Définition et utilisation dans une transaction
Homes England décrit les coûts totaux de développement comme incluant les coûts de construction de base et anormaux, l'assainissement, l'infrastructure, les honoraires professionnels, les contributions statutaires, le marketing et les finances. [S1]
Les directives britanniques en matière de viabilité indiquent que les évaluations doivent être étayées par des preuves et doivent prendre en compte de manière transparente la valeur, les coûts, la valeur du terrain et le rendement du développeur. [S2]
Méthode de contrôle proposée : utiliser un dictionnaire de codes de coûts, rapprocher le budget des contrats et des rapports de métreur, distinguer les coûts engagés des coûts prévus et mettre à jour les imprévus, les finances et le calendrier de trésorerie après chaque tirage.
Exemple chiffré
Évaluation illustrative uniquement. Supposons un GDV de USD 30 millions et un GDC comprenant USD 5 millions de terrains, USD 14 millions de construction, USD 2 millions de coûts professionnels et statutaires, USD 1 millions de financement et USD 1 millions de prévoyance.
Faites défiler le tableau horizontalement pour afficher toutes les colonnes.
| Mesure | Calcul | Résultat |
|---|---|---|
| GDC | 5 + 14 + 2 + 1 + 1 | USD 23 millions |
| Bénéfice de développement | 30 - 23 | USD 7 millions |
| Bénéfice sur coût | 7 / 23 | 30.4% |
| Bénéfice sur GDV | 7 / 30 | 23.3% |
| Bénéfice après dépassement de coûts de USD 2 millions | 30 - 25 | USD 5 millions |
Le bénéfice de base est de USD 7 millions avant impôts selon les hypothèses. Un dépassement de USD 2 millions le réduit à USD 5 millions.
Processus d'examen des transactions proposé
Définir la convention de coût
Définir le foncier, les impôts, les finances, les imprévus et le rendement inclus.
Construire le budget
Cartographie des quantités, des contrats, du programme, des frais statutaires et professionnels.
Chronométrer les flux de trésorerie
Planifiez les tirages, les dépôts, les retenues, les finances et les reçus.
Moniteur
Réconcilier les soldes engagés, engagés, payés, prévus et pour imprévus.
Liste de contrôle des preuves
Preuve foncière
Conditions d'achat, taxes, frais et conditions.
Construire des preuves
Rapport de métreur, contrats, variantes et programme.
Autres frais
Nominations de consultants, approbations, contributions, marketing et assurance.
Preuve financière
Conditions des facilités, calendrier des tirages, intérêts, frais et couverture.
Cadre décisionnel
| Situation | Action proposée |
|---|---|
| Un coût n’est pas tarifé | Conserver une allocation avérée et une sensibilité à la baisse. |
| Une modification est approuvée | Mettez immédiatement à jour les coûts engagés, les imprévus et le financement. |
| Un retard se produit | Recalculez les préliminaires, les finances, le calendrier des revenus et les engagements. |
| Les définitions du GDC diffèrent | Réconciliez les composants avant de comparer les ratios de profit ou de levier. |
Erreurs courantes à vérifier
- Omettre les coûts financiers ou statutaires.
- Compter les imprévus deux fois.
- Comparaison des ratios profit/coût construits à partir de différentes définitions de la GDC.
- Utiliser un coût total non daté pour un projet par étapes.
Concilier le coût de développement
Apporter les conditions foncières, le plan de coûts, le programme, les installations et le calendrier d'urgence lors d'un examen par la GDC. Séparez les coûts engagés, engagés et prévus, ainsi que les dépassements et les retards des tests.
Échanger sur la transactionRéférences principales et portée éditoriale
- Homes England : Viabilité financière des projets axés sur le logement
Composantes des coûts de développement et évaluation résiduelle. Référence vérifiée 17 septembre 2026. - GOV.UK : Orientations en matière de viabilité
Éléments de preuve, de transparence et de viabilité de base. Référence vérifiée 17 septembre 2026.
Enseignement général sur le financement du développement. Les chiffres sont hypothétiques. Les conventions de coûts, les exigences fiscales, financières, d’évaluation et de viabilité dépendent du projet et de la juridiction.
Informations commerciales générales. Obtenez des conseils adaptés aux réalités juridiques, fiscales, comptables et financières. Aucune offre, engagement du prêteur ou résultat de la transaction n’est représenté. Tous les exemples travaillés utilisent des chiffres expressément supposés. Date de rédaction : 17 septembre 2026.
