M&A

合併後統合 (PMI) コンサルティング サービス

UAE および GCC 全体での買収に対する 100 日間の計画、シナジーの獲得、オペレーティングモデルの統合、および責任ある実行。

合併後の統合 (PMI)
概要

合併後統合 (PMI) は、取引完了後に 2 つの組織を統合し、意図した相乗効果を追跡するために使用される計画と実行です。 Matchpoint は、Day 1 の準備、100 日計画、統合ガバナンス、運用モデルの決定、責任ある配信追跡をサポートします。

私たちの一環として UAE の M&A アドバイザリー サービス 実際、Matchpoint Partners は 4 大陸で 20 億ドル以上の取引を開始し、主導してきました。UAE の任務におけるすべての M&A アドバイザリー サービスは、最初のコールからクロージングに至るまで、パートナーによって主導されています。

合併後統合 (PMI) は、閉鎖後に 2 つの組織を統合し、意図した相乗効果を追跡するために使用される計画と実行です。 Matchpoint Partners は、Day 1 の準備、100 日計画、統合ガバナンス、オペレーティング モデルとチームの意思決定、依存関係の管理、およびシナジー レポートをサポートします。

100 日間の統合計画により、迅速な成功、相乗効果の獲得、オペレーティング モデルの調整が行われます。
100 日間の統合計画により、迅速な成功、相乗効果の獲得、オペレーティング モデルの調整が行われます。
シナジーの獲得には、検証されたベースライン、名前付き所有権、および統合ガバナンスが必要です。
シナジーの獲得には、検証されたベースライン、名前付き所有権、および統合ガバナンスが必要です。

最初の 100 日間は署名から価値を保護します

決断

機密性と規制が許す限り、完了前に目標の運用モデル、統合境界、リーダーシップ、意思決定権、および初日の要件を設定します。

証拠

統合オフィスは、顧客の継続性、従業員の維持、文化、システム、財務、管理、契約、相乗効果のベースライン、一時的なコスト、ワークストリーム間の依存関係を追跡する必要があります。

実行

ガバナンスとエスカレーションのルートを確立し、初日と長期的な変革を分離し、それぞれの相乗効果とリスクに所有者、ベースライン、目標日、定量化された価値への影響を与えます。

Matchpoint がどのように役立つか

PMI コンサルタントは合併または買収後にどのようなサービスを提供しますか?

  • 100 日および統合計画
  • シナジーの獲得と追跡
  • オペレーティングモデルとチームの統合
  • リスクと文化の管理
実績

取引の選択

Matchpoint Partners が主導する UAE 権限における代表的な M&A アドバイザリー サービス。

データと AI · PMI
4,000万ドル

合併後の 3 つの地域にわたる製品、運用、提供の統合 - 100 日計画を作成し、実行します。

PMI・ UAE · 米国
テクノロジー・クロスボーダー
4億ドル

4億ドルの買収入札に関する統合デューデリジェンスとシナジーレポート。

バイサイドDD・ KSA・UAE
技術サービス · EU
3000万ドル

M&A と中核的な銀行サービス会社の成長。

M&A & 成長 · ヨーロッパ
飲食・クロスボーダー
2000万ドル

消費者ブランドの国境を越えた合弁/合併。

合弁会社 / M&A · 米国・中国・英国・IT
PMIサービス

PMI コンサルタントは合併・買収に対してどのようなサービスを提供しますか?

合併後の統合コンサルタントは、買収案を実行可能な統合プログラムに変換します。 彼らの仕事には、統合ガバナンス、初日の準備、100 日計画、シナジー制御、オペレーティングモデルと組織の決定、人材と変化、テクノロジーとデータ、商業継続、財務と管理、ビジネス所有権への引き継ぎなどが含まれます。

合意された範囲では、統合境界、指名された意思決定者、ワークストリームの所有者、成果物、依存関係、スケジュール、および専門家とアドバイザーのインターフェースを特定する必要があります。買収会社は、その取引、組織、運営上の決定を保持します。

PMIサービス回答された質問実用的な成果物
統合の理論と境界線取引案件を成立させるためには、何を組み合わせる必要があるのか​​、分離したままにするのか、あるいは変更する必要があるのか​​?統合理論、境界マップ、仮定登録、およびバリューアットリスク項目。
ガバナンス・統合管理室誰が決定し、誰が実行し、ワークストリームを越えた問題はどのように解決されるのでしょうか?決定権、統合オフィス憲章、頻度、RAID ログ、およびエスカレーション ルート。
1日目の準備共同所有権の初日には何が機能しなければなりませんか?人、顧客、サプライヤー、現金、アクセス、管理、コミュニケーション、継続性を網羅した 1 日目のチェックリスト。
100日プランどのアクションが早期にコントロールを生み出し、勢いを維持しますか?マイルストーン、依存関係、所有者、リソース、意思決定ゲートを含む順序付けされた計画。
相乗効果と達成コストの制御どのメリットが段階的で、測定可能で、所有されているのでしょうか?ベースライン、イニシアチブ シート、タイミング、達成コスト、定期的な価値、追跡ダッシュボード。
運営モデルと組織どの機能、役割、プロセス、意思決定権がターゲット モデルに属しますか?目標とする運用モデル、組織設計、役割マップ、移行計画。
人、文化、変化どのリーダーとどの能力が重要ですか?また、不確実性によりサービス提供が中断される可能性があるのはどれですか?人材と定着の優先順位、変化と影響のマップ、コミュニケーションと採用対策。
テクノロジー、データ、制御どのシステムが統合、移行、または分離されたままですか?また、アクセスとレポートはどのように制御されますか?アプリケーションとデータのマップ、移行の決定、アクセス制御、カットオーバー計画、およびテストの証拠。
顧客、サプライヤー、商業継続性積極的な保護が必要な関係、契約、サービス レベルはどれですか?利害関係者の計画、所有権、コミュニケーションシーケンス、サービスリスクログ、および収益保護アクション。
リソースの決定

買収後にPMIコンサルタントを雇うべきでしょうか?

決定は、統合の複雑さ、内部能力、コミットされた相乗効果、タイミング、および独立したプログラム制御の必要性によって決まります。

状況社内のリーダーシップだけで十分かもしれない外部 PMI サポートが役立つ場合がある
管理能力指名された統合リーダーとスタッフが配置されたワークストリーム オーナーが利用可能です。上級チームは通常通りの業務を遂行し、同時にクロージングと統合の責任を担っています。
複雑重複が限られており、相互に依存する決定がほとんどありません。いくつかのエンティティ、国、システム、機能、または顧客の提案が同時に変化する必要があります。
相乗効果への取り組み実質的に数値化された相乗効果の事例や外部からの関与はありません。取締役会、貸し手、または投資家は、管理された価値獲得プログラムを期待しています。
タイミングこの組み合わせは、通常の管理サイクルを通じて進行する可能性があります。初日、規制、顧客、またはテクノロジーの期限により、圧縮されたクリティカル パスが作成されます。
独立経営陣はベースラインに異議を唱え、トレードオフを直接解決できます。独立した統合オフィスがあれば、問題の可視性、証拠の規律、エスカレーションが向上します。

実際の任務は、クロージング前の短い準備状況レビューからスタッフを配置した統合管理オフィスまで多岐にわたります。作業明細書には、ワークストリーム、納品期間、クライアントのリソース、除外事項、決定権限を記載する必要があります。

統合スケジュール

取引終了前、1 日目、最初の 100 日間に何が起こるでしょうか?

ステージ経営目標PMI出力
閉店に向けて署名機密保持と適用される制限を尊重しながら、取引の理論を実行可能な決定に変換します。統合論文、必要に応じてクリーンチームまたは情報プロトコル、ガバナンス設計、Day 1 計画、および初期の相乗効果ベースライン。
1日目コントロール、継続性、明確なリーダーシップを維持します。権限とアクセスの確認、従業員と関係者のコミュニケーション、現金と管理の小切手、発行コマンドセンター。
2日目から30日目まで仮定を検証し、統合された組織を安定させます。確認されたベースライン、ワークストリーム計画、人材の行動、顧客とサプライヤーの優先順位、リスクと依存関係の登録。
31日目から100日目まで優先的な統合と証拠価値の取得を実現します。運用モデルの決定、取り組みの実施、システムのマイルストーン、相乗効果のレポート、未解決の決定のエスカレーション。
100日目以降統合ガバナンスから責任あるビジネス所有権への移行。引き継ぎ基準、組み込まれた KPI、利益の検証、残留リスクの所有権、および学んだ教訓。
UAE と国境を越えた統合

管轄区域固有の決定を作業計画に組み込む

UAE または国境を越えた組み合わせの場合、統合計画では法人、所有権、および委任された権限をマッピングする必要があります。従業員と作業権限の依存関係。ライセンス、許可、および分野の要件。顧客とサプライヤーの契約。財務、税金、報告。システム、データ、アクセス。および取引の承認または条件。資格のある法務、税務、会計、雇用、データおよび規制アドバイザーは、それぞれの範囲内で問題を確認する必要があります。

周囲

取引に含まれるエンティティ、資産、契約、従業員、システム、キャッシュ フローを調整します。

権限

各段階で誰が承認、署名、通信、支出、アクセス権の変更を行えるかを記録します。

連続

顧客サービス、サプライヤー、回収、給与計算、銀行業務、レポート作成および重要なテクノロジーを保護します。

依存関係

法務、人材、財務、テクノロジー、商業上のマイルストーンを 1 つの重要なパス上に結び付けます。

証拠

各重要な問題について、ソース、所有者、ステータス、期日、決定の結果を維持します。

引き渡す

統合オフィスの所有権が責任あるビジネス リーダーに譲渡される時期を定義します。

顧問の選定

合併後の統合コンサルティング会社の選び方

提案された人物、意思決定方法、提供の証拠、除外事項をプレゼンテーションと同じくらい慎重に比較します。

選択質問要求する証拠
毎週誰が仕事を主導しますか?指名された上級リーダー、ワークストリームの役割、時間のコミットメント、およびエスカレーション パス。
アドバイザーはどのようにして取引の理論を計画に変換するのでしょうか?統合ロジック、ベースライン手法、意思決定ゲート、成果物のシーケンスの例。
相乗効果はどのように制御されますか?利益の定義、財務検証、達成コストの処理、所有権および報告方法。
人材と経営上のリスクはどのように扱われますか?人材、組織、顧客の継続性、テクノロジー、そして作業計画の変更。
専門家の結論はどのように計画に反映されるのでしょうか?法律、税務、会計、テクノロジー、人事、およびその他の範囲のアドバイザーとのインターフェース。
何が除外されるのでしょうか?文書化された範囲、クライアントの責任、前提条件、依存関係、料金、および変更管理プロセス。
質問と回答

合併後の統合 (PMI) — よくある質問

ガバナンス、相乗効果のベースライン、意思決定権、ワークストリームの所有権、顧客の継続性、人材とシステムの依存関係が 1 つのプログラムとして管理されていない場合、価値が損なわれる可能性があります。

計画は、許可され、管理された情報の範囲内で完了前に開始できるため、所有者が変わったときにガバナンスと Day 1 要件が準備できるようになります。

取引が完了すると PMI コンサルタントが引き継ぎ、買収を実現価値に変えます。100 日間の完全な統合計画。相乗効果の特定、捕捉、追跡。オペレーティングモデル、システム、プロセスの統合。組織設計と人材保持。リスク、文化、変更管理。 Matchpoint は、M&A アドバイザリーと並行して合併後の統合を計画および推進しているため、取引段階で相乗効果を定量化したのと同じチームが取引完了後に相乗効果を実現します。

合併・買収アドバイザリーは、企業の売却、買収、合併、売却、または戦略的結合に関する専門的なガイダンスおよび取引の実行です。この作業には、取引戦略、評価、買い手またはターゲットの特定、資材、アウトリーチ、勤勉、構造、交渉、資金調達の調整および完了が含まれます。

合併・買収サービスには、セルサイドのアドバイザリー、バイサイドのアドバイザリー、企業評価、取引戦略、ターゲットまたは買い手の検索、財務分析、プロセス資料、デューデリジェンス調整、入札比較、条件交渉、買収資金調整、合併後の統合計画などが含まれます。

M&A アドバイザリー サービスは、商業目的を実行可能なトランザクション プロセスに結び付けます。アドバイザーは、ルートを定義し、証拠と評価ケースを準備し、取引相手と情報の流れを管理し、デリジェンスと専門家のワークストリームを調整し、条件を比較し、交渉をサポートし、署名と完了までの道筋を維持します。

M&A トランザクション アドバイザリーは、買収、売却、合併を最初の決定から完了まで進めるために必要な分析と実行のサポートです。財務分析、評価、プロセス管理、取引先調整、デリジェンス追跡、条件および意思決定資料を組み合わせます。

合併・買収コンサルタントは、クライアントが取引の目的を定義し、オプションを評価し、ビジネスまたは買収のケースを準備し、取引相手を特定し、プロセスを管理し、証拠を価値、構造、条件、リスク、タイミングに関する決定に変換するのを支援します。

企業は、買い手やターゲットにアプローチしたり、機密情報を共有したり、独占権を受け入れたり、評価を固定したりする前に、M&A アドバイザーの任命を検討する必要があります。早期の準備により、財務情報の調整、取引ルートのテスト、承認基準の定義、開示の管理に時間がかかります。

UAE では、合併・買収コンサルタントは、取引境界の定義、評価と証拠ベースの準備、UAE、GCC、および国際取引先のマッピング、デリジェンスの管理、完了までの商業経路の調整を行うことにより、国内および国境を越えた販売、買収、結合をサポートできます。法務、税務、会計、その他の専門家の結論は資格のあるアドバイザーに委ねられます。

このプロセスは、目的、範囲、準備状況、意思決定基準から始まります。その後、評価、プロセス設計、購入者またはターゲットのマッピング、制御されたアウトリーチ、情報交換、入札またはオファー、勤勉、条件、承認、署名、完了へと進みます。この順序は、取引と入手可能な証拠によって異なります。

セルサイドの M&A アドバイザリーは、買い手を探している所有者または企業を代表し、ポジショニング、マーケティング、入札、クロージングを管理します。バイサイドの M&A アドバイザリーは買収者を代表し、買収基準、ターゲット検索、アプローチ、評価、勤勉、条件および完了を管理します。

通常、スターティングセットには、取引の目的、所有権と事業体の構造、過去の財務諸表、現在の管理勘定、営業 KPI、予測の仮定、負債と現金、重要な契約、管理責任、既知の問題、および顧客の意思決定スケジュールが含まれます。正確なリストは任務によって異なります。

M&A アドバイザリー料金は、範囲、取引規模、複雑さ、準備状況、地理、および予想される実行作業によって異なります。提案された料金体系は契約書に文書化される必要があり、当事者が承認して署名した場合にのみ有効になります。

Matchpoint は、義務の適合性、入手可能な証拠、合意された関与範囲を条件として、国境を越えた買い手とターゲットのマッピング、評価、取引資料、アウトリーチ、デリジェンス調整、条件、資金調達インターフェース、およびプロセス管理に関して UAE クライアントをサポートできます。

通常、契約には着手金と成功報酬が組み合わされます。条件は作業開始前に書面で合意され、任務の規模、範囲、複雑さに合わせて調整されます。

ほとんどのセルサイドおよびバイサイドの M&A プロセスは、デリジェンス、規制当局の承認、交渉に応じて、委任から完了まで 4 ~ 9 か月かかります。

短い機密スコープ コールと NDA。私たちは要件を構造化して資料を準備し、その後、5,000 を超える投資家と貸し手との関係全体で競争プロセスを実行し、あらゆる段階でパートナーを主導してクロージングに向けて交渉します。

Matchpoint Partners は UAE に拠点を置き、UAE、KSA、インド、英国にわたる国境を越えた任務を遂行し、より広範囲のヨーロッパ、シンガポール、米国で積極的な取引活動を行っています。

Matchpoint は、企業財務、融資、M&A および USD から 5 メートル以上の資金配置の任務を引き受けますが、任務の適合性、勤勉さ、適用される規制、能力、および書面による契約が条件となります。パートナー チームは、20 億ドル以上の取引を開始し、主導してきました。

お問い合わせフォームを使用するか、contact@matchpoint-partners.com に電子メールを送信するか、電話/WhatsApp +971 55 345 6487. を使用してください。すべての任務は、最初の会話からパートナーによって主導されます。

はい。機密情報は、契約条件および該当する機密保持契約に基づいて取り扱われます。

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