Zymurgist 日记 · 2020年8月10日

来自 The Shift 的故事——勇敢迈出那一步

一位前创始人和投资者的经验教训。

来自 The Shift 的故事——勇敢迈出那一步
原文发表。 本文由 Chennakeshav Adya 于2020年8月10日首次发表于伦敦商学院 StartHub 博客。 查看原文.

在这个前所未有的(此处确实用了“前所未有的”一词)不确定时期,我们中的许多人感到失去方向,在周围那片广阔而未知的海洋中随波漂流……许多人在思考:是继续留在企业岗位,还是放手一搏,成为全职创业者。

来自 The Shift 的故事——勇敢迈出那一步

我最常被问到的问题之一是——“我有这个想法,你觉得怎么样,我应该放手一搏吗?”我通常不直接回答,而是选择引导他们沿着探索之路前行,找到适合其性格、个人处境、抱负、资源获取能力以及生活中其他因素的答案。

那么,好吧,我该如何迈出这信念之跃?

我逐渐喜欢上一个简单的例子,它能引出一连串顿悟。假设问我这个问题的人原本来自芝加哥,目前住在伦敦。

我: “那么,跟我说说……你会怎么从你现在所在的地方,回到你在芝加哥的家?”

她: “我会坐飞机到那里。”

我: “很好。我们就以此作为起点,说得更具体一些。你会怎么从你此刻所在的地方,回到你在芝加哥的家?”

她: “我会先打车去机场,然后乘航班飞往芝加哥,落地后再打车回家。”

我: “好,太棒了。现在,我们再补充更多细节——机场名称、机票类型、航班时间、飞行时长、涉及的费用、你目前的支付能力、此行的目的,以及其他任何相关且重要的信息。”

她: “好,我明白了……就今天而言,我会做这些事——弄清楚在芝加哥会面的动机;筹够机票和其他活动的钱;申请休假并获得批准;联系旅行社,并根据价格、可用性、日期、时间、舱位等预订航班……”

她:“…… 出行当天——打包行李,随身携带旅行证件和机票,预订一辆小型出租车前往 伦敦希思罗 机场,赶在晚上8点到达,办理值机,通过边检,乘坐晚上10点的航班前往 芝加哥奥黑尔 机场,在飞机上度过八个半小时(带本书会方便些),通过边检,领取行李,乘出租车到酒店,过夜,第二天上午参加会议,如此等等……

我通常不需要再解释任何内容。

在迈出第一步之前

因此,在迈出第一步之前,先问一个基本问题——“目标是什么?”——也就是你创业的“目的”。把它写下来。读一遍。重新开始。一直做到你确信自己即将投入的事情为止。

来自 The Shift 的故事——勇敢迈出那一步

一旦确定了目标,下一步就是编写一份商业计划书,哪怕很基础。这项工作类似于了解前往芝加哥的关键步骤,在着手未知之事时总会有所帮助。

如果你从“忙碌”的日程中抽出一些时间,花几天认真做一份好的商业计划书,它将在未来为你省去数月的煎熬和不确定。

一份好的商业计划书可以帮助你阐明端到端战略,识别可能遇到的障碍,协助你发现自身的优势与劣势,并据此招募联合创始人、配置资源;最重要的是,评估你的想法的可行性和商业可行性。

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一份完善的商业计划书涵盖以下方面,并能极大地帮助作为创业者的你(无论是首次创业还是其他情况),清晰表达你对企业的愿景、执行策略以及将愿景变为现实所需的能力。它大致如下:

执行摘要

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2.          业务描述

              2.1.       使命宣言

              2.2.       商业目标

              2.3.       公司结构概览

              2.4.       组织架构

                           2.4.1.    法律结构

                           2.4.2.    公司所有权

                           2.4.3.    地点与经营场所

                           2.4.4.    知识产权

              2.5.       管理团队

              2.6.       董事会与顾问

              2.7.       交付团队

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3.          产品或服务

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4.          市场机会

              4.1.       市场分析

                           4.1.1.    行业概览 – 市场趋势

                           4.1.2.    需求–供给分析

              4.2.       竞争优势

                           4.2.1.    行业参与者

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5.          增长战略

              5.1.       战略举措

              5.3.       营销战略

                           5.3.1.    定位声明

                           5.3.2.    定价策略

                           5.3.3.    销售策略

                           5.3.4.    销售预测

              5.4.       销售策略与执行方案

              5.5.       战略联盟

              5.6.       关键里程碑

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6.          财务结构

              6.1.       关键假设

              6.2.       财务预测

              6.3.       预测利润表

              6.4.       预测现金流

                           a) 增加现金余额的项目

                           b) 减少现金余额的项目

              6.5.       预测资产负债表

              6.6.       敏感性分析

              6.7.       退出方案

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7.          风险管理

              7.1.       SWOT 分析

              7.2.       风险管理与缓释策略

              7.3.       项目风险

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8.          结论

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9.          附录

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10.        术语表

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临别思考,直到…… 下一篇博客:

还是不相信在放手一搏之前需要撰写商业计划书?

“祝你好运,直到你的第10个 次创业才意识到拥有一份好的商业计划书的重要性。 “

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来自 The Shift 的故事——勇敢迈出那一步

关于作者: 24 次创业、3 次成功、2 次风投退出、19 次失败、100 倍韧性、14 个行业、6 大洲;发起并担任顾问的 $2+bn 笔交易。

Chennakeshav(CK)Adya 是 Matchpoint Partners 的创始人兼管理合伙人。他是一位公司金融与投资银行高管,拥有 25 年以上全球经验,涵盖交易发起、M&A、成长资本、战略与执行。

Keshav 是一位通晓十种语言、多才多艺的酿造师,善于运用创始人思维,在不确定性与混乱中如鱼得水,能在创办任何类型新企业的头 1-2 年里带领团队穿越“未知”。

作为一名 驻校创业导师 (EMiR),Keshav 参与伦敦商学院的体验式创业活动,支持有兴趣投身创业的学生和校友,无论是创办还是发展自己的企业。

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