Периметр
Выверите предприятия, активы, контракты, сотрудников, системы и денежные потоки, включенные в транзакцию.
100-дневное планирование, получение синергии, интеграция операционной модели и ответственное выполнение приобретений в UAE и во всем GCC.

Интеграция после слияния (PMI) — это планирование и реализация, используемые для объединения двух организаций после закрытия сделки и отслеживания предполагаемого синергического эффекта. Matchpoint поддерживает готовность к первому дню, 100-дневный план, управление интеграцией, решения по операционной модели и подотчетное отслеживание доставки.
В рамках нашего Консультативные услуги по слияниям и поглощениям в UAE На практике Matchpoint Partners инициировал и провел транзакции на сумму более 2 миллиардов долларов на четырех континентах, а все консультационные услуги по слияниям и поглощениям, предусмотренные мандатом UAE, от первого звонка до закрытия возглавляются партнером.
Интеграция после слияния (PMI) — это планирование и реализация, используемые для объединения двух организаций после закрытия и отслеживания предполагаемого синергического эффекта. Matchpoint Partners поддерживает готовность первого дня, 100-дневный план, управление интеграцией, операционную модель и командные решения, управление зависимостями и отчеты о синергии.


Установите целевую операционную модель, периметр интеграции, лидерство, права принятия решений и требования первого дня до завершения, если это позволяют конфиденциальность и регулирование.
Отдел интеграции должен отслеживать непрерывность работы клиентов, удержание сотрудников, культуру, системы, финансы, контроль, контракты, базовые показатели синергии, единовременные затраты и зависимости между рабочими потоками.
Установите пути управления и эскалации, отделите первый день от долгосрочных преобразований и дайте каждому синергизму и риску владельца, базовый уровень, целевую дату и количественную оценку воздействия.
Представительские консультационные услуги по слияниям и поглощениям в рамках полномочий UAE под руководством Matchpoint Partners.
Интеграция продуктов, операций и поставок после слияния в трех географических регионах — разработан и выполнен 100-дневный план.
Консолидированные отчеты о комплексной экспертизе и синергии для предложения о приобретении стоимостью 400 миллионов долларов.
M&A и рост компании, оказывающей основные банковские услуги.
Трансграничное СП/слияние потребительского бренда.
Оригинальные схемы анализа и принятия решений от команды Matchpoint.
Консультанты по интеграции после слияния преобразуют тезис о приобретении в осуществимую программу интеграции. Их работа может охватывать управление интеграцией, готовность к первому дню, 100-дневный план, контроль синергии, операционную модель и организационные решения, людей и изменения, технологии и данные, коммерческую непрерывность, финансы и контроль, а также передачу в собственность бизнеса.
Согласованный объем должен определять периметр интеграции, имена лиц, принимающих решения, владельцев рабочих потоков, результаты, зависимости, график и интерфейсы специалиста-консультанта. Компания-покупатель сохраняет за собой свои транзакционные, организационные и операционные решения.
| ПМИ сервис | Ответы на вопросы | Рабочие результаты |
|---|---|---|
| Интеграционный тезис и периметр | Что должно объединиться, остаться отдельным или измениться, чтобы сделка состоялась? | Тезис интеграции, карта периметра, реестр предположений и элементы стоимости, подверженные риску. |
| Офис управления и интеграции | Кто решает, кто выполняет и как решаются межрабочие проблемы? | Права на принятие решений, устав офиса интеграции, периодичность, журнал RAID и маршрут эскалации. |
| Готовность к первому дню | Что должно работать в первый день совместного владения? | Контрольный список дня 1, охватывающий людей, клиентов, поставщиков, денежные средства, доступ, контроль, связь и непрерывность. |
| 100-дневный план | Какие действия обеспечивают ранний контроль и сохраняют импульс? | Последовательный план с указанием этапов, зависимостей, владельцев, ресурсов и этапов принятия решений. |
| Синергия и контроль затрат на достижение | Какие выгоды являются дополнительными, измеримыми и принадлежащими? | Базовый план, листы инициатив, сроки, стоимость достижения, повторяющаяся ценность и панель отслеживания. |
| Операционная модель и организация | Какие возможности, роли, процессы и права принятия решений принадлежат целевой модели? | Целевая операционная модель, организационная структура, ролевая карта и план перехода. |
| Люди, культура и перемены | Какие лидеры и возможности имеют решающее значение, а где неопределенность может помешать осуществлению? | Приоритеты в области талантов и удержания, карта влияния изменений, меры по информированию и внедрению. |
| Технологии, данные и средства управления | Какие системы интегрируются, мигрируют или остаются отдельными, и как контролируется доступ и отчетность? | Карта приложений и данных, решения по миграции, контроль доступа, план переключения и доказательства тестирования. |
| Клиент, поставщик и непрерывность коммерческой деятельности | Какие отношения, контракты и уровни обслуживания требуют активной защиты? | План заинтересованных сторон, право собственности, последовательность обмена информацией, журнал рисков обслуживания и действия по защите доходов. |
Решение зависит от сложности интеграции, внутреннего потенциала, заинтересованности в синергии, сроков и необходимости независимого контроля над программой.
| Ситуация | Внутреннего руководства может быть достаточно | Внешняя поддержка PMI может быть полезна |
|---|---|---|
| Управленческий потенциал | Доступны именованный руководитель интеграции и штатные владельцы рабочих потоков. | Старшие команды одновременно выполняют обязанности по ведению бизнеса, закрытию и интеграции. |
| Сложность | Ограниченное дублирование и мало взаимозависимых решений. | Несколько организаций, стран, систем, функций или предложений для клиентов должны измениться одновременно. |
| Синергические обязательства | Никакого существенного количественного синергетического эффекта или внешних обязательств. | Совет директоров, кредиторы и инвесторы ожидают реализации программы контролируемого увеличения стоимости. |
| Тайминг | Комбинация может развиваться в рамках обычных циклов управления. | В первый день нормативные, клиентские или технологические сроки создают сжатый критический путь. |
| Независимость | Исполнительная команда может бросить вызов базовым показателям и напрямую найти компромиссные решения. | Независимый интеграционный офис улучшит прозрачность проблем, дисциплину доказательств и возможность эскалации. |
Практический мандат может варьироваться от короткого предварительного анализа готовности до укомплектованного сотрудниками офиса по управлению интеграцией. В задании о работе должны быть указаны рабочие направления, период поставки, ресурсы клиента, исключения и полномочия по принятию решений.
| Этап | Цель управления | Выходы PMI |
|---|---|---|
| Подписание для закрытия | Превратите тезис сделки в практические решения, соблюдая при этом конфиденциальность и применимые ограничения. | Тезис по интеграции, чистая команда или информационные протоколы, где это необходимо, схема управления, план первого дня и первоначальный базовый уровень синергии. |
| День 1 | Сохраняйте контроль, преемственность и четкое руководство. | Подтверждение полномочий и доступа, связь между сотрудниками и заинтересованными сторонами, кассовые и контрольные чеки, центр управления выдачей. |
| Дни со 2 по 30 | Подтвердить предположения и стабилизировать объединенную организацию. | Подтвержденные базовые показатели, планы рабочих процессов, действия по работе с талантами, приоритеты клиентов и поставщиков, реестр рисков и зависимостей. |
| Дни с 31 по 100 | Обеспечьте приоритетную интеграцию и сбор фактических данных. | Решения по операционной модели, реализация инициатив, контрольные точки системы, отчеты о синергии и эскалация нерешенных решений. |
| После 100-го дня | Переходите от управления интеграцией к подотчетному владению бизнесом. | Критерии передачи, встроенные ключевые показатели эффективности, проверка преимуществ, владение остаточным риском и извлеченные уроки. |
Для UAE или трансграничной комбинации план интеграции должен отображать юридические лица, собственность и делегированные полномочия; сотрудники и зависимости от разрешений на работу; лицензии, разрешения и отраслевые требования; договоры с клиентами и поставщиками; финансы, налоги и отчетность; системы, данные и доступ; а также любые одобрения или условия транзакции. Квалифицированные консультанты по юридическим, налоговым, бухгалтерским вопросам, вопросам трудоустройства, данным и нормативным вопросам должны подтверждать вопросы, входящие в их сферу деятельности.
Выверите предприятия, активы, контракты, сотрудников, системы и денежные потоки, включенные в транзакцию.
Запишите, кто может утверждать, подписывать, сообщать, тратить и изменять доступ на каждом этапе.
Защитите обслуживание клиентов, поставщиков, сборы, расчет заработной платы, банковское дело, отчетность и критически важные технологии.
Соедините юридические, кадровые, финансовые, технологические и коммерческие вехи на одном важном пути.
Укажите источник, владельца, статус, дату выполнения и последствия решения для каждого существенного вопроса.
Определите, когда право собственности на офис интеграции переходит к подотчетному руководителю бизнеса.
Сравните предложенных людей, метод принятия решения, доказательства доставки и исключения так же тщательно, как и презентацию.
| Вопрос выбора | Доказательства для запроса |
|---|---|
| Кто будет руководить работой каждую неделю? | Назван старший руководитель, роли в рабочем процессе, временные рамки и путь эскалации. |
| Как консультант преобразует тезис о сделке в план? | Пример логики интеграции, базового метода, шлюзов принятия решений и последовательности результатов. |
| Как контролируется синергия? | Определения выгод, финансовая проверка, подход к затратам, право собственности и метод отчетности. |
| Как обрабатываются люди и операционные риски? | Талант, организация, непрерывность работы с клиентами, технологии и планы работы по изменениям. |
| Как заключения специалистов войдут в план? | Взаимодействует с юридическими, налоговыми, бухгалтерскими, технологическими, HR-консультантами и другими консультантами. |
| Что исключено? | Письменный объем, обязанности клиента, предположения, зависимости, сборы и процесс контроля изменений. |
Ценность может снизиться, если управление, базовые показатели синергии, права принятия решений, владение рабочими процессами, непрерывность работы с клиентами, таланты и системные зависимости не управляются как одна программа.
Планирование может начаться до завершения, если это разрешено и в пределах контролируемой информации, поэтому требования к управлению и первому дню будут готовы к смене владельца.
Консультанты PMI берут на себя управление после закрытия сделки и превращают приобретение в реализованную ценность: 100-дневное планирование полной интеграции; выявление, сбор и отслеживание синергии; операционная модель, интеграция систем и процессов; организационный дизайн и удержание талантов; и управление рисками, культурой и изменениями. Matchpoint планирует и обеспечивает интеграцию после слияния вместе со своими рекомендациями M&A, поэтому та же команда, которая количественно оценила синергию на этапе сделки, реализует ее после закрытия.
Консультации по слияниям и поглощениям — это профессиональное руководство и проведение сделок по продаже, приобретению, слиянию, продаже или стратегическому объединению компаний. Работа может охватывать стратегию сделки, оценку, идентификацию покупателя или цели, материалы, информационно-просветительскую работу, тщательность, структуру, переговоры, координацию финансирования и завершение.
Услуги по слияниям и поглощениям могут включать консультации для продавцов и покупателей, оценку компании, стратегию сделки, поиск цели или покупателя, финансовый анализ, материалы процесса, координацию комплексной проверки, сравнение предложений, переговоры по условиям, координацию финансирования приобретения и планирование интеграции после слияния.
Консультативные услуги M&A связывают коммерческую цель с выполняемым транзакционным процессом. Консультант определяет маршрут, готовит доказательства и оценочное обоснование, управляет контрагентами и информационными потоками, координирует работу специалистов и специалистов, сравнивает условия, поддерживает переговоры и поддерживает путь к подписанию и завершению.
Консультации по сделкам M&A — это поддержка в анализе и исполнении, необходимая для перехода от первоначального решения к завершению сделки по приобретению, продаже или слиянию. Он сочетает в себе финансовый анализ, оценку, управление процессами, координацию контрагентов, отслеживание осмотрительности, условия и материалы для принятия решений.
Консультант по слияниям и поглощениям помогает клиенту определить цель сделки, оценить варианты, подготовить обоснование бизнеса или поглощения, определить контрагентов, управлять процессом и преобразовать доказательства в решения о стоимости, структуре, условиях, рисках и сроках.
Компании следует рассмотреть возможность назначения консультанта M&A, прежде чем обращаться к покупателям или целям, делиться конфиденциальной информацией, принимать эксклюзивность или закреплять оценку. Ранняя подготовка дает время для сверки финансовой информации, проверки маршрутов транзакций, определения критериев утверждения и контроля раскрытия информации.
В UAE консультанты по слияниям и поглощениям могут поддерживать местные и международные продажи, поглощения и объединения, определяя периметр сделки, подготавливая оценочную и доказательную базу, сопоставляя UAE, GCC и международных контрагентов, управляя осмотрительностью и координируя коммерческий путь к завершению. Юридические, налоговые, бухгалтерские и другие заключения специалистов остаются за квалифицированными консультантами.
Процесс начинается с определения целей, масштабов, готовности и критериев принятия решений. Затем он проходит через оценку, разработку процесса, картографирование покупателей или целей, контролируемую работу, обмен информацией, заявки или предложения, проверку, условия, утверждения, подписание и завершение. Последовательность варьируется в зависимости от транзакции и имеющихся доказательств.
Консультации M&A для продавцов представляют владельца или компанию, ищущую покупателя, и управляют позиционированием, маркетингом, ставками и закрытием сделок. Консультация M&A для покупателя представляет покупателя и управляет критериями приобретения, целевым поиском, подходом, оценкой, тщательностью, условиями и завершением.
Начальный набор обычно включает в себя цель сделки, структуру собственности и организации, историческую финансовую отчетность, текущую управленческую отчетность, операционные ключевые показатели эффективности, прогнозные допущения, задолженность и денежные средства, существенные контракты, обязанности руководства, известные проблемы и график принятия решений клиентом. Точный список зависит от мандата.
Плата за консультационные услуги M&A зависит от объема, размера транзакции, сложности, готовности, географии и ожидаемой работы по выполнению. Предлагаемая структура вознаграждения должна быть задокументирована в письме-соглашении и вступит в силу только после того, как стороны одобряют и подписывают ее.
Matchpoint может оказывать поддержку клиентам UAE по вопросам трансграничного покупателя и целевого сопоставления, оценки, материалов по сделке, информационно-просветительской работы, координации проверки, условий, финансовых интерфейсов и контроля процессов, при условии соответствия мандату, имеющихся доказательств и согласованного объема взаимодействия.
Помолвки обычно сочетают в себе гонорар и гонорар за успех. Условия согласовываются в письменной форме до начала работы и согласовываются с размером, объемом и сложностью мандата.
Большинство процессов M&A со стороны продавца и покупателя занимают 4–9 месяцев от заказа до завершения, в зависимости от тщательности, одобрения регулирующих органов и переговоров.
Короткий конфиденциальный обзорный звонок и NDA; мы структурируем требования и подготавливаем материалы, затем запускаем конкурентный процесс среди наших более чем 5000 инвесторов и кредиторов и ведем переговоры о закрытии - под руководством партнера на каждом этапе.
Matchpoint Partners базируется в UAE и осуществляет трансграничные операции на территории UAE, KSA, Индии и Великобритании, а также ведет активную торговую деятельность в Европе, Сингапуре и США.
Matchpoint берет на себя корпоративные финансы, финансирование, M&A и мандаты на размещение средств от USD 5 месяцев и выше при условии соответствия мандату, усердия, применимого регулирования, возможностей и письменного соглашения. Партнерская команда организовала и провела транзакции на сумму более 2 миллиардов долларов.
Используйте форму запроса, отправьте электронное письмо contact@matchpoint-partners.com или позвоните/WhatsApp +971 55 345 6487. . Каждый заказ выполняется партнером с самого первого разговора.
Да. Конфиденциальная информация обрабатывается в соответствии с условиями соглашения и любым применимым соглашением о неразглашении.
Сообщите нам свое требование, и партнер ответит лично.