基于自报信息的规划评估

增长就绪度诊断

评估您的机构在定义客户、评估客户企业、管理业务拓展、维护销售管道及衡量商业成果方面的清晰程度。结果反映您的回答,用于协助开展范围明确的讨论。

评估当前流程

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客户与采购角色

1. 是否已明确目标客户画像?
2. 是否已梳理采购角色和决策者?

客户企业依据与时机

3. 每个优先客户企业是否有书面匹配理由?
4. 购买信号是否有注明日期的来源支持?

业务拓展与跟进

5. 业务拓展消息是否在使用前经过审核?
6. 跟进是否有负责人和下一步行动?

销售管道管理

7. 销售管道各阶段是否设有明确的退出标准?
8. 是否复核重复和过时记录?

衡量与复核

9. 销售管道复核是否使用一致的证据依据?
10. 经同意开展的归因是否衔接咨询、委托和实际收取的费用?

评分计算方法

每项已确认答案计 0、1 或 2 分。十项已确认答案最高为 20 分,乘以 5 后得到满分 100 分的评分。规划区间为 0 至 39、40 至 69 和 70 至 100。“不确定”视为未知,此时不显示总体评分。这套示例性规则未经基准验证,也不构成营收预测。

增长就绪度诊断

此诊断衡量什么?

它记录您对五个商业流程维度的评估。答案及所得规划评分均未经过独立核实。

选择“不确定”会怎样?

摘要会列出需要确认的问题,并暂不显示总体评分。

如何使用结果?

下载或复制摘要,对照您的记录核查,并用于确定优先事项及可能的委托范围。

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服务、职责和费用均以书面约定为准。专业工作及任何受监管活动须由正式聘任、并在其许可范围内执业的服务机构承担。

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