Ein integriertes Modell, das Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Cashflow verknüpft.
Bild · Finanzmodell mit drei AussagenEin Finanzmodell mit drei Abrechnungen verknüpft die Gewinn- und Verlustrechnung, die Bilanz und den Cashflow in einem dynamischen, treiberbasierten Modell. Matchpoint erstellt Modelle auf Anleger- und Kreditgeberebene, die einer Due-Diligence-Prüfung standhalten, sodass Ihre Zahlen vom ersten Treffen bis zum Abschluss vertretbar sind.
Im Rahmen unseres Strategie und Umsetzung In seiner Praxis hat Matchpoint Partners Transaktionen im Wert von mehr als 2 Milliarden US-Dollar auf vier Kontinenten initiiert und geleitet, und jedes Strategie- und Ausführungsmandat wird vom ersten Anruf bis zum Abschluss von einem Partner geleitet.
Repräsentative Strategie- und Ausführungsmandate unter der Leitung von Matchpoint Partners.
7-Jahres-Geschäftsplan für Unternehmen und 10-Jahres-Digital-Roadmap für ein staatliches Wasser- und Elektrizitätsunternehmen; Über 120 Geschäftsfälle und ein 1.200-seitiger Zulassungsantrag sichern AED mehr als 2 Mrd. an genehmigten Investitionen.
Der Geltungsbereich sollte die erforderliche Entscheidung mit den Beweisen, verantwortlichen Eigentümern und einem ausführbaren Weg verbinden.
Ein Finanzmodell mit drei Abrechnungen verknüpft die Gewinn- und Verlustrechnung, die Bilanz und den Cashflow in einem dynamischen, treiberbasierten Modell. Matchpoint erstellt Modelle auf Anleger- und Kreditgeberebene, die einer Due-Diligence-Prüfung standhalten, sodass Ihre Zahlen vom ersten Treffen bis zum Abschluss vertretbar sind.
Nutzen Sie die Ausgaben als Kontrollliste für Umfang, Nachweise und erforderliche Arbeitsabläufe.
Direkte Antworten helfen dem Entscheidungsträger, Bereitschaft, Beweislücken und die nächste erforderliche Aktion zu erkennen.
Ein Modell, das die Gewinn- und Verlustrechnung, die Bilanz und die Cashflow-Rechnung anhand eines einzigen Satzes von Annahmen dynamisch verknüpft, sodass jede Änderung durch alle drei geht. Es ist das Rückgrat der Mittelbeschaffung, Budgetierung und Bewertung.
Denn eine eigenständige Gewinn- und Verlustrechnung verbirgt die finanziellen und bilanziellen Auswirkungen des Wachstums. Ein verknüpftes Modell zeigt den Finanzierungsbedarf, den vertraglichen Spielraum und die Renditen, die bei der Sorgfaltsprüfung geprüft werden.
Zwei miteinander verbundene Dinge: Wertschöpfungsstrategie und -transformation (Schärfung der Eigenkapitalgeschichte, Betriebs- und Margenverbesserung, Transaktionsbereitschaft) und die praktische Umsetzung einer Erhöhung oder Umstrukturierung – Finanzmodellierung (drei Aussagen, DCF, LBO, Projektfinanzierung, 13-wöchiger Cashflow), Investorendokumentation (Informationsmemorandum, Pitch Deck, Geschäftsplan, Datenraum), Fundraising-Unterstützung (Strategie, Investorenkartierung, Outreach, Term-Sheet und Cap-Table-Beratung) und Turnaround Unterstützung (Bewertung, Due-Diligence-Vorbereitung, IBR, Kreditgeberpakete).
Die Stufen verbinden Umfang, Nachweis, Struktur, Genehmigungen und Ausführung.
Definieren Sie das Ergebnis, den Umfang, den Eigentümer, den Zeitplan, die Einschränkungen und die für die Genehmigung erforderlichen Nachweise.
Ermitteln Sie die aktuelle Leistung, Betriebsfaktoren, Auswirkungen auf die Liquidität, Abhängigkeiten und wesentliche Risiken.
Bewerten Sie strategische, finanzielle und betriebliche Alternativen anhand konsistenter Annahmen und Entscheidungskriterien.
Legen Sie Initiativen, Eigentümer, Meilensteine, Ressourcen, Kontrollen und gegenseitige Abhängigkeiten für die Umsetzung fest.
Verfolgen Sie Ergebnisse, Frühindikatoren, Entscheidungen, Risiken, Vorteile und Korrekturmaßnahmen in einem verantwortungsvollen Rhythmus.
Lücken, Annahmen, Eigentümer und Behebungsentscheidungen sollten vor der externen Beauftragung oder dem Abschluss dokumentiert werden.
Wesentliche Fakten, Schätzungen, Annahmen, Quellen, Daten und Eigentümer sollten unterscheidbar bleiben.
Der Sponsor, Vorstand, Investor, Kreditgeber oder autorisierte Berater muss bei jeder Genehmigung eine klare Rolle spielen.
Kosten, Kontrolle, Risikoverteilung, Timing und nachteilige Folgen sollten konsequent verglichen werden.
Sorgfalt, Genehmigungen, Gegenparteien, Dokumentation und Bedingungen erfordern die Benennung der Eigentümer und die Reihenfolge.
Nutzen Sie die Ausgaben als Kontrollliste für Umfang, Nachweise und erforderliche Arbeitsabläufe.
Ein Modell, das die Gewinn- und Verlustrechnung, die Bilanz und die Cashflow-Rechnung anhand eines einzigen Satzes von Annahmen dynamisch verknüpft, sodass jede Änderung durch alle drei geht. Es ist das Rückgrat der Mittelbeschaffung, Budgetierung und Bewertung.
Denn eine eigenständige Gewinn- und Verlustrechnung verbirgt die finanziellen und bilanziellen Auswirkungen des Wachstums. Ein verknüpftes Modell zeigt den Finanzierungsbedarf, den vertraglichen Spielraum und die Renditen, die bei der Sorgfaltsprüfung geprüft werden.
Zwei miteinander verbundene Dinge: Wertschöpfungsstrategie und -transformation (Schärfung der Eigenkapitalgeschichte, Betriebs- und Margenverbesserung, Transaktionsbereitschaft) und die praktische Umsetzung einer Erhöhung oder Umstrukturierung – Finanzmodellierung (drei Aussagen, DCF, LBO, Projektfinanzierung, 13-wöchiger Cashflow), Investorendokumentation (Informationsmemorandum, Pitch Deck, Geschäftsplan, Datenraum), Fundraising-Unterstützung (Strategie, Investorenkartierung, Outreach, Term-Sheet und Cap-Table-Beratung) und Turnaround Unterstützung (Bewertung, Due-Diligence-Vorbereitung, IBR, Kreditgeberpakete).
Ja. Diese Dienstleistungen werden auf monatlicher Basis oder pro Leistung erbracht, sodass ein Unternehmen, das strategischen Input, ein Modell, einen IM oder einen vollständigen Fundraising-Prozess benötigt, hochrangige Corporate-Finance-Experten einbinden kann, ohne ein Team einstellen zu müssen.
Gründer, Förderer, Entwickler und Managementteams, die Kapital benötigen und eine Strategie, Modellierung, Dokumentation und Prozesse nach institutionellen Standards benötigen – einschließlich Unternehmen, die unter Zeit- oder Liquiditätsdruck stehen.
Bei Engagements wird in der Regel ein Honorar mit einem Erfolgshonorar kombiniert. Die Bedingungen werden vor Beginn der Arbeiten schriftlich vereinbart und auf die Größe, den Umfang und die Komplexität des Mandats abgestimmt.
Die meisten Mandate erreichen je nach Sorgfaltsbereitschaft und Struktur innerhalb von 30 Tagen ein erstes Term Sheet; Der Abschluss erfolgt, sobald die Bedingungen vereinbart sind.
Ein kurzes, vertrauliches Scoping-Gespräch und NDA; Wir strukturieren die Anforderung und bereiten Materialien vor, führen dann einen Wettbewerbsprozess für unsere über 5.000 Investoren- und Kreditgeberbeziehungen durch und verhandeln über den Abschluss – mit einem Partner, der bei jedem Schritt die Führung übernimmt.
Matchpoint Partners hat seinen Sitz in UAE und führt grenzüberschreitende Mandate in UAE, KSA, Indien und Großbritannien durch, mit aktiver Deal-Aktivität im weiteren Europa, Singapur und den Vereinigten Staaten.
Matchpoint übernimmt Unternehmensfinanzierungs-, Finanzierungs-, M&A und Fondsplatzierungsmandate ab USD 5 Mio., vorbehaltlich der Eignung des Mandats, der Sorgfalt, der geltenden Vorschriften, der Kapazität und einer schriftlichen Verpflichtung. Das Partnerteam hat Transaktionen im Wert von über 2 Milliarden US-Dollar initiiert und geleitet.
Nutzen Sie das Anfrageformular, senden Sie eine E-Mail an contact@matchpoint-partners.com oder rufen Sie an/WhatsApp +971 52 345 1119. Jedes Mandat wird vom ersten Gespräch an von einem Partner geleitet.
Ja. Vertrauliche Informationen werden gemäß den Auftragsbedingungen und allen geltenden Geheimhaltungsvereinbarungen behandelt.
Teilen Sie uns Ihr Anliegen mit und ein Partner wird sich persönlich bei Ihnen melden.
