M&A

Transición de sucesión y propiedad

Estructurando el próximo capítulo para las empresas familiares GCC: venta, MBO o la próxima generación.

Transición de sucesión y propiedadImagen · Sucesión y Transición de Propiedad
Descripción general

Un billón de dólares de la riqueza de las empresas familiares cambiará de manos para 2030, pero menos de una de cada cinco empresas tiene un plan de sucesión real y sólo una minoría de las empresas sobrevive a la transición. Matchpoint estructura las transiciones de propiedad: venta total o parcial, compras de gestión, compras de próxima generación, acuerdos de holding familiar y la financiación que cada camino necesita, antes de que los acontecimientos obliguen a tomar una decisión.

Como parte de nuestra Servicios de Asesoría en Fusiones y Adquisiciones en el UAE En la práctica, Matchpoint Partners ha originado y liderado más de mil millones de dólares en transacciones en cuatro continentes, y todos los servicios de asesoría sobre fusiones y adquisiciones en el mandato UAE están dirigidos por un socio, desde la primera llamada hasta el cierre.

La decisión del mandato central. Acuerde los objetivos de propiedad, liderazgo, liquidez y legado de la familia antes de seleccionar una transacción. Un plan de sucesión puede utilizar una transferencia interna, una compra de participación gerencial, una venta estratégica, una inversión de patrocinadores o una combinación por etapas.

Qué proveedores de capital o contrapartes probarán

Propiedad de acciones, roles familiares y de gestión, gobernanza, expectativas de valoración, necesidades de liquidez, asesoramiento fiscal y patrimonial, dependencias de personas clave, incentivos de gestión y la voluntad de cada parte interesada para proceder.

Cómo está estructurado el mandato

La transacción puede separar el control del voto, la propiedad económica y la responsabilidad de gestión a lo largo del tiempo. Cualquier financiación debe adaptarse al flujo de caja empresarial y preservar la resiliencia operativa durante la transición.

Prioridades de ejecución

Utilice un proceso confidencial de las partes interesadas, documente los criterios de decisión, prepare el negocio para una gestión independiente y secuenciar los cambios de valoración, financiación y gobernanza en torno a un plan de transición.

Prepárate antes de acercarte al mercado

  • Mapa de propiedad, gobernanza y stakeholders
  • Rango de valoración independiente
  • Plan de sucesión y retención de directivos.
  • Líneas de trabajo sobre liquidez, financiación y asesoramiento jurídico
Cómo ayuda Matchpoint

Nuestro papel en los mandatos de transición de propiedad y sucesión

  • Análisis de opciones de sucesión: venta, MBO, próxima generación
  • Salidas parciales y transferencias de propiedad escalonadas
  • Holding familiar y estructuración de la gobernanza
  • Financiamiento de transición organizado junto con
La evidencia debe definir la decisión de Sucesión y Transición de Propiedad.

La evidencia debe definir la decisión de Sucesión y Transición de Propiedad.

El alcance debe conectar la decisión requerida con la evidencia, los propietarios responsables y una ruta ejecutable.

Transición de sucesión y propiedad

Un billón de dólares de la riqueza de las empresas familiares cambiará de manos para 2030, pero menos de una de cada cinco empresas tiene un plan de sucesión real y sólo una minoría de las empresas sobrevive a la transición. Matchpoint estructura las transiciones de propiedad: venta total o parcial, compras de gestión, compras de próxima generación, acuerdos de holding familiar y la financiación que cada camino necesita, antes de que los acontecimientos obliguen a tomar una decisión. Propiedad de acciones, roles familiares y de gestión, gobernanza, expectativas de valoración, necesidades de liquidez, asesoramiento fiscal y patrimonial, dependencias de personas clave, incentivos de gestión y la voluntad de cada parte interesada para proceder. La transacción puede separar el control del voto, la propiedad económica y la responsabilidad de gestión a lo largo del tiempo. Cualquier financiación debe adaptarse al flujo de caja empresarial y preservar la resiliencia operativa durante la transición. Utilice un proceso confidencial de las partes interesadas, documente los criterios de decisión, prepare el negocio para una gestión independiente y secuenciar los cambios de valoración, financiación y gobernanza en torno a un plan de transición.

El producto del trabajo debe dejar claras las decisiones y las próximas acciones.

Utilice los resultados como una lista de control para el alcance, la evidencia y los flujos de trabajo requeridos.

Las preguntas de los compradores deben responderse antes de que comience la ejecución.

Las preguntas de los compradores deben responderse antes de que comience la ejecución.

Las respuestas directas ayudan al responsable de la decisión a identificar la preparación, las lagunas en la evidencia y la siguiente acción requerida.

¿Cuándo debería comenzar la planificación de la sucesión?

Años antes de cualquier transacción: las opciones se reducen drásticamente una vez que la salud, las disputas o las dificultades imponen el cronograma.

¿Podemos vender sólo una parte del negocio?

Sí, las ventas parciales y las transferencias escalonadas permiten a las familias obtener liquidez mientras mantienen el control o una participación continua.

¿Cuántas empresas familiares sobreviven al cambio generacional?

La evidencia global sugiere que solo una minoría sobrevive a la transferencia, y menos de una de cada cinco empresas familiares tiene un plan de sucesión integral, frente a una transferencia regional de 1 billón en esta década.

La transición de sucesión y propiedad sigue un camino de decisión controlado

La transición de sucesión y propiedad sigue un camino de decisión controlado

Las etapas conectan alcance, evidencia, estructura, aprobaciones y ejecución.

01

Definir el objetivo estratégico y el perímetro

Establecer el activo, empresa, participación, jurisdicción, contrapartes, autoridad y cronograma de decisiones.

02

Preparar valoración y preparación.

Concilie el desempeño histórico, los supuestos de pronóstico, los métodos de valoración, la propiedad, los contratos y las dependencias de los negocios.

03

Diligencia el caso del valor

Probar aspectos comerciales, financieros, operativos, tecnológicos, legales, tributarios y de integración acordes a la transacción.

04

Diseñar la estructura de la transacción.

Compare la mecánica de precios, contraprestación, financiación, condiciones, protecciones, gobernanza y acuerdos de transición.

05

Negociar hasta completar

Controlar información, ofertas, aprobaciones, documentación, condiciones de cierre y responsabilidades posteriores a la finalización.

La evidencia, la asignación de riesgos y los términos de ejecución dan forma a la ruta viable

La evidencia, la asignación de riesgos y los términos de ejecución dan forma a la ruta viable

Las lagunas, las suposiciones, los propietarios y las decisiones de remediación deben documentarse antes de la participación externa o del cierre.

Perímetro y autoridad

La propiedad, los derechos de decisión, la confidencialidad y el perímetro de la transacción deben ser explícitos antes del compromiso.

Mecánica de valor y precio.

Los pronósticos, la deuda, el capital de trabajo, las ganancias y las cuentas de finalización pueden cambiar materialmente la consideración.

Hallazgos de diligencia

Los hallazgos comerciales, financieros, operativos, legales, fiscales y tecnológicos necesitan propietarios y respuestas negociadas.

Finalización e integración

Las aprobaciones, las condiciones, los acuerdos de transición y las dependencias de integración afectan la captura de valor y la certeza.

El producto del trabajo debe dejar claras las decisiones y las próximas acciones.

Utilice los resultados como una lista de control para el alcance, la evidencia y los flujos de trabajo requeridos.

  • Mapa de propiedad, gobernanza y stakeholders
  • Rango de valoración independiente
  • Plan de sucesión y retención de directivos.
  • Líneas de trabajo sobre liquidez, financiación y asesoramiento jurídico
  • Análisis de opciones de sucesión: venta, MBO, próxima generación
  • Salidas parciales y transferencias de propiedad escalonadas
Preguntas, respondidas

Transición de sucesión y propiedad: preguntas frecuentes

Años antes de cualquier transacción: las opciones se reducen drásticamente una vez que la salud, las disputas o las dificultades imponen el cronograma.

Sí, las ventas parciales y las transferencias escalonadas permiten a las familias obtener liquidez mientras mantienen el control o una participación continua.

La evidencia global sugiere que solo una minoría sobrevive a la transferencia, y menos de una de cada cinco empresas familiares tiene un plan de sucesión integral, frente a una transferencia regional de 1 billón en esta década.

Sí: las ventas parciales, las transferencias escalonadas y las inversiones minoritarias permiten a las familias liberar valor mientras mantienen el control o una participación continua.

Los profesionales los llaman las cinco D: muerte, discapacidad, divorcio, desacuerdo y angustia; Aproximadamente la mitad de las salidas son forzadas y los vendedores forzados negocian sin apalancamiento.

La asesoría en fusiones y adquisiciones es orientación profesional y ejecución de transacciones para la venta, adquisición, fusión, desinversión o combinación estratégica de una empresa. El trabajo puede cubrir estrategia de transacción, valoración, identificación de comprador o objetivo, materiales, divulgación, diligencia, estructura, negociación, coordinación financiera y finalización.

Los servicios de fusiones y adquisiciones pueden incluir asesoramiento de venta, asesoramiento de compra, valoración de empresas, estrategia de transacciones, búsqueda de objetivos o compradores, análisis financiero, materiales de proceso, coordinación de diligencia debida, comparación de ofertas, negociación de plazos, coordinación de financiación de adquisiciones y planificación de integración posterior a la fusión.

Los servicios de asesoramiento de M&A conectan el objetivo comercial con un proceso de transacción ejecutable. El asesor define la ruta, prepara la evidencia y el caso de valoración, gestiona las contrapartes y el flujo de información, coordina la diligencia y los flujos de trabajo especializados, compara términos, apoya la negociación y mantiene el camino hacia la firma y finalización.

El asesoramiento sobre transacciones M&A es el soporte de análisis y ejecución necesario para llevar una adquisición, venta o fusión desde la decisión inicial hasta su finalización. Combina análisis financiero, valoración, gestión de procesos, coordinación de contrapartes, seguimiento de diligencias, términos y materiales de decisión.

Un consultor de fusiones y adquisiciones ayuda al cliente a definir el objetivo de la transacción, evaluar opciones, preparar el caso de negocio o adquisición, identificar contrapartes, gestionar el proceso y convertir la evidencia en decisiones sobre valor, estructura, términos, riesgos y tiempos.

Una empresa debería considerar nombrar un asesor M&A antes de acercarse a compradores u objetivos, compartir información confidencial, aceptar exclusividad o consolidar una valoración. La preparación temprana brinda tiempo para conciliar la información financiera, probar rutas de transacciones, definir criterios de aprobación y controlar la divulgación.

En UAE, los consultores de fusiones y adquisiciones pueden respaldar las ventas, adquisiciones y combinaciones locales y transfronterizas definiendo el perímetro de la transacción, preparando la valoración y la base de evidencia, mapeando UAE, GCC y las contrapartes internacionales, gestionando la diligencia y coordinando el camino comercial hasta su finalización. Las conclusiones jurídicas, fiscales, contables y otras conclusiones de especialistas quedan en manos de asesores cualificados.

El proceso comienza con objetivos, alcance, preparación y criterios de decisión. Luego pasa por la valoración, el diseño del proceso, el mapeo del comprador o objetivo, el alcance controlado, el intercambio de información, las ofertas, la diligencia, los términos, las aprobaciones, la firma y la finalización. La secuencia varía según la transacción y la evidencia disponible.

El asesor de ventas M&A representa a un propietario o empresa que busca un comprador y gestiona el posicionamiento, el marketing, las ofertas y el cierre. El asesoramiento del lado comprador M&A representa a un adquirente y gestiona los criterios de adquisición, la búsqueda de objetivos, el enfoque, la valoración, la diligencia, los plazos y la finalización.

El conjunto inicial normalmente incluye el objetivo de la transacción, la propiedad y la estructura de la entidad, los estados financieros históricos, las cuentas de administración actuales, los KPI operativos, los supuestos de pronóstico, la deuda y el efectivo, los contratos importantes, las responsabilidades de administración, los problemas conocidos y el cronograma de decisiones del cliente. La lista exacta depende del mandato.

Los honorarios de asesoramiento de M&A dependen del alcance, el tamaño de la transacción, la complejidad, la preparación, la geografía y el trabajo de ejecución esperado. Una estructura de honorarios propuesta debe documentarse en una carta compromiso y entra en vigor sólo cuando las partes la aprueban y firman.

Matchpoint puede ayudar a los clientes de UAE en el mapeo de compradores y objetivos transfronterizos, valoración, materiales de transacción, divulgación, coordinación de diligencia, términos, interfaces de financiamiento y control de procesos, sujeto a la adecuación del mandato, la evidencia disponible y un alcance de compromiso acordado.

Los compromisos normalmente combinan un anticipo con una tarifa de éxito. Los términos se acuerdan por escrito antes de que comience el trabajo y se calibran según el tamaño, el alcance y la complejidad del mandato.

La mayoría de los procesos M&A del lado de la venta y del lado de la compra duran entre 4 y 9 meses desde el mandato hasta su finalización, dependiendo de la diligencia, las aprobaciones regulatorias y la negociación.

Una llamada breve y confidencial para determinar el alcance y NDA; Estructuramos los requisitos y preparamos los materiales, luego ejecutamos un proceso competitivo en nuestras más de 5000 relaciones con inversionistas y prestamistas, y negociamos para cerrar, con un socio que lidera cada paso.

Matchpoint Partners tiene su sede en UAE y ejecuta mandatos transfronterizos en UAE, KSA, India y el Reino Unido, con actividad comercial activa en toda Europa, Singapur y Estados Unidos.

Matchpoint lleva a cabo mandatos de finanzas corporativas, financiación, M&A y colocación de fondos desde USD 5 millones en adelante, sujeto a la idoneidad del mandato, la diligencia, la regulación aplicable, la capacidad y un compromiso por escrito. El equipo de socios ha originado y liderado transacciones por valor de más de 2 mil millones de dólares.

Utilice el formulario de consulta, envíe un correo electrónico a contact@matchpoint-partners.com o llame a/WhatsApp +971 52 345 1119. . Cada mandato está dirigido por un socio desde la primera conversación.

Sí. La información confidencial se maneja según los términos del compromiso y cualquier acuerdo de confidencialidad aplicable.

¿Interesado en la sucesión y la transición de propiedad?

Cuéntenos su requerimiento y un socio le responderá personalmente.

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