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Kaufen Sie ein Unternehmen

Beschaffung auf der Käuferseite, Zielsuche, Prüfung und Durchführung von Akquisitionen.

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Überblick

Bei einem Buy-Side-Mandat handelt es sich um den Prozess der Identifizierung, Bewertung und Übernahme eines Zielunternehmens. Matchpoint übernimmt die Beschaffung auf der Käuferseite, die Zielsuche, die Bewertung, die Prüfung und die Ausführung für Unternehmen und Sponsoren.

Im Rahmen unseres Beratungsdienste für Fusionen und Übernahmen im UAE In seiner Praxis hat Matchpoint Partners Transaktionen im Wert von mehr als 2 Milliarden US-Dollar auf vier Kontinenten initiiert und geleitet. Alle Beratungsleistungen im Bereich Fusionen und Übernahmen im Rahmen des UAE-Mandats werden vom ersten Gespräch bis zum Abschluss von einem Partner geleitet.

Ein Buy-Side-Mandat ist der strukturierte Prozess der Identifizierung, Bewertung und Akquise eines Zielunternehmens – durch eine Suche anhand Ihrer Kriterien, unseres Netzwerks und einer proprietären Kontaktaufnahme zu Zielunternehmen innerhalb und außerhalb des Marktes. Matchpoint Partners übernimmt die Beschaffung, Bewertung, Prüfung und Ausführung auf der Käuferseite und arrangiert die Akquisitionsfinanzierung zur Finanzierung des Geschäfts.

Der Akquiseprozess, von der Zielsuche und -ansprache über die Sorgfalt bis zum Abschluss.
Der Akquiseprozess, von der Zielsuche und -ansprache über die Sorgfalt bis zum Abschluss.

Von der Akquisitionsthese bis zum ausführbaren Angebot

Entscheidung

Übersetzen Sie das strategische Ziel in Zielkriterien, Bewertungsgrenzen und einen Finanzierungsrahmen, bevor Sie sich dem Markt nähern.

Beweis

Käufer sollten die Qualität der Erträge, die Kunden- und Lieferantenkonzentration, die Kontinuität des Managements, Verträge, Betriebskapital, Investitionsausgaben, regulatorische Anforderungen, Integrationskosten und den Verlustwert testen.

Ausführung

Nutzen Sie eine abgestufte Zielauswahl, vertrauliche Ansätze, eine evidenzbasierte Bewertungsspanne und koordinierte kommerzielle, finanzielle, rechtliche und finanztechnische Arbeitsabläufe bis hin zur Unterzeichnung und zum Abschluss.

Wie Matchpoint hilft

Unsere Rolle bei Unternehmenskaufmandaten

  • Akquisestrategie und Zielsuche
  • Ansatz und Bewertung
  • Sorgfaltskoordination
  • Verhandlung und Ausführung
Erfolgsbilanz

Wählen Sie Transaktionen aus

Repräsentative Fusions- und Übernahmeberatungsdienste in den UAE-Mandaten unter der Leitung von Matchpoint Partners.

Tech · Grenzüberschreitend
400 Millionen Dollar

Käuferseitige Beratung beim 400-Millionen-Dollar-Angebot eines saudischen Unternehmens für ein UAE AI-Produktunternehmen – Synergien und konsolidierte Due Diligence.

Käuferseite M&A · KSA · UAE
Einzelhandel · Tech
30 Millionen Dollar

Buy-Side M&A Due Diligence für einen Online-Baustoffmarktplatz.

Käuferseitige DD · Europa
Bergbau · USA
30 Millionen Dollar

M&A und Kapitalbeschaffung für ein Gold- und Edelmetallbergbauunternehmen.

M&A + Eigenkapital · Vereinigte Staaten
Technik · Global
6 Angebote

Sechs durchgängige M&A-Transaktionen, darunter ein US-amerikanisches AI-Produktunternehmen und ein vier der größten indischen InsurTech-Unternehmen.

End-to-End M&A · Global
Die Beweise sollten die Kaufentscheidung eines Unternehmens definieren

Die Beweise sollten die Kaufentscheidung eines Unternehmens definieren

Der Geltungsbereich sollte die erforderliche Entscheidung mit den Beweisen, verantwortlichen Eigentümern und einem ausführbaren Weg verbinden.

Kaufen Sie ein Unternehmen

Bei einem Buy-Side-Mandat handelt es sich um den Prozess der Identifizierung, Bewertung und Übernahme eines Zielunternehmens. Matchpoint übernimmt die Beschaffung auf der Käuferseite, die Zielsuche, die Bewertung, die Prüfung und die Ausführung für Unternehmen und Sponsoren. Übersetzen Sie das strategische Ziel in Zielkriterien, Bewertungsgrenzen und einen Finanzierungsrahmen, bevor Sie sich dem Markt nähern. Käufer sollten die Qualität der Erträge, die Kunden- und Lieferantenkonzentration, die Kontinuität des Managements, Verträge, Betriebskapital, Investitionsausgaben, regulatorische Anforderungen, Integrationskosten und den Verlustwert testen. Nutzen Sie eine abgestufte Zielauswahl, vertrauliche Ansätze, eine evidenzbasierte Bewertungsspanne und koordinierte kommerzielle, finanzielle, rechtliche und finanztechnische Arbeitsabläufe bis hin zur Unterzeichnung und zum Abschluss.

Das Arbeitsergebnis sollte die Entscheidungen und nächsten Maßnahmen klar machen

Nutzen Sie die Ausgaben als Kontrollliste für Umfang, Nachweise und erforderliche Arbeitsabläufe.

Fragen des Käufers sollten vor Beginn der Ausführung beantwortet werden

Fragen des Käufers sollten vor Beginn der Ausführung beantwortet werden

Direkte Antworten helfen dem Entscheidungsträger, Bereitschaft, Beweislücken und die nächste erforderliche Aktion zu erkennen.

Wie finden Sie Akquisitionsziele?

Durch eine strukturierte Suche anhand Ihrer Kriterien, unser Netzwerk und unsere firmeneigene Reichweite zu On- und Off-Market-Zielen.

Können Sie die Akquisitionsfinanzierung arrangieren?

Ja – wir strukturieren und beschaffen die vorrangigen, Mezzanine- oder Unitranche-Schulden zur Finanzierung des Geschäfts.

Welche Due Diligence ist beim Kauf eines Unternehmens im GCC besonders wichtig?

Über die standardmäßige finanzielle und rechtliche Sorgfalt hinaus erfordern GCC-Akquisitionen Überprüfungen, die in westlichen Checklisten häufig fehlen: Gültigkeit und Aktivitäten von Handelslizenzen, Visa- und Dienstende-(Trinkgeld-)Verbindlichkeiten, unbezahlte staatliche Gebühren, Eigentums- und Nominee-Strukturen sowie umsatzbasierte Fusionskontrollschwellen. Matchpoint koordiniert die Sorgfaltspflicht, die diese ans Licht bringt, bevor sie zu vererbten Verbindlichkeiten werden.

Der Kauf eines Unternehmens folgt einem kontrollierten Entscheidungsweg

Der Kauf eines Unternehmens folgt einem kontrollierten Entscheidungsweg

Die Stufen verbinden Umfang, Nachweis, Struktur, Genehmigungen und Ausführung.

01

Definieren Sie das strategische Ziel und den Umfang

Legen Sie den Vermögenswert, das Unternehmen, den Anteil, die Gerichtsbarkeit, die Gegenparteien, die Autorität und den Entscheidungszeitplan fest.

02

Bereiten Sie die Bewertung und Bereitschaft vor

Bringen Sie historische Leistungen, Prognoseannahmen, Bewertungsmethoden, Eigentumsverhältnisse, Verträge und Geschäftsabhängigkeiten in Einklang.

03

Prüfen Sie den Wertfall sorgfältig

Testen Sie je nach Transaktion kommerzielle, finanzielle, betriebliche, technologische, rechtliche, steuerliche und Integrationsfragen.

04

Entwerfen Sie die Transaktionsstruktur

Vergleichen Sie Preismechanismen, Gegenleistungen, Finanzierung, Bedingungen, Schutzmaßnahmen, Governance und Übergangsregelungen.

05

Verhandeln bis zum Abschluss

Kontrollieren Sie Informationen, Angebote, Genehmigungen, Dokumentation, Abschlussbedingungen und Verantwortlichkeiten nach der Fertigstellung.

Nachweise, Risikoverteilung und Ausführungsbedingungen prägen den gangbaren Weg

Nachweise, Risikoverteilung und Ausführungsbedingungen prägen den gangbaren Weg

Lücken, Annahmen, Eigentümer und Behebungsentscheidungen sollten vor der externen Beauftragung oder dem Abschluss dokumentiert werden.

Umfang und Autorität

Eigentum, Entscheidungsrechte, Vertraulichkeit und der Transaktionsumfang müssen vor der Einbeziehung klar dargelegt werden.

Wert- und Preismechanik

Prognosen, Schulden, Betriebskapital, Earnouts und Abschlusskonten können die Gegenleistung wesentlich verändern.

Sorgfaltsfeststellungen

Kommerzielle, finanzielle, betriebliche, rechtliche, steuerliche und technologische Erkenntnisse erfordern Eigentümer und ausgehandelte Antworten.

Abschluss und Integration

Genehmigungen, Bedingungen, Übergangsregelungen und Integrationsabhängigkeiten beeinflussen die Wertschöpfung und -sicherheit.

Das Arbeitsergebnis sollte die Entscheidungen und nächsten Maßnahmen klar machen

Nutzen Sie die Ausgaben als Kontrollliste für Umfang, Nachweise und erforderliche Arbeitsabläufe.

  • Akquisestrategie und Zielsuche
  • Ansatz und Bewertung
  • Sorgfaltskoordination
  • Verhandlung und Ausführung
Matchpoint Forschung

Recherche im Zusammenhang mit diesem Dienst

Auf diesen Dienst abgebildete Forschungs- und Entscheidungsrahmen basieren auf verifizierten Papierinhalten und der kanonischen Diensttaxonomie.

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AI in M&A Target-Screening und Erstellung von Investitionsthesen

Eine kontrollierte AI-Ebene kann ein Zieluniversum erweitern, fragmentierte Marktbeweise abgleichen und Kandidaten anhand einer genehmigten Akquisitionsthese bewerten, bevor mit der Beurteilung durch den Obersten Gerichtshof begonnen wird.

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Wissensgraphen für Privatmärkte und Deal Intelligence

Ein Wissensgraph für private Märkte kann Unternehmen, Eigentümer, Investoren, Fonds, Berater, Verträge und Transaktionen verbinden, sodass Beziehungs- und Beweisfragen nachvollziehbar werden.

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Die Käuferseite am Golf: Beschaffung investierbarer Ziele und Prüfung lokaler Landminen

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Unternehmensentwicklung als Service: Eine beibehaltene M&A-Engine für GCC-Familiengruppen

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Prüfung eines AI-Ziels: Umsatzqualität, Datenrechte, Modelle und Rechenpflichten

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Die Akquisitionsintegrationsthese: Entscheiden, was vor dem SPA kombiniert werden soll

Ein Board-Framework zur Verbindung der Akquisitionslogik mit Integrationsoptionen auf Domänenebene, Kontrollen vor dem Abschluss und messbarem Wert.

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Fragen, beantwortet

Ein Unternehmen kaufen – häufig gestellte Fragen

Durch eine strukturierte Suche anhand Ihrer Kriterien, unser Netzwerk und unsere firmeneigene Reichweite zu On- und Off-Market-Zielen.

Ja – wir strukturieren und beschaffen die vorrangigen, Mezzanine- oder Unitranche-Schulden zur Finanzierung des Geschäfts.

Über die standardmäßige finanzielle und rechtliche Sorgfalt hinaus erfordern GCC-Akquisitionen Überprüfungen, die in westlichen Checklisten häufig fehlen: Gültigkeit und Aktivitäten von Handelslizenzen, Visa- und Dienstende-(Trinkgeld-)Verbindlichkeiten, unbezahlte staatliche Gebühren, Eigentums- und Nominee-Strukturen sowie umsatzbasierte Fusionskontrollschwellen. Matchpoint koordiniert die Sorgfaltspflicht, die diese ans Licht bringt, bevor sie zu vererbten Verbindlichkeiten werden.

Bei der Beratung zu Fusionen und Übernahmen handelt es sich um professionelle Beratung und Transaktionsdurchführung bei einem Unternehmensverkauf, einer Übernahme, einer Fusion, einer Veräußerung oder einem strategischen Zusammenschluss. Die Arbeit kann Transaktionsstrategie, Bewertung, Käufer- oder Zielidentifizierung, Materialien, Kontaktaufnahme, Sorgfalt, Struktur, Verhandlung, Finanzierungskoordination und -abschluss umfassen.

Zu den Dienstleistungen im Bereich Fusionen und Übernahmen können Verkaufsberatung, Kaufberatung, Unternehmensbewertung, Transaktionsstrategie, Ziel- oder Käufersuche, Finanzanalyse, Prozessmaterialien, Due-Diligence-Koordination, Angebotsvergleich, Laufzeitverhandlung, Akquisitionsfinanzierungskoordination und Post-Merger-Integrationsplanung gehören.

Die Beratungsleistungen von M&A verbinden das kommerzielle Ziel mit einem ausführbaren Transaktionsprozess. Der Berater definiert den Weg, bereitet den Beweis- und Bewertungsfall vor, verwaltet die Gegenparteien und den Informationsfluss, koordiniert die Sorgfalts- und Facharbeitsabläufe, vergleicht Konditionen, unterstützt die Verhandlung und betreut den Weg zur Unterzeichnung und zum Abschluss.

Bei der Transaktionsberatung M&A handelt es sich um die Analyse- und Ausführungsunterstützung, die erforderlich ist, um eine Übernahme, einen Verkauf oder eine Fusion von der ersten Entscheidung bis zum Abschluss voranzutreiben. Es kombiniert Finanzanalyse, Bewertung, Prozessmanagement, Kontrahentenkoordination, Sorgfaltsverfolgung, Konditionen und Entscheidungsmaterialien.

Ein Berater für Fusionen und Übernahmen hilft dem Kunden, das Transaktionsziel zu definieren, Optionen zu bewerten, den Geschäfts- oder Übernahmefall vorzubereiten, Gegenparteien zu identifizieren, den Prozess zu verwalten und Beweise in Entscheidungen über Wert, Struktur, Bedingungen, Risiken und Zeitpunkt umzuwandeln.

Ein Unternehmen sollte die Ernennung eines M&A-Beraters in Betracht ziehen, bevor es sich an Käufer oder Zielunternehmen wendet, vertrauliche Informationen weitergibt, Exklusivrechte akzeptiert oder eine Bewertung verankert. Eine frühzeitige Vorbereitung bietet Zeit, Finanzinformationen abzugleichen, Transaktionsrouten zu testen, Genehmigungskriterien zu definieren und die Offenlegung zu kontrollieren.

Im UAE können Fusions- und Übernahmeberater lokale und grenzüberschreitende Verkäufe, Übernahmen und Zusammenschlüsse unterstützen, indem sie den Transaktionsumfang definieren, die Bewertungs- und Beweisbasis vorbereiten, UAE, GCC und internationale Gegenparteien abbilden, die Sorgfaltspflicht verwalten und den kommerziellen Weg bis zum Abschluss koordinieren. Rechtliche, steuerliche, buchhalterische und sonstige Fachabschlüsse verbleiben bei qualifizierten Beratern.

Der Prozess beginnt mit Zielen, Umfang, Bereitschaft und Entscheidungskriterien. Anschließend erfolgt die Bewertung, Prozessgestaltung, Käufer- oder Zielzuordnung, kontrollierte Kontaktaufnahme, Informationsaustausch, Gebote oder Angebote, Sorgfalt, Bedingungen, Genehmigungen, Unterzeichnung und Abschluss. Die Reihenfolge variiert je nach Transaktion und verfügbaren Beweisen.

Die verkaufsseitige M&A-Beratung vertritt einen Eigentümer oder ein Unternehmen, das einen Käufer sucht, und verwaltet Positionierung, Marketing, Angebote und Abschluss. Die käuferseitige M&A-Beratung vertritt einen Erwerber und verwaltet Akquisitionskriterien, Zielsuche, Ansatz, Bewertung, Sorgfalt, Bedingungen und Abschluss.

Der Startsatz umfasst normalerweise das Transaktionsziel, die Eigentums- und Unternehmensstruktur, historische Finanzberichte, aktuelle Managementkonten, Betriebs-KPIs, Prognoseannahmen, Schulden und Bargeld, wesentliche Verträge, Managementverantwortung, bekannte Probleme und den Entscheidungszeitplan des Kunden. Die genaue Auflistung hängt vom Mandat ab.

Die Beratungsgebühren von M&A hängen vom Umfang, der Transaktionsgröße, der Komplexität, der Bereitschaft, der Geografie und dem erwarteten Ausführungsaufwand ab. Eine vorgeschlagene Honorarstruktur sollte in einem Auftragsschreiben dokumentiert werden und wird erst wirksam, wenn die Parteien sie genehmigen und unterzeichnen.

Matchpoint kann UAE-Kunden bei der grenzüberschreitenden Käufer- und Zielzuordnung, Bewertung, Transaktionsmaterialien, Kontaktaufnahme, Sorgfaltskoordination, Konditionen, Finanzierungsschnittstellen und Prozesskontrolle unterstützen, vorbehaltlich der Eignung des Mandats, der verfügbaren Beweise und eines vereinbarten Auftragsumfangs.

Bei Engagements wird in der Regel ein Honorar mit einem Erfolgshonorar kombiniert. Die Bedingungen werden vor Beginn der Arbeiten schriftlich vereinbart und auf die Größe, den Umfang und die Komplexität des Mandats abgestimmt.

Die meisten M&A-Prozesse auf der Verkäufer- und Käuferseite dauern vom Auftrag bis zum Abschluss vier bis neun Monate, abhängig von der Sorgfalt, den behördlichen Genehmigungen und den Verhandlungen.

Ein kurzes, vertrauliches Scoping-Gespräch und NDA; Wir strukturieren die Anforderung und bereiten Materialien vor, führen dann einen Wettbewerbsprozess für unsere über 5.000 Investoren- und Kreditgeberbeziehungen durch und verhandeln über den Abschluss – mit einem Partner, der bei jedem Schritt die Führung übernimmt.

Matchpoint Partners hat seinen Sitz in UAE und führt grenzüberschreitende Mandate in UAE, KSA, Indien und Großbritannien durch, mit aktiver Deal-Aktivität im weiteren Europa, Singapur und den Vereinigten Staaten.

Matchpoint übernimmt Unternehmensfinanzierungs-, Finanzierungs-, M&A und Fondsplatzierungsmandate ab USD 5 Mio., vorbehaltlich der Eignung des Mandats, der Sorgfalt, der geltenden Vorschriften, der Kapazität und einer schriftlichen Verpflichtung. Das Partnerteam hat Transaktionen im Wert von über 2 Milliarden US-Dollar initiiert und geleitet.

Nutzen Sie das Anfrageformular, senden Sie eine E-Mail an contact@matchpoint-partners.com oder rufen Sie an/WhatsApp +971 52 345 1119. Jedes Mandat wird vom ersten Gespräch an von einem Partner geleitet.

Ja. Vertrauliche Informationen werden gemäß den Auftragsbedingungen und allen geltenden Geheimhaltungsvereinbarungen behandelt.

Ein geeigneter Buy-Side-Berater sollte in der Lage sein, Akquisitionskriterien zu definieren, Vermögenswerte oder Unternehmen zu beschaffen und zu prüfen, finanzielle und kommerzielle Sorgfalt zu koordinieren, Bewertung und Finanzierung zu testen, Konditionen zu vergleichen und die Verhandlung bis zum Abschluss zu unterstützen.

Ein Transaktionsberater kann die Suche strukturieren, Kandidaten identifizieren, die Sorgfalt koordinieren, Leistungsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit vergleichen sowie Governance und Term-Sheet-Verhandlungen unterstützen. Bei Bedarf sollte auch eine spezielle rechtliche, technische und steuerliche Sorgfalt hinzugezogen werden.

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Entscheidung auf der Käuferseite

Wer kann bei der Suche nach dem richtigen Betriebspartner oder Akquisitionsziel helfen?

Ein Buy-Side-Berater kann das Mandat definieren, das Ziel- oder Partneruniversum aufbauen, die strategische und finanzielle Eignung prüfen, die Sorgfalt koordinieren, Bewertung und Finanzierung testen, Strukturen vergleichen und Verhandlungen unterstützen. Bei Gewerbeimmobilienaufträgen sollten auch die Qualität der Vermögenswerte, die Betriebsfähigkeit, die Mietverträge, die Investitionsausgaben, die Finanzierung und die Annahmen zum Ausstieg geprüft werden.

Welche Firmen bieten Buy-Side-Beratung für Gewerbeimmobilien an?

Ein geeigneter Buy-Side-Berater sollte in der Lage sein, Akquisitionskriterien zu definieren, Vermögenswerte oder Unternehmen zu beschaffen und zu prüfen, finanzielle und kommerzielle Sorgfalt zu koordinieren, Bewertung und Finanzierung zu testen, Konditionen zu vergleichen und die Verhandlung bis zum Abschluss zu unterstützen.

Wer kann helfen, den richtigen Betriebspartner für ein Projekt zu finden?

Ein Transaktionsberater kann die Suche strukturieren, Kandidaten identifizieren, die Sorgfalt koordinieren, Leistungsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit vergleichen sowie Governance und Term-Sheet-Verhandlungen unterstützen. Bei Bedarf sollte auch eine spezielle rechtliche, technische und steuerliche Sorgfalt hinzugezogen werden.

Nutzen Sie das Rahmenwerk zur Auswahl von Betriebspartnern →
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