Alternatives

Préparation à la collecte de fonds et diligence raisonnable LP

DDQ, data-room et préparation des antécédents qui accompagne les managers émergents dans la diligence institutionnelle.

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Aperçu

C'est grâce à la diligence raisonnable opérationnelle que les premiers fonds meurent : DDQ de 100 à 200 questions, salles de données alignées sur l'ILPA contenant 60 à 90 documents, notes d'attribution qui prouvent qui a réellement conclu les transactions - et la grande majorité des LP ont rejeté un gestionnaire pour des raisons opérationnelles uniquement. Matchpoint prépare les gestionnaires émergents à un examen institutionnel avant la première réunion LP : création de DDQ et de datarooms, attribution des antécédents, cadres de personnes clés et de gouvernance, et conditions de fonds qui fixent les premières clôtures.

Dans le cadre de notre Alternatives pratique, Matchpoint Partners a initié et dirigé plus de 2 milliards de dollars de transactions sur quatre continents, et chaque mandat alternatif est dirigé par un partenaire, du premier appel à la clôture.

Comment Matchpoint aide

Notre rôle dans la préparation à la levée de fonds et les mandats de due diligence LP

  • Préparation du DDQ et de la dataroom aligné sur l'ILPA
  • Mémos d’attribution des antécédents transaction par transaction
  • Cadres relatifs aux personnes clés, à la gouvernance et aux opérations que les LP acceptent
  • Conditions et données économiques du fonds évaluées pour la clôture
Bilan

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Mandats alternatifs représentatifs dirigés par Matchpoint Partners.

Venture · Fonds I
50 millions de dollars

Data room, DDQ et attribution pour un fonds que je lève.

Préparation à la collecte de fonds · Mondial
Croissance · VC
40 millions de dollars

Pack de preuves prêt pour LP pour un fonds de croissance de cinquième génération.

Préparation à la collecte de fonds · Mondial
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Documents de fonds repositionnés — restructuration + placement.

Restructuration + Placement · Europe
Les preuves doivent définir la décision de préparation à la collecte de fonds et de diligence raisonnable LP.

Les preuves doivent définir la décision de préparation à la collecte de fonds et de diligence raisonnable LP.

La portée doit relier la décision requise aux preuves, aux propriétaires responsables et à un itinéraire exécutable.

Préparation à la collecte de fonds et diligence raisonnable LP

C'est grâce à la diligence raisonnable opérationnelle que les premiers fonds meurent : DDQ de 100 à 200 questions, salles de données alignées sur l'ILPA contenant 60 à 90 documents, notes d'attribution qui prouvent qui a réellement conclu les transactions - et la grande majorité des LP ont rejeté un gestionnaire pour des raisons opérationnelles uniquement. Matchpoint prépare les gestionnaires émergents à un examen institutionnel avant la première réunion LP : création de DDQ et de datarooms, attribution des antécédents, cadres de personnes clés et de gouvernance, et conditions de fonds qui fixent les premières clôtures.

Le produit du travail doit clarifier les décisions et les prochaines actions

Utilisez les résultats comme liste de contrôle pour la portée, les preuves et les flux de travail requis.

Les questions de l'acheteur doivent recevoir une réponse avant le début de l'exécution

Les questions de l'acheteur doivent recevoir une réponse avant le début de l'exécution

Les réponses directes aident le responsable de la décision à identifier l'état de préparation, les lacunes en matière de preuves et la prochaine action requise.

Pourquoi les LP refusent-ils les opérations ?

Parce que les échecs opérationnels sont impossibles à couvrir : la plupart des LP institutionnels ont abandonné les gestionnaires sur la seule base de la diligence raisonnable opérationnelle, quels que soient les rendements.

Quand devrions-nous commencer ?

Six à neuf mois avant le lancement : le travail de préparation effectué après le début des réunions LP est visible et coûteux.

Pourquoi les LP rejettent-ils les gestionnaires de fonds en raison de la diligence raisonnable opérationnelle ?

Parce que l’échec opérationnel est irréversible : la grande majorité des LP institutionnels déclarent avoir quitté leurs managers pour des raisons ODD uniquement – ​​lacunes DDQ, salles de données faibles et antécédents non prouvables – quels que soient les rendements.

La préparation à la collecte de fonds et la diligence raisonnable LP suivent un chemin de décision contrôlé

La préparation à la collecte de fonds et la diligence raisonnable LP suivent un chemin de décision contrôlé

Les étapes relient la portée, les preuves, la structure, les approbations et l'exécution.

01

Définir la stratégie et le véhicule

Définissez la thèse d’investissement, la portée de l’actif, la structure, la juridiction, la gouvernance et l’investisseur ou la contrepartie visé.

02

Économie des tests et preuves

Réconciliez les antécédents, les données du portefeuille, les frais, la liquidité, la valorisation, le risque, le modèle opérationnel et le reporting.

03

Préciser l'adéquation

Faites correspondre le mandat de l'investisseur, le ticket, la géographie, l'objectif de rendement, la tolérance à la liquidité, la gouvernance et les contraintes réglementaires.

04

Préparer les diligences institutionnelles

Organiser le matériel, la salle de données, le DDQ, les documents juridiques, les contrôles et les réponses de gestion requis pour l'examen.

05

Exécuter et maintenir la responsabilité

Suivez l’engagement, la diligence, les conditions, les approbations, la clôture, les opérations des investisseurs et les obligations de reporting.

Les preuves, la répartition des risques et les conditions d’exécution façonnent la voie viable

Les preuves, la répartition des risques et les conditions d’exécution façonnent la voie viable

Les lacunes, les hypothèses, les propriétaires et les décisions correctives doivent être documentés avant l'engagement externe ou la clôture.

Qualité des preuves

Les faits importants, les estimations, les hypothèses, les sources, les dates et les propriétaires doivent rester distincts.

Autorité de décision

Le sponsor, le conseil d'administration, l'investisseur, le prêteur ou le conseiller autorisé doivent jouer un rôle clair dans chaque approbation.

Structure et économie

Les coûts, le contrôle, la répartition des risques, le calendrier et les conséquences négatives doivent être comparés de manière cohérente.

Dépendances d'exécution

La diligence, les approbations, les contreparties, la documentation et les conditions nécessitent des propriétaires nommés et un séquençage.

Le produit du travail doit clarifier les décisions et les prochaines actions

Utilisez les résultats comme liste de contrôle pour la portée, les preuves et les flux de travail requis.

  • Préparation du DDQ et de la dataroom aligné sur l'ILPA
  • Mémos d’attribution des antécédents transaction par transaction
  • Cadres relatifs aux personnes clés, à la gouvernance et aux opérations que les LP acceptent
  • Conditions et données économiques du fonds évaluées pour la clôture
Questions, réponses

Préparation à la collecte de fonds et diligence raisonnable LP — questions fréquemment posées

Parce que les échecs opérationnels sont impossibles à couvrir : la plupart des LP institutionnels ont abandonné les gestionnaires sur la seule base de la diligence raisonnable opérationnelle, quels que soient les rendements.

Six à neuf mois avant le lancement : le travail de préparation effectué après le début des réunions LP est visible et coûteux.

Parce que l’échec opérationnel est irréversible : la grande majorité des LP institutionnels déclarent avoir quitté leurs managers pour des raisons ODD uniquement – ​​lacunes DDQ, salles de données faibles et antécédents non prouvables – quels que soient les rendements.

Une salle alignée sur l'ILPA contient généralement 60 à 90 documents répartis dans une douzaine de dossiers (conditions du fonds, antécédents et attribution, équipe et gouvernance, conformité, opérations et prestataires de services) tenus à jour et non assemblés après la première demande LP.

Grâce à des mémos d'attribution qui documentent les rôles transaction par transaction, étayés par des références des contreparties, des verbes vagues comme « superviser » sont exactement ce que les LP traitent comme des signaux d'alarme.

Il couvre les secondaires américains pré-IPO, l'accès aux transactions organisées pour les fonds de capital-investissement et les family offices, le placement de fonds PE/VC et les investissements dans les centres de données AI — pour les investisseurs qualifiés.

Secondaires pré-IPO, secondaires dirigés par GP et LP, co-investissements, placement de fonds PE/VC et SPV, ainsi qu'une exposition thématique aux centres de données AI, à l'infrastructure numérique et à la transition énergétique.

L'accès est réservé aux investisseurs qualifiés – principalement les fonds PE, les family offices et les institutions – sous réserve des conditions d'éligibilité, d'adéquation et de contrepartie.

Les engagements combinent généralement une provision avec des honoraires de réussite. Les conditions sont convenues par écrit avant le début des travaux et adaptées à la taille, à la portée et à la complexité du mandat.

La plupart des mandats atteignent une première liste de conditions dans les 30 jours, en fonction de l'état de préparation et de la structure de la diligence ; la clôture suit une fois les conditions convenues.

Un appel de cadrage court et confidentiel et NDA ; nous structurons les exigences et préparons les documents, puis menons un processus concurrentiel dans l'ensemble de nos plus de 5 000 relations avec des investisseurs et des prêteurs, et négocions la conclusion - avec un partenaire leader à chaque étape.

Matchpoint Partners est basé sur le UAE et gère des mandats transfrontaliers sur le UAE, le KSA, en Inde et au Royaume-Uni, avec une activité de transaction active dans le reste de l'Europe, à Singapour et aux États-Unis.

Matchpoint entreprend des mandats de financement d'entreprise, de financement, de M&A et de placement de fonds à partir de USD 5 millions, sous réserve de l'adéquation du mandat, de la diligence, de la réglementation applicable, de la capacité et d'un engagement écrit. L'équipe partenaire a initié et dirigé plus de 2 milliards de dollars de transactions.

Utilisez le formulaire de demande, envoyez un e-mail à contact@matchpoint-partners.com ou appelez/WhatsApp +971 52 345 1119. Chaque mandat est dirigé par un partenaire dès la première conversation.

Oui. Les informations confidentielles sont traitées conformément aux conditions de la mission et à tout accord de non-divulgation applicable.

Préparez le LP avant votre première réunion

Réservez un appel de cadrage de préparation de 30 minutes pour évaluer votre DDQ, votre salle de données et votre attribution d'historique et définir le travail requis pour combler les lacunes identifiées.

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