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特许权使用费、流媒体或股权:在资产负债表不超载的情况下为矿山融资

用于比较稀释、与生产相关的价值转移、流动性、控制权和未来融资灵活性的常见案例框架。

一种采矿和加工资产,与代表特许权使用费、流媒体和股权融资的三种严格资本途径相关。
快速解答

通过价值转移、下行流动性、控制权和未来融资能力来比较普通股、特许权使用费和流量。所有工作量和结果都是假设的管理假设。

摘要

采矿项目通常需要大量资金才能实现可靠的经营现金流。传统债务可能受到建设、调试、价格、储备和管辖风险的限制。股权保留了支付灵活性,但削弱了所有权和未来的上涨空间。特许权使用费和金属流可以提供长期资本,无需定期偿还本金,同时在资产生命周期内转移一定份额的收入或生产经济效益。因此,在最初的资金需求消失后,经济负担仍可能持续很长时间。 本文开发了一个资本路径选择系统,供董事会、赞助商和投资者在特许权使用费、流媒体和股权融资之间进行选择。它将标题术语转换为可比较的项目经济学;评估价格、数量、回收率和矿山寿命情景中与生产相关的索赔;测试资产负债表、契约、会计、税务和控制后果;并将每条路线与技术证据、负责任采购义务和执行条件联系起来。它还研究了混合结构、回购、降级、安全、控制权变更条款以及未来扩张和发现的影响。 工作案例完全是假设的。开发阶段的矿山通过普通股、总收入特许权使用费或贵金属流考虑 USD 300 million 融资需求。所有金额、价格、数量、折扣率、概率和结果均为说明性管理假设。它们不是观察到的项目数据、预测、融资报价或投资建议。该案例说明了为什么应该通过情景加权价值转移、弹性和战略灵活性来比较资本,而不是仅仅通过预付收益来进行比较。

JEL分类: G23、G24、G31、G32、G34、L61、O13、Q31

关键词: 矿业融资、特许权使用费、金属流、股权融资、关键矿产、项目融资、稀释、商品风险、资本结构、矿山开发

本 Matchpoint Insight 介绍了 Matchpoint Partners 研究的网络版本。支持论文包含完整的框架、结构、工作示例和源材料。

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1. 定义资本配置决策

董事会决定哪种资本途径应该为确定的开发范围提供资金,同时保留项目的完成、运营和再融资的能力。比较应使用相同的建设预算、进度、资源基础、运营计划、商品假设和融资日期。改变替代方案之间的运营假设可以使一条路线看起来更便宜,而无需改变其合同经济性。

融资范围应确定合法借款人或发行人、矿产、融资资产、现有证券、现有股东、储量和资源证据、建设应急费用以及商业生产所需的现金。只为建设提供资金而没有为调试、营运资金或资格认证成本提供资金的路线并不能解决完整的融资要求。

特许权使用费、流媒体和权益工具分配不同的债权。股权参与企业或项目主体的残值。特许权使用费通常要求合同或财产权益下规定收入或价值的一定百分比。流通常赋予融资者在预付定金后以商定的持续价格购买指定部分产品的权利 [5][6][7].

批准请求应说明最大价值转移、最低资金流动性、可接受的控制权、允许的担保、税务和会计条件、未来融资能力以及需要董事会重新批准的情况。所选路线在不利情况下应保持可行,而不仅仅是产生最高的基本情况净现值。

2、运用七门资金选路系统

该系统有七个关口:技术证据;完整的资金需求;工具经济学;下行弹性;治理和控制;法律、税务和会计处理;和执行准备情况。每个门都有一个证据所有者、独立的质疑、批准权限和停止条件。仅当可以根据经过验证的输入重建决策时,路线才会前进。

第一道门证明了采矿计划、冶金、回收率、产品、时间表、基础设施和关闭义务。第二个是通过提升来协调用途和来源。第三个模型对每项付款、交付、稀释和选择权进行建模。第四个测试将运营压力和市场压力联系起来。第五部分描绘了同意、信息和控制权变更的权利。第六部分确认了可执行性和财务报告。最后一道关卡使执行的文档与批准的模型保持一致。

这个顺序可以防止一个常见的错误:仅通过查看预付款支票即可将永久特许权使用费或流与临时债务类资金需求进行比较。初始收益可能相似,但当价格上涨、储量扩大或生产加速时,长期价值转移会出现重大差异。

系统应维护一项假设登记册和一项受控估值模型。条款清单修订、资源更新、税务意见和技术变更应纳入同一决策记录。一条融资路线不能在过时的采矿计划上获得批准,而另一条则根据修改后的案例进行评估。

3. 在整个项目和公司结构中绘制索赔图

交易图应显示许可证持有者、运营公司、加工资产、销售实体、控股公司、现有贷款人、股东和拟议融资人。它应该确定现金在哪里产生、矿产所有权在哪里转让、哪个实体授予索赔权以及需要哪些批准。

该地图应区分合同特许权使用费、在允许的情况下根据矿权登记的利息、企业付款义务和流购买协议。它们的破产、优先权、执行和控制权变更的后果可能因司法管辖区而异。法律特征应来自合格的律师和已执行的文件。

现有项目债务可能会限制新的特许权使用费、流水、留置权、预付款、处置或长期承购。即使没有传统的本金偿还,新工具也可以降低借贷能力。贷款人将检查项目现金流的泄漏、安全评级、终止付款、介入权以及该工具是否能在执行中幸存。

企业股权可以间接为项目融资并吸收多元化的商业风险。项目层面的股权可以隔离风险,但需要股东和治理安排。该地图应显示谁承担成本超支、谁可以批准范围变更以及必须在何处提供额外资本。

图1. 挖矿资金路径决策架构
图1. 挖矿资金路径决策架构
首选路线来自共同证据、情景经济学、弹性和战略控制测试。

4. 建立完整的资金需求

来源和使用表应包括工程、设备、采矿队、加工厂、电力、水、运输、业主成本、许可、环境和社会承诺、税收、融资费用、应急费用、营运资金、调试和储备账户。时间表应确定已承诺的、可能的和未承诺的来源。

时机很重要。股权通常可以在发行或捐赠时提取。流媒体押金可以根据建设里程碑分批支付。特许权使用费融资可以预先、分阶段或通过收购现有权益来提供资金。每个计划都应与关键路径相匹配,并在情况延迟时提供响应。

该模型应包括成本上升和外汇风险。如果采购货币走强或进度延误导致业主成本和利息增加,签署时看似充足的资本可能会留下缺口。该路线应提供有资金支持的应急措施或可靠的承诺后盾。

管理层应将即时支票与可用流动资金总额分开。较大的股权融资可以提供空间,而规模较小的融资可能会最大限度地减少初始稀释,但会让赞助商面临成本超支的风险。比较应显示共同融资假设下的完成概率。

5. 准确定义特许权使用费经济学

特许权使用费应指定收入或价值基础、费率、扣除额、涵盖的产品、测量点、付款时间、审计权、报告、最低限度、递减、回购和期限。冶炼厂净收益、总收入、净利润利息或总特许权使用费等标签不能替代合同中的公式。

允许的扣除额可能会对收入产生重大影响。它们可能包括处理、精炼、运输、保险、罚款、营销、税收或其他商定的成本。扣除很少的总索赔比扣除广泛的净索赔向运营商转移了更多的下行成本风险。双方都需要与实际销售和产品规格相关的可审计计算。

该模型应将特许权使用费应用于每个产品和时期,而不是应用于总体收入线。它应涉及临时定价、付款、报价周期、关联方销售、对冲、库存、通行费处理、替代和非现金对价。经合组织矿物定价指南说明了为什么产品特征和交易条款在确定矿物价值时很重要 [12].

该协议应定义扩张、卫星矿藏、第三方矿石加工以及财产边界的变化。这些规定决定了未来的发现和基础设施投资是否扩大了这一主张。它们的经济价值应与当前支持的矿山计划分开建模。

6. 准确定义流经济

金属流通常将预付定金与以持续交货付款购买指定百分比的产品的权利相结合。 Royal Gold 将流描述为购买协议,授予按照协议确定的价格购买产品的权利 [5]。运营商获得开发资本并保留运营控制权,而流媒体则获得商品曝光。

协议应定义涵盖金属、交割百分比、固定或指数持续付款、交割点、应付单位、精炼、结算、安全、报告和期限。它应解决短缺、替代、临时关闭、混合、收费、库存、不可抗力以及对冲或预售产品的处理等问题。

该流可能包含副产品而不是矿山的主要商品。这可以为建设提供资金,同时保留对核心产品的直接投资。如果副产品产量、回收率或价格超过原始情况,它还可以转移大量价值。运营商应对矿山计划中的副产品分配和变更进行建模。

存款会计和还款规定需要专家审查。国际财务报告准则工作人员材料指出,分流安排可能涉及收入、融资还是组合的不确定性,需要根据多种标准进行分析 [8][9]。只有在会计、税务和法律处理记录下来后,董事会才应批准经济学。

7. 定义股权经济学和稀释

股权贡献资本以换取剩余所有权。其经济成本是所发行所有权的价值,包括现有资产的参与、未来的发现、扩张、税收属性和公司选择性。现金收益本身并不能衡量稀释程度。

比较应使用股份、认股权证、期权、可转换债券和反稀释权之后的完全稀释所有权。它应该显示投票控制权、项目经济性和每股价值的稀释。如果包括认股权证或优先权,大幅折扣的融资可以转移比新股百分比所显示的更多的价值。

股票没有定期还款,可以吸收技术或市场压力。这种灵活性可以保护完成情况和未来的债务能力。它还可以引入影响战略控制的董事会席位、保留事项、信息权、转让限制、退出权和未来融资义务。

投资者的范围很重要。公司股权可以稀释所有资产的风险敞口。项目股权可以将投资者集中在一个矿山上,并需要对预算、承购、对冲、扩张和分配进行治理。该模型应反映所提议的确切所有权和瀑布。

表1. 3条路线的核心经济特征
方面版税溪流公平
前期资金合同购买或创建价格针对未来金属交付支付的押金认购或出资
持续索赔规定收入或价值的百分比按商定的持续价格计算的产量百分比剩余所有权和分配
预定本金一般没有一般没有,受合同机制约束没有任何
面临价格上涨风险通过版税基础通过金属保证金和交割量通过企业价值
运营成本风险取决于扣除额通常是间接的,但须遵守交货条款完全残留暴露
控制权合同保护和报告合同保护、安全和交付控制投票权、董事会和股东权利

实际处理取决于合同条款、管辖权、会计和税务建议。

8. 将每条路线转换为通用计价单位

比较应将所有债权转换为在共同估值日流向现有股东的现金流。它应该对收到的收益、发行成本、税收影响、与生产挂钩的付款、保留的商品敞口、未来的稀释、分配和退出价值进行建模。每条路线应使用相同的采矿计划和场景集。

特许权使用费成本是预测付款的现值加上未包含在基本计划中的未来生产的期权价值。流成本是交付金属的价值减去持续付款和相关税收影响。股权成本是所发行的所有权和权利的价值,包括投资者在未来剩余价值中所占的份额。

贴现率应反映每笔现金流的风险和优先级。对所有索赔应用一种公司折扣率可能会掩盖时间、优先级和选择性方面的差异。董事会应该以多种价格看到结果,并且不应将一种模型的输出视为市场价格。

交易成本和执行概率也很重要。如果成交条件、尽职调查或投资者集中度造成延迟,理论上更便宜的路线可能会破坏价值。预期资金价值应反映失败流程的概率、时间和成本,同时明确将这些假设确定为管理层估计。

9.价值价格参与和商品凸性

版税和流媒体成本通常随着商品价格的增加而增加。股权稀释也会带来好处,因为新股东参与了企业价值。 The shapes differ.固定百分比的特许权使用费通常随其基数线性上升,而当现货价格上涨至高于持续付款时,流可以实现强劲的利润扩张。

该模型应将基准价格、产品差异、付费内容、处理费、套期保值和汇率分开。它应该计算每种矿物和时期的价格参与。混合长期价格可以掩盖在生产加速期间的临时高价期间的索赔成本。

情景设计应包括持续下行、中线、上行和波动情况。目的是展示经济学的转移,而不是预测单一价格。 IEA 报告记录了关键矿产市场持续的价格波动和投资不平衡,这增强了路线决策能够在多种市场状态下生存的必要性 [1][2].

董事会还应该看到盈亏平衡的价格水平以及每次价格上涨所带来的增量价值。一条路线在不利情况下可以具有弹性,而在有利情况下则昂贵。这是一种明确的保险交易,而不是建模错误。

10. 价值生产、回收和矿山生活参与

与生产相关的索赔可以超出最初的储备情况。勘探成功、采收率提高、消除瓶颈、更高的吞吐量和卫星沉积物可能会增加特许权使用费或流媒体负担。股权投资者也参与了这一上涨,尽管他们的主张可能会被以后的融资稀释。

该模型应根据适用的报告规则区分探明储量和概算储量、其他资源和概念勘探潜力。基础融资决策应依赖于受支持的矿山计划。选择性分析可以显示额外吨数的影响,而无需将其呈现为既定产量。

恢复风险对路线的影响不同。当成本上升时,总收入的特许权使用费可能仍需支付,而流量取决于实际交付的金属。股权吸收了收入和成本的变化。比较应使用质量平衡逻辑并协调开采吨数、品位、回收率、应付金属和销售额。

扩建和扩建需要资金。索赔额可能会扩大,而融资者没有义务提供额外资金。这种不对称性应该受到重视。谈判的降级、利益范围限制、扩张门槛或回购权可以保留对后续投资的激励。

11. 测试构建和恢复能力

施工压力包括成本超支、延误、初始吞吐量较低、回收不足和营运资金压力。如果筹集到足够的现金并且股东仍然愿意出资,股权可以吸收压力。特许权使用费或流动资金可以减少预定的债务偿还,同时让运营商负责完成。

融资方案应说明谁提供超支资金以及在什么条件下提供超支资金。主播可以按里程碑进行支付,如果不满足条件,则暂停后续付款。股权投资者可能会限制承诺或要求修改条款。该项目需要通过实际完成和稳定运营来承诺流动性。

爬坡模型应使用月度或季度生产、库存和现金结算。一旦产生收入,即使项目尚未达到稳定的利润,也可以开始支付特许权使用费。流式交付可以减少同期的可销售金属和现金收入。它们的时机应与债务储备和运营现金需求相结合。

董事会应比较各路线的最低现金余额、资金缺口和恢复行动。当替代结构很可能导致建设支出搁浅时,竣工保护可以证明较高的长期经济成本是合理的。

12. 明确保护资产负债表能力

缺乏预定本金并不意味着特许权使用费或流动资本在经济上是免费的。它可以减少报告或调整后的运营现金流,影响杠杆指标并限制可用于未来偿债的现金。贷款人和评级分析师可能会将与生产相关的经常性债务视为结构性债权。

该模型应显示每条路线下的总债务和净债务、固定费用、限制性现金、项目分配和现金泄漏。它应该测试当前和未来的契约、允许的债务、限制性付款、资产出售条款、负面承诺和额外融资篮子。

会计分类会影响报告负债、收入和现金流量的列报。国际财务报告准则材料确定了复杂流安排标准之间的多样性和相互作用 [8][9]。融资决策应同时使用合同现金经济学和审计师或会计顾问支持的会计处理方法。

未来的再融资能力应在新索赔之后进行衡量。保留名义债务空间但承诺大量长寿命生产的项目可能具有较少的实际借贷能力。董事会应该根据执行的经济学而不是交易前模型来看待债务能力。

13. 比较控制权和治理权

版税和流媒体提供商经常寻求信息、检查、审计、同意、安全、修复、转让和控制权变更保护。股权投资者可以寻求董事会代表权、否决权、优先购买权、反稀释权、退出权以及预算或融资批准。这些权利应体现在整个矿山生命周期的决策中。

权利矩阵应涵盖矿山计划变更、关闭、保养和维护、加工路线、对冲、关联方销售、新债务、留置权、资产处置、扩张、收购和公司交易。即使一项权利不提供日常运营控制权,它也可以具有经济价值。

同意阈值和响应时间很重要。广泛起草的同意书可能会延迟紧急的运营决策。视为同意机制、重要性阈值和紧急例外可以保持运营商的灵活性,同时保护金融家的索赔。

控制权变更条款可能会影响 M&A 的价值。买断付款、加速、同意权或索赔的存续会改变未来收购方愿意支付的价格。这些影响应该在签约前考虑,而不是在销售过程中发现。

表 2. 治理和战略控制审查
决策区版税焦点流媒体焦点股权焦点
矿山计划变更保护计算基础和涵盖财产保护可交割金属和进度保护企业价值和预算
新融资优先级、泄露和安全债权人、交付和担保优先购买、稀释及保留事项
资产出售要求生存或买断转让、终止或继续交付股东批准和退出权
扩张面积、产量和未来产量附加金属和容量资助义务和所有权
信息销售、扣除和储备生产、库存和交货财务、运营和董事会报告
默认响应审计、纠正和执行治疗、安全、更换和损坏治理、稀释保护和补救措施

该矩阵应根据实际的条款清单和法律建议来完成。

14. 控制安全和债权人之间的后果

特许权使用费或流可能是无担保的、以项目资产作为担保、由母公司担保支持或在法律允许的情况下通过注册权益进行保护。安全包可以包括股票、账户、应收账款、库存、保险、材料合同和许可证。它的制定和执行需要针对具体司法管辖区的建议。

高级贷款机构将审查排名、停顿、补救、执行、收益、更换、终止和介入。流媒体接收金属的权利可能与贷款人在执行后出售库存或经营矿山的权利发生冲突。债权人间协议必须使实物和现金流结果具有可执行性。

股权在结构上是次级的,但优先股或股东贷款可以改变瀑布。项目级投资者可以根据股东协议寻求股份或权利的担保。该模型应反映困境中的分配和恢复,而不是假设所有权益都是相同的。

董事会应该要求一个单一的优先级图和资金流时间表。单独可接受的条款清单在组合后可能会变得不一致。成交条件应要求法律确认整个资本体系可以共同运作。

15. 评估税收和财政后果

税收处理会影响收益、扣除额、预扣税、转让定价、间接税、资本利得和应税收入的时间安排。不同司法管辖区可能会以不同方式对待特许权使用费和流付款。股权出资和分配具有不同的后果。实际实体和合同需要专家建议。

该模型应确定交易货币、付款人、收款人、常设机构风险、预扣义务、扣除额、税基和条约地位。它还应该测试法律的变化和有关支付性质的争议。在资格和可执行性得到支持之前,不应计算税收优惠。

关联方销售和矿产定价可能会影响特许权使用费基础和政府收入。 OECD 和 IGF 指南在确定矿产价格时强调产品特征、合同条款和可比市场证据 [12]。私人融资安排不应削弱对公共特许权使用费和纳税义务的遵守。

当索赔涉及矿权、生产或出口收益时,可能需要政府同意。执行计划应明确批准、登记、印花税和披露。关键路径中应体现时间和条件。

16. 整合负责任采购和可持续发展义务

融资应符合负责任采购体系、环境和社会承诺以及社区协议。经合组织矿物指南呼吁相关供应链建立管理系统、风险识别、缓解、独立评估和报告 [10][11]。资本合同应分配证据和补救义务,而不应制定相互矛盾的标准。

特许权使用费和河流供应商可能会要求报告许可证、尾矿、水、排放、劳动力、安全、社区影响和可追溯性。股权投资者可以实施治理或可持续发展政策。这些要求需要明确的标准、重要性、治愈期和证据获取。

环境和社会绩效会影响建设、生产、经营许可和融资价值。国际金融公司绩效标准和世界银行采矿指南为识别和管理相关风险提供了公认的框架 [14][15]。他们的申请取决于项目事实和贷款人的要求。

合同应避免因无关紧要或可补救的问题而自动终止,这些问题会加剧项目困境。按比例升级流程可能需要通知、行动计划、独立审查、解决,对于重大未解决问题,还需要暂停或其他补救措施。

17. 建立一个假设的路线比较

该假设项目需要 USD 300 million 完成建设、调试工厂并提供营运资金。支持的中心案例假设生产十年,年可销售金属收入为USD 420 million,融资索赔前的运营现金成本为USD 250 million。这些数字是说明性的管理假设。

A路线为USD 300 million发行普通股,并向新投资者提供完全稀释的项目公司28%的股份。路线 B ​​向 USD 300 million 授予 2.25% 的总收入特许权使用费。路线 C 授予超过 20% 的应付副产品金属流,并持续支付相当于参考价格 25% 的费用。

中心模型假设项目股权现金流量的名义贴现率为 12%,并以反映其时间和风险的利率单独评估合同路线现金流量。它仅包括税收和交易成本作为简化的管理假设。该案例不是对任何实际项目或证券的评估。

董事会比较收益、最低流动性、下行覆盖、转移现值、上行参与、治理权利和未来债务能力。每条路线都在相同的生产和价格场景下进行测试。当单个工具未通过弹性或价值转移测试时,所选路线可以组合元素。

图 2. 通过资本途径转移的假设中心案例价值
图 2. 通过资本途径转移的假设中心案例价值
价值为 USD 百万的说明性管理假设,并非市场报价或融资要约。

18. 强调常见场景下的三种路线

不利的情况是假设延迟 12 个月,三年内稳态产量降低 15%,实现价格降低 20%。乐观的情况是假设产量提高 10%、价格提高 25% 以及矿山寿命延长两年。单独的超支案例需要 USD 75 million 的额外资本。

在示例中,股权提供了最强的初始流动性,并且没有与生产相关的现金支付。现有所有者放弃固定所有权份额,包括上涨空间。特许权使用费保留了所有权,但通过下行和上行收入继续存在。该流程减少了从交付的副产品金属中实现的现金,并且价格参与明显高于持续付款。

该模型计算转移的价值、最低现金、额外资金需求和保留的上涨空间。它还确定是否可以提供合同减免、回购、稀释保护或进一步融资。这些是旨在揭示决策敏感性的管理层估计。

相关的压力很重要。较低的价格可能与资本市场疲软和运营表现不佳同时发生。在孤立的敏感性下看似可控的路线可能会在综合案例下产生资金缺口。批准应注重结合案例和实际反应。

表 3. 跨场景的假设路线结果
路线中心价值转移下行最低流动性上行价值转移超限响应
公平USD 365mUSD 58mUSD 505m供股或投资者跟进
版税USD 310mUSD 31mUSD 445m单独股权或附属资本
溪流USD 335mUSD 24mUSD 520m额外存款、股权或范围控制

所有数值均为说明性管理假设;转移价值以 USD 百万现值建模。

19.仔细解释假设结果

核心结果并未确定一种普遍最便宜的工具。在假设的情况下,与其他途径相比,特许权使用费转移的模型中心价值较少,同时留下的下行流动性低于股权。该流传输了更多的上行价值,因为交付金属的利润随着价格和数量的增加而扩大。

在上行情况下,股票显得昂贵,因为投资者拥有 28% 的剩余价值。同样的所有权吸收了下行风险并支撑了资产负债表。因此,经济成本与风险分担、治理和资本市场定价相关,而不仅仅是稀释百分比。

即使利润率较低,在产生收入时仍需支付特许权使用费。其较低的中心成本可以通过降低运营灵活性和未来债务能力来抵消。在达到回报门槛后协商降级可能会改变这一结果。

在图中,该流产生的下行流动性最低,因为金属收入的减少与运营压力相一致。较小的交付百分比、较高的持续付款、延迟启动或限制回报可以提高弹性,同时减少前期收益。

20. 设计回购、降价和上限

回购权允许运营商回购全部或部分特许权使用费或流,从而保持未来的灵活性。应明确价格、时间、通知、资金来源、税收待遇和条件。如果只有在大宗商品上涨明显且价格难以承受之后才可以行使,名义回购期权几乎没有实际价值。

在融资方收到指定回报后、交付一定金额阈值后或在某个日期后,降级可以减少索赔额。他们将长寿命经济学与有限的资金需求结合起来。该模型应测试是否可能达到阈值以及如何解决计算争议。

上限可以限制累计付款或交付价值。在不利的情况下,下限可以保护金融家。将它们结合起来创建一个类似于风险分担的走廊。会计和税务处理可能与简单的工具不同,需要专家审查。

董事会应将这些保护措施的价值与前期收益的任何减少进行比较。看起来更便宜的总体利率可以掩盖广泛的利益主张,而更高的利率和现实的回购可能会保留更长期的价值。

21. 有意使用混合结构

混合型可以将股权与较小的特许权使用费或资金流结合起来,或者将项目债务与专业资本结合起来。目的应该明确:涵盖建设意外事件、减少预定债务、过渡到资格、保持控制或分配商品风险。

该模型应避免重复计算。如果股权为意外事件提供资金,则除非实际承诺,否则不应将单独的储备金列为可用。如果流减少了可销售金属,偿债现金流必须使用净收入。债权人和治理权必须整合。

分阶段融资可以使用股权来应对早期技术风险,然后在获得许可和工程进展后进行项目债务或流。这可以提高定价,同时让项目获得未来的市场准入。董事会应测试延迟成本以及第二阶段失败时的后备措施。

混合体应该比它解决的问题更简单。多种文书可能会产生相互冲突的同意、报告义务和补救措施。结束清单应确认单一运营模式和优先框架。

22.保留未来融资和M&A选择性

未来的贷方和收购方将评估剩余的商品风险、现金泄漏、安全、同意权和每项索赔的期限。当明确记录并定价为价值时,永久特许权使用费或流是可以接受的。不明确的主张和广泛的控制权变更付款可能会延迟或减少交易价值。

该模型应包括再融资案例和销售案例。它应该估计合同索赔后可用于偿债的现金,并确定所需的同意或买断。法律审查应确认股份或资产出售后的转让、存续和执行。

股权治理也会影响退出。拖拽、标签、抢占、锁定、注册和估价条款会影响时机和买家准入。项目级投资者可能有与发起人不同的退出目标。

选择权应该被视为一种资产。保留不受阻碍的生产、扩张权和治理灵活性可以支持以后的融资或战略合并。董事会应尽可能量化价值,并清楚地描述不可量化的限制。

23. 控制信息、审计和储备报告

特许权使用费和流水合同取决于准确的生产、销售、扣除、储量和采矿计划信息。协议应规定频率、格式、会计基础、审计访问、记录保留、保密和争议解决。信息权应该是相称的并且操作上可行。

技术报告应使用适用的矿物披露框架,例如 SEC Subpart 1300、NI 43-101 或 CRIRSCO 一致代码 [16][17][18]。融资模式应与有能力或有资格的人员支持的采矿计划相一致,并确定以后的变化。

股权投资者通常通过股东权利和治理获得财务和运营报告。项目级报告应包括预算、进度、生产、回收、成本、事件、许可证和资金。敏感信息需要受控访问和市场披露合规性。

审计结果需要一个纠正过程。有争议的计算不应自动停止运营或所有付款。合同应允许支付无争议的金额,并酌情规定专家裁决、仲裁或法院补救措施。

24. 防止关联交易和非正常交易造成的泄漏

运营商可以向附属公司出售产品、使用关联方运输或加工、通过集团实体对冲或分配分摊成本。这些安排可能会影响版税或流量计算。该协议应使用独立交易标准、可比证据和审计权。

当产品转让价格低于市场价值时,视同销售机制可以保护融资者。它应该定义参考价格、质量调整、交货点和允许的扣除。该模型应在实际产品和市场下检验该机制。

股权投资者通过管理费、公司间债务、采购、资产转让和分配面临更广泛的泄漏风险。股东协议可能要求公平交易、批准门槛和报告。这些控制不应妨碍正常操作。

公共税收和特许权使用费义务仍然分开。 EITI 促进采掘业合同和付款的披露,但须遵守实施国框架 [13]。应记录私人索赔,以便协调政府和利益相关者的义务。

25. 遇险、暂停和关闭计划

该协议应解决临时暂停、维护和保养、不可抗力、破产、遗弃、关闭和执行后出售的问题。当矿山闲置时,经济索赔可能会继续,或者某些义务可能会被推迟。应对后果进行建模。

特许权持有者可能依赖财产或合同权利,并且为救援提供资金的能力有限。流媒体可能有安全、治愈或介入保护。股权持有人控制受治理和破产法约束的剩余决策。每条路线都会在遇险时产生不同的协调需求。

关闭义务应继续得到资助。融资索赔不应转移受限制的关闭资金或妨碍遵守环境和社区承诺。资本结构应承认回收担保和长尾负债。

应急计划应确定流动性、范围缩小、资产出售、再融资、停顿和重组选项。它应该明确谁可以采取行动、需要什么同意以及如何处理索赔。没有可执行响应的下行模型是不完整的。

26. 运行受控的竞争过程

竞争过程可以揭示专业投资者和股权提供商之间的价格、结构和执行差异。信息包应使用一个技术和财务案例、一个公共数据室和一份一致的条款清单。投标人应明确确定假设和条件。

评估应使用加权记分卡,涵盖净收益、价值转移、下行流动性、完成确定性、控制权、担保、税务、会计、未来融资、M&A灵活性、声誉和时间表。应在最终投标之前批准权重,以减少结果驱动的评分。

保密和市场披露需要控制。应支持和持续发布储量、资源量、产量和估价信息。管理层应避免在向另一竞标者提出保守方案的同时,给予其中一个竞标者无支持的优势。

最终谈判应侧重于完整的合同,而不仅仅是费率或所有权。定义、扣除、涵盖财产、回购、报告、违约、分配和控制权变更通常比标题百分比决定更多的价值。

27. 通过以证据为主导的路线图来执行

该路线图从技术模型验证和完整的融资计划开始。然后,它会进行市场探测、条款清单、法律、税务和会计分析、详细的尽职调查、情景评估、董事会批准、文件、先决条件和资金流动。

工作流应该指定所有者和决策日期。技术更新、投资者问题和融资条款应提供一种受控模型。该过程应包括对矿物假设、合同解释、模型计算和下行响应的独立挑战。

关键路径应确定政府批准、贷款人同意、证券发布、股东批准、证券交易所要求和披露。在授予专营权之前,应就长期停留日期和后备路线达成一致。

结案应使执行的经济情况与批准的案例保持一致。对收益、费率、交付份额、所有权、安全性、回购、同意或条件的任何变更都应进行量化和批准。闭合模型成为监视基线。

图 3. 示例性的 26 周资本选择和执行路线图
图 3. 示例性的 26 周资本选择和执行路线图
时间安排仅供参考,应根据项目证据、批准、投标人和文件进行调整。

28. 建立事后监视

经营者应按约定的时间间隔报告生产、销售、价格、扣除、交付、储备、资源、资本、事故和契约事项。监控模型应计算实际的版税或流经济性,并将其与批准的案例进行比较。

股权治理应监控预算、现金跑道、里程碑、额外资金和价值创造。保留事项和董事会材料应重点关注决策和例外情况。报告量应该支持行动,而不是创建并行的不受控制的数据集。

触发因素包括成本超支、进度延误、回收不足、价格下跌、准备金修改、流动性阈值、许可证违规、争议或控制权变更。每个触发器都应该有一个所有者、通知要求和响应计划。

定期战略审查应测试回购、再融资、重组或扩张是否能增值。该决定应使用现有证据和已执行的合同权利。融资工具不应仅仅因为其在交割时合适而保持不变。

29.使用董事会批准矩阵

批准矩阵应说明技术准备情况、完整资金、路线经济性、下行弹性、治理、税务、会计、法律可执行性和执行所需的最低证据。每行应标识一个独立的挑战和停止条件。

董事会应批准有限的谈判授权。限制可能包括最低收益、最高特许权使用费率或流百分比、最大稀释度、所需回购、可接受的安全性、受限同意、最低流动性和最后截止日期。偏差应返回以获得批准。

矩阵应记录管理层估计的假设。场景结果、执行概率和可选资源案例不应作为观察到的事实来呈现。技术和市场证据应注明日期和来源。

批准应包括后备计划。如果优先投标人退出或条件失败,项目需要资金响应,例如范围延期、过渡股权、替代投标人或修改时间表。在剩余的现金跑道内,后备措施应该是可行的。

表 4. 路线选择的最低批准证据
工作流程最低限度的证据独立挑战停止条件
技术的支持矿山计划、冶金、进度和应急合格的技术评审员生产案例无法支持所提出的索赔
经济学收益、价值转移和场景的通用模型模型审计和评估审查材料计算或假设仍未解决
弹力流动性、超支和综合下行情况财务与风险委员会没有承诺应对下行资金缺口
治理权利、同意、报告和控制权变更董事会和法律顾问战略控制权转移到批准范围之外
税务和会计实体和合同的书面处理税务和会计顾问物质待遇仍然不确定或不可接受
闭幕式文件、批准、安全、资金流向和条件验证和董事会审查执行条款与批准条款存在重大差异

登记册应根据项目、司法管辖区、上市公司义务和拟议的交易对手进行定制。

30. 做出最终的路线决定

最终论文应以所要求的路线和权限开始。它应说明项目范围、资金需求、收益、经济、情景结果、治理、安全、税务和会计处理、条件、时间表和后备措施。它应该表明判断力仍然存在。

该建议应解释为什么该路线具有弹性以及它如何支持完成。它应该量化中央和上行情况下转移的价值、下行情况下的最低流动性,以及对未来债务和 M&A 灵活性的影响。董事会应该在考虑资本成本的同时考虑保护成本。

当项目能够维持与收入挂钩的付款并重视所有权保护时,特许权使用费可能是合适的。当特定金属可以支持资金并且运营商接受长期商品参与时,流可能是合适的。当风险吸收和资产负债表实力证明稀释和治理共享合理时,股权可能是合适的。

最强大的解决方案可能会合并路线或随着时间的推移将它们分段。合并后应保持清晰、充足的流动性和可执行的优先权。只有当复杂性创造了可衡量的价值或弹性时,才应该接受它。

证据附录应包含技术报告、模型、条款清单、路线记分卡、场景输出、法律、税务和会计建议、批准、披露分析和结案清单。这使得以后能够审查该决策是否达到了预期结果。

矿业资本的选择应经过充分的经济性和控制性的执行。实际结果是资助项目能够完成、承受压力、保持合法和负责任的运营,并为再融资、扩张或出售保留足够的战略灵活性。

来源

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问题,已解答

版税、流媒体或股权:常见问题

其法律和会计处理取决于合同和管辖权。它通常缺乏预定的本金偿还,但它对既定项目的经济性产生了持续的索赔,并可能影响未来的借贷能力。

流通常涉及预付定金和以商定的持续价格购买部分产品的权利。特许权使用费通常要求确定收入或价值的一定百分比,而无需购买金属。

其成本取决于发行的价值和权利、市场定价和未来结果。股权转移剩余收益,同时提供风险吸收和支付灵活性。比较应该使用常见的场景。

通过提高价格、增加产量、提高回收率、发现和延长矿山寿命,这种主张可以继续下去。当项目绩效强劲时,长期价值转移可能会超过初始资金。

它可以在没有常规定期本息的情况下提供资金。持续的与生产相关的索赔仍然会减少现金流,影响契约、会计和贷款人的能力。

实际的回购、降级、上限、明确的财产边界、扩张阈值、有限的同意和明确的控制权变更条款可以保留再融资和 M&A 选项。

混合工具可以提高流动性并减少对一种工具的依赖。完整的方案需要集成的建模、兼容的治理、明确的优先级和充足的下行资金。

董事会应批准融资范围、路线经济学、情景结果、最大价值转移、流动性、治理、安全、税务、会计、条件、时间表、授权和后备计划。

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