Couverture de l'industrie

Hôtellerie et loisirs

Capital de développement, de croissance et de transaction pour les hôtels, les centres de villégiature, les destinations bien-être et les plateformes d'exploitation hôtelières.

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Hôtellerie et loisirs
Perspective sectorielle

Un capital aligné sur le modèle économique

Les mandats d’hôtellerie combinent l’immobilier, l’exploitation et l’économie de marque. Nous séparons ces couches, alignons la structure du capital sur le développement et la stabilisation et définissons une voie claire pour les investisseurs, les prêteurs ou les contreparties stratégiques.

Domaines d'intervention

  • Hôtels et résidences de marque
  • Resorts et destinations bien-être
  • Hébergement avec services
  • Plateformes d'exploitation hôtelières
  • Rénovation et repositionnement
Les preuves doivent définir la décision d'accueil et de loisirs

Les preuves doivent définir la décision d'accueil et de loisirs

La portée doit relier la décision requise aux preuves, aux propriétaires responsables et à un itinéraire exécutable.

Hôtellerie et loisirs

Les mandats d’hôtellerie combinent l’immobilier, l’exploitation et l’économie de marque. Nous séparons ces couches, alignons la structure du capital sur le développement et la stabilisation et définissons une voie claire pour les investisseurs, les prêteurs ou les contreparties stratégiques.

Le produit du travail doit clarifier les décisions et les prochaines actions

Utilisez les résultats comme liste de contrôle pour la portée, les preuves et les flux de travail requis.

Définir l'actif et le modèle opérationnel

Un mandat d'hôtellerie peut concerner le développement, la rénovation, le repositionnement, un hôtel en exploitation, un resort, un actif de loisirs ou une plateforme multi-actifs. L'analyse doit distinguer la propriété, l'opérateur, la marque, le contrat de gestion, la franchise, le bail, les clés de voûte, les tests de performance et les responsabilités en capital.

Garantir la performance opérationnelle

L'occupation, le tarif journalier moyen, les revenus par chambre disponible, les marges des départements, les frais de gestion et de marque, les performances des aliments et des boissons, la saisonnalité, les besoins de rénovation et les hypothèses de montée en puissance doivent être rapprochés des flux de trésorerie et de l'évaluation.

Sélectionnez le capital ou l'itinéraire de transaction

La voie exécutable peut impliquer un financement de construction ou de développement, une dette senior, une mezzanine, des capitaux propres privilégiés ou de coentreprise, un refinancement, une cession-bail, une vente d'actifs, un capital de plateforme ou M&A. Les obligations en matière de preuve, de contrôle, de calendrier, de sécurité et de l’opérateur déterminent l’adéquation.

Les questions de l'acheteur doivent recevoir une réponse avant le début de l'exécution

Les questions de l'acheteur doivent recevoir une réponse avant le début de l'exécution

Les réponses directes aident le responsable de la décision à identifier l'état de préparation, les lacunes en matière de preuves et la prochaine action requise.

Quels mandats d'hôtellerie et de loisirs le Matchpoint prend-il en compte ?

Matchpoint considère le financement et les mandats M&A à partir de USD 5 millions, sous réserve de la préparation à la transaction, de l'autorité et de l'adéquation du mandat.

Quelles sources de capitaux peuvent être pertinentes ?

L'univers des contreparties peut inclure des investisseurs stratégiques, des family offices, des fonds, des fournisseurs de crédit privés, des banques et des acteurs du secteur, en fonction de la transaction.

Que faut-il pour un premier examen ?

Un examen initial couvre l'entreprise ou le projet, la propriété, les finances, les besoins de financement, l'utilisation des fonds, la géographie, les matériaux et le pouvoir de décision.

L'hôtellerie et les loisirs suivent un chemin de décision contrôlé

L'hôtellerie et les loisirs suivent un chemin de décision contrôlé

Les étapes relient la portée, les preuves, la structure, les approbations et l'exécution.

01

Définir la décision

Définissez l’objectif, la portée, l’autorité, la compétence, le calendrier et les résultats que les travaux doivent soutenir.

02

Construire la base de données probantes

Réconcilier les informations financières, commerciales, opérationnelles, contractuelles et réglementaires pertinentes à la décision.

03

Comparez les itinéraires disponibles

Évaluez les structures crédibles, les contreparties, les aspects économiques, les implications en matière de contrôle et les exigences d’exécution.

04

Préparez-vous à un examen minutieux

Organisez le modèle, les matériaux, les dossiers de diligence, les questions, les propriétaires et les lacunes en matière de preuves non résolues.

05

Exécution du contrôle

Suivez les décisions, la diligence, les approbations, les points de négociation, les conditions et les responsabilités d’achèvement.

Les preuves, la répartition des risques et les conditions d’exécution façonnent la voie viable

Les preuves, la répartition des risques et les conditions d’exécution façonnent la voie viable

Les lacunes, les hypothèses, les propriétaires et les décisions correctives doivent être documentés avant l'engagement externe ou la clôture.

Qualité des preuves

Les faits importants, les estimations, les hypothèses, les sources, les dates et les propriétaires doivent rester distincts.

Autorité de décision

Le sponsor, le conseil d'administration, l'investisseur, le prêteur ou le conseiller autorisé doivent jouer un rôle clair dans chaque approbation.

Structure et économie

Les coûts, le contrôle, la répartition des risques, le calendrier et les conséquences négatives doivent être comparés de manière cohérente.

Dépendances d'exécution

La diligence, les approbations, les contreparties, la documentation et les conditions nécessitent des propriétaires nommés et un séquençage.

Le produit du travail doit clarifier les décisions et les prochaines actions

Utilisez les résultats comme liste de contrôle pour la portée, les preuves et les flux de travail requis.

  • Capital de développement, de croissance et de transaction pour les hôtels, les centres de villégiature, les destinations bien-être et les plateformes d'exploitation hôtelières.
  • Les mandats d’hôtellerie combinent l’immobilier, l’exploitation et l’économie de marque. Nous séparons ces couches, alignons la structure du capital sur le développement et la stabilisation et définissons une voie claire pour les investisseurs, les prêteurs ou les contreparties stratégiques.
Questions, réponses

Questions d'hôtellerie et de loisirs

Matchpoint considère le financement et les mandats M&A à partir de USD 5 millions, sous réserve de la préparation à la transaction, de l'autorité et de l'adéquation du mandat.

L'univers des contreparties peut inclure des investisseurs stratégiques, des family offices, des fonds, des fournisseurs de crédit privés, des banques et des acteurs du secteur, en fonction de la transaction.

Un examen initial couvre l'entreprise ou le projet, la propriété, les finances, les besoins de financement, l'utilisation des fonds, la géographie, les matériaux et le pouvoir de décision.

Oui. L'évaluation initiale du mandat peut comparer les itinéraires de transaction disponibles avant qu'un chemin d'exécution défini ne soit convenu.

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