Kurzfristige Cash-Prognose für Stress- und Turnaround-Situationen.
Bild · 13-Wochen-Cashflow-ModellEin 13-wöchiger Cashflow ist das standardmäßige kurzfristige Liquiditätsinstrument für Stress- und Turnaround-Situationen und bietet dem Management und den Kreditgebern einen wöchentlichen Überblick über die Liquidität. Matchpoint erstellt und pflegt 13-Wochen-Modelle, die Engpässe frühzeitig aufdecken und Gespräche mit Kreditgebern unterstützen.
Im Rahmen unseres Strategie und Umsetzung In seiner Praxis hat Matchpoint Partners Transaktionen im Wert von mehr als 2 Milliarden US-Dollar auf vier Kontinenten initiiert und geleitet, und jedes Strategie- und Ausführungsmandat wird vom ersten Anruf bis zum Abschluss von einem Partner geleitet.
Der Geltungsbereich sollte die erforderliche Entscheidung mit den Beweisen, verantwortlichen Eigentümern und einem ausführbaren Weg verbinden.
Ein 13-wöchiger Cashflow ist das standardmäßige kurzfristige Liquiditätsinstrument für Stress- und Turnaround-Situationen und bietet dem Management und den Kreditgebern einen wöchentlichen Überblick über die Liquidität. Matchpoint erstellt und pflegt 13-Wochen-Modelle, die Engpässe frühzeitig aufdecken und Gespräche mit Kreditgebern unterstützen.
Nutzen Sie die Ausgaben als Kontrollliste für Umfang, Nachweise und erforderliche Arbeitsabläufe.
Direkte Antworten helfen dem Entscheidungsträger, Bereitschaft, Beweislücken und die nächste erforderliche Aktion zu erkennen.
Eine wöchentliche Prognose der Bareinnahmen und -abgänge im nächsten Quartal, das Standardinstrument bei Restrukturierungen und Turnarounds, um die Liquidität zu verwalten und den Kreditgebern einen Überblick über die Zukunft zu verschaffen.
In jeder Stress-, Turnaround- oder Liquiditätssituation und häufig als Anforderung des Kreditgebers während einer Umstrukturierung oder eines Stillstands.
Zwei miteinander verbundene Dinge: Wertschöpfungsstrategie und -transformation (Schärfung der Eigenkapitalgeschichte, Betriebs- und Margenverbesserung, Transaktionsbereitschaft) und die praktische Umsetzung einer Erhöhung oder Umstrukturierung – Finanzmodellierung (drei Aussagen, DCF, LBO, Projektfinanzierung, 13-wöchiger Cashflow), Investorendokumentation (Informationsmemorandum, Pitch Deck, Geschäftsplan, Datenraum), Fundraising-Unterstützung (Strategie, Investorenkartierung, Outreach, Term-Sheet und Cap-Table-Beratung) und Turnaround Unterstützung (Bewertung, Due-Diligence-Vorbereitung, IBR, Kreditgeberpakete).
Die Stufen verbinden Umfang, Nachweis, Struktur, Genehmigungen und Ausführung.
Definieren Sie das Ergebnis, den Umfang, den Eigentümer, den Zeitplan, die Einschränkungen und die für die Genehmigung erforderlichen Nachweise.
Ermitteln Sie die aktuelle Leistung, Betriebsfaktoren, Auswirkungen auf die Liquidität, Abhängigkeiten und wesentliche Risiken.
Bewerten Sie strategische, finanzielle und betriebliche Alternativen anhand konsistenter Annahmen und Entscheidungskriterien.
Legen Sie Initiativen, Eigentümer, Meilensteine, Ressourcen, Kontrollen und gegenseitige Abhängigkeiten für die Umsetzung fest.
Verfolgen Sie Ergebnisse, Frühindikatoren, Entscheidungen, Risiken, Vorteile und Korrekturmaßnahmen in einem verantwortungsvollen Rhythmus.
Lücken, Annahmen, Eigentümer und Behebungsentscheidungen sollten vor der externen Beauftragung oder dem Abschluss dokumentiert werden.
Wesentliche Fakten, Schätzungen, Annahmen, Quellen, Daten und Eigentümer sollten unterscheidbar bleiben.
Der Sponsor, Vorstand, Investor, Kreditgeber oder autorisierte Berater muss bei jeder Genehmigung eine klare Rolle spielen.
Kosten, Kontrolle, Risikoverteilung, Timing und nachteilige Folgen sollten konsequent verglichen werden.
Sorgfalt, Genehmigungen, Gegenparteien, Dokumentation und Bedingungen erfordern die Benennung der Eigentümer und die Reihenfolge.
Nutzen Sie die Ausgaben als Kontrollliste für Umfang, Nachweise und erforderliche Arbeitsabläufe.
Auf diesen Dienst abgebildete Forschungs- und Entscheidungsrahmen basieren auf verifizierten Papierinhalten und der kanonischen Diensttaxonomie.
Eine wöchentliche Prognose der Bareinnahmen und -abgänge im nächsten Quartal, das Standardinstrument bei Restrukturierungen und Turnarounds, um die Liquidität zu verwalten und den Kreditgebern einen Überblick über die Zukunft zu verschaffen.
In jeder Stress-, Turnaround- oder Liquiditätssituation und häufig als Anforderung des Kreditgebers während einer Umstrukturierung oder eines Stillstands.
Zwei miteinander verbundene Dinge: Wertschöpfungsstrategie und -transformation (Schärfung der Eigenkapitalgeschichte, Betriebs- und Margenverbesserung, Transaktionsbereitschaft) und die praktische Umsetzung einer Erhöhung oder Umstrukturierung – Finanzmodellierung (drei Aussagen, DCF, LBO, Projektfinanzierung, 13-wöchiger Cashflow), Investorendokumentation (Informationsmemorandum, Pitch Deck, Geschäftsplan, Datenraum), Fundraising-Unterstützung (Strategie, Investorenkartierung, Outreach, Term-Sheet und Cap-Table-Beratung) und Turnaround Unterstützung (Bewertung, Due-Diligence-Vorbereitung, IBR, Kreditgeberpakete).
Ja. Diese Dienstleistungen werden auf monatlicher Basis oder pro Leistung erbracht, sodass ein Unternehmen, das strategischen Input, ein Modell, einen IM oder einen vollständigen Fundraising-Prozess benötigt, hochrangige Corporate-Finance-Experten einbinden kann, ohne ein Team einstellen zu müssen.
Gründer, Förderer, Entwickler und Managementteams, die Kapital benötigen und eine Strategie, Modellierung, Dokumentation und Prozesse nach institutionellen Standards benötigen – einschließlich Unternehmen, die unter Zeit- oder Liquiditätsdruck stehen.
Bei Engagements wird in der Regel ein Honorar mit einem Erfolgshonorar kombiniert. Die Bedingungen werden vor Beginn der Arbeiten schriftlich vereinbart und auf die Größe, den Umfang und die Komplexität des Mandats abgestimmt.
Die meisten Mandate erreichen je nach Sorgfaltsbereitschaft und Struktur innerhalb von 30 Tagen ein erstes Term Sheet; Der Abschluss erfolgt, sobald die Bedingungen vereinbart sind.
Ein kurzes, vertrauliches Scoping-Gespräch und NDA; Wir strukturieren die Anforderung und bereiten Materialien vor, führen dann einen Wettbewerbsprozess für unsere über 5.000 Investoren- und Kreditgeberbeziehungen durch und verhandeln über den Abschluss – mit einem Partner, der bei jedem Schritt die Führung übernimmt.
Matchpoint Partners hat seinen Sitz in UAE und führt grenzüberschreitende Mandate in UAE, KSA, Indien und Großbritannien durch, mit aktiver Deal-Aktivität im weiteren Europa, Singapur und den Vereinigten Staaten.
Matchpoint übernimmt Unternehmensfinanzierungs-, Finanzierungs-, M&A und Fondsplatzierungsmandate ab USD 5 Mio., vorbehaltlich der Eignung des Mandats, der Sorgfalt, der geltenden Vorschriften, der Kapazität und einer schriftlichen Verpflichtung. Das Partnerteam hat Transaktionen im Wert von über 2 Milliarden US-Dollar initiiert und geleitet.
Nutzen Sie das Anfrageformular, senden Sie eine E-Mail an contact@matchpoint-partners.com oder rufen Sie an/WhatsApp +971 52 345 1119. Jedes Mandat wird vom ersten Gespräch an von einem Partner geleitet.
Ja. Vertrauliche Informationen werden gemäß den Auftragsbedingungen und allen geltenden Geheimhaltungsvereinbarungen behandelt.
Teilen Sie uns Ihr Anliegen mit und ein Partner wird sich persönlich bei Ihnen melden.
