Schulden

Turnaround-Management

Operativer Turnaround und Cashflow-Stabilisierung für leistungsschwache Unternehmen, Vermögenswerte und Abteilungen.

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Überblick

Beim Turnaround-Management handelt es sich um die praktische Stabilisierung eines leistungsschwachen Unternehmens: die Reparatur von Abläufen, die Eindämmung der Liquidität und die Wiederherstellung der Leistung, bevor der Wert nachlässt. Matchpoint arbeitet mit Eigentümern, Vorständen und Kreditgebern an der operativen und finanziellen Sanierung angeschlagener Unternehmen, Vermögenswerte und Abteilungen und kombiniert eine schnelle Diagnose und Cashflow-Kontrolle mit Restrukturierungs- und Kapitallösungen zur Finanzierung der Erholung.

Im Rahmen unseres Schulden In seiner Praxis hat Matchpoint Partners Transaktionen im Wert von mehr als 2 Milliarden US-Dollar auf vier Kontinenten initiiert und geleitet. Jedes Schuldenmandat wird vom ersten Anruf bis zum Abschluss von einem Partner geleitet.

Der zentrale Mandatsbeschluss. Wandeln Sie den Finanzplan in wöchentliche operative Maßnahmen um, die Liquidität, Marge und das Vertrauen der Stakeholder wiederherstellen. Das Turnaround-Büro braucht Autorität, verlässliche Daten und einen klaren Rhythmus.

Welche Kapitalgeber oder Gegenparteien testen werden

Liquiditätsverluste, Produkt- und Kundenrentabilität, Betriebskapital, Beschaffung, Mitarbeiterzahl, Anlagenauslastung, Verantwortung des Managements, Liefermeilensteine ​​und Planabweichungen.

Wie das Mandat aufgebaut ist

Das Programm verknüpft Liquiditätsmanagement, operative Initiativen, Finanzierung und Stakeholder-Kommunikation. Jede Initiative sollte einen Besitzer, eine Geld- oder EBITDA-Auswirkung, Kosten und ein Fertigstellungsdatum haben.

Ausführungsprioritäten

Legen Sie die dreizehnwöchige Liquiditätsbasis fest, richten Sie ein kleines Transformationsbüro ein und überprüfen Sie jede Woche die Betriebs- und Finanzierungsmeilensteine ​​anhand einer integrierten Scorecard.

Bereiten Sie sich vor, bevor Sie den Markt betreten

  • Dreizehnwöchiger Cashflow
  • Initiativenregister mit Eigentümer und quantifizierter Wirkung
  • Wöchentliches Betriebs- und Liquiditäts-Dashboard
  • Stakeholder-Kommunikations- und Finanzierungsplan
Wie Matchpoint hilft

Unsere Rolle bei Turnaround-Management-Mandaten

  • Schnelle operative und finanzielle Diagnose der Minderleistung
  • Cashflow-Eindämmung, 13-wöchiges Cash-Management und Liquiditätskontrolle
  • Operative Korrekturen, Kostensenkung und Freigabe von Betriebskapital
  • Turnaround- und Wertschöpfungsplanung mit klaren Meilensteinen
  • Restrukturierung und Rettungskapital um den Wiederaufbau zu finanzieren
Die Beweise sollten die Turnaround-Management-Entscheidung definieren

Die Beweise sollten die Turnaround-Management-Entscheidung definieren

Der Geltungsbereich sollte die erforderliche Entscheidung mit den Beweisen, verantwortlichen Eigentümern und einem ausführbaren Weg verbinden.

Turnaround-Management

Beim Turnaround-Management handelt es sich um die praktische Stabilisierung eines leistungsschwachen Unternehmens: die Reparatur von Abläufen, die Eindämmung der Liquidität und die Wiederherstellung der Leistung, bevor der Wert nachlässt. Matchpoint arbeitet mit Eigentümern, Vorständen und Kreditgebern an der operativen und finanziellen Sanierung angeschlagener Unternehmen, Vermögenswerte und Abteilungen und kombiniert eine schnelle Diagnose und Cashflow-Kontrolle mit Restrukturierungs- und Kapitallösungen zur Finanzierung der Erholung. Liquiditätsverluste, Produkt- und Kundenrentabilität, Betriebskapital, Beschaffung, Mitarbeiterzahl, Anlagenauslastung, Verantwortung des Managements, Liefermeilensteine ​​und Planabweichungen. Das Programm verknüpft Liquiditätsmanagement, operative Initiativen, Finanzierung und Stakeholder-Kommunikation. Jede Initiative sollte einen Besitzer, eine Geld- oder EBITDA-Auswirkung, Kosten und ein Fertigstellungsdatum haben. Legen Sie die dreizehnwöchige Liquiditätsbasis fest, richten Sie ein kleines Transformationsbüro ein und überprüfen Sie jede Woche die Betriebs- und Finanzierungsmeilensteine ​​anhand einer integrierten Scorecard.

Das Arbeitsergebnis sollte die Entscheidungen und nächsten Maßnahmen klar machen

Nutzen Sie die Ausgaben als Kontrollliste für Umfang, Nachweise und erforderliche Arbeitsabläufe.

Fragen des Käufers sollten vor Beginn der Ausführung beantwortet werden

Fragen des Käufers sollten vor Beginn der Ausführung beantwortet werden

Direkte Antworten helfen dem Entscheidungsträger, Bereitschaft, Beweislücken und die nächste erforderliche Aktion zu erkennen.

Was ist Turnaround-Management?

Beim Turnaround-Management handelt es sich um die praktische Arbeit zur Stabilisierung und Wiederherstellung eines leistungsschwachen oder notleidenden Unternehmens: Liquidität eindämmen, Betriebsabläufe in Ordnung bringen und Leistung wiederherstellen, bevor es zu Wertverlusten kommt. Es kombiniert eine operative Lösung mit der finanziellen Umstrukturierung und dem Kapital, um sie zu unterstützen.

Wann sollten wir einen Turnaround-Berater hinzuziehen?

Bereits bei den ersten Anzeichen einer anhaltenden Underperformance oder Liquiditätsstress. Je früher eine Trendwende beginnt, desto mehr Optionen bleiben und desto mehr Wert kann für Eigentümer, Kreditgeber und Mitarbeiter erhalten werden.

Was ist 13-Wochen-Cashflow-Management?

Eine kurzfristige, wöchentliche Liquiditätsprognose, die einem angespannten Unternehmen eine genaue Transparenz und Kontrolle über die Liquidität verschafft, sodass es Zahlungen priorisieren, eine Liquiditätskrise vermeiden und die Zeit gewinnen kann, die eine Sanierung benötigt.

Turnaround Management folgt einem kontrollierten Entscheidungsweg

Turnaround Management folgt einem kontrollierten Entscheidungsweg

Die Stufen verbinden Umfang, Nachweis, Struktur, Genehmigungen und Ausführung.

01

Definieren Sie die Verwendung der Mittel

Binden Sie die Höhe und Laufzeit der Fazilität an den Akquisitions-, Projekt-, Refinanzierungs-, Liquiditäts- oder Betriebskapitalbedarf.

02

Größe der nachhaltigen Schulden

Testen Sie Cashflow, Leverage, Schuldendienstkapazität, Sicherheit, Covenants und Spielraum nach unten anhand abgestimmter Annahmen.

03

Entwerfen Sie die Kreditstruktur

Vergleichen Sie Senior-, Unitranche-, Mezzanine-, Asset-Backed-, Projektfinanzierungs- und islamische Strukturen, sofern sie den Anforderungen entsprechen.

04

Bereiten Sie Beweise für den Kreditgeber vor

Erstellen Sie das für das Underwriting erforderliche Modell, die Kreditauskunft, den Sorgfaltssatz, die Sicherheitsinformationen und die Managementantworten.

05

Verhandeln und abschließen

Verwalten Sie Term Sheets, Sorgfaltspflichten, Dokumentation, aufschiebende Bedingungen, Punkte zwischen Gläubigern und die Inanspruchnahmebereitschaft.

Nachweise, Risikoverteilung und Ausführungsbedingungen prägen den gangbaren Weg

Nachweise, Risikoverteilung und Ausführungsbedingungen prägen den gangbaren Weg

Lücken, Annahmen, Eigentümer und Behebungsentscheidungen sollten vor der externen Beauftragung oder dem Abschluss dokumentiert werden.

Cashflow-Unterstützung

Die Schuldenkapazität hängt von den abgeglichenen Erträgen, der Bargeldumwandlung, der Abwärtsentwicklung und den Rückzahlungsquellen ab.

Sicherheit und Ranking

Vermögensdeckung, Garantien, strukturelle Nachrangigkeit und Bedingungen zwischen Gläubigern beeinflussen Risiko und Werthaltigkeit.

Vereinbarungen und Flexibilität

Spielraum, Informationspflichten, zulässige Handlungen und Rechtsbehelfe wirken sich auf die betriebliche Flexibilität aus.

Durchführung und Konditionen

Sorgfalt, Genehmigungen, Dokumentation und aufschiebende Bedingungen bestimmen die Finanzierungssicherheit und den Zeitpunkt.

Das Arbeitsergebnis sollte die Entscheidungen und nächsten Maßnahmen klar machen

Nutzen Sie die Ausgaben als Kontrollliste für Umfang, Nachweise und erforderliche Arbeitsabläufe.

  • Dreizehnwöchiger Cashflow
  • Initiativenregister mit Eigentümer und quantifizierter Wirkung
  • Wöchentliches Betriebs- und Liquiditäts-Dashboard
  • Stakeholder-Kommunikations- und Finanzierungsplan
  • Schnelle operative und finanzielle Diagnose der Minderleistung
  • Cashflow-Eindämmung, 13-wöchiges Cash-Management und Liquiditätskontrolle
Fragen, beantwortet

Turnaround-Management – ​​häufig gestellte Fragen

Beim Turnaround-Management handelt es sich um die praktische Arbeit zur Stabilisierung und Wiederherstellung eines leistungsschwachen oder notleidenden Unternehmens: Liquidität eindämmen, Betriebsabläufe in Ordnung bringen und Leistung wiederherstellen, bevor es zu Wertverlusten kommt. Es kombiniert eine operative Lösung mit der finanziellen Umstrukturierung und dem Kapital, um sie zu unterstützen.

Bereits bei den ersten Anzeichen einer anhaltenden Underperformance oder Liquiditätsstress. Je früher eine Trendwende beginnt, desto mehr Optionen bleiben und desto mehr Wert kann für Eigentümer, Kreditgeber und Mitarbeiter erhalten werden.

Eine kurzfristige, wöchentliche Liquiditätsprognose, die einem angespannten Unternehmen eine genaue Transparenz und Kontrolle über die Liquidität verschafft, sodass es Zahlungen priorisieren, eine Liquiditätskrise vermeiden und die Zeit gewinnen kann, die eine Sanierung benötigt.

Matchpoint leitet den Turnaround als Berater und kann bei Bedarf mit einem Interim Manager oder Chief Restructuring Officer zusammenarbeiten, um den operativen Plan mit der finanziellen Restrukturierung und dem Kapital zu koordinieren.

Ein glaubwürdiger Turnaround-Plan ist es, der Rettungs-, Sondersituations- und Restrukturierungskapital freisetzt. Matchpoint erstellt den Plan und arrangiert gemeinsam das Kapital, sodass Stabilisierung und Finanzierung im Gleichschritt erfolgen.

Matchpoint generiert vorrangige, Mezzanine-, Hybrid- und strukturierte Schulden von regionalen Banken, internationalen Kreditgebern und privaten Kreditfonds, die rund um Ihre Transaktion strukturiert sind. Die Tickets reichen von USD 5 m bis USD 500 m+.

Bei Privatkrediten handelt es sich um Nichtbankkredite von Spezialfonds, in der Regel Senior- oder Unitranche-Fonds, die Schnelligkeit und Flexibilität bieten. Wir unterhalten Beziehungen zu privaten Kreditfonds, die im GCC und in Indien tätig sind.

Ja. Wir strukturieren Sukuk- und Scharia-konforme Privatkredite, einschließlich gemischter Strukturen, die eine Sukuk-Tranche mit konventionellen Schulden kombinieren.

Bei Engagements wird in der Regel ein Honorar mit einem Erfolgshonorar kombiniert. Die Bedingungen werden vor Beginn der Arbeiten schriftlich vereinbart und auf die Größe, den Umfang und die Komplexität des Mandats abgestimmt.

Die meisten Mandate erreichen je nach Sorgfaltsbereitschaft und Struktur innerhalb von 30 Tagen ein erstes Term Sheet; Der Abschluss erfolgt, sobald die Bedingungen vereinbart sind.

Ein kurzes, vertrauliches Scoping-Gespräch und NDA; Wir strukturieren die Anforderung und bereiten Materialien vor, führen dann einen Wettbewerbsprozess für unsere über 5.000 Investoren- und Kreditgeberbeziehungen durch und verhandeln über den Abschluss – mit einem Partner, der bei jedem Schritt die Führung übernimmt.

Matchpoint Partners hat seinen Sitz in UAE und führt grenzüberschreitende Mandate in UAE, KSA, Indien und Großbritannien durch, mit aktiver Deal-Aktivität im weiteren Europa, Singapur und den Vereinigten Staaten.

Matchpoint übernimmt Unternehmensfinanzierungs-, Finanzierungs-, M&A und Fondsplatzierungsmandate ab USD 5 Mio., vorbehaltlich der Eignung des Mandats, der Sorgfalt, der geltenden Vorschriften, der Kapazität und einer schriftlichen Verpflichtung. Das Partnerteam hat Transaktionen im Wert von über 2 Milliarden US-Dollar initiiert und geleitet.

Nutzen Sie das Anfrageformular, senden Sie eine E-Mail an contact@matchpoint-partners.com oder rufen Sie an/WhatsApp +971 52 345 1119. Jedes Mandat wird vom ersten Gespräch an von einem Partner geleitet.

Ja. Vertrauliche Informationen werden gemäß den Auftragsbedingungen und allen geltenden Geheimhaltungsvereinbarungen behandelt.

Interessiert an Turnaround-Management?

Teilen Sie uns Ihr Anliegen mit und ein Partner wird sich persönlich bei Ihnen melden.

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