Exit-Bereitschaft und Lieferanten-Due-Diligence
Käufer vernachlässigen, was sie nicht überprüfen können: Finanzdaten, die in Tabellenkalkulationen stecken, abgestufte Offshore- und Onshore-Eigentumsverhältnisse, unklare Kontrollrechte – allein die Datenunsicherheit kostet Verkäufer routinemäßig etwa zehn Prozent des Preises, und unvorbereitete Prozesse scheitern an der Sorgfalt. Matchpoint bereitet zwölf Monate vor einem Verkauf den Ausstieg vor: Due-Diligence-Prüfung des Anbieters, finanzielle und rechtliche Bereinigung, Vereinfachung der Eigentumsverhältnisse und Einrichtung des Datenraums, bevor Käufer jemals danach fragen. Ertragsqualität, Kunden- und Lieferantenkonzentration, Managementtiefe, Verträge, geistiges Eigentum, Steuern, Rechtsstreitigkeiten, Cyber, Betriebskapital, Investitionsausgaben und die Glaubwürdigkeit der Prognose. Die Vorbereitungsarbeiten umfassen Bewertung, Lieferantenprüfung, Informationsmemorandum, Aufbau eines Datenraums, Managementpräsentation und Käuferstrategie. Managementanreize und Kontinuität sollten vor der Einführung geklärt werden. Beginnen Sie mit einer Red-Flag-Überprüfung, weisen Sie jedem Sanierungsgegenstand Eigentümer zu und starten Sie erst, wenn die Equity-Story und die Faktenbasis die gleiche kohärente Aussage liefern.









