Estrategia y ejecución

Proyecciones financieras

Solicite previsiones a futuro que respalden su valoración y financiación.

Proyecciones financierasImagen · Proyecciones Financieras
Descripción general

Las proyecciones financieras son pronósticos prospectivos que respaldan una valoración, una solicitud de financiación o una solicitud de prestamista. Matchpoint construye proyecciones creíbles basadas en suposiciones que se sostienen con diligencia en lugar de líneas rectas optimistas.

Como parte de nuestra Estrategia y ejecución En la práctica, Matchpoint Partners ha originado y liderado más de mil millones de dólares en transacciones en cuatro continentes, y cada mandato de estrategia y ejecución está dirigido por un socio, desde la primera llamada hasta el cierre.

Cómo ayuda Matchpoint

Nuestro papel en los mandatos de proyecciones financieras

  • Previsiones de ingresos, costes y márgenes
  • Impulsado por suposiciones y defendible
  • Alineado con el modelo de tres declaraciones.
  • Casos base y negativos
Historial

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Mandatos representativos de estrategia y ejecución liderados por Matchpoint Partners.

Utilidades · Abu Dabi
AED 2 mil millones+

Plan de negocios empresarial de 7 años y hoja de ruta digital de 10 años para una empresa estatal de agua y electricidad; Más de 120 casos de negocios y una presentación regulatoria de 1200 páginas que garantizan AED más de 2 mil millones en inversiones aprobadas.

Estrategia y planificación empresarial · Abu Dabi
La evidencia debe definir la decisión de Proyecciones Financieras.

La evidencia debe definir la decisión de Proyecciones Financieras.

El alcance debe conectar la decisión requerida con la evidencia, los propietarios responsables y una ruta ejecutable.

Proyecciones financieras

Las proyecciones financieras son pronósticos prospectivos que respaldan una valoración, una solicitud de financiación o una solicitud de prestamista. Matchpoint construye proyecciones creíbles basadas en suposiciones que se sostienen con diligencia en lugar de líneas rectas optimistas.

El producto del trabajo debe dejar claras las decisiones y las próximas acciones.

Utilice los resultados como una lista de control para el alcance, la evidencia y los flujos de trabajo requeridos.

Las preguntas de los compradores deben responderse antes de que comience la ejecución.

Las preguntas de los compradores deben responderse antes de que comience la ejecución.

Las respuestas directas ayudan al responsable de la decisión a identificar la preparación, las lagunas en la evidencia y la siguiente acción requerida.

¿Hasta dónde deberían llegar las proyecciones financieras?

Por lo general, de tres a cinco años para el capital y el plazo de la línea de crédito para la deuda, siempre impulsados ​​por supuestos explícitos en lugar de un crecimiento de números redondos.

¿Confían los inversores en las proyecciones basadas en palos de hockey?

Casi nunca. Las proyecciones creíbles, respaldadas por suposiciones y con perspectivas negativas, generan más confianza que el crecimiento agresivo en línea recta.

¿Qué cubre la estrategia y la práctica de ejecución de Matchpoint?

Dos cosas conectadas: estrategia de creación de valor y transformación (afinar la historia del capital, mejora operativa y de márgenes, preparación para la transacción) y la ejecución práctica detrás de un aumento o una reestructuración: modelado financiero (tres estados, DCF, LBO, financiamiento de proyectos, flujo de caja de 13 semanas), documentación para inversionistas (memorando informativo, presentación, plan de negocios, sala de datos), apoyo para la recaudación de fondos (estrategia, mapeo de inversionistas, extensión, hoja de términos y asesoramiento sobre tabla de límites) y apoyo a la recuperación (valoración, preparación de diligencia debida, IBR, paquetes de prestamistas).

Las proyecciones financieras siguen un camino de decisión controlado

Las proyecciones financieras siguen un camino de decisión controlado

Las etapas conectan alcance, evidencia, estructura, aprobaciones y ejecución.

01

Enmarcar la decisión de gestión

Defina el resultado, alcance, propietario, cronograma, limitaciones y evidencia requerida para la aprobación.

02

Construir una línea de base reconciliada

Establecer el desempeño actual, los factores operativos, las implicaciones de efectivo, las dependencias y los riesgos materiales.

03

Comparar opciones ejecutables

Evaluar alternativas estratégicas, financieras y operativas utilizando supuestos y criterios de decisión consistentes.

04

Convertir la elección en un plan de trabajo

Establezca iniciativas, propietarios, hitos, recursos, controles e interdependencias para la entrega.

05

Gobernar resultados y excepciones

Realice un seguimiento de los resultados, los principales indicadores, las decisiones, los riesgos, los beneficios y las acciones correctivas a través de una cadencia responsable.

La evidencia, la asignación de riesgos y los términos de ejecución dan forma a la ruta viable

La evidencia, la asignación de riesgos y los términos de ejecución dan forma a la ruta viable

Las lagunas, las suposiciones, los propietarios y las decisiones de remediación deben documentarse antes de la participación externa o del cierre.

Calidad de la evidencia

Los hechos materiales, estimaciones, suposiciones, fuentes, fechas y propietarios deben seguir siendo distinguibles.

Autoridad de decisión

El patrocinador, la junta directiva, el inversor, el prestamista o el asesor autorizado deben tener un papel claro en cada aprobación.

Estructura y economía

Los costos, el control, la asignación de riesgos, el momento oportuno y las consecuencias negativas deben compararse de manera consistente.

Dependencias de ejecución

La diligencia, aprobaciones, contrapartes, documentación y condiciones requieren propietarios nombrados y secuenciación.

El producto del trabajo debe dejar claras las decisiones y las próximas acciones.

Utilice los resultados como una lista de control para el alcance, la evidencia y los flujos de trabajo requeridos.

  • Previsiones de ingresos, costes y márgenes
  • Impulsado por suposiciones y defendible
  • Alineado con el modelo de tres declaraciones.
  • Casos base y negativos
Preguntas, respondidas

Proyecciones financieras: preguntas frecuentes

Por lo general, de tres a cinco años para el capital y el plazo de la línea de crédito para la deuda, siempre impulsados ​​por supuestos explícitos en lugar de un crecimiento de números redondos.

Casi nunca. Las proyecciones creíbles, respaldadas por suposiciones y con perspectivas negativas, generan más confianza que el crecimiento agresivo en línea recta.

Dos cosas conectadas: estrategia de creación de valor y transformación (afinar la historia del capital, mejora operativa y de márgenes, preparación para la transacción) y la ejecución práctica detrás de un aumento o una reestructuración: modelado financiero (tres estados, DCF, LBO, financiamiento de proyectos, flujo de caja de 13 semanas), documentación para inversionistas (memorando informativo, presentación, plan de negocios, sala de datos), apoyo para la recaudación de fondos (estrategia, mapeo de inversionistas, extensión, hoja de términos y asesoramiento sobre tabla de límites) y apoyo a la recuperación (valoración, preparación de diligencia debida, IBR, paquetes de prestamistas).

Sí. Estos servicios se brindan mediante un anticipo mensual o por entregable, por lo que una empresa que necesita aportes estratégicos, un modelo, un IM o un proceso completo de recaudación de fondos puede incorporar capacidad senior de finanzas corporativas sin contratar un equipo.

Fundadores, promotores, desarrolladores y equipos de gestión que necesitan capital y necesitan que la estrategia, el modelado, la documentación y el proceso se realicen según un estándar institucional, incluidas empresas bajo presión de tiempo o liquidez.

Los compromisos normalmente combinan un anticipo con una tarifa de éxito. Los términos se acuerdan por escrito antes de que comience el trabajo y se calibran según el tamaño, el alcance y la complejidad del mandato.

La mayoría de los mandatos alcanzan una primera hoja de términos dentro de los 30 días, dependiendo de la preparación y la estructura de la diligencia; El cierre se produce una vez que se acuerdan los términos.

Una llamada breve y confidencial para determinar el alcance y NDA; Estructuramos los requisitos y preparamos los materiales, luego ejecutamos un proceso competitivo en nuestras más de 5000 relaciones con inversionistas y prestamistas, y negociamos para cerrar, con un socio que lidera cada paso.

Matchpoint Partners tiene su sede en UAE y ejecuta mandatos transfronterizos en UAE, KSA, India y el Reino Unido, con actividad comercial activa en toda Europa, Singapur y Estados Unidos.

Matchpoint lleva a cabo mandatos de finanzas corporativas, financiación, M&A y colocación de fondos desde USD 5 millones en adelante, sujeto a la idoneidad del mandato, la diligencia, la regulación aplicable, la capacidad y un compromiso por escrito. El equipo de socios ha originado y liderado transacciones por valor de más de 2 mil millones de dólares.

Utilice el formulario de consulta, envíe un correo electrónico a contact@matchpoint-partners.com o llame a/WhatsApp +971 52 345 1119. . Cada mandato está dirigido por un socio desde la primera conversación.

Sí. La información confidencial se maneja según los términos del compromiso y cualquier acuerdo de confidencialidad aplicable.

¿Interesado en proyecciones financieras?

Cuéntenos su requerimiento y un socio le responderá personalmente.

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