不良资产管理
不良资产管理是指对不良资产或不良资产进行处置和回收，以稳定、恢复或实现价值。 Matchpoint 为业主和贷方提供有关压力资产和不良资产的建议。使用实际价值和执行时间对每个风险敞口进行稳定、重组、再融资、执行或出售分类。案例计划应测试现金流、所有权、担保、资产状况、运营能力、法律阶段、竞争索赔、资本支出、买方兴趣以及时间和成本后的净回收率。为每项资产设定决策负责人和最低可接受结果，随着证据变化更新估值和回收率，并围绕所选路线协调运营商、律师、贷方和买家。
债务
不良资产管理
压力资产的锻炼、恢复和保值策略。
概述
锻炼途径：稳定、重组或再融资，然后恢复或退出。
不良资产管理是指对不良资产或不良资产进行处置和回收，以稳定、恢复或实现价值。 Matchpoint 为业主和贷方提供有关压力资产和不良资产的建议。
作为我们的一部分 债务 在实践中，Matchpoint Partners 发起并主导了四大洲超过 20 亿美元的交易，每项债务授权从第一次请求到结束均由一位合作伙伴主导。
不良资产管理是对不良资产或不良资产的积极处置和回收，以稳定、恢复或实现价值。 Matchpoint Partners 为保护价值的所有者和寻求恢复的贷方提供建议——通过稳定、重组、再融资或处置——采用清晰的、商业驱动的策略。
按资产选择恢复路径
决定
使用实际价值和执行时间对每个风险敞口进行稳定、重组、再融资、执行或出售分类。
证据
案例计划应测试现金流、所有权、担保、资产状况、运营能力、法律阶段、竞争索赔、资本支出、买方兴趣以及时间和成本后的净回收率。
执行
为每项资产设定决策负责人和最低可接受结果，随着证据变化更新估值和回收率，并围绕所选路线协调运营商、律师、贷方和买家。
Matchpoint 如何提供帮助
我们在不良资产管理任务中的角色
- 锻炼和恢复策略
- 保值稳定
- 贷款人和利益相关者谈判
- 处置或重组选项
交易记录
选择交易
由 Matchpoint Partners 主导的代表性债务授权。
房地产·美国
4.5 亿美元
一家陷入困境的美国奖杯地标酒店的卖方 M&A。
房地产·私募股权
2.2亿欧元
PBSA 和商业地产 PE 基金——重组 + 配售。
证据应定义不良资产管理决策
证据应定义不良资产管理决策
范围应将所需的决策与证据、负责任的所有者和可执行的路线联系起来。
工作产品应该明确决策和下一步行动
使用输出作为范围、证据和所需工作流程的控制列表。
在执行开始之前应回答买家的问题
在执行开始之前应回答买家的问题
直接答案可以帮助决策负责人确定准备情况、证据差距以及下一步需要采取的行动。
它是什么？
积极管理表现不佳的资产，以稳定、恢复或实现价值。
业主还是贷款人？
两者都是——我们建议业主保护价值，并为贷款人寻求追偿。
对于表现不佳的资产有哪些选择？
选择范围包括运营稳定和成本重组，通过重新谈判或债务再融资，到用新资金或有管理的处置进行资本重组。正确的路线取决于表现不佳的是运营、结构还是财务——锻炼计划通常将其中几项措施排列在一起。
不良资产管理遵循受控决策路径
不良资产管理遵循受控决策路径
这些阶段连接范围、证据、结构、批准和执行。
明确资金用途
将融资金额和期限与收购、项目、再融资、流动性或营运资金要求联系起来。
可持续债务规模
使用协调假设测试现金流、杠杆、偿债能力、安全性、契约和下行空间。
设计信贷结构
比较符合要求的高级结构、统一结构、夹层结构、资产支持结构、项目融资结构和伊斯兰结构。
准备贷款人证据
构建承保所需的模型、信用叙述、尽职调查集、安全信息和管理答案。
谈判并结束
管理条款清单、尽职调查、文件、先决条件、债权人间点和提款准备情况。
证据、风险分配和执行条款塑造了可行的路线
证据、风险分配和执行条款塑造了可行的路线
在外部参与或结束之前，应记录差距、假设、所有者和补救决定。
现金流支持
债务能力取决于调节后的收益、现金转换、下行业绩和还款来源。
安全性和排名
资产覆盖率、担保、结构性从属关系和债权人间条款决定风险和可收回性。
契约和灵活性
净空、信息承诺、允许的行动和补救权利会影响运营灵活性。
执行及条件
勤奋、批准、文件和先决条件决定了资金的确定性和时间安排。
工作产品应该明确决策和下一步行动
使用输出作为范围、证据和所需工作流程的控制列表。
- 锻炼和恢复策略
- 保值稳定
- 贷款人和利益相关者谈判
- 处置或重组选项
Matchpoint 研究
与此服务相关的研究
根据经过验证的论文内容和规范服务分类法映射到该服务的研究和决策框架。
问题，已解答
不良资产管理——常见问题
积极管理表现不佳的资产，以稳定、恢复或实现价值。
两者都是——我们建议业主保护价值，并为贷款人寻求追偿。
选择范围包括运营稳定和成本重组，通过重新谈判或债务再融资，到用新资金或有管理的处置进行资本重组。正确的路线取决于表现不佳的是运营、结构还是财务——锻炼计划通常将其中几项措施排列在一起。
越早越好——最好是在契约压力或流动性紧张首次出现时，而不是在违约之后。早期参与可以保留选择权，使贷方讨论保持建设性，并允许从相对优势的地位实施保值措施。开始越晚，可用的结果就越少。
不会。许多解决方案的结果是资产稳定、债务重组或再融资、所有者保留资产。出售是恢复活力的一种途径，适用于新资本无法恢复生存能力或处置能为利益相关者带来最佳结果的情况。该计划是围绕价值建立的，而不是强制退出。
Matchpoint 从地区银行、国际贷款机构和私人信贷基金发起优先、夹层、混合和结构性债务，围绕您的交易进行构建。门票范围从USD 5m到USD 500m+。
私人信贷是来自专业基金（通常是高级基金或统一基金）的非银行贷款，提供速度和灵活性。我们与活跃在 GCC 和印度的私人信贷基金保持关系。
是的。我们构建符合伊斯兰债券和伊斯兰教法的私人信贷，包括将伊斯兰债券部分与传统债务配对的混合结构。
订婚通常将聘用费与成功费结合在一起。在工作开始之前，条款以书面形式商定，并根据 委托 的大小、范围和复杂性进行校准。
大多数授权会在 30 天内达到第一个 条款清单，具体取决于尽职调查准备情况和结构；一旦条款达成一致，交易即告结束。
简短、保密的范围界定电话会议和保密协议；我们构建需求并准备材料，然后在我们的 5,000 多个投资者和 贷款方 关系中运行竞争流程，并通过谈判完成——每一步都有 合伙人 的主导。
Matchpoint Partners以UAE为基础，在UAE、KSA、印度和英国运行跨境委托，并在更广泛的欧洲、新加坡和美国开展活跃的交易活动。
Matchpoint 承担 500 万美元以上的企业融资、融资、并购和基金配售委托，但须遵守 委托 的配合、尽职调查、适用法规、能力和书面承诺。 合伙人 团队发起并主导了超过 2 亿美元的交易。
使用查询表、发送电子邮件至 contact@matchpoint-partners.com 或致电/WhatsApp +971 52 345 1119. 每个 委托 从第一次对话起就由 合伙人 领导。
是的。机密信息根据参与条款和任何适用的保密协议进行处理。
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