M&A

Консалтинговые услуги по интеграции после слияния (PMI)

100-дневное планирование, получение синергии, интеграция операционной модели и ответственное выполнение приобретений в UAE и во всем GCC.

Интеграция после слияния (PMI)
Обзор

Интеграция после слияния (PMI) — это планирование и реализация, используемые для объединения двух организаций после закрытия сделки и отслеживания предполагаемого синергического эффекта. Matchpoint поддерживает готовность к первому дню, 100-дневный план, управление интеграцией, решения по операционной модели и подотчетное отслеживание доставки.

В рамках нашего Консультативные услуги по слияниям и поглощениям в UAE На практике Matchpoint Partners инициировал и провел транзакции на сумму более 2 миллиардов долларов на четырех континентах, а все консультационные услуги по слияниям и поглощениям, предусмотренные мандатом UAE, от первого звонка до закрытия возглавляются партнером.

Интеграция после слияния (PMI) — это планирование и реализация, используемые для объединения двух организаций после закрытия и отслеживания предполагаемого синергического эффекта. Matchpoint Partners поддерживает готовность первого дня, 100-дневный план, управление интеграцией, операционную модель и командные решения, управление зависимостями и отчеты о синергии.

100-дневный план интеграции предполагает быстрые победы, синергию и согласование операционной модели.
100-дневный план интеграции предполагает быстрые победы, синергию и согласование операционной модели.
Для захвата синергии требуется проверенная базовая версия, именованное владение и управление интеграцией.
Для захвата синергии требуется проверенная базовая версия, именованное владение и управление интеграцией.

Защитите ценность от подписания в течение первых 100 дней.

Решение

Установите целевую операционную модель, периметр интеграции, лидерство, права принятия решений и требования первого дня до завершения, если это позволяют конфиденциальность и регулирование.

Доказательство

Отдел интеграции должен отслеживать непрерывность работы клиентов, удержание сотрудников, культуру, системы, финансы, контроль, контракты, базовые показатели синергии, единовременные затраты и зависимости между рабочими потоками.

Исполнение

Установите пути управления и эскалации, отделите первый день от долгосрочных преобразований и дайте каждому синергизму и риску владельца, базовый уровень, целевую дату и количественную оценку воздействия.

Как помогает Matchpoint

Какие услуги предлагают консультанты PMI после слияния или поглощения?

  • 100-дневное и интеграционное планирование
  • Улавливание и отслеживание синергии
  • Операционная модель и интеграция команды
  • Управление рисками и культурой
Послужной список

Выберите транзакции

Представительские консультационные услуги по слияниям и поглощениям в рамках полномочий UAE под руководством Matchpoint Partners.

Данные и AI · PMI
40 миллионов долларов

Интеграция продуктов, операций и поставок после слияния в трех географических регионах — разработан и выполнен 100-дневный план.

PMI · UAE · США
Технологии · Трансграничный
400 миллионов долларов

Консолидированные отчеты о комплексной экспертизе и синергии для предложения о приобретении стоимостью 400 миллионов долларов.

ДД на стороне покупателя · KSA · UAE
Технические услуги · ЕС
30 миллионов долларов

M&A и рост компании, оказывающей основные банковские услуги.

M&A и рост · Европа
Еда и напитки · Трансграничное
20 миллионов долларов

Трансграничное СП/слияние потребительского бренда.

СП / M&A · США · Китай · Великобритания · ИТ
Услуги ФМИ

Какие услуги предлагают консультанты PMI по вопросам слияний и поглощений?

Консультанты по интеграции после слияния преобразуют тезис о приобретении в осуществимую программу интеграции. Их работа может охватывать управление интеграцией, готовность к первому дню, 100-дневный план, контроль синергии, операционную модель и организационные решения, людей и изменения, технологии и данные, коммерческую непрерывность, финансы и контроль, а также передачу в собственность бизнеса.

Согласованный объем должен определять периметр интеграции, имена лиц, принимающих решения, владельцев рабочих потоков, результаты, зависимости, график и интерфейсы специалиста-консультанта. Компания-покупатель сохраняет за собой свои транзакционные, организационные и операционные решения.

ПМИ сервисОтветы на вопросыРабочие результаты
Интеграционный тезис и периметрЧто должно объединиться, остаться отдельным или измениться, чтобы сделка состоялась?Тезис интеграции, карта периметра, реестр предположений и элементы стоимости, подверженные риску.
Офис управления и интеграцииКто решает, кто выполняет и как решаются межрабочие проблемы?Права на принятие решений, устав офиса интеграции, периодичность, журнал RAID и маршрут эскалации.
Готовность к первому днюЧто должно работать в первый день совместного владения?Контрольный список дня 1, охватывающий людей, клиентов, поставщиков, денежные средства, доступ, контроль, связь и непрерывность.
100-дневный планКакие действия обеспечивают ранний контроль и сохраняют импульс?Последовательный план с указанием этапов, зависимостей, владельцев, ресурсов и этапов принятия решений.
Синергия и контроль затрат на достижениеКакие выгоды являются дополнительными, измеримыми и принадлежащими?Базовый план, листы инициатив, сроки, стоимость достижения, повторяющаяся ценность и панель отслеживания.
Операционная модель и организацияКакие возможности, роли, процессы и права принятия решений принадлежат целевой модели?Целевая операционная модель, организационная структура, ролевая карта и план перехода.
Люди, культура и переменыКакие лидеры и возможности имеют решающее значение, а где неопределенность может помешать осуществлению?Приоритеты в области талантов и удержания, карта влияния изменений, меры по информированию и внедрению.
Технологии, данные и средства управленияКакие системы интегрируются, мигрируют или остаются отдельными, и как контролируется доступ и отчетность?Карта приложений и данных, решения по миграции, контроль доступа, план переключения и доказательства тестирования.
Клиент, поставщик и непрерывность коммерческой деятельностиКакие отношения, контракты и уровни обслуживания требуют активной защиты?План заинтересованных сторон, право собственности, последовательность обмена информацией, журнал рисков обслуживания и действия по защите доходов.
Ресурсное решение

Должны ли мы нанять консультанта PMI после приобретения?

Решение зависит от сложности интеграции, внутреннего потенциала, заинтересованности в синергии, сроков и необходимости независимого контроля над программой.

СитуацияВнутреннего руководства может быть достаточноВнешняя поддержка PMI может быть полезна
Управленческий потенциалДоступны именованный руководитель интеграции и штатные владельцы рабочих потоков.Старшие команды одновременно выполняют обязанности по ведению бизнеса, закрытию и интеграции.
СложностьОграниченное дублирование и мало взаимозависимых решений.Несколько организаций, стран, систем, функций или предложений для клиентов должны измениться одновременно.
Синергические обязательстваНикакого существенного количественного синергетического эффекта или внешних обязательств.Совет директоров, кредиторы и инвесторы ожидают реализации программы контролируемого увеличения стоимости.
ТаймингКомбинация может развиваться в рамках обычных циклов управления.В первый день нормативные, клиентские или технологические сроки создают сжатый критический путь.
НезависимостьИсполнительная команда может бросить вызов базовым показателям и напрямую найти компромиссные решения.Независимый интеграционный офис улучшит прозрачность проблем, дисциплину доказательств и возможность эскалации.

Практический мандат может варьироваться от короткого предварительного анализа готовности до укомплектованного сотрудниками офиса по управлению интеграцией. В задании о работе должны быть указаны рабочие направления, период поставки, ресурсы клиента, исключения и полномочия по принятию решений.

График интеграции

Что происходит перед закрытием, в первый день и в течение первых 100 дней?

ЭтапЦель управленияВыходы PMI
Подписание для закрытияПревратите тезис сделки в практические решения, соблюдая при этом конфиденциальность и применимые ограничения.Тезис по интеграции, чистая команда или информационные протоколы, где это необходимо, схема управления, план первого дня и первоначальный базовый уровень синергии.
День 1Сохраняйте контроль, преемственность и четкое руководство.Подтверждение полномочий и доступа, связь между сотрудниками и заинтересованными сторонами, кассовые и контрольные чеки, центр управления выдачей.
Дни со 2 по 30Подтвердить предположения и стабилизировать объединенную организацию.Подтвержденные базовые показатели, планы рабочих процессов, действия по работе с талантами, приоритеты клиентов и поставщиков, реестр рисков и зависимостей.
Дни с 31 по 100Обеспечьте приоритетную интеграцию и сбор фактических данных.Решения по операционной модели, реализация инициатив, контрольные точки системы, отчеты о синергии и эскалация нерешенных решений.
После 100-го дняПереходите от управления интеграцией к подотчетному владению бизнесом.Критерии передачи, встроенные ключевые показатели эффективности, проверка преимуществ, владение остаточным риском и извлеченные уроки.
UAE и трансграничная интеграция

Включите решения, касающиеся конкретной юрисдикции, в рабочий план

Для UAE или трансграничной комбинации план интеграции должен отображать юридические лица, собственность и делегированные полномочия; сотрудники и зависимости от разрешений на работу; лицензии, разрешения и отраслевые требования; договоры с клиентами и поставщиками; финансы, налоги и отчетность; системы, данные и доступ; а также любые одобрения или условия транзакции. Квалифицированные консультанты по юридическим, налоговым, бухгалтерским вопросам, вопросам трудоустройства, данным и нормативным вопросам должны подтверждать вопросы, входящие в их сферу деятельности.

Периметр

Выверите предприятия, активы, контракты, сотрудников, системы и денежные потоки, включенные в транзакцию.

Власть

Запишите, кто может утверждать, подписывать, сообщать, тратить и изменять доступ на каждом этапе.

Непрерывность

Защитите обслуживание клиентов, поставщиков, сборы, расчет заработной платы, банковское дело, отчетность и критически важные технологии.

Зависимости

Соедините юридические, кадровые, финансовые, технологические и коммерческие вехи на одном важном пути.

Доказательство

Укажите источник, владельца, статус, дату выполнения и последствия решения для каждого существенного вопроса.

Сдавать

Определите, когда право собственности на офис интеграции переходит к подотчетному руководителю бизнеса.

Выбор советника

Как выбрать консалтинговую фирму по интеграции после слияния

Сравните предложенных людей, метод принятия решения, доказательства доставки и исключения так же тщательно, как и презентацию.

Вопрос выбораДоказательства для запроса
Кто будет руководить работой каждую неделю?Назван старший руководитель, роли в рабочем процессе, временные рамки и путь эскалации.
Как консультант преобразует тезис о сделке в план?Пример логики интеграции, базового метода, шлюзов принятия решений и последовательности результатов.
Как контролируется синергия?Определения выгод, финансовая проверка, подход к затратам, право собственности и метод отчетности.
Как обрабатываются люди и операционные риски?Талант, организация, непрерывность работы с клиентами, технологии и планы работы по изменениям.
Как заключения специалистов войдут в план?Взаимодействует с юридическими, налоговыми, бухгалтерскими, технологическими, HR-консультантами и другими консультантами.
Что исключено?Письменный объем, обязанности клиента, предположения, зависимости, сборы и процесс контроля изменений.
Вопросы, ответы

Интеграция после слияния (PMI) — часто задаваемые вопросы

Ценность может снизиться, если управление, базовые показатели синергии, права принятия решений, владение рабочими процессами, непрерывность работы с клиентами, таланты и системные зависимости не управляются как одна программа.

Планирование может начаться до завершения, если это разрешено и в пределах контролируемой информации, поэтому требования к управлению и первому дню будут готовы к смене владельца.

Консультанты PMI берут на себя управление после закрытия сделки и превращают приобретение в реализованную ценность: 100-дневное планирование полной интеграции; выявление, сбор и отслеживание синергии; операционная модель, интеграция систем и процессов; организационный дизайн и удержание талантов; и управление рисками, культурой и изменениями. Matchpoint планирует и обеспечивает интеграцию после слияния вместе со своими рекомендациями M&A, поэтому та же команда, которая количественно оценила синергию на этапе сделки, реализует ее после закрытия.

Консультации по слияниям и поглощениям — это профессиональное руководство и проведение сделок по продаже, приобретению, слиянию, продаже или стратегическому объединению компаний. Работа может охватывать стратегию сделки, оценку, идентификацию покупателя или цели, материалы, информационно-просветительскую работу, тщательность, структуру, переговоры, координацию финансирования и завершение.

Услуги по слияниям и поглощениям могут включать консультации для продавцов и покупателей, оценку компании, стратегию сделки, поиск цели или покупателя, финансовый анализ, материалы процесса, координацию комплексной проверки, сравнение предложений, переговоры по условиям, координацию финансирования приобретения и планирование интеграции после слияния.

Консультативные услуги M&A связывают коммерческую цель с выполняемым транзакционным процессом. Консультант определяет маршрут, готовит доказательства и оценочное обоснование, управляет контрагентами и информационными потоками, координирует работу специалистов и специалистов, сравнивает условия, поддерживает переговоры и поддерживает путь к подписанию и завершению.

Консультации по сделкам M&A — это поддержка в анализе и исполнении, необходимая для перехода от первоначального решения к завершению сделки по приобретению, продаже или слиянию. Он сочетает в себе финансовый анализ, оценку, управление процессами, координацию контрагентов, отслеживание осмотрительности, условия и материалы для принятия решений.

Консультант по слияниям и поглощениям помогает клиенту определить цель сделки, оценить варианты, подготовить обоснование бизнеса или поглощения, определить контрагентов, управлять процессом и преобразовать доказательства в решения о стоимости, структуре, условиях, рисках и сроках.

Компании следует рассмотреть возможность назначения консультанта M&A, прежде чем обращаться к покупателям или целям, делиться конфиденциальной информацией, принимать эксклюзивность или закреплять оценку. Ранняя подготовка дает время для сверки финансовой информации, проверки маршрутов транзакций, определения критериев утверждения и контроля раскрытия информации.

В UAE консультанты по слияниям и поглощениям могут поддерживать местные и международные продажи, поглощения и объединения, определяя периметр сделки, подготавливая оценочную и доказательную базу, сопоставляя UAE, GCC и международных контрагентов, управляя осмотрительностью и координируя коммерческий путь к завершению. Юридические, налоговые, бухгалтерские и другие заключения специалистов остаются за квалифицированными консультантами.

Процесс начинается с определения целей, масштабов, готовности и критериев принятия решений. Затем он проходит через оценку, разработку процесса, картографирование покупателей или целей, контролируемую работу, обмен информацией, заявки или предложения, проверку, условия, утверждения, подписание и завершение. Последовательность варьируется в зависимости от транзакции и имеющихся доказательств.

Консультации M&A для продавцов представляют владельца или компанию, ищущую покупателя, и управляют позиционированием, маркетингом, ставками и закрытием сделок. Консультация M&A для покупателя представляет покупателя и управляет критериями приобретения, целевым поиском, подходом, оценкой, тщательностью, условиями и завершением.

Начальный набор обычно включает в себя цель сделки, структуру собственности и организации, историческую финансовую отчетность, текущую управленческую отчетность, операционные ключевые показатели эффективности, прогнозные допущения, задолженность и денежные средства, существенные контракты, обязанности руководства, известные проблемы и график принятия решений клиентом. Точный список зависит от мандата.

Плата за консультационные услуги M&A зависит от объема, размера транзакции, сложности, готовности, географии и ожидаемой работы по выполнению. Предлагаемая структура вознаграждения должна быть задокументирована в письме-соглашении и вступит в силу только после того, как стороны одобряют и подписывают ее.

Matchpoint может оказывать поддержку клиентам UAE по вопросам трансграничного покупателя и целевого сопоставления, оценки, материалов по сделке, информационно-просветительской работы, координации проверки, условий, финансовых интерфейсов и контроля процессов, при условии соответствия мандату, имеющихся доказательств и согласованного объема взаимодействия.

Помолвки обычно сочетают в себе гонорар и гонорар за успех. Условия согласовываются в письменной форме до начала работы и согласовываются с размером, объемом и сложностью мандата.

Большинство процессов M&A со стороны продавца и покупателя занимают 4–9 месяцев от заказа до завершения, в зависимости от тщательности, одобрения регулирующих органов и переговоров.

Короткий конфиденциальный обзорный звонок и NDA; мы структурируем требования и подготавливаем материалы, затем запускаем конкурентный процесс среди наших более чем 5000 инвесторов и кредиторов и ведем переговоры о закрытии - под руководством партнера на каждом этапе.

Matchpoint Partners базируется в UAE и осуществляет трансграничные операции на территории UAE, KSA, Индии и Великобритании, а также ведет активную торговую деятельность в Европе, Сингапуре и США.

Matchpoint берет на себя корпоративные финансы, финансирование, M&A и мандаты на размещение средств от USD 5 месяцев и выше при условии соответствия мандату, усердия, применимого регулирования, возможностей и письменного соглашения. Партнерская команда организовала и провела транзакции на сумму более 2 миллиардов долларов.

Используйте форму запроса, отправьте электронное письмо contact@matchpoint-partners.com или позвоните/WhatsApp +971 55 345 6487. . Каждый заказ выполняется партнером с самого первого разговора.

Да. Конфиденциальная информация обрабатывается в соответствии с условиями соглашения и любым применимым соглашением о неразглашении.

Заинтересованы в интеграции после слияния (PMI)?

Сообщите нам свое требование, и партнер ответит лично.

WhatsApp