Консалтинговые услуги по интеграции после слияния (PMI)
Интеграция после слияния (PMI) — это планирование и реализация, используемые для объединения двух организаций после закрытия сделки и отслеживания предполагаемого синергического эффекта. Matchpoint поддерживает готовность к первому дню, 100-дневный план, управление интеграцией, решения по операционной модели и подотчетное отслеживание доставки. Установите целевую операционную модель, периметр интеграции, лидерство, права принятия решений и требования первого дня до завершения, если это позволяют конфиденциальность и регулирование. Отдел интеграции должен отслеживать непрерывность работы клиентов, удержание сотрудников, культуру, системы, финансы, контроль, контракты, базовые показатели синергии, единовременные затраты и зависимости между рабочими потоками. Установите пути управления и эскалации, отделите первый день от долгосрочных преобразований и дайте каждому синергизму и риску владельца, базовый уровень, целевую дату и количественную оценку воздействия.











