M&A

Консалтинговые услуги по интеграции после слияния (PMI)

100-дневное планирование, получение синергии, интеграция операционной модели и ответственное выполнение приобретений в UAE и во всем GCC.

Интеграция после слияния (PMI)
Обзор

Интеграция после слияния (PMI) — это планирование и реализация, используемые для объединения двух организаций после закрытия сделки и отслеживания предполагаемого синергического эффекта. Matchpoint поддерживает готовность к первому дню, 100-дневный план, управление интеграцией, решения по операционной модели и подотчетное отслеживание доставки.

В рамках нашего Консультативные услуги по слияниям и поглощениям в UAE На практике Matchpoint Partners инициировал и провел транзакции на сумму более 2 миллиардов долларов на четырех континентах, а все консультационные услуги по слияниям и поглощениям, предусмотренные мандатом UAE, от первого звонка до закрытия возглавляются партнером.

Интеграция после слияния (PMI) — это планирование и реализация, используемые для объединения двух организаций после закрытия и отслеживания предполагаемого синергического эффекта. Matchpoint Partners поддерживает готовность первого дня, 100-дневный план, управление интеграцией, операционную модель и командные решения, управление зависимостями и отчеты о синергии.

100-дневный план интеграции предполагает быстрые победы, синергию и согласование операционной модели.
100-дневный план интеграции предполагает быстрые победы, синергию и согласование операционной модели.
Для захвата синергии требуется проверенная базовая версия, именованное владение и управление интеграцией.
Для захвата синергии требуется проверенная базовая версия, именованное владение и управление интеграцией.

Защитите ценность от подписания в течение первых 100 дней.

Решение

Установите целевую операционную модель, периметр интеграции, лидерство, права принятия решений и требования первого дня до завершения, если это позволяют конфиденциальность и регулирование.

Доказательство

Отдел интеграции должен отслеживать непрерывность работы клиентов, удержание сотрудников, культуру, системы, финансы, контроль, контракты, базовые показатели синергии, единовременные затраты и зависимости между рабочими потоками.

Исполнение

Установите пути управления и эскалации, отделите первый день от долгосрочных преобразований и дайте каждому синергизму и риску владельца, базовый уровень, целевую дату и количественную оценку воздействия.

Как помогает Matchpoint

Какие услуги предлагают консультанты PMI после слияния или поглощения?

  • 100-дневное и интеграционное планирование
  • Улавливание и отслеживание синергии
  • Операционная модель и интеграция команды
  • Управление рисками и культурой
Послужной список

Выберите транзакции

Представительские консультационные услуги по слияниям и поглощениям в рамках полномочий UAE под руководством Matchpoint Partners.

Данные и AI · PMI
40 миллионов долларов

Интеграция продуктов, операций и поставок после слияния в трех географических регионах — разработан и выполнен 100-дневный план.

PMI · UAE · США
Технологии · Трансграничный
400 миллионов долларов

Консолидированные отчеты о комплексной экспертизе и синергии для предложения о приобретении стоимостью 400 миллионов долларов.

ДД на стороне покупателя · KSA · UAE
Технические услуги · ЕС
30 миллионов долларов

M&A и рост компании, оказывающей основные банковские услуги.

M&A и рост · Европа
Еда и напитки · Трансграничное
20 миллионов долларов

Трансграничное СП/слияние потребительского бренда.

СП / M&A · США · Китай · Великобритания · ИТ
Доказательства должны определять решение консалтинговых услуг по интеграции после слияния (PMI).

Доказательства должны определять решение консалтинговых услуг по интеграции после слияния (PMI).

Объем должен связывать требуемое решение с доказательствами, ответственными владельцами и выполняемым маршрутом.

Консалтинговые услуги по интеграции после слияния (PMI)

Интеграция после слияния (PMI) — это планирование и реализация, используемые для объединения двух организаций после закрытия сделки и отслеживания предполагаемого синергического эффекта. Matchpoint поддерживает готовность к первому дню, 100-дневный план, управление интеграцией, решения по операционной модели и подотчетное отслеживание доставки. Установите целевую операционную модель, периметр интеграции, лидерство, права принятия решений и требования первого дня до завершения, если это позволяют конфиденциальность и регулирование. Отдел интеграции должен отслеживать непрерывность работы клиентов, удержание сотрудников, культуру, системы, финансы, контроль, контракты, базовые показатели синергии, единовременные затраты и зависимости между рабочими потоками. Установите пути управления и эскалации, отделите первый день от долгосрочных преобразований и дайте каждому синергизму и риску владельца, базовый уровень, целевую дату и количественную оценку воздействия.

Рабочий продукт должен четко обозначать решения и последующие действия.

Используйте результаты в качестве контрольного списка для определения объема, доказательств и необходимых рабочих потоков.

На вопросы покупателя следует ответить до начала исполнения.

На вопросы покупателя следует ответить до начала исполнения.

Прямые ответы помогают лицу, принимающему решение, определить готовность, пробелы в доказательствах и следующие необходимые действия.

Почему слияния могут оказаться неэффективными во время интеграции?

Ценность может снизиться, если управление, базовые показатели синергии, права принятия решений, владение рабочими процессами, непрерывность работы с клиентами, таланты и системные зависимости не управляются как одна программа.

Когда следует начинать планирование интеграции?

Планирование может начаться до завершения, если это разрешено и в пределах контролируемой информации, поэтому требования к управлению и первому дню будут готовы к смене владельца.

Какие услуги предлагают консультанты по интеграции после слияний (PMI) при слияниях и поглощениях?

Консультанты PMI берут на себя управление после закрытия сделки и превращают приобретение в реализованную ценность: 100-дневное планирование полной интеграции; выявление, сбор и отслеживание синергии; операционная модель, интеграция систем и процессов; организационный дизайн и удержание талантов; и управление рисками, культурой и изменениями. Matchpoint планирует и обеспечивает интеграцию после слияния вместе со своими рекомендациями M&A, поэтому та же команда, которая количественно оценила синергию на этапе сделки, реализует ее после закрытия.

Консультационные услуги по интеграции после слияния (PMI) следуют контролируемому пути принятия решений.

Консультационные услуги по интеграции после слияния (PMI) следуют контролируемому пути принятия решений.

Этапы связывают объем, доказательства, структуру, утверждения и исполнение.

01

Определите стратегическую цель и периметр

Установите актив, компанию, долю, юрисдикцию, контрагентов, полномочия и график принятия решений.

02

Подготовить оценку и готовность

Согласуйте исторические результаты, прогнозные допущения, методы оценки, собственность, контракты и зависимости от сделок.

03

Усердие, ценностное дело

Тестируйте коммерческие, финансовые, операционные, технологические, юридические, налоговые и интеграционные вопросы в соответствии со сделкой.

04

Продумать структуру сделки

Сравните ценовую механику, вознаграждение, финансирование, условия, защиту, управление и механизмы перехода.

05

Переговоры до завершения

Контролируйте информацию, предложения, одобрения, документацию, условия закрытия и обязанности после завершения.

Доказательства, распределение рисков и условия исполнения формируют жизнеспособный путь

Доказательства, распределение рисков и условия исполнения формируют жизнеспособный путь

Пробелы, предположения, владельцы и решения по исправлению ситуации должны быть задокументированы до внешнего взаимодействия или закрытия.

Периметр и власть

Право собственности, права принятия решений, конфиденциальность и периметр транзакции должны быть четко определены до начала взаимодействия.

Механика стоимости и цены

Прогнозы, долг, оборотный капитал, доходы и отчеты о завершении работ могут существенно изменить вознаграждение.

Результаты проверки

Коммерческие, финансовые, операционные, юридические, налоговые и технологические выводы требуют владельцев и согласованных ответов.

Завершение и интеграция

Разрешения, условия, механизмы перехода и зависимости от интеграции влияют на получение стоимости и уверенность.

Рабочий продукт должен четко обозначать решения и последующие действия.

Используйте результаты в качестве контрольного списка для определения объема, доказательств и необходимых рабочих потоков.

  • 100-дневное и интеграционное планирование
  • Улавливание и отслеживание синергии
  • Операционная модель и интеграция команды
  • Управление рисками и культурой
Matchpoint исследование

Исследования, связанные с этой услугой

Структуры исследований и принятия решений, сопоставленные с этой услугой, основаны на проверенном бумажном содержании и канонической таксономии услуг.

Изображение на обложке для AI в M&A «Проверка синергии и интеграция после слияния»Matchpoint исследование

AI в M&A Проверка синергии и интеграция после слияния

AI может объединить результаты проверки, предположения о синергии, рабочие процессы интеграции и операционные данные в одну контролируемую систему получения прибыли.

Читать статью →Англоязычные исследования
Изображение на обложке книги «Удержание людей после сделки: сохранение PMI в рабочей силе, связанной с визой»M&A; Интеграция после слияния; Удержание; GCC Рабочая сила; Зависимость основателя; Разрешение на работу

Удержание людей после сделки: сохранение PMI в рабочей силе, связанной с визой

Структура интеграции GCC после слияния, обеспечивающая непрерывность рабочей силы, зависимость основателя, удержание критически важных ролей, смену работодателей и первые 100 дней.

Читать статью →Англоязычные исследования
Изображение на обложке книги «Офис управления интеграцией: управление в течение первых 100 дней после приобретения GCC»Стратегия в действии · Интеграция после слияния

Офис управления интеграцией: управление в течение первых 100 дней после приобретения GCC

Сохраненная структура офиса интеграции для обеспечения непрерывности, управления первыми 100 днями и преобразования тезиса о приобретении в подотчетные операционные результаты.

Читать статью →Англоязычные исследования
Изображение на обложке книги «Фабрика интеграции надстроек: повторение учебного пособия в рамках сделки «купи и построй»»Спонсорское создание ценности · Покупай и строй

Фабрика интеграции надстроек: повторение сценария при покупке и сборке

Воспроизводимая операционная модель интеграции для более сильных дополнений, проверенной синергии, контролируемого исполнения и готовых к выходу доказательств на платформе «купи и создай».

Читать статью →Англоязычные исследования
Изображение на обложке книги «Киберустойчивость портфеля: система контроля спонсоров в критически важных услугах»Спонсор создания ценности · Киберустойчивость

Киберустойчивость портфеля: система контроля спонсоров в критически важных услугах

Операционная модель совета директоров и спонсора для защиты критически важных услуг, управления существенным кибер-воздействием и создания готовых к выходу доказательств устойчивости.

Читать статью →Англоязычные исследования
Изображение на обложке книги «Тест по дивидендам: ликвидность, ковенанты и возможность выхода»Спонсор создания стоимости · Структура капитала

Тест на подведение итогов дивидендов: ликвидность, ковенанты и возможность выхода

Система совета директоров и спонсоров для возврата капитала при одновременной защите ликвидности, устойчивости ковенантов и надежных путей выхода.

Читать статью →Англоязычные исследования
Изображение на обложке книги «Стимулы для руководства после сделки: связь акционерного капитала с планом создания стоимости»Спонсорское создание ценности · Стимулы для руководства

Стимулы менеджмента после сделки: связь акционерного капитала с планом создания стоимости

Система совета директоров и спонсоров, позволяющая связать управленческий капитал с измеримым исполнением, управляемыми решениями и стоимостью выхода.

Читать статью →Англоязычные исследования
Изображение на обложке «Операционная модель спонсора для GCC: покрытие портфеля, вмешательство и эскалация»Спонсорство создания ценности · Управление портфелем

Операционная модель спонсора для GCC: покрытие портфеля, вмешательство и эскалация

Система совета директоров и спонсоров для распределения внимания к портфелю, инициирования вмешательства и создания готовых к выходу доказательств по GCC.

Читать статью →Англоязычные исследования
Услуги ФМИ

Какие услуги предлагают консультанты PMI по вопросам слияний и поглощений?

Консультанты по интеграции после слияния преобразуют тезис о приобретении в осуществимую программу интеграции. Их работа может охватывать управление интеграцией, готовность к первому дню, 100-дневный план, контроль синергии, операционную модель и организационные решения, людей и изменения, технологии и данные, коммерческую непрерывность, финансы и контроль, а также передачу в собственность бизнеса.

Согласованный объем должен определять периметр интеграции, имена лиц, принимающих решения, владельцев рабочих потоков, результаты, зависимости, график и интерфейсы специалиста-консультанта. Компания-покупатель сохраняет за собой свои транзакционные, организационные и операционные решения.

ПМИ сервисОтветы на вопросыРабочие результаты
Интеграционный тезис и периметрЧто должно объединиться, остаться отдельным или измениться, чтобы сделка состоялась?Тезис интеграции, карта периметра, реестр предположений и элементы стоимости, подверженные риску.
Офис управления и интеграцииКто решает, кто выполняет и как решаются межрабочие проблемы?Права на принятие решений, устав офиса интеграции, периодичность, журнал RAID и маршрут эскалации.
Готовность к первому днюЧто должно работать в первый день совместного владения?Контрольный список дня 1, охватывающий людей, клиентов, поставщиков, денежные средства, доступ, контроль, связь и непрерывность.
100-дневный планКакие действия обеспечивают ранний контроль и сохраняют импульс?Последовательный план с указанием этапов, зависимостей, владельцев, ресурсов и этапов принятия решений.
Синергия и контроль затрат на достижениеКакие выгоды являются дополнительными, измеримыми и принадлежащими?Базовый план, листы инициатив, сроки, стоимость достижения, повторяющаяся ценность и панель отслеживания.
Операционная модель и организацияКакие возможности, роли, процессы и права принятия решений принадлежат целевой модели?Целевая операционная модель, организационная структура, ролевая карта и план перехода.
Люди, культура и переменыКакие лидеры и возможности имеют решающее значение, а где неопределенность может помешать осуществлению?Приоритеты в области талантов и удержания, карта влияния изменений, меры по информированию и внедрению.
Технологии, данные и средства управленияКакие системы интегрируются, мигрируют или остаются отдельными, и как контролируется доступ и отчетность?Карта приложений и данных, решения по миграции, контроль доступа, план переключения и доказательства тестирования.
Клиент, поставщик и непрерывность коммерческой деятельностиКакие отношения, контракты и уровни обслуживания требуют активной защиты?План заинтересованных сторон, право собственности, последовательность обмена информацией, журнал рисков обслуживания и действия по защите доходов.
Ресурсное решение

Должны ли мы нанять консультанта PMI после приобретения?

Решение зависит от сложности интеграции, внутреннего потенциала, заинтересованности в синергии, сроков и необходимости независимого контроля над программой.

СитуацияВнутреннего руководства может быть достаточноВнешняя поддержка PMI может быть полезна
Управленческий потенциалДоступны именованный руководитель интеграции и штатные владельцы рабочих потоков.Старшие команды одновременно выполняют обязанности по ведению бизнеса, закрытию и интеграции.
СложностьОграниченное дублирование и мало взаимозависимых решений.Несколько организаций, стран, систем, функций или предложений для клиентов должны измениться одновременно.
Синергические обязательстваНикакого существенного количественного синергетического эффекта или внешних обязательств.Совет директоров, кредиторы и инвесторы ожидают реализации программы контролируемого увеличения стоимости.
ТаймингКомбинация может развиваться в рамках обычных циклов управления.В первый день нормативные, клиентские или технологические сроки создают сжатый критический путь.
НезависимостьИсполнительная команда может бросить вызов базовым показателям и напрямую найти компромиссные решения.Независимый интеграционный офис улучшит прозрачность проблем, дисциплину доказательств и возможность эскалации.

Практический мандат может варьироваться от короткого предварительного анализа готовности до укомплектованного сотрудниками офиса по управлению интеграцией. В задании о работе должны быть указаны рабочие направления, период поставки, ресурсы клиента, исключения и полномочия по принятию решений.

График интеграции

Что происходит перед закрытием, в первый день и в течение первых 100 дней?

ЭтапЦель управленияВыходы PMI
Подписание для закрытияПревратите тезис сделки в практические решения, соблюдая при этом конфиденциальность и применимые ограничения.Тезис по интеграции, чистая команда или информационные протоколы, где это необходимо, схема управления, план первого дня и первоначальный базовый уровень синергии.
День 1Сохраняйте контроль, преемственность и четкое руководство.Подтверждение полномочий и доступа, связь между сотрудниками и заинтересованными сторонами, кассовые и контрольные чеки, центр управления выдачей.
Дни со 2 по 30Подтвердить предположения и стабилизировать объединенную организацию.Подтвержденные базовые показатели, планы рабочих процессов, действия по работе с талантами, приоритеты клиентов и поставщиков, реестр рисков и зависимостей.
Дни с 31 по 100Обеспечьте приоритетную интеграцию и сбор фактических данных.Решения по операционной модели, реализация инициатив, контрольные точки системы, отчеты о синергии и эскалация нерешенных решений.
После 100-го дняПереходите от управления интеграцией к подотчетному владению бизнесом.Критерии передачи, встроенные ключевые показатели эффективности, проверка преимуществ, владение остаточным риском и извлеченные уроки.
UAE и трансграничная интеграция

Включите решения, касающиеся конкретной юрисдикции, в рабочий план

Для UAE или трансграничной комбинации план интеграции должен отображать юридические лица, собственность и делегированные полномочия; сотрудники и зависимости от разрешений на работу; лицензии, разрешения и отраслевые требования; договоры с клиентами и поставщиками; финансы, налоги и отчетность; системы, данные и доступ; а также любые одобрения или условия транзакции. Квалифицированные консультанты по юридическим, налоговым, бухгалтерским вопросам, вопросам трудоустройства, данным и нормативным вопросам должны подтверждать вопросы, входящие в их сферу деятельности.

Периметр

Выверите предприятия, активы, контракты, сотрудников, системы и денежные потоки, включенные в транзакцию.

Власть

Запишите, кто может утверждать, подписывать, сообщать, тратить и изменять доступ на каждом этапе.

Непрерывность

Защитите обслуживание клиентов, поставщиков, сборы, расчет заработной платы, банковское дело, отчетность и критически важные технологии.

Зависимости

Соедините юридические, кадровые, финансовые, технологические и коммерческие вехи на одном важном пути.

Доказательство

Укажите источник, владельца, статус, дату выполнения и последствия решения для каждого существенного вопроса.

Сдавать

Определите, когда право собственности на офис интеграции переходит к подотчетному руководителю бизнеса.

Выбор советника

Как выбрать консалтинговую фирму по интеграции после слияния

Сравните предложенных людей, метод принятия решения, доказательства доставки и исключения так же тщательно, как и презентацию.

Вопрос выбораДоказательства для запроса
Кто будет руководить работой каждую неделю?Назван старший руководитель, роли в рабочем процессе, временные рамки и путь эскалации.
Как консультант преобразует тезис о сделке в план?Пример логики интеграции, базового метода, шлюзов принятия решений и последовательности результатов.
Как контролируется синергия?Определения выгод, финансовая проверка, подход к затратам, право собственности и метод отчетности.
Как обрабатываются люди и операционные риски?Талант, организация, непрерывность работы с клиентами, технологии и планы работы по изменениям.
Как заключения специалистов войдут в план?Взаимодействует с юридическими, налоговыми, бухгалтерскими, технологическими, HR-консультантами и другими консультантами.
Что исключено?Письменный объем, обязанности клиента, предположения, зависимости, сборы и процесс контроля изменений.
Вопросы, ответы

Интеграция после слияния (PMI) — часто задаваемые вопросы

Ценность может снизиться, если управление, базовые показатели синергии, права принятия решений, владение рабочими процессами, непрерывность работы с клиентами, таланты и системные зависимости не управляются как одна программа.

Планирование может начаться до завершения, если это разрешено и в пределах контролируемой информации, поэтому требования к управлению и первому дню будут готовы к смене владельца.

Консультанты PMI берут на себя управление после закрытия сделки и превращают приобретение в реализованную ценность: 100-дневное планирование полной интеграции; выявление, сбор и отслеживание синергии; операционная модель, интеграция систем и процессов; организационный дизайн и удержание талантов; и управление рисками, культурой и изменениями. Matchpoint планирует и обеспечивает интеграцию после слияния вместе со своими рекомендациями M&A, поэтому та же команда, которая количественно оценила синергию на этапе сделки, реализует ее после закрытия.

До завершения, а не после — наилучшие результаты достигаются при планировании интеграции, которое выполняется параллельно с комплексной проверкой, поэтому 100-дневный план, целевые показатели синергии и меры по удержанию готовы в день закрытия сделки.

Консультации по слияниям и поглощениям — это профессиональное руководство и проведение сделок по продаже, приобретению, слиянию, продаже или стратегическому объединению компаний. Работа может охватывать стратегию сделки, оценку, идентификацию покупателя или цели, материалы, информационно-просветительскую работу, тщательность, структуру, переговоры, координацию финансирования и завершение.

Услуги по слияниям и поглощениям могут включать консультации для продавцов и покупателей, оценку компании, стратегию сделки, поиск цели или покупателя, финансовый анализ, материалы процесса, координацию комплексной проверки, сравнение предложений, переговоры по условиям, координацию финансирования приобретения и планирование интеграции после слияния.

Консультативные услуги M&A связывают коммерческую цель с выполняемым транзакционным процессом. Консультант определяет маршрут, готовит доказательства и оценочное обоснование, управляет контрагентами и информационными потоками, координирует работу специалистов и специалистов, сравнивает условия, поддерживает переговоры и поддерживает путь к подписанию и завершению.

Консультации по сделкам M&A — это поддержка в анализе и исполнении, необходимая для перехода от первоначального решения к завершению сделки по приобретению, продаже или слиянию. Он сочетает в себе финансовый анализ, оценку, управление процессами, координацию контрагентов, отслеживание осмотрительности, условия и материалы для принятия решений.

Консультант по слияниям и поглощениям помогает клиенту определить цель сделки, оценить варианты, подготовить обоснование бизнеса или поглощения, определить контрагентов, управлять процессом и преобразовать доказательства в решения о стоимости, структуре, условиях, рисках и сроках.

Компании следует рассмотреть возможность назначения консультанта M&A, прежде чем обращаться к покупателям или целям, делиться конфиденциальной информацией, принимать эксклюзивность или закреплять оценку. Ранняя подготовка дает время для сверки финансовой информации, проверки маршрутов транзакций, определения критериев утверждения и контроля раскрытия информации.

В UAE консультанты по слияниям и поглощениям могут поддерживать местные и международные продажи, поглощения и объединения, определяя периметр сделки, подготавливая оценочную и доказательную базу, сопоставляя UAE, GCC и международных контрагентов, управляя осмотрительностью и координируя коммерческий путь к завершению. Юридические, налоговые, бухгалтерские и другие заключения специалистов остаются за квалифицированными консультантами.

Процесс начинается с определения целей, масштабов, готовности и критериев принятия решений. Затем он проходит через оценку, разработку процесса, картографирование покупателей или целей, контролируемую работу, обмен информацией, заявки или предложения, проверку, условия, утверждения, подписание и завершение. Последовательность варьируется в зависимости от транзакции и имеющихся доказательств.

Консультации M&A для продавцов представляют владельца или компанию, ищущую покупателя, и управляют позиционированием, маркетингом, ставками и закрытием сделок. Консультация M&A для покупателя представляет покупателя и управляет критериями приобретения, целевым поиском, подходом, оценкой, тщательностью, условиями и завершением.

Начальный набор обычно включает в себя цель сделки, структуру собственности и организации, историческую финансовую отчетность, текущую управленческую отчетность, операционные ключевые показатели эффективности, прогнозные допущения, задолженность и денежные средства, существенные контракты, обязанности руководства, известные проблемы и график принятия решений клиентом. Точный список зависит от мандата.

Плата за консультационные услуги M&A зависит от объема, размера транзакции, сложности, готовности, географии и ожидаемой работы по выполнению. Предлагаемая структура вознаграждения должна быть задокументирована в письме-соглашении и вступит в силу только после того, как стороны одобряют и подписывают ее.

Matchpoint может оказывать поддержку клиентам UAE по вопросам трансграничного покупателя и целевого сопоставления, оценки, материалов по сделке, информационно-просветительской работы, координации проверки, условий, финансовых интерфейсов и контроля процессов, при условии соответствия мандату, имеющихся доказательств и согласованного объема взаимодействия.

Помолвки обычно сочетают в себе гонорар и гонорар за успех. Условия согласовываются в письменной форме до начала работы и согласовываются с размером, объемом и сложностью мандата.

Большинство процессов M&A со стороны продавца и покупателя занимают 4–9 месяцев от заказа до завершения, в зависимости от тщательности, одобрения регулирующих органов и переговоров.

Короткий конфиденциальный обзорный звонок и NDA; мы структурируем требования и подготавливаем материалы, затем запускаем конкурентный процесс среди наших более чем 5000 инвесторов и кредиторов и ведем переговоры о закрытии - под руководством партнера на каждом этапе.

Matchpoint Partners базируется в UAE и осуществляет трансграничные операции на территории UAE, KSA, Индии и Великобритании, а также ведет активную торговую деятельность в Европе, Сингапуре и США.

Matchpoint берет на себя корпоративные финансы, финансирование, M&A и мандаты на размещение средств от USD 5 месяцев и выше при условии соответствия мандату, усердия, применимого регулирования, возможностей и письменного соглашения. Партнерская команда организовала и провела транзакции на сумму более 2 миллиардов долларов.

Используйте форму запроса, отправьте электронное письмо contact@matchpoint-partners.com или позвоните/WhatsApp +971 52 345 1119. . Каждый заказ выполняется партнером с самого первого разговора.

Да. Конфиденциальная информация обрабатывается в соответствии с условиями соглашения и любым применимым соглашением о неразглашении.

Консультанты по интеграции после слияния преобразуют тезис сделки в управление, 100-дневный план, базовые показатели синергии, решения по операционной модели, интеграцию систем и процессов, действия по организации и сохранению, контроль рисков и подотчетную отчетность о доставке.

Внешняя поддержка наиболее полезна там, где сложность интеграции, управленческий потенциал, зависимость от регулирования, изменение технологий, трансграничные операции или активное взаимодействие создают риск исполнения. По возможности назначьте советника до завершения, чтобы управление и первые 100 дней были готовы к завершению.

Заинтересованы в интеграции после слияния (PMI)?

Сообщите нам свое требование, и партнер ответит лично.

WhatsApp