债务

周转管理

为表现不佳的业务、资产和部门提供运营周转和现金流稳定。

周转管理图片·周转管理
概述

扭亏为盈管理是对业绩不佳的企业进行实际稳定:修复运营、控制现金并在价值侵蚀之前恢复业绩。 Matchpoint 与业主、董事会和贷方合作,解决陷入困境的企业、资产和部门的运营和财务周转,将快速诊断和现金流控制与重组和资本解决方案相结合,为复苏提供资金。

作为我们的一部分 债务 在实践中,Matchpoint Partners 发起并主导了四大洲超过 20 亿美元的交易,每项债务授权从第一次请求到结束均由一位合作伙伴主导。

中央授权决定。 将财务计划转化为每周的运营行动,以恢复流动性、利润和利益相关者的信心。扭亏为盈办公室需要权威、可靠的数据和明确的节奏。

资本提供者或交易对手将测试什么

现金泄漏、产品和客户盈利能力、营运资金、采购、员工人数、资产利用率、管理责任、交付里程碑和计划差异。

任务授权的结构如何

该计划将流动性管理、运营计划、融资和利益相关者沟通联系起来。每个计划都应有所有者、现金或 EBITDA 影响、成本和完成日期。

执行优先级

设定十三周的现金基准,创建一个小型转型办公室,并每周根据一张综合记分卡审查运营和融资里程碑。

进入市场前做好准备

  • 十三周现金流量
  • 向业主登记倡议并量化影响
  • 每周运营和流动性仪表板
  • 利益相关者沟通及融资计划
Matchpoint 如何提供帮助

我们在周转管理任务中的角色

  • 对表现不佳的企业进行快速运营和财务诊断
  • 现金流控制、13周现金管理和流动性控制
  • 运营修复、降低成本和释放营运资金
  • 具有明确里程碑的周转和价值创造规划
  • 重组和 拯救资本 为恢复提供资金
证据应定义周转管理决策

证据应定义周转管理决策

范围应将所需的决策与证据、负责任的所有者和可执行的路线联系起来。

周转管理

扭亏为盈管理是对业绩不佳的企业进行实际稳定:修复运营、控制现金并在价值侵蚀之前恢复业绩。 Matchpoint 与业主、董事会和贷方合作,解决陷入困境的企业、资产和部门的运营和财务周转,将快速诊断和现金流控制与重组和资本解决方案相结合,为复苏提供资金。现金泄漏、产品和客户盈利能力、营运资金、采购、员工人数、资产利用率、管理责任、交付里程碑和计划差异。该计划将流动性管理、运营计划、融资和利益相关者沟通联系起来。每个计划都应有所有者、现金或 EBITDA 影响、成本和完成日期。设定十三周的现金基准,创建一个小型转型办公室,并每周根据一张综合记分卡审查运营和融资里程碑。

工作产品应该明确决策和下一步行动

使用输出作为范围、证据和所需工作流程的控制列表。

在执行开始之前应回答买家的问题

在执行开始之前应回答买家的问题

直接答案可以帮助决策负责人确定准备情况、证据差距以及下一步需要采取的行动。

什么是周转管理?

周转管理是稳定和恢复业绩不佳或陷入困境的业务的实际工作:控制现金、修复运营并在价值损失之前重建业绩。它将运营修复与财务重组和资本相结合以支持它。

我们什么时候应该请一位周转顾问来?

早在持续表现不佳或流动性压力的最初迹象出现时。扭亏为盈开始得越早,剩下的选择就越多,为业主、贷方和员工保留的价值也就越多。

什么是13周现金流管理?

短期的每周现金预测可以为压力较大的企业提供严格的可见性和对流动性的控制,从而可以优先考虑付款,避免现金危机并赢得扭亏为盈所需的时间。

周转管理遵循受控决策路径

周转管理遵循受控决策路径

这些阶段连接范围、证据、结构、批准和执行。

01

明确资金用途

将融资金额和期限与收购、项目、再融资、流动性或营运资金要求联系起来。

02

可持续债务规模

使用协调假设测试现金流、杠杆、偿债能力、安全性、契约和下行空间。

03

设计信贷结构

比较符合要求的高级结构、统一结构、夹层结构、资产支持结构、项目融资结构和伊斯兰结构。

04

准备贷款人证据

构建承保所需的模型、信用叙述、尽职调查集、安全信息和管理答案。

05

谈判并结束

管理条款清单、尽职调查、文件、先决条件、债权人间点和提款准备情况。

证据、风险分配和执行条款塑造了可行的路线

证据、风险分配和执行条款塑造了可行的路线

在外部参与或结束之前,应记录差距、假设、所有者和补救决定。

现金流支持

债务能力取决于调节后的收益、现金转换、下行业绩和还款来源。

安全性和排名

资产覆盖率、担保、结构性从属关系和债权人间条款决定风险和可收回性。

契约和灵活性

净空、信息承诺、允许的行动和补救权利会影响运营灵活性。

执行及条件

勤奋、批准、文件和先决条件决定了资金的确定性和时间安排。

工作产品应该明确决策和下一步行动

使用输出作为范围、证据和所需工作流程的控制列表。

  • 十三周现金流量
  • 向业主登记倡议并量化影响
  • 每周运营和流动性仪表板
  • 利益相关者沟通及融资计划
  • 对表现不佳的企业进行快速运营和财务诊断
  • 现金流控制、13周现金管理和流动性控制
问题,已解答

周转管理——常见问题

周转管理是稳定和恢复业绩不佳或陷入困境的业务的实际工作:控制现金、修复运营并在价值损失之前重建业绩。它将运营修复与财务重组和资本相结合以支持它。

早在持续表现不佳或流动性压力的最初迹象出现时。扭亏为盈开始得越早,剩下的选择就越多,为业主、贷方和员工保留的价值也就越多。

短期的每周现金预测可以为压力较大的企业提供严格的可见性和对流动性的控制,从而可以优先考虑付款,避免现金危机并赢得扭亏为盈所需的时间。

Matchpoint 作为顾问领导扭亏为盈,并可以在需要时与临时经理或首席重组官一起工作,协调运营计划与财务重组和资本。

可靠的扭亏为盈计划可以释放救援、特殊情况和重组资本。 Matchpoint统筹规划、安排资金,稳定资金同步进行。

Matchpoint 从地区银行、国际贷款机构和私人信贷基金发起优先、夹层、混合和结构性债务,围绕您的交易进行构建。门票范围从USD 5m到USD 500m+。

私人信贷是来自专业基金(通常是高级基金或统一基金)的非银行贷款,提供速度和灵活性。我们与活跃在 GCC 和印度的私人信贷基金保持关系。

是的。我们构建符合伊斯兰债券和伊斯兰教法的私人信贷,包括将伊斯兰债券部分与传统债务配对的混合结构。

订婚通常将聘用费与成功费结合在一起。在工作开始之前,条款以书面形式商定,并根据 委托 的大小、范围和复杂性进行校准。

大多数授权会在 30 天内达到第一个 条款清单,具体取决于尽职调查准备情况和结构;一旦条款达成一致,交易即告结束。

简短、保密的范围界定电话会议和保密协议;我们构建需求并准备材料,然后在我们的 5,000 多个投资者和 贷款方 关系中运行竞争流程,并通过谈判完成——每一步都有 合伙人 的主导。

Matchpoint Partners以UAE为基础,在UAE、KSA、印度和英国运行跨境委托,并在更广泛的欧洲、新加坡和美国开展活跃的交易活动。

Matchpoint 承担 500 万美元以上的企业融资、融资、并购和基金配售委托,但须遵守 委托 的配合、尽职调查、适用法规、能力和书面承诺。 合伙人 团队发起并主导了超过 2 亿美元的交易。

使用查询表、发送电子邮件至 contact@matchpoint-partners.com 或致电/WhatsApp +971 52 345 1119. 每个 委托 从第一​​次对话起就由 合伙人 领导。

是的。机密信息根据参与条款和任何适用的保密协议进行处理。

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