Alternativen

Bereitschaft zur Mittelbeschaffung und LP Due Diligence

DDQ, Datenraum- und Track-Record-Vorbereitung, die aufstrebende Manager durch institutionelle Sorgfalt begleitet.

Bereitschaft zur Mittelbeschaffung und LP Due DiligenceBild · Fundraising-Bereitschaft und LP Due Diligence
Überblick

Bei der operativen Due Diligence sterben die ersten Gelder: DDQs mit 100 bis 200 Fragen, ILPA-konforme Datenräume mit 60 bis 90 Dokumenten, Namensnennungsnotizen, die belegen, wer die Geschäfte wirklich getätigt hat – und die große Mehrheit der LPs hat einen Manager allein aus betrieblichen Gründen abgelehnt. Matchpoint bereitet aufstrebende Manager auf die institutionelle Prüfung vor dem ersten LP-Treffen vor: DDQ- und Datenraumaufbau, Track-Record-Zuordnung, Schlüsselpersonen- und Governance-Rahmenwerke sowie Fondsbedingungen, die den ersten Abschluss verankern.

Im Rahmen unseres Alternativen In seiner Praxis hat Matchpoint Partners Transaktionen im Wert von mehr als 2 Milliarden US-Dollar auf vier Kontinenten initiiert und geleitet. Jedes Alternatives-Mandat wird vom ersten Anruf bis zum Abschluss von einem Partner geleitet.

Wie Matchpoint hilft

Unsere Rolle bei der Fundraising-Bereitschaft und den LP-Due-Diligence-Mandaten

  • ILPA-ausgerichtete DDQ- und Datenraumvorbereitung
  • Memos zur Track-Record-Zuordnung für jeden Deal
  • Schlüsselpersonen-, Governance- und Operations-Frameworks, die LPs akzeptieren
  • Die Konditionen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen des Fonds werden bis zum Abschluss als Benchmark ermittelt
Erfolgsbilanz

Wählen Sie Transaktionen aus

Repräsentative alternative Mandate unter der Leitung von Matchpoint Partners.

Venture · Fonds I
50 Millionen Dollar

Datenraum, DDQ und Namensnennung für einen von mir gesammelten Fonds.

Spendenbereitschaft · Global
Wachstum · VC
40 Millionen Dollar

LP-bereites Beweispaket für einen Wachstumsfonds der 5. Generation.

Spendenbereitschaft · Global
Gesundheitswesen · PE
125 Millionen US-Dollar

Materialien von institutioneller Qualität für eine PE-Erhöhung im Gesundheitswesen.

PE Fondsplatzierung · Asien
Immobilien · PE
220 Mio. €

Neupositionierung der Fondsmaterialien – Restrukturierung + Platzierung.

Restrukturierung + Platzierung · Europa
Die Beweise sollten die Fundraising-Bereitschaft und die LP-Due-Diligence-Entscheidung definieren

Die Beweise sollten die Fundraising-Bereitschaft und die LP-Due-Diligence-Entscheidung definieren

Der Geltungsbereich sollte die erforderliche Entscheidung mit den Beweisen, verantwortlichen Eigentümern und einem ausführbaren Weg verbinden.

Bereitschaft zur Mittelbeschaffung und LP Due Diligence

Bei der operativen Due Diligence sterben die ersten Gelder: DDQs mit 100 bis 200 Fragen, ILPA-konforme Datenräume mit 60 bis 90 Dokumenten, Namensnennungsnotizen, die belegen, wer die Geschäfte wirklich getätigt hat – und die große Mehrheit der LPs hat einen Manager allein aus betrieblichen Gründen abgelehnt. Matchpoint bereitet aufstrebende Manager auf die institutionelle Prüfung vor dem ersten LP-Treffen vor: DDQ- und Datenraumaufbau, Track-Record-Zuordnung, Schlüsselpersonen- und Governance-Rahmenwerke sowie Fondsbedingungen, die den ersten Abschluss verankern.

Das Arbeitsergebnis sollte die Entscheidungen und nächsten Maßnahmen klar machen

Nutzen Sie die Ausgaben als Kontrollliste für Umfang, Nachweise und erforderliche Arbeitsabläufe.

Fragen des Käufers sollten vor Beginn der Ausführung beantwortet werden

Fragen des Käufers sollten vor Beginn der Ausführung beantwortet werden

Direkte Antworten helfen dem Entscheidungsträger, Bereitschaft, Beweislücken und die nächste erforderliche Aktion zu erkennen.

Warum lehnen LPs Operationen ab?

Weil Betriebsausfälle nicht abgesichert werden können: Die meisten institutionellen LPs haben sich allein aufgrund der operativen Due Diligence von Managern abgewendet, unabhängig von den Erträgen.

Wann sollen wir anfangen?

Sechs bis neun Monate vor dem Start – die nach Beginn der LP-Meetings durchgeführten Vorbereitungsarbeiten sind sichtbar und kostspielig.

Warum lehnen LPs Fondsmanager bei der operativen Due Diligence ab?

Weil Betriebsausfälle nicht abgesichert werden können: Die große Mehrheit der institutionellen LPs gibt an, dass sie Managern allein aus ODD-Gründen – DDQ-Lücken, schwachen Datenräumen und unbeweisbaren Erfolgsbilanzen – unabhängig von den Erträgen den Rücken gekehrt haben.

Fundraising-Bereitschaft und LP Due Diligence folgt einem kontrollierten Entscheidungsweg

Fundraising-Bereitschaft und LP Due Diligence folgt einem kontrollierten Entscheidungsweg

Die Stufen verbinden Umfang, Nachweis, Struktur, Genehmigungen und Ausführung.

01

Definieren Sie die Strategie und das Fahrzeug

Legen Sie die Anlagethese, den Vermögensumfang, die Struktur, die Gerichtsbarkeit, die Governance und den beabsichtigten Investor oder Kontrahenten fest.

02

Testen Sie Ökonomie und Evidenz

Gleichen Sie Erfolgsbilanz, Portfoliodaten, Gebühren, Liquidität, Bewertung, Risiko, Betriebsmodell und Berichterstattung ab.

03

Eignung angeben

Passen Sie Anlegermandat, Ticket, Geografie, Renditeziel, Liquiditätstoleranz, Governance und regulatorische Einschränkungen an.

04

Bereiten Sie die institutionelle Sorgfalt vor

Organisieren Sie die für die Überprüfung erforderlichen Materialien, Datenräume, DDQ, Rechtsdokumente, Kontrollen und Managementantworten.

05

Führen Sie die Verantwortung aus und behalten Sie sie bei

Verfolgen Sie Engagement, Sorgfalt, Bedingungen, Genehmigungen, Abschluss, Anlegeraktivitäten und Berichtspflichten.

Nachweise, Risikoverteilung und Ausführungsbedingungen prägen den gangbaren Weg

Nachweise, Risikoverteilung und Ausführungsbedingungen prägen den gangbaren Weg

Lücken, Annahmen, Eigentümer und Behebungsentscheidungen sollten vor der externen Beauftragung oder dem Abschluss dokumentiert werden.

Beweisqualität

Wesentliche Fakten, Schätzungen, Annahmen, Quellen, Daten und Eigentümer sollten unterscheidbar bleiben.

Entscheidungsbefugnis

Der Sponsor, Vorstand, Investor, Kreditgeber oder autorisierte Berater muss bei jeder Genehmigung eine klare Rolle spielen.

Struktur und Ökonomie

Kosten, Kontrolle, Risikoverteilung, Timing und nachteilige Folgen sollten konsequent verglichen werden.

Ausführungsabhängigkeiten

Sorgfalt, Genehmigungen, Gegenparteien, Dokumentation und Bedingungen erfordern die Benennung der Eigentümer und die Reihenfolge.

Das Arbeitsergebnis sollte die Entscheidungen und nächsten Maßnahmen klar machen

Nutzen Sie die Ausgaben als Kontrollliste für Umfang, Nachweise und erforderliche Arbeitsabläufe.

  • ILPA-ausgerichtete DDQ- und Datenraumvorbereitung
  • Memos zur Track-Record-Zuordnung für jeden Deal
  • Schlüsselpersonen-, Governance- und Operations-Frameworks, die LPs akzeptieren
  • Die Konditionen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen des Fonds werden bis zum Abschluss als Benchmark ermittelt
Fragen, beantwortet

Fundraising-Bereitschaft und LP Due Diligence – häufig gestellte Fragen

Weil Betriebsausfälle nicht abgesichert werden können: Die meisten institutionellen LPs haben sich allein aufgrund der operativen Due Diligence von Managern abgewendet, unabhängig von den Erträgen.

Sechs bis neun Monate vor dem Start – die nach Beginn der LP-Meetings durchgeführten Vorbereitungsarbeiten sind sichtbar und kostspielig.

Weil Betriebsausfälle nicht abgesichert werden können: Die große Mehrheit der institutionellen LPs gibt an, dass sie Managern allein aus ODD-Gründen – DDQ-Lücken, schwachen Datenräumen und unbeweisbaren Erfolgsbilanzen – unabhängig von den Erträgen den Rücken gekehrt haben.

Ein ILPA-orientierter Raum enthält in der Regel 60–90 Dokumente in einem Dutzend Ordner – Fondsbedingungen, Erfolgsbilanz und Zuordnung, Team und Governance, Compliance, Betrieb und Dienstleister – die aktuell gehalten und nicht nach der ersten LP-Anfrage zusammengestellt werden.

Durch Attributionsnotizen, die die Rollen bei jedem einzelnen Deal dokumentieren und durch Referenzen von Gegenparteien gestützt werden, sind vage Verben wie „überwacht“ genau das, was LPs als Warnsignale betrachten.

Es deckt US-Secondaries vor IPO, kuratierten Deal-Zugang für Private-Equity-Fonds und Family Offices, PE/VC-Fondsplatzierung und AI-Rechenzentrumsinvestitionen ab – für qualifizierte Anleger.

Secondaries aus der Zeit vor IPO, von GP und LP geführte Secondaries, Co-Investments, PE/VC-Fondsplatzierung und SPVs sowie thematisches Engagement in AI-Rechenzentren, digitaler Infrastruktur und der Energiewende.

Der Zugang ist für qualifizierte Anleger – in erster Linie PE-Fonds, Family Offices und Institutionen – vorbehaltlich der Berechtigung, Eignung und Kontrahentenbedingungen möglich.

Bei Engagements wird in der Regel ein Honorar mit einem Erfolgshonorar kombiniert. Die Bedingungen werden vor Beginn der Arbeiten schriftlich vereinbart und auf die Größe, den Umfang und die Komplexität des Mandats abgestimmt.

Die meisten Mandate erreichen je nach Sorgfaltsbereitschaft und Struktur innerhalb von 30 Tagen ein erstes Term Sheet; Der Abschluss erfolgt, sobald die Bedingungen vereinbart sind.

Ein kurzes, vertrauliches Scoping-Gespräch und NDA; Wir strukturieren die Anforderung und bereiten Materialien vor, führen dann einen Wettbewerbsprozess für unsere über 5.000 Investoren- und Kreditgeberbeziehungen durch und verhandeln über den Abschluss – mit einem Partner, der bei jedem Schritt die Führung übernimmt.

Matchpoint Partners hat seinen Sitz in UAE und führt grenzüberschreitende Mandate in UAE, KSA, Indien und Großbritannien durch, mit aktiver Deal-Aktivität im weiteren Europa, Singapur und den Vereinigten Staaten.

Matchpoint übernimmt Unternehmensfinanzierungs-, Finanzierungs-, M&A und Fondsplatzierungsmandate ab USD 5 Mio., vorbehaltlich der Eignung des Mandats, der Sorgfalt, der geltenden Vorschriften, der Kapazität und einer schriftlichen Verpflichtung. Das Partnerteam hat Transaktionen im Wert von über 2 Milliarden US-Dollar initiiert und geleitet.

Nutzen Sie das Anfrageformular, senden Sie eine E-Mail an contact@matchpoint-partners.com oder rufen Sie an/WhatsApp +971 52 345 1119. Jedes Mandat wird vom ersten Gespräch an von einem Partner geleitet.

Ja. Vertrauliche Informationen werden gemäß den Auftragsbedingungen und allen geltenden Geheimhaltungsvereinbarungen behandelt.

Machen Sie sich vor Ihrem ersten Treffen auf LP vorbereitet

Buchen Sie ein 30-minütiges Beratungsgespräch zur Bereitschaftsplanung, um Ihr DDQ, Ihren Datenraum und Ihre Track-Record-Zuordnung zu bewerten und die zum Schließen identifizierter Lücken erforderlichen Arbeiten zu definieren.

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