M&A

UAE Entrada y expansión del mercado

Ingresando al UAE mediante establecimiento, adquisición o empresa conjunta, con capital arreglado al mismo tiempo.

UAE Entrada y expansión del mercadoImagen · UAE Entrada al mercado y expansión
Descripción general

Las empresas que se trasladan al UAE o se expanden hacia él se enfrentan a un laberinto de opciones entre entidades, zonas francas y territorio continental, y la cuestión estratégica de si construir, comprar o asociarse. Matchpoint asesora a empresas internacionales sobre la entrada al mercado UAE: estrategia de entidades y licencias (con asesores), adquisiciones de plataformas locales, búsqueda y estructuración de socios para empresas conjuntas y financiamiento para financiar la mudanza, incluidas las consideraciones de impuestos corporativos UAE que ahora dan forma a cada estructura.

Como parte de nuestra Servicios de Asesoría en Fusiones y Adquisiciones en el UAE En la práctica, Matchpoint Partners ha originado y liderado más de mil millones de dólares en transacciones en cuatro continentes, y todos los servicios de asesoría sobre fusiones y adquisiciones en el mandato UAE están dirigidos por un socio, desde la primera llamada hasta el cierre.

La decisión del mandato central. Elija entre entrada orgánica, adquisición, empresa conjunta, distribución y asociación estratégica utilizando el control, la velocidad, la licencia, el capital y el acceso de clientes necesarios. Cada ruta crea un perfil de riesgo y valor diferente.

Qué proveedores de capital o contrapartes probarán

Permisos regulatorios, propiedad y gobernanza, capacidad de socios, acceso de clientes, localización, empleo, asesoramiento fiscal y legal, requisitos de capital, propiedad intelectual y derechos de salida.

Cómo está estructurado el mandato

Una adquisición proporciona control y una base operativa; una empresa conjunta comparte capital y capacidad local; una alianza comercial puede probar el mercado con menor compromiso. La financiación debe coincidir con la ruta seleccionada.

Prioridades de ejecución

Defina la tesis de entrada y los elementos no negociables, seleccione socios u objetivos, valide el camino regulatorio y negocie la gobernanza y la salida antes de comprometer capital material.

Prepárate antes de acercarte al mercado

  • Tesis de entrada al mercado y base de clientes objetivo.
  • Asesoramiento regulatorio y de estructura de entidades.
  • Criterios de selección de socios o objetivos de adquisición
  • Plan de capital, principios de gobernanza y derechos de salida
Cómo ayuda Matchpoint

Nuestro papel en los mandatos de entrada y expansión del mercado UAE

  • Construir, comprar o asociarse: análisis de estrategia de entrada
  • Adquisición y búsqueda y ejecución de socios JV
  • Estrategia de entidad, zona franca y licenciamiento con asesoría
  • Financiamiento de entrada y estructuración UAE teniendo en cuenta los impuestos corporativos
Historial

Seleccionar transacciones

Servicios representativos de asesoría en fusiones y adquisiciones en los mandatos UAE liderados por Matchpoint Partners.

AI / Tecnología · KSA-UAE
400 millones de dólares

Comprador M&A de una empresa de productos UAE AI de un grupo saudita de servicios de TI; cuantificación de sinergias y disinergias, due diligence consolidada.

Comprador M&A · KSA · UAE
La evidencia debe definir la decisión de Entrada y Expansión al Mercado UAE

La evidencia debe definir la decisión de Entrada y Expansión al Mercado UAE

El alcance debe conectar la decisión requerida con la evidencia, los propietarios responsables y una ruta ejecutable.

UAE Entrada y expansión del mercado

Las empresas que se trasladan al UAE o se expanden hacia él se enfrentan a un laberinto de opciones entre entidades, zonas francas y territorio continental, y la cuestión estratégica de si construir, comprar o asociarse. Matchpoint asesora a empresas internacionales sobre la entrada al mercado UAE: estrategia de entidades y licencias (con asesores), adquisiciones de plataformas locales, búsqueda y estructuración de socios para empresas conjuntas y financiamiento para financiar la mudanza, incluidas las consideraciones de impuestos corporativos UAE que ahora dan forma a cada estructura. Permisos regulatorios, propiedad y gobernanza, capacidad de socios, acceso de clientes, localización, empleo, asesoramiento fiscal y legal, requisitos de capital, propiedad intelectual y derechos de salida. Una adquisición proporciona control y una base operativa; una empresa conjunta comparte capital y capacidad local; una alianza comercial puede probar el mercado con menor compromiso. La financiación debe coincidir con la ruta seleccionada. Defina la tesis de entrada y los elementos no negociables, seleccione socios u objetivos, valide el camino regulatorio y negocie la gobernanza y la salida antes de comprometer capital material.

El producto del trabajo debe dejar claras las decisiones y las próximas acciones.

Utilice los resultados como una lista de control para el alcance, la evidencia y los flujos de trabajo requeridos.

Las preguntas de los compradores deben responderse antes de que comience la ejecución.

Las preguntas de los compradores deben responderse antes de que comience la ejecución.

Las respuestas directas ayudan al responsable de la decisión a identificar la preparación, las lagunas en la evidencia y la siguiente acción requerida.

¿Adquirir o empezar de nuevo?

Adquirir una plataforma local con licencia permite ganar tiempo, relaciones e ingresos; Greenfield compra control: modelamos ambos en función de su cronograma y capital.

¿Qué zona franca es la correcta?

Depende de la actividad, las necesidades de sustancias y la situación fiscal; DIFC y ADGM convienen a las empresas financieras, mientras que las zonas sectoriales convienen a los operadores comerciales e industriales.

¿Deberíamos ingresar al UAE mediante adquisición o desde cero?

Adquirir una plataforma con licencia permite ganar tiempo, relaciones e ingresos; Greenfield compra control y limpieza: la respuesta correcta surge de una comparación de costos con su cronograma.

UAE La entrada y expansión del mercado sigue un camino de decisión controlado

UAE La entrada y expansión del mercado sigue un camino de decisión controlado

Las etapas conectan alcance, evidencia, estructura, aprobaciones y ejecución.

01

Definir el objetivo estratégico y el perímetro

Establecer el activo, empresa, participación, jurisdicción, contrapartes, autoridad y cronograma de decisiones.

02

Preparar valoración y preparación.

Concilie el desempeño histórico, los supuestos de pronóstico, los métodos de valoración, la propiedad, los contratos y las dependencias de los negocios.

03

Diligencia el caso del valor

Probar aspectos comerciales, financieros, operativos, tecnológicos, legales, tributarios y de integración acordes a la transacción.

04

Diseñar la estructura de la transacción.

Compare la mecánica de precios, contraprestación, financiación, condiciones, protecciones, gobernanza y acuerdos de transición.

05

Negociar hasta completar

Controlar información, ofertas, aprobaciones, documentación, condiciones de cierre y responsabilidades posteriores a la finalización.

La evidencia, la asignación de riesgos y los términos de ejecución dan forma a la ruta viable

La evidencia, la asignación de riesgos y los términos de ejecución dan forma a la ruta viable

Las lagunas, las suposiciones, los propietarios y las decisiones de remediación deben documentarse antes de la participación externa o del cierre.

Perímetro y autoridad

La propiedad, los derechos de decisión, la confidencialidad y el perímetro de la transacción deben ser explícitos antes del compromiso.

Mecánica de valor y precio.

Los pronósticos, la deuda, el capital de trabajo, las ganancias y las cuentas de finalización pueden cambiar materialmente la consideración.

Hallazgos de diligencia

Los hallazgos comerciales, financieros, operativos, legales, fiscales y tecnológicos necesitan propietarios y respuestas negociadas.

Finalización e integración

Las aprobaciones, las condiciones, los acuerdos de transición y las dependencias de integración afectan la captura de valor y la certeza.

El producto del trabajo debe dejar claras las decisiones y las próximas acciones.

Utilice los resultados como una lista de control para el alcance, la evidencia y los flujos de trabajo requeridos.

  • Tesis de entrada al mercado y base de clientes objetivo.
  • Asesoramiento regulatorio y de estructura de entidades.
  • Criterios de selección de socios o objetivos de adquisición
  • Plan de capital, principios de gobernanza y derechos de salida
  • Construir, comprar o asociarse: análisis de estrategia de entrada
  • Adquisición y búsqueda y ejecución de socios JV
Investigación Matchpoint

Investigación relacionada con este servicio

Marcos de investigación y decisión asignados a este servicio a partir de contenido en papel verificado y la taxonomía de servicios canónicos.

Imagen de portada para AI en UAE y GCC M&A: Originación, Diligencia e IntegraciónInvestigación Matchpoint

AI en UAE y GCC M&A: Originación, Diligencia e Integración

Un flujo de trabajo GCC M&A puede utilizar AI para organizar evidencia fragmentada de la empresa, materiales multilingües, estructuras de propiedad, rutas de relación y prioridades posteriores al acuerdo en un proceso gobernado.

Leer el periódico →investigación en inglés
Imagen de portada de Construir, comprar o asociarse: la decisión de entrada al mercado UAEM&A · UAE Entrada al mercado

Construir, comprar o asociarse: la decisión de entrada al mercado UAE

Un marco de decisión cuantificado para la formación, adquisición y entrada de empresas conjuntas totalmente nuevas en términos de riesgo de control, tiempo, capacidad, impuestos y ejecución.

Leer el periódico →investigación en inglés
Imagen de portada de la tesis de entrada UAE por sector: donde la política de IED se encuentra con la realidad comercialUAE Entrada al mercado · M&A

La tesis de entrada UAE por sector: donde la política de IED se encuentra con la realidad comercial

Un marco de junta para traducir el acceso a la política de inversión UAE en elección de sector, modo de entrada, prueba comercial, sustancia operativa y compromiso de capital controlado.

Leer el periódico →investigación en inglés
Imagen de portada de DMTT y el Modelo de Sede Regional: Sustancia, Incentivos e Impuesto EfectivoUAE Entrada al mercado · M&A

DMTT y el Modelo de Sede Regional: Sustancia, Incentivos e Impuesto Efectivo

Un marco de junta para unirse al alcance de GloBE, UAE DMTT, sustancia de la sede, calidad de incentivos, control fiscal y de implementación efectivo.

Leer el periódico →investigación en inglés
Imagen de portada de Redomiciliación al UAE: Trasladar la empresa sin romper contratos ni controlUAE Entrada al mercado · M&A

Redomiciliación al UAE: Trasladar la Empresa sin Romper Contratos ni Control

Un marco de junta para preservar la identidad legal y al mismo tiempo proteger los contratos, la financiación, los impuestos, la banca, la gobernanza y el control operativo del primer día en una redomiciliación UAE.

Leer el periódico →investigación en inglés
Imagen de portada de Adquirir, construir o una empresa conjunta: la decisión de entrada en 2027 UAEUAE Entrada al mercado · M&A

Adquirir, construir o una empresa conjunta: la decisión de entrada UAE de 2027

Un marco de junta para comparar adquisiciones, construcciones totalmente nuevas y empresas conjuntas a través de evidencia de mercado, economía de ruta, control, preparación regulatoria y reversibilidad.

Leer el periódico →investigación en inglés
Imagen de portada de Control de fusiones antes de la hoja de términos: el reloj de notificación UAE de 90 díasUAE Control de Fusión · M&A

Control de fusiones antes de la hoja de términos: el reloj de notificación UAE de 90 días

Un marco de junta para controlar la ruta de notificación de fusiones UAE a través de jurisdicción, evidencia de mercado relevante, integridad de la solicitud, suspensión, documentos de transacción y financiamiento.

Leer el periódico →investigación en inglés
Imagen de portada para Zona franca, continental o de doble huella: diseño de la arquitectura operativaUAE Entrada al mercado · M&A

Zona Franca, Continental o Doble Huella: Diseño de la Arquitectura Operativa

Un marco de junta para elegir y gobernar una huella UAE de zona franca, continental o dual a través de derechos operativos, contratos, personas, impuestos, aduanas, datos y autoridad.

Leer el periódico →investigación en inglés
Imagen de portada del Plan de Aterrizaje de Talento UAE: Visas, Incentivos y Liderazgo antes del LanzamientoUAE Estrategia de Talento · M&A

El Plan de Aterrizaje de Talento UAE: Visas, Incentivos y Liderazgo antes del Lanzamiento

Un marco de junta para conseguir liderazgo y talento UAE a través de roles críticos, autorización de trabajo, controles de empleo, recompensa total, capacidad local y un lanzamiento gobernado de 120 días.

Leer el periódico →investigación en inglés
Imagen de portada para Localización de la cadena de suministro: cuando UAE La entrada al mercado requiere un reinicio de las adquisicionesUAE Cadena de suministro · M&A

Localización de la cadena de suministro: cuando la entrada al mercado UAE requiere un reinicio de las adquisiciones

Un marco de junta para restablecer la cadena de suministro de entrada al mercado UAE a través de puertas de adquisiciones, valor local, economía territorial, capital de trabajo, control de proveedores y valor empresarial.

Leer el periódico →investigación en inglés
Imagen de portada para clientes gubernamentales y soberanos: construcción de una ruta de acceso al mercado creíble para el sector públicoRuta del sector público al mercado · M&A

Clientes gubernamentales y soberanos: construcción de una ruta de acceso al mercado creíble para el sector público

Un marco de junta para construir una ruta creíble hacia clientes gubernamentales y soberanos a través del mapeo de compradores, acceso a adquisiciones, disciplina de licitación, preparación para la entrega y control de efectivo.

Leer el periódico →investigación en inglés
Imagen de portada de Resiliencia operativa para nuevos participantes: proveedores, datos, cibernética y continuidad del negocioResiliencia Operacional · M&A

Resiliencia operativa para nuevos participantes: proveedores, datos, cibernética y continuidad del negocio

Un marco de junta para diseñar resiliencia operativa en la entrada al mercado UAE a través de servicios críticos, gobernanza de proveedores, control de datos, preparación cibernética, recuperación probada y opciones de salida.

Leer el periódico →investigación en inglés
Preguntas, respondidas

UAE Entrada y expansión del mercado: preguntas frecuentes

Adquirir una plataforma local con licencia permite ganar tiempo, relaciones e ingresos; Greenfield compra control: modelamos ambos en función de su cronograma y capital.

Depende de la actividad, las necesidades de sustancias y la situación fiscal; DIFC y ADGM convienen a las empresas financieras, mientras que las zonas sectoriales convienen a los operadores comerciales e industriales.

Adquirir una plataforma con licencia permite ganar tiempo, relaciones e ingresos; Greenfield compra control y limpieza: la respuesta correcta surge de una comparación de costos con su cronograma.

Depende de la actividad y la sustancia: DIFC y ADGM convienen a las empresas financieras, las zonas sectoriales convienen a los operadores comerciales e industriales, y el continente se adapta a las empresas que venden en el territorio.

El régimen del 9%, las calificaciones para zonas francas y el límite de interés del 30% dan forma a la elección y el financiamiento de las entidades: la estructura debe modelarse según los impuestos desde el primer día.

La asesoría en fusiones y adquisiciones es orientación profesional y ejecución de transacciones para la venta, adquisición, fusión, desinversión o combinación estratégica de una empresa. El trabajo puede cubrir estrategia de transacción, valoración, identificación de comprador o objetivo, materiales, divulgación, diligencia, estructura, negociación, coordinación financiera y finalización.

Los servicios de fusiones y adquisiciones pueden incluir asesoramiento de venta, asesoramiento de compra, valoración de empresas, estrategia de transacciones, búsqueda de objetivos o compradores, análisis financiero, materiales de proceso, coordinación de diligencia debida, comparación de ofertas, negociación de plazos, coordinación de financiación de adquisiciones y planificación de integración posterior a la fusión.

Los servicios de asesoramiento de M&A conectan el objetivo comercial con un proceso de transacción ejecutable. El asesor define la ruta, prepara la evidencia y el caso de valoración, gestiona las contrapartes y el flujo de información, coordina la diligencia y los flujos de trabajo especializados, compara términos, apoya la negociación y mantiene el camino hacia la firma y finalización.

El asesoramiento sobre transacciones M&A es el soporte de análisis y ejecución necesario para llevar una adquisición, venta o fusión desde la decisión inicial hasta su finalización. Combina análisis financiero, valoración, gestión de procesos, coordinación de contrapartes, seguimiento de diligencias, términos y materiales de decisión.

Un consultor de fusiones y adquisiciones ayuda al cliente a definir el objetivo de la transacción, evaluar opciones, preparar el caso de negocio o adquisición, identificar contrapartes, gestionar el proceso y convertir la evidencia en decisiones sobre valor, estructura, términos, riesgos y tiempos.

Una empresa debería considerar nombrar un asesor M&A antes de acercarse a compradores u objetivos, compartir información confidencial, aceptar exclusividad o consolidar una valoración. La preparación temprana brinda tiempo para conciliar la información financiera, probar rutas de transacciones, definir criterios de aprobación y controlar la divulgación.

En UAE, los consultores de fusiones y adquisiciones pueden respaldar las ventas, adquisiciones y combinaciones locales y transfronterizas definiendo el perímetro de la transacción, preparando la valoración y la base de evidencia, mapeando UAE, GCC y las contrapartes internacionales, gestionando la diligencia y coordinando el camino comercial hasta su finalización. Las conclusiones jurídicas, fiscales, contables y otras conclusiones de especialistas quedan en manos de asesores cualificados.

El proceso comienza con objetivos, alcance, preparación y criterios de decisión. Luego pasa por la valoración, el diseño del proceso, el mapeo del comprador o objetivo, el alcance controlado, el intercambio de información, las ofertas, la diligencia, los términos, las aprobaciones, la firma y la finalización. La secuencia varía según la transacción y la evidencia disponible.

El asesor de ventas M&A representa a un propietario o empresa que busca un comprador y gestiona el posicionamiento, el marketing, las ofertas y el cierre. El asesoramiento del lado comprador M&A representa a un adquirente y gestiona los criterios de adquisición, la búsqueda de objetivos, el enfoque, la valoración, la diligencia, los plazos y la finalización.

El conjunto inicial normalmente incluye el objetivo de la transacción, la propiedad y la estructura de la entidad, los estados financieros históricos, las cuentas de administración actuales, los KPI operativos, los supuestos de pronóstico, la deuda y el efectivo, los contratos importantes, las responsabilidades de administración, los problemas conocidos y el cronograma de decisiones del cliente. La lista exacta depende del mandato.

Los honorarios de asesoramiento de M&A dependen del alcance, el tamaño de la transacción, la complejidad, la preparación, la geografía y el trabajo de ejecución esperado. Una estructura de honorarios propuesta debe documentarse en una carta compromiso y entra en vigor sólo cuando las partes la aprueban y firman.

Matchpoint puede ayudar a los clientes de UAE en el mapeo de compradores y objetivos transfronterizos, valoración, materiales de transacción, divulgación, coordinación de diligencia, términos, interfaces de financiamiento y control de procesos, sujeto a la adecuación del mandato, la evidencia disponible y un alcance de compromiso acordado.

Los compromisos normalmente combinan un anticipo con una tarifa de éxito. Los términos se acuerdan por escrito antes de que comience el trabajo y se calibran según el tamaño, el alcance y la complejidad del mandato.

La mayoría de los procesos M&A del lado de la venta y del lado de la compra duran entre 4 y 9 meses desde el mandato hasta su finalización, dependiendo de la diligencia, las aprobaciones regulatorias y la negociación.

Una llamada breve y confidencial para determinar el alcance y NDA; Estructuramos los requisitos y preparamos los materiales, luego ejecutamos un proceso competitivo en nuestras más de 5000 relaciones con inversionistas y prestamistas, y negociamos para cerrar, con un socio que lidera cada paso.

Matchpoint Partners tiene su sede en UAE y ejecuta mandatos transfronterizos en UAE, KSA, India y el Reino Unido, con actividad comercial activa en toda Europa, Singapur y Estados Unidos.

Matchpoint lleva a cabo mandatos de finanzas corporativas, financiación, M&A y colocación de fondos desde USD 5 millones en adelante, sujeto a la idoneidad del mandato, la diligencia, la regulación aplicable, la capacidad y un compromiso por escrito. El equipo de socios ha originado y liderado transacciones por valor de más de 2 mil millones de dólares.

Utilice el formulario de consulta, envíe un correo electrónico a contact@matchpoint-partners.com o llame a/WhatsApp +971 52 345 1119. . Cada mandato está dirigido por un socio desde la primera conversación.

Sí. La información confidencial se maneja según los términos del compromiso y cualquier acuerdo de confidencialidad aplicable.

¿Estás planeando tu entrada UAE?

Reserve una llamada para determinar el alcance de la entrada al mercado: estrategia de la entidad, análisis de socios para construir, comprar y el financiamiento para financiar la mudanza, todo en una sola sesión.

WhatsApp