Cobertura de la industria

Hostelería y ocio

Capital de desarrollo, crecimiento y transacción para hoteles, resorts, destinos de bienestar y plataformas operativas hoteleras.

Discutir un mandato
Hostelería y ocio
Perspectiva sectorial

Capital alineado al modelo de negocio

Los mandatos de hotelería combinan la economía inmobiliaria, operativa y de marca. Separamos esas capas, alineamos la estructura de capital con el desarrollo y la estabilización, y trazamos una ruta clara para inversores, prestamistas o contrapartes estratégicas.

Áreas de enfoque

  • Hoteles y residencias de marca.
  • Resorts y destinos de bienestar
  • Alojamiento con servicios
  • Plataformas operativas de hostelería
  • Renovación y reposicionamiento
La evidencia debe definir la decisión de hospitalidad y ocio.

La evidencia debe definir la decisión de hospitalidad y ocio.

El alcance debe conectar la decisión requerida con la evidencia, los propietarios responsables y una ruta ejecutable.

Hostelería y ocio

Los mandatos de hotelería combinan la economía inmobiliaria, operativa y de marca. Separamos esas capas, alineamos la estructura de capital con el desarrollo y la estabilización, y trazamos una ruta clara para inversores, prestamistas o contrapartes estratégicas.

El producto del trabajo debe dejar claras las decisiones y las próximas acciones.

Utilice los resultados como una lista de control para el alcance, la evidencia y los flujos de trabajo requeridos.

Definir el activo y el modelo operativo.

Un mandato de hospitalidad puede referirse al desarrollo, renovación, reposicionamiento, un hotel en funcionamiento, un resort, un activo de ocio o una plataforma de múltiples activos. El análisis debe distinguir propiedad, operador, marca, acuerdo de gestión, franquicia, arrendamiento, dinero clave, pruebas de desempeño y responsabilidades de capital.

Asegurar el rendimiento operativo

La ocupación, la tarifa diaria promedio, los ingresos por habitación disponible, los márgenes departamentales, los honorarios de administración y marca, el desempeño de alimentos y bebidas, la estacionalidad, los requisitos de renovación y los supuestos de aceleración deben conciliarse con el flujo de efectivo y la valoración.

Seleccione la ruta de capital o transacción

La ruta ejecutable puede implicar financiación de construcción o desarrollo, deuda senior, entresuelo, capital preferente o de empresa conjunta, refinanciación, venta y arrendamiento posterior, venta de activos, capital de plataforma o M&A. Las pruebas, el control, los plazos, la seguridad y las obligaciones del operador determinan el ajuste.

Las preguntas de los compradores deben responderse antes de que comience la ejecución.

Las preguntas de los compradores deben responderse antes de que comience la ejecución.

Las respuestas directas ayudan al responsable de la decisión a identificar la preparación, las lagunas en la evidencia y la siguiente acción requerida.

¿Qué mandatos de hostelería y ocio considera Matchpoint?

Matchpoint considera financiamiento y mandatos M&A desde USD 5 millones en adelante, sujeto a la preparación de la transacción, la autoridad y la adecuación del mandato.

¿Qué fuentes de capital pueden ser relevantes?

El universo de contrapartes puede incluir inversores estratégicos, oficinas familiares, fondos, proveedores de crédito privados, bancos y participantes de la industria, según la transacción.

¿Qué se necesita para una revisión inicial?

Una revisión inicial cubre la empresa o proyecto, la propiedad, las finanzas, los requisitos de financiación, el uso de los fondos, la geografía, los materiales y la autoridad para tomar decisiones.

La hostelería y el ocio siguen un camino de decisión controlado

La hostelería y el ocio siguen un camino de decisión controlado

Las etapas conectan alcance, evidencia, estructura, aprobaciones y ejecución.

01

Definir la decisión

Establecer el objetivo, alcance, autoridad, jurisdicción, cronograma y resultado que el trabajo debe sustentar.

02

Construir la base de evidencia

Conciliar la información financiera, comercial, operativa, contractual y regulatoria relevante para la decisión.

03

Comparar rutas disponibles

Evaluar las estructuras creíbles, las contrapartes, la economía, las implicaciones de control y los requisitos de ejecución.

04

Prepárese para el escrutinio

Organizar el modelo, materiales, expedientes de diligencia, dudas, propietarios y vacíos de evidencia no resueltos.

05

Controlar la ejecución

Realice un seguimiento de las decisiones, diligencias, aprobaciones, puntos de negociación, condiciones y responsabilidades de finalización.

La evidencia, la asignación de riesgos y los términos de ejecución dan forma a la ruta viable

La evidencia, la asignación de riesgos y los términos de ejecución dan forma a la ruta viable

Las lagunas, las suposiciones, los propietarios y las decisiones de remediación deben documentarse antes de la participación externa o del cierre.

Calidad de la evidencia

Los hechos materiales, estimaciones, suposiciones, fuentes, fechas y propietarios deben seguir siendo distinguibles.

Autoridad de decisión

El patrocinador, la junta directiva, el inversor, el prestamista o el asesor autorizado deben tener un papel claro en cada aprobación.

Estructura y economía

Los costos, el control, la asignación de riesgos, el momento oportuno y las consecuencias negativas deben compararse de manera consistente.

Dependencias de ejecución

La diligencia, aprobaciones, contrapartes, documentación y condiciones requieren propietarios nombrados y secuenciación.

El producto del trabajo debe dejar claras las decisiones y las próximas acciones.

Utilice los resultados como una lista de control para el alcance, la evidencia y los flujos de trabajo requeridos.

  • Capital de desarrollo, crecimiento y transacción para hoteles, resorts, destinos de bienestar y plataformas operativas hoteleras.
  • Los mandatos de hotelería combinan la economía inmobiliaria, operativa y de marca. Separamos esas capas, alineamos la estructura de capital con el desarrollo y la estabilización, y trazamos una ruta clara para inversores, prestamistas o contrapartes estratégicas.
Preguntas, respondidas

Preguntas sobre hostelería y ocio

Matchpoint considera financiamiento y mandatos M&A desde USD 5 millones en adelante, sujeto a la preparación de la transacción, la autoridad y la adecuación del mandato.

El universo de contrapartes puede incluir inversores estratégicos, oficinas familiares, fondos, proveedores de crédito privados, bancos y participantes de la industria, según la transacción.

Una revisión inicial cubre la empresa o proyecto, la propiedad, las finanzas, los requisitos de financiación, el uso de los fondos, la geografía, los materiales y la autoridad para tomar decisiones.

Sí. La evaluación inicial del mandato puede comparar las rutas de transacción disponibles antes de que se acuerde una ruta de ejecución definida.

Discutir un mandato de hospitalidad y ocio.

Comparta la transacción, el monto, la jurisdicción y el momento para una revisión de un socio.

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