Significado y uso en transacciones
Homes England describe los costos totales de desarrollo incluyendo costos básicos y anormales de construcción, remediación, infraestructura, honorarios profesionales, contribuciones legales, marketing y finanzas. [S1]
La guía de viabilidad del Reino Unido dice que las tasaciones deben estar respaldadas por evidencia y deben considerar el valor, los costos, el valor del terreno y el retorno del desarrollador de manera transparente. [S2]
Método de control propuesto: utilizar un diccionario de códigos de costos, conciliar el presupuesto con los contratos y los informes del supervisor de cantidades, distinguir los costos comprometidos de los previstos y actualizar los tiempos de contingencia, finanzas y efectivo después de cada retiro.
Ejemplo práctico
Valoración únicamente ilustrativa. Supongamos un GDV de USD 30 millones y un GDC que comprende USD 5 millones de terrenos, USD 14 millones de construcción, USD 2 millones de costos profesionales y estatutarios, USD 1 millones de finanzas y USD 1 millones de contingencias.
Desplácese por la tabla horizontalmente para ver todas las columnas.
| Medida | Cálculo | Resultado |
|---|---|---|
| GDC | 5 + 14 + 2 + 1 + 1 | USD 23 millones |
| Beneficio de desarrollo | 30 - 23 | USD 7 millones |
| Beneficio sobre costo | 7 / 23 | 30.4% |
| Beneficio en GDV | 7 / 30 | 23.3% |
| Beneficio después de USD 2 millones de sobrecoste | 30 - 25 | USD 5 millones |
El beneficio base es de USD 7 millones antes de impuestos según los supuestos. Un exceso de USD 2 millones lo reduce a USD 5 millones.
Proceso de revisión de transacciones propuesto
Establecer la convención de costos
Definir terreno incluido, impuestos, finanzas, contingencias y retorno.
Construye el presupuesto
Mapa de cantidades, contratos, programa, costes legales y profesionales.
Calcular el tiempo de los flujos de efectivo
Programar giros, depósitos, retenciones, finanzas y cobros.
Monitor
Conciliar saldos comprometidos, incurridos, pagados, previstos y de contingencia.
Lista de verificación de evidencia
evidencia terrestre
Términos de compra, impuestos, tarifas y condiciones.
Construir evidencia
Informe de aparejador, contratos, variaciones y programa.
Otros costos
Nombramientos de consultores, aprobaciones, contribuciones, marketing y seguros.
evidencia financiera
Condiciones de crédito, cronograma de retiros, intereses, tarifas y cobertura.
Marco de decisión
| Situación | Acción propuesta |
|---|---|
| Un costo no tiene precio | Mantener una provisión evidenciada y sensibilidad a la baja. |
| Se aprueba una variación. | Actualizar inmediatamente los costos, contingencias y financiamiento comprometidos. |
| Se produce un retraso | Recalcular los preliminares, las finanzas, el calendario de ingresos y los convenios. |
| Las definiciones de GDC difieren | Concilie los componentes antes de comparar los índices de ganancias o apalancamiento. |
Errores comunes a comprobar
- Omitir costes financieros o legales.
- Contando la contingencia dos veces.
- Comparación de ratios beneficio-costo elaborados a partir de diferentes definiciones de GDC.
- Utilizar un costo total sin fecha para un proyecto en fases.
Conciliar el costo de desarrollo
Lleve los términos del terreno, el plan de costos, el programa, las instalaciones y el cronograma de contingencia a una revisión del GDC. Separe los costos comprometidos, incurridos y previstos y los excesos y retrasos en las pruebas.
Discutir la transacciónFuentes principales y alcance editorial
- Homes England: Viabilidad financiera para proyectos de vivienda
Componentes del costo de desarrollo y valoración residual. Referencia comprobada 17 Septiembre 2026. - GOV.UK: Orientación sobre viabilidad
Evidencia, transparencia y aportes básicos de viabilidad. Referencia comprobada 17 Septiembre 2026.
Educación general en finanzas para el desarrollo. Las cifras son hipotéticas. Las convenciones de costos, los requisitos fiscales, financieros, de valoración y de viabilidad dependen del proyecto y la jurisdicción.
Información comercial general. Obtener asesoramiento adecuado a los hechos legales, tributarios, contables y financieros. No se representa ninguna oferta, compromiso del prestamista o resultado de la transacción. Todos los ejemplos elaborados utilizan cifras expresamente asumidas. Fecha del borrador editorial: 17 Septiembre 2026.
