Industrias a las que servimos

Industrias a las que servimos

Finanzas corporativas especializadas en veintitrés industrias: bienes raíces, energía, industria, tecnología, atención médica, patrocinadores financieros, el sector público y más.

Industrias a las que servimosImagen · Industrias a las que servimos
Descripción general

a quien servimos

Matchpoint Partners lleva las finanzas corporativas especializadas del sector a veintitrés industrias. Además de lo que hacemos (acciones, deuda, M&A, alternativas y ejecución), entendemos a quién servimos: el capital, el ciclo y las contrapartes de cada sector en el que asesoramos.

La cobertura sectorial combina transacciones completadas con experiencia en asesoramiento senior en estructuras y mercados de capital adyacentes. Explore cada industria para ver cómo financiamos, realizamos transacciones y asesoramos.

  • Veintitrés industrias en UAE, GCC, India y Reino Unido.
  • Seleccionar transacciones en toda la cobertura del sector.
  • $2+ mil millones de transacciones realizadas personalmente por nuestros socios.
  • 5,000+ relaciones entre inversores y prestamistas a las que recurrir.
Capacidades

lo que entregamos

Explore cada capacidad en detalle.

Bienes Raíces Comerciales01

Bienes Raíces Comerciales →

Financiación de proyectos y desarrollo, deuda estructurada, capital de riesgo compartido y venta para desarrolladores e inversores.

Infraestructura02

Infraestructura →

Proyectos y financiación estructurada de infraestructuras económicas, sociales y digitales.

Centros de datos e infraestructura digital03

Centros de datos e infraestructura digital →

Financiación de proyectos, capital y refinanciación para activos de hiperescala, de borde y de infraestructura AI.

Instituciones financieras (FIG)04

Instituciones financieras (FIG) →

Capital de crecimiento, deuda riesgo y capital estructurado para bancos, fintech y plataformas financieras.

Patrocinadores Financieros (FSG)05

Patrocinadores financieros (FSG) →

Colocación de fondos, soluciones lideradas por GP y coinversión para fondos de capital privado, riesgo y crédito.

Tecnología06

Tecnología →

Capital social, deuda y AI-capital de infraestructura para negocios de tecnología y software empresarial.

Computación cuántica07

Computación cuántica →

Capital social, de riesgo y de infraestructura de tecnología profunda para empresas de servicios, software y hardware de computación cuántica.

Medios, telecomunicaciones y entretenimiento08

Medios, telecomunicaciones y entretenimiento →

Deuda, capital de crecimiento y acceso secundario para empresas de medios, servicios digitales y telecomunicaciones.

Economía de la innovación09

Economía de la innovación →

Capital riesgo, deuda riesgo y colocación de fondos para startups y ecosistema venture.

Petróleo y gas10

Petróleo y gas →

Capital y M&A para la cadena de valor de servicios energéticos, de petróleo y gas del mercado medio.

Energía y servicios públicos11

Energía y servicios públicos →

Capital estructurado para energía, agua y servicios públicos, respaldado por experiencia senior en servicios públicos estatales.

Energía Renovable12

Energías Renovables →

Capital social, deuda y capital de fondos para energía limpia, almacenamiento y tecnología climática.

Metales y Minería13

Metales y Minería →

M&A, capital social y estructurado para negocios de metales, minería y recursos.

quimicos14

Productos químicos →

Capital y M&A para negocios de materiales, petroquímicos y productos químicos especializados.

Acciones industriales15

Industriales →

Deuda, capital y M&A para empresas industriales, manufactureras y de industria en general.

Servicios Empresariales16

Servicios Empresariales →

Capital de crecimiento, deuda y M&A para empresas B2B, profesionales y de servicios digitales.

Transporte y Logística17

Transporte y Logística →

Capital y M&A para negocios de transporte, logística y movilidad.

Marítimo y Envío18

Marítimo y Envío →

Financiación de buques, capital y M&A para empresas marítimas, navieras y portuarias.

Consumo y venta minorista19

Consumo y venta minorista →

Capital de crecimiento, M&A transfronterizo y empresas conjuntas para empresas de consumo y minoristas.

Alimentos y bebidas20

Alimentos y bebidas →

Capital de crecimiento, M&A transfronterizo y empresas conjuntas para negocios de alimentación, bebidas y agroalimentarios.

Cuidado de la salud21

Cuidado de la salud →

Acciones, capital de crecimiento y colocación de fondos para proveedores, plataformas e inversores de atención médica.

Deportes22

Deportes →

Capital, M&A y estructuración para clubes, titulares de derechos y empresas deportivas.

Sector Público23

Sector público →

Financiamiento soberano, vinculado al Estado y del sector público, respaldado por experiencia de alto nivel adyacente al gobierno.

En todos los sectores

Qué hacemos, para quienquiera que servimos

Cada equipo de la industria recurre al conjunto completo de productos Matchpoint, adaptado al capital y al ciclo del sector.

Capital social y de crecimiento

Capital riesgo, crecimiento y estructurado, y capital JV, dimensionados para cada sector.

Deuda y crédito privado

Deuda senior, mezzanine, de proyectos y de riesgo en activos reales y negocios operativos.

M&A y transacciones

M&A del lado de la compra, del lado de la venta y transfronterizos y empresas conjuntas.

Alternativas y colocación de fondos

Colocación de fondos, coinversión y acceso secundario anterior a IPO.

Estrategia y ejecución

Modelado, documentación para inversores y apoyo a la recaudación de fondos detrás de cada aumento.

Dirigido por socios, en todas partes

UAE, GCC más amplio, India y Reino Unido, con un socio en cada mandato.

La evidencia debe definir la decisión de Industrias a las que servimos.

La evidencia debe definir la decisión de Industrias a las que servimos.

El alcance debe conectar la decisión requerida con la evidencia, los propietarios responsables y una ruta ejecutable.

Industrias a las que servimos

Matchpoint Partners lleva las finanzas corporativas especializadas del sector a veintitrés industrias. Además de lo que hacemos (acciones, deuda, M&A, alternativas y ejecución), entendemos a quién servimos: el capital, el ciclo y las contrapartes de cada sector en el que asesoramos.

El producto del trabajo debe dejar claras las decisiones y las próximas acciones.

Utilice los resultados como una lista de control para el alcance, la evidencia y los flujos de trabajo requeridos.

Las preguntas de los compradores deben responderse antes de que comience la ejecución.

Las preguntas de los compradores deben responderse antes de que comience la ejecución.

Las respuestas directas ayudan al responsable de la decisión a identificar la preparación, las lagunas en la evidencia y la siguiente acción requerida.

¿A qué industrias sirve Matchpoint Partners?

Veintitrés sectores en cinco grupos: bienes raíces, infraestructura y centros de datos; petróleo y gas, energía y servicios públicos, energía renovable, metales, minería y productos químicos; industriales, servicios empresariales, transporte y marítimo; consumo y venta minorista, alimentación y bebidas, sanidad y deportes; y tecnología, medios y telecomunicaciones, economía de la innovación, instituciones financieras, patrocinadores financieros y el sector público.

¿Cómo varía la experiencia de Matchpoint según el sector?

La página de cada sector establece las transacciones relevantes, la experiencia de liderazgo y las capacidades de asesoramiento para ese mercado.

¿En qué se diferencia esto de sus áreas de práctica?

Las áreas de práctica describen lo que hacemos: capital, deuda, M&A, alternativas y ejecución. Las industrias describen a quién servimos. La mayoría de los mandatos combinan ambos: una visión sectorial y el producto de capital adecuado.

Las industrias a las que servimos siguen un camino de decisión controlado

Las industrias a las que servimos siguen un camino de decisión controlado

Las etapas conectan alcance, evidencia, estructura, aprobaciones y ejecución.

01

Definir el perímetro de decisión

Establecer el negocio, activo, jurisdicción, propiedad, objetivo y cronograma que debe abordar el análisis.

02

Pruebe la economía comercial y operativa.

Concilie los factores de ingresos, el margen, los gastos de capital, el capital de trabajo, la conversión de efectivo y el desempeño a la baja.

03

Elija la ruta de transacción

Compare las rutas de deuda, capital, asociación estratégica, empresa conjunta y M&A con el control, el costo, el tiempo y el riesgo de ejecución.

04

Preparar evidencia de grado de decisión

Organice evidencia financiera, comercial, contractual, operativa y regulatoria en torno a las preguntas que probarán los proveedores de capital o las contrapartes.

05

Ejecutar contra condiciones claras

Realice un seguimiento de la diligencia, las aprobaciones, los puntos de negociación, las condiciones precedentes y las responsabilidades de cierre a través de un plan de trabajo responsable.

La evidencia, la asignación de riesgos y los términos de ejecución dan forma a la ruta viable

La evidencia, la asignación de riesgos y los términos de ejecución dan forma a la ruta viable

Las lagunas, las suposiciones, los propietarios y las decisiones de remediación deben documentarse antes de la participación externa o del cierre.

Calidad de la evidencia

Los hechos materiales, estimaciones, suposiciones, fuentes, fechas y propietarios deben seguir siendo distinguibles.

Autoridad de decisión

El patrocinador, la junta directiva, el inversor, el prestamista o el asesor autorizado deben tener un papel claro en cada aprobación.

Estructura y economía

Los costos, el control, la asignación de riesgos, el momento oportuno y las consecuencias negativas deben compararse de manera consistente.

Dependencias de ejecución

La diligencia, aprobaciones, contrapartes, documentación y condiciones requieren propietarios nombrados y secuenciación.

El producto del trabajo debe dejar claras las decisiones y las próximas acciones.

Utilice los resultados como una lista de control para el alcance, la evidencia y los flujos de trabajo requeridos.

  • Veintitrés industrias en UAE, GCC, India y Reino Unido.
  • Seleccione transacciones en toda la cobertura del sector.
  • Más de 2 mil millones de dólares en transacciones dirigidas personalmente por nuestros socios.
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Investigación Matchpoint

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Las empresas de genómica y biotecnología pueden utilizar AI para respaldar el descubrimiento, el análisis de datos y los flujos de trabajo de productos, mientras que el financiamiento permanece vinculado a hitos científicos, clínicos, regulatorios y comerciales.

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Las transacciones de atención médica pueden utilizar AI para conciliar evidencia clínica, operativa, de pagadores, de ingresos, de capacidad y tecnológica, mientras que los profesionales calificados conservan la responsabilidad de las conclusiones clínicas y reguladas.

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Un marco contractual y financiero para convertir la flexibilidad del centro de datos en un servicio de red mensurable y al mismo tiempo proteger las obligaciones de los clientes y la resiliencia operativa.

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AI respaldado por batería: el caso de inversión para el almacenamiento junto a los centros de datos del Golfo

Un marco de financiación para asignar almacenamiento entre tareas de resiliencia, tarifas, energías renovables y servicios de red de los centros de datos sin comprometer el servicio digital protegido.

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Computación con restricción de agua: valoración de la tecnología de enfriamiento en los retornos del centro de datos

Un marco de inversión global para valorar el rechazo de calor, la disponibilidad de agua, la arquitectura de refrigeración y la capacidad informática entregada en los retornos del centro de datos.

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El rendimiento del centro de datos ajustado en función del carbono: comparación de las rutas de energía en términos comparables

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Infraestructura perimetral después de la hiperescala: financiación de la capa informática distribuida del Golfo

Un marco basado en evidencia para financiar computación distribuida a través de la ubicación de cargas de trabajo, preparación de nodos, controles comunes, capital por etapas e ingresos por servicios contratados.

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Un marco internacional para convertir sitios industriales abandonados a través de derechos de energía verificados, diligencia ambiental, reutilización adaptativa y capital de riesgo equivalente.

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El proyecto gemelo digital para prestamistas: verificación del progreso, costo y liberación del depósito en garantía

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Imagen de portada de The Compute Tariff: fijación de precios de energía, refrigeración y red en un contrato de capacidad AICentros de Datos · AI Contratos de Capacidad

La tarifa informática: fijación del precio de la energía, la refrigeración y la red en un contrato de capacidad AI

Un contrato y un marco de financiación para ingresos por capacidad AI mensurables y financiables.

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Energía detrás del medidor para los centros de datos del Golfo: bancabilidad antes de la conexión a la red

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Acuerdos de demanda flexible: monetización de la capacidad de un centro de datos para soportar la red

Un marco de contratación, medición y financiación de carga digital despachable.

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Capex de enfriamiento bajo estrés por calor: elegir tecnología sin dejar el activo varado

Un marco de capacidad, agua y ciclo de vida para la refrigeración rentable de centros de datos bajo calor extremo.

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Compra de Computación Soberana: Contratación de la Demanda Nacional AI para Financiamiento de Proyectos

Un marco de demanda pública, contrato de servicios y bancabilidad para la infraestructura AI.

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El mecanismo de adquisiciones a largo plazo: financiación de transformadores, turbinas y aparamenta

Un marco de adquisición, paquete de seguridad y reducción de equipos de energía críticos.

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Seguridad ciberfísica para centros de datos: lograr que la resiliencia esté a la altura de los prestamistas

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Titulización de la computación estabilizada: del flujo de caja del arrendamiento a la salida de los mercados de capitales

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Plataformas de borde neutral para el operador: una tesis acumulativa para el GCC

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La prueba del centro de datos abandonado: reutilización de sitios después de un fallo del inquilino, del chip o del suministro eléctrico

Un marco de valor recuperable, modernización y asignación de capital para sitios de centros de datos abandonados.

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El auge del centro de datos GCC AI: una guía de implementación de capital para inversores en infraestructura

Una guía de implementación de capital para inversores internacionales en infraestructura que evalúan la construcción del centro de datos GCC AI.

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Suscripción de un centro de datos del Golfo: adquisición, inquilinos y convenios

El modelo de diligencia y suscripción para un centro de datos del Golfo.

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Impulsando AI: Energía, tierra y los verdaderos obstáculos en la inversión en centros de datos del Golfo

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La pila de capital de infraestructura digital: deuda, entrepiso y capital para AI

Presenta todo el capital para la infraestructura digital del Golfo.

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Imagen de portada de Transición energética y activos reales: la oportunidad de infraestructura del GolfoEnergía · Alternativas

Transición energética y activos reales: la oportunidad de infraestructura del Golfo

Defiende la transición y el capital de infraestructura de activos reales.

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Imagen de portada de Financiamiento de la construcción AI: una guía para patrocinadores sobre deuda y capital para centros de datosInfraestructura Digital · Centros de Datos

Financiamiento de la construcción AI: una guía para patrocinadores sobre deuda y capital para centros de datos

Un manual de estrategias de capital para los patrocinadores de centros de datos que recaudan deuda y capital.

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Imagen de portada de Crédito de cupón alto para desarrolladores de centros de datos: lo que quieren los prestamistasInfraestructura Digital · Deuda

Crédito de cupón alto para desarrolladores de centros de datos: lo que quieren los prestamistas

Muestra a los patrocinadores cómo los prestamistas de alto rendimiento evalúan los proyectos de centros de datos.

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Imagen de portada de Estructuración de una empresa conjunta de centro de datos: alineación del operador, el propietario del terreno y el capitalInfraestructura Digital · Empresas Conjuntas

Estructuración de una empresa conjunta de centro de datos: alineación del operador, el propietario del terreno y el capital

Explica cómo los patrocinadores de los centros de datos pueden alinear el terreno, la capacidad operativa, el capital y los derechos de los prestamistas en una estructura de empresa conjunta rentable.

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Imagen de portada de Powering the Build: Asegurar la energía y la capacidad de la red como condición previa para la financiaciónInfraestructura digital · Energía y red

Impulsar la construcción: asegurar la energía y la capacidad de la red como condición previa para la financiación

Un marco preparado para los prestamistas para convertir los requisitos de energía, las interfaces de red y las adquisiciones en evidencia financiable para proyectos de centros de datos del Golfo.

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Imagen de portada de De lo nuevo a lo estabilizado: el ciclo de vida del capital del centro de datosInfraestructura Digital · Ciclo de Vida del Capital

De lo nuevo a lo estabilizado: el ciclo de vida del capital del centro de datos

Un marco de financiación por etapas para el control del sitio, la construcción, la puesta en servicio, el arrendamiento, la refinanciación y el reciclaje de capital.

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Imagen de portada de Computación cuántica para la gestión de activos: optimización de cartera más allá de los límites clásicosAI y tecnología fronteriza · Gestión de activos

Computación cuántica para la gestión de activos: optimización de carteras más allá de los límites clásicos

Un marco basado en evidencia para la experimentación cuántica híbrida, la validación de carteras y la preparación para la seguridad cuántica.

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Imagen de portada de Visión por computadora y geoespacial AI para diligencia de infraestructura y bienes raícesAI y tecnología fronteriza; Diligencia geoespacial

Visión por computadora y geoespacial AI para diligencia inmobiliaria y de infraestructura

Una arquitectura de evidencia de grado de decisión para aplicar visión por computadora y AI geoespacial a la diligencia de infraestructura y bienes raíces del Golfo.

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Imagen de portada de AI para ESG y medición de impacto: datos, verificación e informesAI y tecnología fronteriza; ESG e Impacto; Infraestructura; Oficina familiar

AI para ESG y medición de impacto: datos, verificación e informes

Un modelo operativo AI basado en evidencia para ESG y datos de impacto, verificación e informes en inversiones en infraestructura y carteras de oficinas familiares.

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Imagen de portada de AI innovación para finanzas corporativas, M&A y capital privadoInvestigación Matchpoint

AI innovación para finanzas corporativas, M&A y capital privado

Un centro de investigación orientado a la toma de decisiones sobre el uso de AI en M&A, finanzas corporativas, deuda, capital, colocación de fondos, valoración y transacciones sectoriales.

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Optimización cuántica para pilas de capital de centros de datos

Un marco basado en puntos de referencia para tramos de capital, cronogramas de retiro y carteras de energía, con líneas de base clásicas y desafíos cuánticos basados ​​en evidencia.

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Preguntas, respondidas

Industrias a las que servimos Preguntas frecuentes

Veintitrés sectores en cinco grupos: bienes raíces, infraestructura y centros de datos; petróleo y gas, energía y servicios públicos, energía renovable, metales, minería y productos químicos; industriales, servicios empresariales, transporte y marítimo; consumo y venta minorista, alimentación y bebidas, sanidad y deportes; y tecnología, medios y telecomunicaciones, economía de la innovación, instituciones financieras, patrocinadores financieros y el sector público.

La página de cada sector establece las transacciones relevantes, la experiencia de liderazgo y las capacidades de asesoramiento para ese mercado.

Las áreas de práctica describen lo que hacemos: capital, deuda, M&A, alternativas y ejecución. Las industrias describen a quién servimos. La mayoría de los mandatos combinan ambos: una visión sectorial y el producto de capital adecuado.

Los compromisos normalmente combinan un anticipo con una tarifa de éxito. Los términos se acuerdan por escrito antes de que comience el trabajo y se calibran según el tamaño, el alcance y la complejidad del mandato.

La mayoría de los mandatos alcanzan una primera hoja de términos dentro de los 30 días, dependiendo de la preparación y la estructura de la diligencia; El cierre se produce una vez que se acuerdan los términos.

Una llamada breve y confidencial para determinar el alcance y NDA; Estructuramos los requisitos y preparamos los materiales, luego ejecutamos un proceso competitivo en nuestras más de 5000 relaciones con inversionistas y prestamistas, y negociamos para cerrar, con un socio que lidera cada paso.

¿Listo para hablar sobre las industrias a las que servimos?

Inicie una conversación confidencial con un socio, desde la primera llamada hasta el cierre final.

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