M&A

Exit Readiness & Vendor Due Diligence

Doze meses de preparação que protegem dez por cento do seu preço.

Exit Readiness & Vendor Due DiligenceImagem · Preparação para saída e due diligence do fornecedor
Visão geral

Os compradores descontam o que não podem verificar: finanças que vivem em planilhas, propriedade offshore-onshore em camadas, direitos de controle pouco claros – a incerteza dos dados por si só custa rotineiramente aos vendedores cerca de dez por cento do preço, e processos despreparados morrem na diligência. O Matchpoint executa a preparação para a saída doze meses antes da venda: due diligence do fornecedor, limpeza financeira e jurídica, simplificação da propriedade e data room construído antes mesmo dos compradores solicitarem.

Como parte do nosso Serviços de consultoria em fusões e aquisições no UAE Na prática, o Matchpoint Partners originou e liderou mais de US$ 2 bilhões em transações em quatro continentes, e todos os serviços de consultoria em fusões e aquisições no mandato do UAE são liderados por um parceiro, desde a primeira ligação até o fechamento.

A decisão do mandato central. Identifique as lacunas de valor, os riscos de diligência e as dependências que devem ser resolvidas antes que os compradores vejam o negócio. A preparação para a saída deverá criar tensão competitiva e reduzir os problemas que permitem a um comprador voltar a negociar o preço.

A preparação para a saída passa da evidência e remediação para a divulgação, diligência e fechamento do comprador.
A preparação para a saída passa da evidência e remediação para a divulgação, diligência e fechamento do comprador.

Quais provedores de capital ou contrapartes testarão

Qualidade dos resultados, concentração de clientes e fornecedores, profundidade de gestão, contratos, propriedade intelectual, fiscal, contencioso, cibernético, capital de giro, capex e credibilidade da previsão.

Como o mandato está estruturado

O trabalho de preparação combina avaliação, diligência do fornecedor, memorando de informações, construção de data room, apresentação gerencial e estratégia do comprador. Os incentivos de gestão e a continuidade devem ser resolvidos antes do lançamento.

Prioridades de execução

Comece com uma revisão de alerta, atribua proprietários a cada item de remediação e lance somente quando a história de patrimônio e a base de evidências contarem a mesma história coerente.

Prepare-se antes de abordar o mercado

  • Finanças e previsões históricas normalizadas
  • Diligência do fornecedor e registro de bandeira vermelha
  • Sala de dados e índice de divulgação
  • Universo comprador, posicionamento e cronograma do processo
Como Matchpoint ajuda

Nosso papel na preparação para saída e mandatos de devida diligência do fornecedor

  • Due diligence do fornecedor antes do processo
  • Relatórios financeiros e limpeza de auditoria
  • Simplificação de propriedade e estrutura
  • Sala de dados pronta para diligência desde o primeiro dia
Histórico

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A evidência deve definir a decisão de preparação para saída e due diligence do fornecedor

A evidência deve definir a decisão de preparação para saída e due diligence do fornecedor

O escopo deve conectar a decisão necessária às evidências, aos proprietários responsáveis ​​e a uma rota executável.

Exit Readiness & Vendor Due Diligence

Os compradores descontam o que não podem verificar: finanças que vivem em planilhas, propriedade offshore-onshore em camadas, direitos de controle pouco claros – a incerteza dos dados por si só custa rotineiramente aos vendedores cerca de dez por cento do preço, e processos despreparados morrem na diligência. O Matchpoint executa a preparação para a saída doze meses antes da venda: due diligence do fornecedor, limpeza financeira e jurídica, simplificação da propriedade e data room construído antes mesmo dos compradores solicitarem. Qualidade dos resultados, concentração de clientes e fornecedores, profundidade de gestão, contratos, propriedade intelectual, fiscal, contencioso, cibernético, capital de giro, capex e credibilidade da previsão. O trabalho de preparação combina avaliação, diligência do fornecedor, memorando de informações, construção de data room, apresentação gerencial e estratégia do comprador. Os incentivos de gestão e a continuidade devem ser resolvidos antes do lançamento. Comece com uma revisão de alerta, atribua proprietários a cada item de remediação e lance somente quando a história de patrimônio e a base de evidências contarem a mesma história coerente.

O produto de trabalho deve deixar claras as decisões e as próximas ações

Use os resultados como uma lista de controle para escopo, evidências e fluxos de trabalho necessários.

As perguntas do comprador devem ser respondidas antes do início da execução

As perguntas do comprador devem ser respondidas antes do início da execução

As respostas diretas ajudam o responsável pela decisão a identificar a prontidão, as lacunas nas evidências e a próxima ação necessária.

Quão cedo devemos começar?

Doze meses antes de ir ao mercado é o padrão de trabalho – tempo suficiente para corrigir o que a diligência encontraria de outra forma.

A prontidão realmente muda o preço?

Sim – a incerteza dos dados tem um preço: vendedores preparados evitam o desconto padrão e continuam a negociar a alavancagem através da diligência.

Quanto valor a prontidão de saída protege?

A incerteza dos dados por si só custa rotineiramente aos vendedores cerca de dez por cento do preço – e processos despreparados frequentemente morrem na diligência, o que custa tudo.

A preparação para saída e a devida diligência do fornecedor seguem um caminho de decisão controlado

A preparação para saída e a devida diligência do fornecedor seguem um caminho de decisão controlado

As etapas conectam escopo, evidências, estrutura, aprovações e execução.

01

Defina o objetivo estratégico e o perímetro

Defina o ativo, a empresa, a participação, a jurisdição, as contrapartes, a autoridade e o cronograma de decisão.

02

Preparar avaliação e prontidão

Reconcilie o desempenho histórico, premissas de previsão, métodos de avaliação, propriedade, contratos e dependências de negócios.

03

Diligência no caso de valor

Teste questões comerciais, financeiras, operacionais, tecnológicas, jurídicas, tributárias e de integração de acordo com a transação.

04

Projete a estrutura da transação

Compare a mecânica dos preços, a consideração, o financiamento, as condições, as proteções, a governança e os acordos de transição.

05

Negociar até a conclusão

Controle informações, licitações, aprovações, documentação, condições de fechamento e responsabilidades pós-conclusão.

Evidências, alocação de riscos e termos de execução moldam a rota viável

Evidências, alocação de riscos e termos de execução moldam a rota viável

Lacunas, suposições, proprietários e decisões de remediação devem ser documentados antes do envolvimento externo ou do fechamento.

Perímetro e autoridade

A propriedade, os direitos de decisão, a confidencialidade e o perímetro da transação devem ser explícitos antes do envolvimento.

Mecânica de valor e preço

Previsões, dívida, capital de giro, lucros e contas de conclusão podem alterar materialmente a consideração.

Resultados de diligência

As descobertas comerciais, financeiras, operacionais, jurídicas, fiscais e tecnológicas necessitam de proprietários e de respostas negociadas.

Conclusão e integração

Aprovações, condições, acordos de transição e dependências de integração afetam a captura e a certeza de valor.

O produto de trabalho deve deixar claras as decisões e as próximas ações

Use os resultados como uma lista de controle para escopo, evidências e fluxos de trabalho necessários.

  • Finanças e previsões históricas normalizadas
  • Diligência do fornecedor e registro de bandeira vermelha
  • Sala de dados e índice de divulgação
  • Universo comprador, posicionamento e cronograma do processo
  • Due diligence do fornecedor antes do processo
  • Relatórios financeiros e limpeza de auditoria
Pesquisa Matchpoint

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Perguntas, respondidas

Preparação para saída e due diligence do fornecedor — perguntas frequentes

Doze meses antes de ir ao mercado é o padrão de trabalho – tempo suficiente para corrigir o que a diligência encontraria de outra forma.

Sim – a incerteza dos dados tem um preço: vendedores preparados evitam o desconto padrão e continuam a negociar a alavancagem através da diligência.

A incerteza dos dados por si só custa rotineiramente aos vendedores cerca de dez por cento do preço – e processos despreparados frequentemente morrem na diligência, o que custa tudo.

Doze meses antes de entrar no mercado é o padrão de trabalho: tempo suficiente para limpar as finanças, simplificar a estrutura de propriedade e construir a sala de dados antes que os compradores solicitem.

Diligência que você comissiona em seu próprio negócio antes da venda – encontrar e corrigir os problemas que os consultores de um comprador descobririam com a alavancagem de negociação anexada.

A assessoria em fusões e aquisições é a orientação profissional e a execução de transações para venda, aquisição, fusão, desinvestimento ou combinação estratégica de uma empresa. O trabalho pode abranger estratégia de transação, avaliação, identificação de comprador ou alvo, materiais, divulgação, diligência, estrutura, negociação, coordenação de financiamento e conclusão.

Os serviços de fusões e aquisições podem incluir consultoria de vendas, consultoria de compras, avaliação de empresas, estratégia de transação, busca de alvo ou comprador, análise financeira, materiais de processo, coordenação de due diligence, comparação de propostas, negociação de prazos, coordenação de financiamento de aquisição e planejamento de integração pós-fusão.

Os serviços de consultoria M&A conectam o objetivo comercial a um processo de transação executável. O consultor define a rota, prepara as evidências e o caso de avaliação, gerencia as contrapartes e o fluxo de informações, coordena a diligência e os fluxos de trabalho especializados, compara os termos, apoia a negociação e mantém o caminho para a assinatura e conclusão.

A consultoria de transação M&A é o suporte de análise e execução necessário para mover uma aquisição, venda ou fusão desde a decisão inicial até a conclusão. Combina análise financeira, avaliação, gestão de processos, coordenação de contrapartes, rastreamento de diligência, termos e materiais de decisão.

Um consultor de fusões e aquisições ajuda o cliente a definir o objetivo da transação, avaliar opções, preparar o caso de negócio ou aquisição, identificar contrapartes, gerenciar o processo e converter evidências em decisões sobre valor, estrutura, prazos, riscos e prazos.

Uma empresa deve considerar a nomeação de um consultor M&A antes de abordar compradores ou alvos, compartilhar informações confidenciais, aceitar exclusividade ou ancorar uma avaliação. A preparação antecipada proporciona tempo para reconciliar informações financeiras, testar rotas de transações, definir critérios de aprovação e controlar a divulgação.

No UAE, os consultores de fusões e aquisições podem apoiar vendas, aquisições e combinações locais e internacionais, definindo o perímetro da transação, preparando a avaliação e a base de evidências, mapeando UAE, GCC e contrapartes internacionais, gerenciando a diligência e coordenando o caminho comercial até a conclusão. As conclusões jurídicas, fiscais, contábeis e outras conclusões especializadas permanecem com consultores qualificados.

O processo começa com objetivos, escopo, prontidão e critérios de decisão. Em seguida, passa pela avaliação, desenho do processo, mapeamento de compradores ou alvos, divulgação controlada, troca de informações, licitações ou ofertas, diligência, termos, aprovações, assinatura e conclusão. A sequência varia de acordo com a transação e as evidências disponíveis.

A consultoria sell-side M&A representa um proprietário ou empresa em busca de um comprador e gerencia posicionamento, marketing, licitações e fechamento. A consultoria Buy-side M&A representa um adquirente e gerencia critérios de aquisição, busca de alvo, abordagem, avaliação, diligência, prazos e conclusão.

O conjunto inicial normalmente inclui o objetivo da transação, propriedade e estrutura da entidade, demonstrações financeiras históricas, contas correntes de gestão, KPIs operacionais, premissas de previsão, dívida e caixa, contratos relevantes, responsabilidades de gestão, questões conhecidas e o cronograma de decisão do cliente. A lista exata depende do mandato.

As taxas de consultoria do M&A dependem do escopo, tamanho da transação, complexidade, prontidão, geografia e trabalho de execução esperado. Uma estrutura de honorários proposta deve ser documentada em uma carta de compromisso e só entrará em vigor quando as partes a aprovarem e assinarem.

Matchpoint pode apoiar clientes UAE no mapeamento transfronteiriço de compradores e alvos, avaliação, materiais de transação, divulgação, coordenação de diligência, termos, interfaces de financiamento e controle de processo, sujeito ao ajuste do mandato, evidências disponíveis e um escopo de trabalho acordado.

Os compromissos normalmente combinam uma remuneração com uma taxa de sucesso. Os termos são acordados por escrito antes do início do trabalho e calibrados de acordo com o tamanho, escopo e complexidade do mandato.

A maioria dos processos M&A de venda e compra dura de 4 a 9 meses desde o mandato até a conclusão, dependendo da diligência, aprovações regulatórias e negociação.

Uma chamada de escopo curta e confidencial e NDA; estruturamos os requisitos e preparamos os materiais, depois executamos um processo competitivo em nossos mais de 5.000 relacionamentos com investidores e credores e negociamos para fechar — com um parceiro liderando cada etapa.

Matchpoint Partners é baseado em UAE e executa mandatos transfronteiriços em UAE, KSA, Índia e Reino Unido, com atividades de negócios ativas na Europa, em Cingapura e nos Estados Unidos.

Matchpoint assume mandatos de finanças corporativas, financiamento, M&A e colocação de fundos a partir de USD 5m, sujeito à adequação do mandato, diligência, regulamentação aplicável, capacidade e compromisso por escrito. A equipe parceira originou e liderou mais de US$ 2 bilhões em transações.

Use o formulário de consulta, envie um e-mail para contact@matchpoint-partners.com ou ligue/WhatsApp +971 52 345 1119. Cada mandato é liderado por um parceiro desde a primeira conversa.

Sim. As informações confidenciais são tratadas de acordo com os termos de contratação e qualquer acordo de não divulgação aplicável.

Interessado em preparação para saída e due diligence do fornecedor?

Diga-nos a sua necessidade e um parceiro responderá pessoalmente.

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