La revisión independiente que los prestamistas solicitan en situaciones de tensión.
Imagen · Revisión Empresarial Independiente (IBR)Una revisión comercial independiente (IBR) es la evaluación objetiva que los prestamistas encargan cuando un prestatario está estresado, probando el plan de negocios, el flujo de caja y la viabilidad. Matchpoint se prepara y respalda las IBR para que la conversación con los prestamistas se base en cifras creíbles.
Como parte de nuestra Estrategia y ejecución En la práctica, Matchpoint Partners ha originado y liderado más de mil millones de dólares en transacciones en cuatro continentes, y cada mandato de estrategia y ejecución está dirigido por un socio, desde la primera llamada hasta el cierre.
El alcance debe conectar la decisión requerida con la evidencia, los propietarios responsables y una ruta ejecutable.
Una revisión comercial independiente (IBR) es la evaluación objetiva que los prestamistas encargan cuando un prestatario está estresado, probando el plan de negocios, el flujo de caja y la viabilidad. Matchpoint se prepara y respalda las IBR para que la conversación con los prestamistas se base en cifras creíbles.
Utilice los resultados como una lista de control para el alcance, la evidencia y los flujos de trabajo requeridos.
Las respuestas directas ayudan al responsable de la decisión a identificar la preparación, las lagunas en la evidencia y la siguiente acción requerida.
Una revisión objetiva del plan de negocios, el flujo de caja y la viabilidad de una empresa en dificultades, generalmente encargada por los prestamistas durante una reestructuración o una paralización para informar sus decisiones.
Los prestamistas y otras partes interesadas deciden si apoyar, reestructurar o salir. Una IBR creíble fundamenta esas conversaciones y puede preservar las opciones.
Dos cosas conectadas: estrategia de creación de valor y transformación (afinar la historia del capital, mejora operativa y de márgenes, preparación para la transacción) y la ejecución práctica detrás de un aumento o una reestructuración: modelado financiero (tres estados, DCF, LBO, financiamiento de proyectos, flujo de caja de 13 semanas), documentación para inversionistas (memorando informativo, presentación, plan de negocios, sala de datos), apoyo para la recaudación de fondos (estrategia, mapeo de inversionistas, extensión, hoja de términos y asesoramiento sobre tabla de límites) y apoyo a la recuperación (valoración, preparación de diligencia debida, IBR, paquetes de prestamistas).
Las etapas conectan alcance, evidencia, estructura, aprobaciones y ejecución.
Defina el resultado, alcance, propietario, cronograma, limitaciones y evidencia requerida para la aprobación.
Establecer el desempeño actual, los factores operativos, las implicaciones de efectivo, las dependencias y los riesgos materiales.
Evaluar alternativas estratégicas, financieras y operativas utilizando supuestos y criterios de decisión consistentes.
Establezca iniciativas, propietarios, hitos, recursos, controles e interdependencias para la entrega.
Realice un seguimiento de los resultados, los principales indicadores, las decisiones, los riesgos, los beneficios y las acciones correctivas a través de una cadencia responsable.
Las lagunas, las suposiciones, los propietarios y las decisiones de remediación deben documentarse antes de la participación externa o del cierre.
Los hechos materiales, estimaciones, suposiciones, fuentes, fechas y propietarios deben seguir siendo distinguibles.
El patrocinador, la junta directiva, el inversor, el prestamista o el asesor autorizado deben tener un papel claro en cada aprobación.
Los costos, el control, la asignación de riesgos, el momento oportuno y las consecuencias negativas deben compararse de manera consistente.
La diligencia, aprobaciones, contrapartes, documentación y condiciones requieren propietarios nombrados y secuenciación.
Utilice los resultados como una lista de control para el alcance, la evidencia y los flujos de trabajo requeridos.
Una revisión comercial independiente, comúnmente llamada IBR, es una evaluación enfocada del desempeño reciente, la liquidez, el plan de negocios, las previsiones financieras, los riesgos y las opciones disponibles de una empresa. Un prestamista, inversionista, junta u otra parte interesada puede solicitar el trabajo cuando necesite una base de evidencia más clara para tomar decisiones sobre apoyo continuo, refinanciamiento, exenciones, reestructuración, dinero nuevo o una transacción.
El mandato escrito debe identificar quién encarga el trabajo, quién puede confiar en él, qué entidades y períodos cubre, el protocolo de información, las preguntas a responder y el rol del revisor. El alcance también debe distinguir la revisión independiente de la preparación de la gestión, el asesoramiento al prestatario, la auditoría, el asesoramiento jurídico, el asesoramiento fiscal y la diligencia especializada.
La guía del ICAEW establece que la administración que busca financiación debe presentar una estructura de capital sostenible y que un prestamista evalúe si los ingresos y el efectivo pueden servir a la instalación. Fuentes: ICAEW, buscando asesoramiento financiero en tiempos de incertidumbre; ICAEW, préstamo bancario empresarial.
Una revisión útil concilia el desempeño histórico, la posición de efectivo a corto plazo y el plan de negocios futuro antes de evaluar las opciones de las partes interesadas.
| Área de revisión | Preguntas que el trabajo debe responder. | Evidencia típica |
|---|---|---|
| Rendimiento comercial | Qué cambió en ingresos, margen bruto, costos operativos y rentabilidad; ¿Y qué factores explican la variación? | Gestión mensual de cuentas, presupuestos, KPI operativos, análisis de clientes y productos, y conciliaciones con registros legales. |
| Liquidez a corto plazo | ¿Cuánto efectivo hay disponible, cuándo se esperan puntos de presión y qué recibos o pagos impulsan la posición? | Un pronóstico de flujo de caja semanal, extractos bancarios, datos de cobros y pagos, disponibilidad de instalaciones y supuestos de capital de trabajo. |
| plan de negocios | ¿El plan de la gerencia es internamente consistente, operativamente entregable y respaldado por evidencia fuente? | Previsiones integradas de pérdidas y ganancias, balance y flujo de caja; supuestos operativos; contratos; tubería; capacidad; y planes de implementación. |
| Capital de explotación | ¿Qué movimientos en cuentas por cobrar, inventarios, cuentas por pagar y saldos de contratos afectan las necesidades de financiamiento? | Cronogramas de antigüedad, análisis de inventarios, términos de proveedores, historial de cobranza, análisis de estacionalidad y normalización. |
| Deuda y convenios | ¿Puede la empresa dar servicio a sus instalaciones y cumplir con los términos acordados según el caso base y los casos negativos? | Documentos de instalación, cálculos de convenios, cronogramas de pago, resumen de seguridad, historial de exenciones y supuestos de intereses. |
| Desventajas y sensibilidades | ¿Qué supuestos crean el mayor riesgo de liquidez o viabilidad y con qué rapidez puede responder la administración? | Casos de escenario, análisis de margen, puntos de activación, mitigaciones, propietarios y calendario. |
| Opciones y requisitos de financiación | ¿Qué acciones o estructuras de capital podrían estabilizar el negocio y qué debe ser cierto para que cada ruta funcione? | Costo y calendario de acciones operativas, enajenaciones de activos, refinanciación, dinero nuevo, apoyo de capital y aprobaciones de las partes interesadas. |
Las descripciones de roles afectan la independencia, el acceso, la confianza, los conflictos y la forma en que se deben presentar las conclusiones.
| Función de mandato | Propósito principal | Punto de independencia y confianza |
|---|---|---|
| Revisión independiente para un prestamista o grupo de partes interesadas | Proporcionar una visión basada en evidencia del rendimiento, la liquidez, las previsiones, los riesgos y las opciones para el proceso de decisión de la parte encargada. | El alcance, el acceso, el deber de diligencia, la confianza permitida y los conflictos deben acordarse por escrito. |
| Preparación de gestión y apoyo IBR | Ayude a la gerencia a conciliar datos, crear pronósticos, responder preguntas y presentar un paquete de evidencia controlado. | El apoyo a la preparación es diferente a emitir una opinión independiente; la función del asesor debe describirse con precisión. |
| Asesoramiento al prestatario o a las partes interesadas | Ayudar al cliente a comprender los hallazgos, probar las opciones y gestionar la información y el proceso de negociación. | El asesor apoya a su cliente; no debe describirse como el revisor independiente de otra parte en el mismo flujo de trabajo. |
| Escenario | Trabajo realizado | Resultado de la decisión |
|---|---|---|
| Alcance y protocolo | Defina la decisión, el período, las entidades, el acceso a la información, las partes interesadas, el cronograma, la ruta de presentación de informes y los límites de las funciones. | Alcance escrito, lista de solicitudes, contactos, términos de gobernanza y confianza. |
| Línea de base histórica | Concilie operaciones recientes, efectivo, partidas del balance, capital de trabajo y factores operativos. | Una línea de base vinculada a la fuente y una explicación de las variaciones materiales. |
| Pruebas de pronóstico | Pruebe los supuestos de gestión comparándolos con el historial de entrega, contratos, capacidad operativa y evidencia externa disponible dentro del alcance. | Caso base, casos a la baja, margen de liquidez y dependencias críticas. |
| Evaluación de opciones | Compare acciones operativas, financieras y transaccionales utilizando supuestos, tiempos y consecuencias en efectivo consistentes. | Requisitos de opciones, riesgos, secuenciación y aprobaciones no resueltas. |
| Informes y desafíos | Emitir consultas fácticas, conciliar respuestas y distinguir evidencia verificada, supuestos de gestión y análisis de revisores. | Un informe controlado o paquete de evidencia alineado con la decisión de puesta en servicio. |
| Acción de las partes interesadas | Traducir las conclusiones en un plan de trabajo de financiación, exención, recuperación, seguimiento o transacción. | Propietarios, hitos, condiciones, cadencia de información y fechas de decisión. |
La guía de dificultades financieras corporativas del gobierno del Reino Unido describe un plan de recuperación creíble como una revisión detallada de la posición actual y los factores de bajo rendimiento, seguida de acciones de gestión destinadas a restaurar la rentabilidad y la generación de efectivo. Fuente: Gobierno del Reino Unido, Nota de orientación sobre dificultades financieras corporativas.
Comience con datos de origen conciliados, un pronóstico integrado y una propiedad clara de cada suposición y respuesta material.
| Área de preparación | Qué montar antes del trabajo de campo |
|---|---|
| Finanzas | Cuentas de gestión mensual, cuentas estatutarias, balance de comprobación, cronograma de deuda, cálculos de covenants, saldos de impuestos y extractos bancarios. |
| Liquidez | Un modelo de flujo de caja semanal documentado, cronogramas de vencimiento, plan de cobranza, pagos comprometidos, margen de instalación y conciliación con efectivo. |
| Pronóstico | Un modelo integrado con supuestos, factores operativos, capital de trabajo, gastos de capital, servicio de la deuda, sensibilidades y controles del modelo. |
| Comercial | Rendimiento de clientes y productos, ingresos contratados, definiciones de pipeline, fijación de precios, abandono, concentración y puentes de margen. |
| Operaciones | Capacidad, adquisiciones, inventario, hitos de entrega, proveedores clave, dotación de personal, limitaciones operativas y acciones de gestión. |
| Gobernancia | Propietarios de datos designados, índice de origen, registro de elementos abiertos, calendario de decisiones y un proceso de respuesta controlado. |
Una revisión objetiva del plan de negocios, el flujo de caja y la viabilidad de una empresa en dificultades, generalmente encargada por los prestamistas durante una reestructuración o una paralización para informar sus decisiones.
Los prestamistas y otras partes interesadas deciden si apoyar, reestructurar o salir. Una IBR creíble fundamenta esas conversaciones y puede preservar las opciones.
Dos cosas conectadas: estrategia de creación de valor y transformación (afinar la historia del capital, mejora operativa y de márgenes, preparación para la transacción) y la ejecución práctica detrás de un aumento o una reestructuración: modelado financiero (tres estados, DCF, LBO, financiamiento de proyectos, flujo de caja de 13 semanas), documentación para inversionistas (memorando informativo, presentación, plan de negocios, sala de datos), apoyo para la recaudación de fondos (estrategia, mapeo de inversionistas, extensión, hoja de términos y asesoramiento sobre tabla de límites) y apoyo a la recuperación (valoración, preparación de diligencia debida, IBR, paquetes de prestamistas).
Sí. Estos servicios se brindan mediante un anticipo mensual o por entregable, por lo que una empresa que necesita aportes estratégicos, un modelo, un IM o un proceso completo de recaudación de fondos puede incorporar capacidad senior de finanzas corporativas sin contratar un equipo.
Fundadores, promotores, desarrolladores y equipos de gestión que necesitan capital y necesitan que la estrategia, el modelado, la documentación y el proceso se realicen según un estándar institucional, incluidas empresas bajo presión de tiempo o liquidez.
Los compromisos normalmente combinan un anticipo con una tarifa de éxito. Los términos se acuerdan por escrito antes de que comience el trabajo y se calibran según el tamaño, el alcance y la complejidad del mandato.
La mayoría de los mandatos alcanzan una primera hoja de términos dentro de los 30 días, dependiendo de la preparación y la estructura de la diligencia; El cierre se produce una vez que se acuerdan los términos.
Una llamada breve y confidencial para determinar el alcance y NDA; Estructuramos los requisitos y preparamos los materiales, luego ejecutamos un proceso competitivo en nuestras más de 5000 relaciones con inversionistas y prestamistas, y negociamos para cerrar, con un socio que lidera cada paso.
Matchpoint Partners tiene su sede en UAE y ejecuta mandatos transfronterizos en UAE, KSA, India y el Reino Unido, con actividad comercial activa en toda Europa, Singapur y Estados Unidos.
Matchpoint lleva a cabo mandatos de finanzas corporativas, financiación, M&A y colocación de fondos desde USD 5 millones en adelante, sujeto a la idoneidad del mandato, la diligencia, la regulación aplicable, la capacidad y un compromiso por escrito. El equipo de socios ha originado y liderado transacciones por valor de más de 2 mil millones de dólares.
Utilice el formulario de consulta, envíe un correo electrónico a contact@matchpoint-partners.com o llame a/WhatsApp +971 52 345 1119. . Cada mandato está dirigido por un socio desde la primera conversación.
Sí. La información confidencial se maneja según los términos del compromiso y cualquier acuerdo de confidencialidad aplicable.
Cuéntenos su requerimiento y un socio le responderá personalmente.
