Deuda

Gestión de cambios

Revoluciones operativas y estabilización del flujo de caja para negocios, activos y divisiones de bajo rendimiento.

Gestión de cambiosImagen · Gestión de cambios
Descripción general

La gestión de la recuperación es la estabilización práctica de un negocio de bajo rendimiento: arreglar las operaciones, contener el efectivo y restaurar el rendimiento antes de que el valor se erosione. Matchpoint trabaja con propietarios, juntas directivas y prestamistas en la recuperación operativa y financiera de negocios, activos y divisiones en dificultades, combinando un diagnóstico rápido y control del flujo de efectivo con soluciones de reestructuración y capital para financiar la recuperación.

Como parte de nuestra Deuda En la práctica, Matchpoint Partners ha originado y dirigido transacciones por valor de más de 2 000 millones de dólares en cuatro continentes, y cada mandato de deuda está dirigido por un socio, desde la primera llamada hasta el cierre.

La decisión del mandato central. Convertir el plan financiero en acciones operativas semanales que restablezcan la liquidez, el margen y la confianza de los stakeholders. La oficina de reestructuración necesita autoridad, datos confiables y una cadencia explícita.

Qué proveedores de capital o contrapartes probarán

Fuga de efectivo, rentabilidad de productos y clientes, capital de trabajo, adquisiciones, plantilla, utilización de activos, responsabilidad de la gestión, hitos de entrega y variación del plan.

Cómo está estructurado el mandato

El programa vincula la gestión de liquidez, iniciativas operativas, financiación y comunicaciones con las partes interesadas. Cada iniciativa debe tener un propietario, impacto en efectivo o EBITDA, costo y fecha de finalización.

Prioridades de ejecución

Establezca la base de efectivo de trece semanas, cree una pequeña oficina de transformación y revise los hitos operativos y financieros en comparación con un cuadro de mando integrado cada semana.

Prepárate antes de acercarte al mercado

  • Flujo de caja de trece semanas
  • Registro de iniciativas con propietario e impacto cuantificado
  • Panel de control semanal de operación y liquidez.
  • Plan de comunicación y financiación con stakeholders
Cómo ayuda Matchpoint

Nuestro papel en los mandatos de gestión de cambios

  • Diagnóstico operativo y financiero rápido del bajo rendimiento.
  • Contención del flujo de caja, gestión de caja durante 13 semanas y control de liquidez
  • Correcciones operativas, reducción de costos y liberación de capital de trabajo.
  • Planificación de recuperación y creación de valor con hitos claros
  • Reestructuración y capital de rescate para financiar la recuperación
La evidencia debe definir la decisión de Turnaround Management.

La evidencia debe definir la decisión de Turnaround Management.

El alcance debe conectar la decisión requerida con la evidencia, los propietarios responsables y una ruta ejecutable.

Gestión de cambios

La gestión de la recuperación es la estabilización práctica de un negocio de bajo rendimiento: arreglar las operaciones, contener el efectivo y restaurar el rendimiento antes de que el valor se erosione. Matchpoint trabaja con propietarios, juntas directivas y prestamistas en la recuperación operativa y financiera de negocios, activos y divisiones en dificultades, combinando un diagnóstico rápido y control del flujo de efectivo con soluciones de reestructuración y capital para financiar la recuperación. Fuga de efectivo, rentabilidad de productos y clientes, capital de trabajo, adquisiciones, plantilla, utilización de activos, responsabilidad de la gestión, hitos de entrega y variación del plan. El programa vincula la gestión de liquidez, iniciativas operativas, financiación y comunicaciones con las partes interesadas. Cada iniciativa debe tener un propietario, impacto en efectivo o EBITDA, costo y fecha de finalización. Establezca la base de efectivo de trece semanas, cree una pequeña oficina de transformación y revise los hitos operativos y financieros en comparación con un cuadro de mando integrado cada semana.

El producto del trabajo debe dejar claras las decisiones y las próximas acciones.

Utilice los resultados como una lista de control para el alcance, la evidencia y los flujos de trabajo requeridos.

Las preguntas de los compradores deben responderse antes de que comience la ejecución.

Las preguntas de los compradores deben responderse antes de que comience la ejecución.

Las respuestas directas ayudan al responsable de la decisión a identificar la preparación, las lagunas en la evidencia y la siguiente acción requerida.

¿Qué es la gestión de cambios?

La gestión de la recuperación es el trabajo práctico de estabilizar y restaurar un negocio con bajo rendimiento o en dificultades: contener el efectivo, arreglar las operaciones y reconstruir el rendimiento antes de que se pierda valor. Combina una solución operativa con la reestructuración financiera y el capital para respaldarla.

¿Cuándo deberíamos llamar a un asesor de reestructuración?

Tan pronto como se detecten los primeros signos de un bajo rendimiento sostenido o de estrés de liquidez. Cuanto antes comience la recuperación, más opciones quedarán y más valor se podrá preservar para los propietarios, prestamistas y empleados.

¿Qué es la gestión del flujo de caja de 13 semanas?

Un pronóstico de efectivo semanal a corto plazo que brinda a una empresa en dificultades una estrecha visibilidad y control sobre la liquidez, para que pueda priorizar los pagos, evitar una crisis de efectivo y ganar el tiempo que necesita una recuperación.

La gestión del cambio sigue un camino de decisión controlado

La gestión del cambio sigue un camino de decisión controlado

Las etapas conectan alcance, evidencia, estructura, aprobaciones y ejecución.

01

Definir el uso de los fondos.

Vincular el monto y el plazo de la línea de crédito a la adquisición, proyecto, refinanciación, liquidez o requerimiento de capital de trabajo.

02

Tamaño de la deuda sostenible

Pruebe el flujo de caja, el apalancamiento, la capacidad de servicio de la deuda, la seguridad, las cláusulas y el margen de caída utilizando supuestos conciliados.

03

Diseñar la estructura crediticia.

Compare estructuras senior, unitarias, mezzanine, respaldadas por activos, de financiación de proyectos e islámicas cuando se ajusten a los requisitos.

04

Preparar evidencia del prestamista

Construya el modelo, la narrativa crediticia, el conjunto de diligencias, la información de seguridad y las respuestas de gestión necesarias para la suscripción.

05

Negociar y cerrar

Gestionar hojas de términos, diligencia, documentación, condiciones suspensivas, puntos entre acreedores y preparación para la reducción.

La evidencia, la asignación de riesgos y los términos de ejecución dan forma a la ruta viable

La evidencia, la asignación de riesgos y los términos de ejecución dan forma a la ruta viable

Las lagunas, las suposiciones, los propietarios y las decisiones de remediación deben documentarse antes de la participación externa o del cierre.

Apoyo al flujo de caja

La capacidad de endeudamiento depende de las ganancias conciliadas, la conversión de efectivo, el desempeño negativo y las fuentes de pago.

Seguridad y clasificación

La cobertura de activos, las garantías, la subordinación estructural y las condiciones entre acreedores dan forma al riesgo y la recuperabilidad.

Pactos y flexibilidad

El margen de maniobra, los compromisos de información, las acciones permitidas y los derechos de curación afectan la flexibilidad operativa.

Ejecución y condiciones

La diligencia, las aprobaciones, la documentación y las condiciones precedentes determinan la certeza y el momento de la financiación.

El producto del trabajo debe dejar claras las decisiones y las próximas acciones.

Utilice los resultados como una lista de control para el alcance, la evidencia y los flujos de trabajo requeridos.

  • Flujo de caja de trece semanas
  • Registro de iniciativas con propietario e impacto cuantificado
  • Panel de control semanal de operación y liquidez.
  • Plan de comunicación y financiación con stakeholders
  • Diagnóstico operativo y financiero rápido del bajo rendimiento.
  • Contención del flujo de caja, gestión de caja durante 13 semanas y control de liquidez
Preguntas, respondidas

Gestión de cambios: preguntas frecuentes

La gestión de la recuperación es el trabajo práctico de estabilizar y restaurar un negocio con bajo rendimiento o en dificultades: contener el efectivo, arreglar las operaciones y reconstruir el rendimiento antes de que se pierda valor. Combina una solución operativa con la reestructuración financiera y el capital para respaldarla.

Tan pronto como se detecten los primeros signos de un bajo rendimiento sostenido o de estrés de liquidez. Cuanto antes comience la recuperación, más opciones quedarán y más valor se podrá preservar para los propietarios, prestamistas y empleados.

Un pronóstico de efectivo semanal a corto plazo que brinda a una empresa en dificultades una estrecha visibilidad y control sobre la liquidez, para que pueda priorizar los pagos, evitar una crisis de efectivo y ganar el tiempo que necesita una recuperación.

Matchpoint lidera la recuperación como asesor y puede trabajar junto a un gerente interino o director de reestructuración cuando sea necesario, coordinando el plan operativo con la reestructuración financiera y el capital.

Un plan de recuperación creíble es lo que desbloquea el rescate, las situaciones especiales y el capital de reestructuración. Matchpoint elabora el plan y organiza el capital en conjunto, de modo que la estabilización y la financiación avanzan al mismo tiempo.

Matchpoint origina deuda senior, mezzanine, híbrida y estructurada de bancos regionales, prestamistas internacionales y fondos de crédito privados, estructurada en torno a su transacción. Los boletos van desde USD 5m hasta USD 500m+.

El crédito privado son préstamos no bancarios otorgados por fondos especializados, generalmente senior o unitarios, que ofrecen rapidez y flexibilidad. Mantenemos relaciones con fondos de crédito privados activos en GCC y la India.

Sí. Estructuramos crédito privado que cumple con los Sukuk y la Shariah, incluidas estructuras combinadas que combinan un tramo de Sukuk con deuda convencional.

Los compromisos normalmente combinan un anticipo con una tarifa de éxito. Los términos se acuerdan por escrito antes de que comience el trabajo y se calibran según el tamaño, el alcance y la complejidad del mandato.

La mayoría de los mandatos alcanzan una primera hoja de términos dentro de los 30 días, dependiendo de la preparación y la estructura de la diligencia; El cierre se produce una vez que se acuerdan los términos.

Una llamada breve y confidencial para determinar el alcance y NDA; Estructuramos los requisitos y preparamos los materiales, luego ejecutamos un proceso competitivo en nuestras más de 5000 relaciones con inversionistas y prestamistas, y negociamos para cerrar, con un socio que lidera cada paso.

Matchpoint Partners tiene su sede en UAE y ejecuta mandatos transfronterizos en UAE, KSA, India y el Reino Unido, con actividad comercial activa en toda Europa, Singapur y Estados Unidos.

Matchpoint lleva a cabo mandatos de finanzas corporativas, financiación, M&A y colocación de fondos desde USD 5 millones en adelante, sujeto a la idoneidad del mandato, la diligencia, la regulación aplicable, la capacidad y un compromiso por escrito. El equipo de socios ha originado y liderado transacciones por valor de más de 2 mil millones de dólares.

Utilice el formulario de consulta, envíe un correo electrónico a contact@matchpoint-partners.com o llame a/WhatsApp +971 52 345 1119. . Cada mandato está dirigido por un socio desde la primera conversación.

Sí. La información confidencial se maneja según los términos del compromiso y cualquier acuerdo de confidencialidad aplicable.

¿Interesado en la gestión de cambios?

Cuéntenos su requerimiento y un socio le responderá personalmente.

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