M&A

Selling a Distressed Business

M&A acelerado e de vendas para empresas sob estresse financeiro, maximizando valor e segurança para proprietários e credores.

Selling a Distressed BusinessImagem · Vender uma empresa em dificuldades
Visão geral

Vender uma empresa sob pressão financeira é uma disciplina diferente de uma venda convencional: o tempo é mais curto, mutuantes e credores estão à mesa e a certeza da conclusão pode ser mais importante do que o preço nominal. Matchpoint executa processos de venda acelerados e pré-insolvência para proprietários, conselhos e credores, protegendo valor e entregando um resultado confiável e executável sob pressão.

Como parte do nosso Serviços de consultoria em fusões e aquisições no UAE Na prática, o Matchpoint Partners originou e liderou mais de US$ 2 bilhões em transações em quatro continentes, e todos os serviços de consultoria em fusões e aquisições no mandato do UAE são liderados por um parceiro, desde a primeira ligação até o fechamento.

A decisão do mandato central. Proteja a continuidade dos negócios e estabeleça o perímetro de venda antes que a liquidez ou a ação dos credores eliminem a opcionalidade. O processo deve favorecer compradores financiados capazes de concluir dentro do prazo disponível.

Quais provedores de capital ou contrapartes testarão

Fluxo de caixa, garantias e consentimentos de credores, retenção de clientes e funcionários, licenças, cessão de contratos, propriedade de ativos, passivos contingentes e certeza de financiamento do comprador.

Como o mandato está estruturado

A venda de um negócio ou de um ativo pode ser negociada de forma consensual ou no âmbito de um processo formal, sujeito à legislação aplicável e a aconselhamento jurídico independente ou em matéria de insolvência. O acesso à informação e as comunicações entre as partes interessadas exigem um controlo rigoroso.

Prioridades de execução

Estabilize o caixa e relacionamentos críticos, prepare um pacote de dados conciso e verificado, aborde um universo de compradores focado e estabeleça diligência e requisitos de licitação que recompensem a certeza de execução.

Prepare-se antes de abordar o mercado

  • Previsão de liquidez diária ou semanal
  • Perímetro de venda e evidência de título
  • Contrato crítico e plano das partes interessadas
  • Lista de compradores, padrão de comprovação de fundos e cronograma de fechamento
Como Matchpoint ajuda

Nosso papel na venda de mandatos de negócios em dificuldades

  • Processos de venda acelerados e duplos sob pressão de tempo
  • Execução de vendas de pré-pacote e pré-insolvência
  • Negociação e alinhamento de credores, credores e partes interessadas
  • Rápida identificação do comprador e alcance de investidores estratégicos e em situações especiais
  • Proteção de valor e foco na certeza de conclusão
Histórico

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Serviços representativos de consultoria em fusões e aquisições nos mandatos UAE liderados por Matchpoint Partners.

Imobiliário · EUA
US$ 450 milhões

Vendedor M&A de um hotel histórico em dificuldades, troféu dos EUA.

Vendedor · Estados Unidos
A evidência deve definir a decisão de vender uma empresa em dificuldades

A evidência deve definir a decisão de vender uma empresa em dificuldades

O escopo deve conectar a decisão necessária às evidências, aos proprietários responsáveis ​​e a uma rota executável.

Selling a Distressed Business

Vender uma empresa sob pressão financeira é uma disciplina diferente de uma venda convencional: o tempo é mais curto, mutuantes e credores estão à mesa e a certeza da conclusão pode ser mais importante do que o preço nominal. Matchpoint executa processos de venda acelerados e pré-insolvência para proprietários, conselhos e credores, protegendo valor e entregando um resultado confiável e executável sob pressão. Fluxo de caixa, garantias e consentimentos de credores, retenção de clientes e funcionários, licenças, cessão de contratos, propriedade de ativos, passivos contingentes e certeza de financiamento do comprador. A venda de um negócio ou de um ativo pode ser negociada de forma consensual ou no âmbito de um processo formal, sujeito à legislação aplicável e a aconselhamento jurídico independente ou em matéria de insolvência. O acesso à informação e as comunicações entre as partes interessadas exigem um controlo rigoroso. Estabilize o caixa e relacionamentos críticos, prepare um pacote de dados conciso e verificado, aborde um universo de compradores focado e estabeleça diligência e requisitos de licitação que recompensem a certeza de execução.

O produto de trabalho deve deixar claras as decisões e as próximas ações

Use os resultados como uma lista de controle para escopo, evidências e fluxos de trabalho necessários.

As perguntas do comprador devem ser respondidas antes do início da execução

As perguntas do comprador devem ser respondidas antes do início da execução

As respostas diretas ajudam o responsável pela decisão a identificar a prontidão, as lacunas nas evidências e a próxima ação necessária.

Posso vender uma empresa que está com dificuldades financeiras?

Sim. Um processo acelerado e bem gerido pode preservar o valor de uma empresa em funcionamento, proteger empregos e proporcionar um melhor resultado para proprietários e credores do que um fracasso desordenado, mas deve avançar rapidamente e gerir cuidadosamente os mutuantes e credores.

O que é um processo M&A acelerado?

Um processo de venda compactado, executado em semanas em vez de meses, que comercializa o negócio para um conjunto focado de compradores confiáveis, enquanto gerencia as partes interessadas e qualquer cronograma de insolvência em paralelo.

Quem compra empresas em dificuldades?

Adquirentes estratégicos que buscam ativos ou capacidade, investidores em situações especiais e de recuperação, fundos de private equity e de crédito e family offices. Matchpoint realiza divulgação direcionada aos compradores com maior probabilidade de agir de forma rápida e completa.

Vender uma empresa em dificuldades segue um caminho de decisão controlado

Vender uma empresa em dificuldades segue um caminho de decisão controlado

As etapas conectam escopo, evidências, estrutura, aprovações e execução.

01

Defina o objetivo estratégico e o perímetro

Defina o ativo, a empresa, a participação, a jurisdição, as contrapartes, a autoridade e o cronograma de decisão.

02

Preparar avaliação e prontidão

Reconcilie o desempenho histórico, premissas de previsão, métodos de avaliação, propriedade, contratos e dependências de negócios.

03

Diligência no caso de valor

Teste questões comerciais, financeiras, operacionais, tecnológicas, jurídicas, tributárias e de integração de acordo com a transação.

04

Projete a estrutura da transação

Compare a mecânica dos preços, a consideração, o financiamento, as condições, as proteções, a governança e os acordos de transição.

05

Negociar até a conclusão

Controle informações, licitações, aprovações, documentação, condições de fechamento e responsabilidades pós-conclusão.

Evidências, alocação de riscos e termos de execução moldam a rota viável

Evidências, alocação de riscos e termos de execução moldam a rota viável

Lacunas, suposições, proprietários e decisões de remediação devem ser documentados antes do envolvimento externo ou do fechamento.

Perímetro e autoridade

A propriedade, os direitos de decisão, a confidencialidade e o perímetro da transação devem ser explícitos antes do envolvimento.

Mecânica de valor e preço

Previsões, dívida, capital de giro, lucros e contas de conclusão podem alterar materialmente a consideração.

Resultados de diligência

As descobertas comerciais, financeiras, operacionais, jurídicas, fiscais e tecnológicas necessitam de proprietários e de respostas negociadas.

Conclusão e integração

Aprovações, condições, acordos de transição e dependências de integração afetam a captura e a certeza de valor.

O produto de trabalho deve deixar claras as decisões e as próximas ações

Use os resultados como uma lista de controle para escopo, evidências e fluxos de trabalho necessários.

  • Previsão de liquidez diária ou semanal
  • Perímetro de venda e evidência de título
  • Contrato crítico e plano das partes interessadas
  • Lista de compradores, padrão de comprovação de fundos e cronograma de fechamento
  • Processos de venda acelerados e duplos sob pressão de tempo
  • Execução de vendas de pré-pacote e pré-insolvência
Perguntas, respondidas

Vender uma empresa em dificuldades - perguntas frequentes

Sim. Um processo acelerado e bem gerido pode preservar o valor de uma empresa em funcionamento, proteger empregos e proporcionar um melhor resultado para proprietários e credores do que um fracasso desordenado, mas deve avançar rapidamente e gerir cuidadosamente os mutuantes e credores.

Um processo de venda compactado, executado em semanas em vez de meses, que comercializa o negócio para um conjunto focado de compradores confiáveis, enquanto gerencia as partes interessadas e qualquer cronograma de insolvência em paralelo.

Adquirentes estratégicos que buscam ativos ou capacidade, investidores em situações especiais e de recuperação, fundos de private equity e de crédito e family offices. Matchpoint realiza divulgação direcionada aos compradores com maior probabilidade de agir de forma rápida e completa.

Não necessariamente. Quando uma venda de uma empresa em funcionamento pode ser concretizada antes da erosão do valor, os proprietários e credores recuperam muitas vezes materialmente mais do que numa liquidação forçada. O tempo e a disciplina do processo são decisivos.

Sim. Lideramos a execução financeira e de vendas e coordenamos estreitamente com seus credores, credores e advogados de insolvência, cujas funções estatutárias e legais acompanham a transação.

A assessoria em fusões e aquisições é a orientação profissional e a execução de transações para venda, aquisição, fusão, desinvestimento ou combinação estratégica de uma empresa. O trabalho pode abranger estratégia de transação, avaliação, identificação de comprador ou alvo, materiais, divulgação, diligência, estrutura, negociação, coordenação de financiamento e conclusão.

Os serviços de fusões e aquisições podem incluir consultoria de vendas, consultoria de compras, avaliação de empresas, estratégia de transação, busca de alvo ou comprador, análise financeira, materiais de processo, coordenação de due diligence, comparação de propostas, negociação de prazos, coordenação de financiamento de aquisição e planejamento de integração pós-fusão.

Os serviços de consultoria M&A conectam o objetivo comercial a um processo de transação executável. O consultor define a rota, prepara as evidências e o caso de avaliação, gerencia as contrapartes e o fluxo de informações, coordena a diligência e os fluxos de trabalho especializados, compara os termos, apoia a negociação e mantém o caminho para a assinatura e conclusão.

A consultoria de transação M&A é o suporte de análise e execução necessário para mover uma aquisição, venda ou fusão desde a decisão inicial até a conclusão. Combina análise financeira, avaliação, gestão de processos, coordenação de contrapartes, rastreamento de diligência, termos e materiais de decisão.

Um consultor de fusões e aquisições ajuda o cliente a definir o objetivo da transação, avaliar opções, preparar o caso de negócio ou aquisição, identificar contrapartes, gerenciar o processo e converter evidências em decisões sobre valor, estrutura, prazos, riscos e prazos.

Uma empresa deve considerar a nomeação de um consultor M&A antes de abordar compradores ou alvos, compartilhar informações confidenciais, aceitar exclusividade ou ancorar uma avaliação. A preparação antecipada proporciona tempo para reconciliar informações financeiras, testar rotas de transações, definir critérios de aprovação e controlar a divulgação.

No UAE, os consultores de fusões e aquisições podem apoiar vendas, aquisições e combinações locais e internacionais, definindo o perímetro da transação, preparando a avaliação e a base de evidências, mapeando UAE, GCC e contrapartes internacionais, gerenciando a diligência e coordenando o caminho comercial até a conclusão. As conclusões jurídicas, fiscais, contábeis e outras conclusões especializadas permanecem com consultores qualificados.

O processo começa com objetivos, escopo, prontidão e critérios de decisão. Em seguida, passa pela avaliação, desenho do processo, mapeamento de compradores ou alvos, divulgação controlada, troca de informações, licitações ou ofertas, diligência, termos, aprovações, assinatura e conclusão. A sequência varia de acordo com a transação e as evidências disponíveis.

A consultoria sell-side M&A representa um proprietário ou empresa em busca de um comprador e gerencia posicionamento, marketing, licitações e fechamento. A consultoria Buy-side M&A representa um adquirente e gerencia critérios de aquisição, busca de alvo, abordagem, avaliação, diligência, prazos e conclusão.

O conjunto inicial normalmente inclui o objetivo da transação, propriedade e estrutura da entidade, demonstrações financeiras históricas, contas correntes de gestão, KPIs operacionais, premissas de previsão, dívida e caixa, contratos relevantes, responsabilidades de gestão, questões conhecidas e o cronograma de decisão do cliente. A lista exata depende do mandato.

As taxas de consultoria do M&A dependem do escopo, tamanho da transação, complexidade, prontidão, geografia e trabalho de execução esperado. Uma estrutura de honorários proposta deve ser documentada em uma carta de compromisso e só entrará em vigor quando as partes a aprovarem e assinarem.

Matchpoint pode apoiar clientes UAE no mapeamento transfronteiriço de compradores e alvos, avaliação, materiais de transação, divulgação, coordenação de diligência, termos, interfaces de financiamento e controle de processo, sujeito ao ajuste do mandato, evidências disponíveis e um escopo de trabalho acordado.

Os compromissos normalmente combinam uma remuneração com uma taxa de sucesso. Os termos são acordados por escrito antes do início do trabalho e calibrados de acordo com o tamanho, escopo e complexidade do mandato.

A maioria dos processos M&A de venda e compra dura de 4 a 9 meses desde o mandato até a conclusão, dependendo da diligência, aprovações regulatórias e negociação.

Uma chamada de escopo curta e confidencial e NDA; estruturamos os requisitos e preparamos os materiais, depois executamos um processo competitivo em nossos mais de 5.000 relacionamentos com investidores e credores e negociamos para fechar — com um parceiro liderando cada etapa.

Matchpoint Partners é baseado em UAE e executa mandatos transfronteiriços em UAE, KSA, Índia e Reino Unido, com atividades de negócios ativas na Europa, em Cingapura e nos Estados Unidos.

Matchpoint assume mandatos de finanças corporativas, financiamento, M&A e colocação de fundos a partir de USD 5m, sujeito à adequação do mandato, diligência, regulamentação aplicável, capacidade e compromisso por escrito. A equipe parceira originou e liderou mais de US$ 2 bilhões em transações.

Use o formulário de consulta, envie um e-mail para contact@matchpoint-partners.com ou ligue/WhatsApp +971 52 345 1119. Cada mandato é liderado por um parceiro desde a primeira conversa.

Sim. As informações confidenciais são tratadas de acordo com os termos de contratação e qualquer acordo de não divulgação aplicável.

Interessado em vender uma empresa em dificuldades?

Diga-nos a sua necessidade e um parceiro responderá pessoalmente.

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