voltooiingsrekeningen kunnen de overwegingen wezenlijk veranderen.

Diligence-bevindingen

Commerciële, financiële, operationele, juridische, fiscale en technologische bevindingen hebben eigenaren en onderhandelde antwoorden nodig.

Voltooiing en integratie

Goedkeuringen, voorwaarden, transitieregelingen en integratieafhankelijkheden beïnvloeden het vastleggen van waarde en de zekerheid.

Het werkproduct moet de beslissingen en volgende acties duidelijk maken

Gebruik de resultaten als controlelijst voor de reikwijdte, het bewijsmateriaal en de vereiste werkstromen.

  • Fusie tot stand brengen en partner zoeken
  • Structuur- en wisselkoersanalyse
  • Ondersteuning bij onderhandelingen en documentatie
  • Pad naar integratie (zie PMI)
Vragen, beantwoord

Fusies – veelgestelde vragen

Bij een fusie worden twee bedrijven samengevoegd tot één nieuwe entiteit; Een overname is dat een bedrijf een ander bedrijf koopt. De juiste route is afhankelijk van doelstellingen, controle en belasting.

Door de relatieve waardering van de twee bedrijven, waarbij de bijdrage en de verwachte synergieën in evenwicht worden gebracht.

Het vinden van de juiste fusiepartner begint met strategische logica: complementaire capaciteiten, markten of schaalgrootte die waarde creëren die geen enkel bedrijf alleen kan bereiken. Naast de fit op papier, bepaalt de compatibiliteit van de cultuur, de bestuursverwachtingen en de leiderschapsambities of er daadwerkelijk over een combinatie kan worden onderhandeld en deze vervolgens succesvol kan worden geïntegreerd.

Alvorens een fusie aan te kondigen, moeten de partijen overeenstemming bereiken over de ruilverhouding of de waarderingsgrondslag, het leiderschap en de samenstelling van de raad van bestuur, de naam en het hoofdkantoor van de gecombineerde entiteit, de governanceregelingen en de integratieaanpak. Het aankondigen voordat deze fundamentele zaken zijn geregeld, leidt tot onzekerheid onder het personeel, de klanten en eventuele concurrerende bieders.

Fusieonderhandelingen mislukken meestal vanwege de relatieve waardering en de ruilverhouding, meningsverschillen over leiderschap en controle, culturele mismatch en bevindingen van zorgvuldigheid die de waardevergelijking veranderen. Veel hiervan zijn te voorzien; Door vroegtijdig in de discussies de kwesties op het gebied van bestuur en sociale kwesties aan de orde te stellen, wordt een ineenstorting in een laat stadium na aanzienlijke kosten voorkomen.

Fusies en overnames advies is professionele begeleiding en transactie-uitvoering bij een verkoop, overname, fusie, desinvestering of strategische combinatie. Het werk kan betrekking hebben op de transactiestrategie, waardering, identificatie van de koper of doelgroep, materialen, outreach, zorgvuldigheid, structuur, onderhandeling, financieringscoördinatie en voltooiing.

Diensten op het gebied van fusies en overnames kunnen bestaan ​​uit advies aan de verkoopzijde, advies aan de koopzijde, bedrijfswaardering, transactiestrategie, zoeken naar doelwitten of kopers, financiële analyse, procesmaterialen, due diligence-coördinatie, biedvergelijking, termijnonderhandeling, coördinatie van acquisitiefinanciering en planning na de fusie-integratie.

M&A-adviesdiensten verbinden het commerciële doel met een uitvoerbaar transactieproces. De adviseur definieert de route, bereidt het bewijs- en waarderingsdossier voor, beheert de tegenpartijen en de informatiestroom, coördineert de zorgvuldigheid en gespecialiseerde werkstromen, vergelijkt de voorwaarden, ondersteunt de onderhandelingen en onderhoudt het pad naar ondertekening en voltooiing.

M&A transactieadvies is de analyse- en uitvoeringsondersteuning die nodig is om een ​​overname, verkoop of fusie van de eerste beslissing naar de voltooiing te brengen. Het combineert financiële analyse, waardering, procesbeheer, coördinatie van tegenpartijen, diligence-tracking, voorwaarden en beslissingsmateriaal.

Een fusie- en overnameadviseur helpt de klant bij het definiëren van de transactiedoelstelling, het evalueren van opties, het voorbereiden van de bedrijfs- of overnamezaak, het identificeren van tegenpartijen, het beheren van het proces en het omzetten van bewijsmateriaal in beslissingen over waarde, structuur, voorwaarden, risico's en timing.

Een bedrijf moet overwegen een M&A-adviseur aan te stellen voordat hij kopers of doelen benadert, gevoelige informatie deelt, exclusiviteit accepteert of een taxatie verankert. Een vroege voorbereiding biedt tijd om financiële informatie af te stemmen, transactieroutes te testen, goedkeuringscriteria te definiëren en de openbaarmaking te controleren.

In de UAE kunnen fusie- en overnameadviseurs lokale en grensoverschrijdende verkopen, overnames en combinaties ondersteunen door de transactieperimeter te definiëren, de waardering en bewijsbasis voor te bereiden, UAE, GCC en internationale tegenpartijen in kaart te brengen, zorgvuldigheid te beheren en het commerciële traject naar voltooiing te coördineren. Juridische, fiscale, boekhoudkundige en andere specialistische conclusies blijven voorbehouden aan gekwalificeerde adviseurs.

Het proces begint met doelstellingen, reikwijdte, gereedheid en beslissingscriteria. Vervolgens gaat het over waardering, procesontwerp, het in kaart brengen van kopers of doelgroepen, gecontroleerde outreach, informatie-uitwisseling, biedingen of aanbiedingen, zorgvuldigheid, voorwaarden, goedkeuringen, ondertekening en voltooiing. De volgorde varieert afhankelijk van de transactie en het beschikbare bewijsmateriaal.

Verkoopadvies M&A vertegenwoordigt een eigenaar of bedrijf dat op zoek is naar een koper en beheert positionering, marketing, biedingen en sluiting. Buy-side M&A-advies vertegenwoordigt een overnemende partij en beheert acquisitiecriteria, het zoeken naar doelen, aanpak, waardering, zorgvuldigheid, voorwaarden en voltooiing.

De startset omvat normaal gesproken de transactiedoelstelling, eigendoms- en entiteitsstructuur, historische financiële overzichten, huidige managementrekeningen, operationele KPI's, prognoses, schulden en contanten, materiële contracten, managementverantwoordelijkheden, bekende problemen en het beslissingstijdschema van de klant. De exacte lijst is afhankelijk van het mandaat.

De advieskosten voor M&A zijn afhankelijk van de reikwijdte, transactiegrootte, complexiteit, gereedheid, geografie en verwachte uitvoeringswerkzaamheden. Een voorgestelde vergoedingsstructuur moet worden gedocumenteerd in een opdrachtbrief en wordt pas van kracht wanneer de partijen deze goedkeuren en ondertekenen.

Matchpoint kan UAE-klanten ondersteunen bij het in kaart brengen van grensoverschrijdende kopers en doelgroepen, waardering, transactiemateriaal, outreach, diligence-coördinatie, voorwaarden, financieringsinterfaces en procescontrole, afhankelijk van de geschiktheid van het mandaat, beschikbaar bewijsmateriaal en een overeengekomen opdrachtbereik.

Bij opdrachten wordt doorgaans een provisie gecombineerd met een succesvergoeding. De voorwaarden worden schriftelijk overeengekomen voordat de werkzaamheden beginnen en zijn afgestemd op de omvang, reikwijdte en complexiteit van het mandaat.

De meeste M&A-processen aan de verkoop- en koopzijde duren 4 tot 9 maanden, van mandaat tot voltooiing, afhankelijk van de zorgvuldigheid, goedkeuringen door regelgevende instanties en onderhandelingen.

Een kort, vertrouwelijk verkennend gesprek en NDA; we structureren de vereisten en bereiden materialen voor, voeren vervolgens een competitief proces uit voor onze meer dan 5.000 relaties met investeerders en kredietverstrekkers, en onderhandelen over de afsluiting – met een partner die bij elke stap de leiding heeft.

Matchpoint Partners is gevestigd in de UAE en beheert grensoverschrijdende mandaten in de UAE, KSA, India en het Verenigd Koninkrijk, met actieve dealactiviteit in breder Europa, Singapore en de Verenigde Staten.

Matchpoint voert bedrijfsfinancierings-, financierings-, M&A- en fondsplaatsingsmandaten uit vanaf USD vanaf 5 miljoen jaar, afhankelijk van de geschiktheid van het mandaat, zorgvuldigheid, toepasselijke regelgeving, capaciteit en een schriftelijke opdracht. Het partnerteam heeft $2+ miljard aan transacties opgezet en geleid.

Gebruik het aanvraagformulier, mail contact@matchpoint-partners.com, of bel/WhatsApp +971 52 345 1119. Elke opdracht wordt vanaf het eerste gesprek geleid door een partner.

Ja. Vertrouwelijke informatie wordt behandeld onder de opdrachtvoorwaarden en eventuele toepasselijke geheimhoudingsovereenkomsten.

Geïnteresseerd in fusies?

Vertel ons uw wensen en een partner zal persoonlijk reageren.

WhatsAppen