Alternativas

Real Estate Fund Placement

Colocação para fundos imobiliários e empreendimentos programáticos com capital imobiliário nativo GCC.

Real Estate Fund PlacementImagem · Colocação em Fundo Imobiliário
Visão geral

Os escritórios familiares do MENA detêm cerca de um terço da sua riqueza em bens imobiliários – o dobro dos seus pares ocidentais – tornando o capital do Golfo a base LP mais natural do mundo para estratégias imobiliárias. Matchpoint coloca fundos imobiliários, acordos de clube e joint ventures programáticas com escritórios familiares GCC, investidores e instituições soberanas, traduzindo a estratégia para a linguagem de negociação direta em que este capital pensa.

Como parte do nosso Alternativas Na prática, o Matchpoint Partners originou e liderou mais de US$ 2 bilhões em transações em quatro continentes, e cada mandato de alternativas é liderado por um parceiro, desde a primeira ligação até o fechamento.

Como Matchpoint ajuda

Nosso papel nos mandatos de colocação de fundos imobiliários

  • Fundo de RE, clube e colocação programática de JV
  • Family office GCC nativo do setor imobiliário e base soberana LP
  • Tradução de estratégias para alocadores com mentalidade de negociação direta
  • Co-investimento e estruturação de sidecar
Histórico

Selecione transações

Mandatos alternativos representativos liderados por Matchpoint Partners.

Imobiliário · PE
220 milhões de euros

Fundo PBSA e RE comercial PE - reestruturação + colocação.

Reestruturação + Colocação · Europa
Impacto · PE
US$ 400 milhões

Colocação de fundos PE em conformidade com a Shariah.

Colocação de fundos PE · Global
RE · Patrimônio JV
US$ 70 milhões

Patrimônio JV – aquisição de terrenos e capital de desenvolvimento.

Estruturação de JV · Dubai
RE · Programa
US$ 300 milhões

Programa de aquisição de terras com rendimento alvo de aproximadamente 12%.

Consultor de dívidas · Dubai
As evidências devem definir a decisão de colocação em fundos imobiliários

As evidências devem definir a decisão de colocação em fundos imobiliários

O escopo deve conectar a decisão necessária às evidências, aos proprietários responsáveis ​​e a uma rota executável.

Real Estate Fund Placement

Os escritórios familiares do MENA detêm cerca de um terço da sua riqueza em bens imobiliários – o dobro dos seus pares ocidentais – tornando o capital do Golfo a base LP mais natural do mundo para estratégias imobiliárias. Matchpoint coloca fundos imobiliários, acordos de clube e joint ventures programáticas com escritórios familiares GCC, investidores e instituições soberanas, traduzindo a estratégia para a linguagem de negociação direta em que este capital pensa.

O produto de trabalho deve deixar claras as decisões e as próximas ações

Use os resultados como uma lista de controle para escopo, evidências e fluxos de trabalho necessários.

As perguntas do comprador devem ser respondidas antes do início da execução

As perguntas do comprador devem ser respondidas antes do início da execução

As respostas diretas ajudam o responsável pela decisão a identificar a prontidão, as lacunas nas evidências e a próxima ação necessária.

Por que levantar capital de ER no Golfo?

Porque a alocação já existe: os family offices do MENA têm em média 34% de AUM em imóveis e mais de 80% investem diretamente – eles entendem a classe de ativos nativamente.

Acordo de fundo ou clube?

O capital do Golfo prefere muitas vezes a participação acordo a acordo ou de clube em vez de compromissos cegos; estruturamos o formato de entrada para caber.

Por que levantar capital imobiliário de investidores GCC?

Porque a alocação já existe: os family offices do MENA detêm cerca de um terço da sua riqueza em imóveis – cerca do dobro dos pares ocidentais – e compreendem a classe de ativos nativamente.

A colocação de fundos imobiliários segue um caminho de decisão controlado

A colocação de fundos imobiliários segue um caminho de decisão controlado

As etapas conectam escopo, evidências, estrutura, aprovações e execução.

01

Defina a estratégia e o veículo

Defina a tese de investimento, escopo de ativos, estrutura, jurisdição, governança e investidor ou contraparte pretendido.

02

Teste a economia e as evidências

Reconcilie histórico, dados de portfólio, taxas, liquidez, avaliação, risco, modelo operacional e relatórios.

03

Especifique a adequação

Combine o mandato do investidor, o ticket, a geografia, o objetivo de retorno, a tolerância à liquidez, a governança e as restrições regulatórias.

04

Preparar diligência institucional

Organize os materiais, data room, DDQ, documentos legais, controles e respostas gerenciais necessárias para revisão.

05

Executar e manter a responsabilidade

Acompanhe o envolvimento, a diligência, os termos, as aprovações, o fechamento, as operações com investidores e as obrigações de relatórios.

Evidências, alocação de riscos e termos de execução moldam a rota viável

Evidências, alocação de riscos e termos de execução moldam a rota viável

Lacunas, suposições, proprietários e decisões de remediação devem ser documentados antes do envolvimento externo ou do fechamento.

Qualidade da evidência

Fatos relevantes, estimativas, suposições, fontes, datas e proprietários devem permanecer distinguíveis.

Autoridade de decisão

O patrocinador, conselho, investidor, credor ou consultor autorizado deve ter um papel claro em cada aprovação.

Estrutura e economia

Custo, controle, alocação de riscos, timing e consequências negativas devem ser comparados de forma consistente.

Dependências de execução

Diligência, aprovações, contrapartes, documentação e condições exigem proprietários nomeados e sequenciamento.

O produto de trabalho deve deixar claras as decisões e as próximas ações

Use os resultados como uma lista de controle para escopo, evidências e fluxos de trabalho necessários.

  • Fundo de RE, clube e colocação programática de JV
  • Family office GCC nativo do setor imobiliário e base soberana LP
  • Tradução de estratégias para alocadores com mentalidade de negociação direta
  • Co-investimento e estruturação de sidecar
Perguntas, respondidas

Colocação de Fundos Imobiliários — perguntas frequentes

Porque a alocação já existe: os family offices do MENA têm em média 34% de AUM em imóveis e mais de 80% investem diretamente – eles entendem a classe de ativos nativamente.

O capital do Golfo prefere muitas vezes a participação acordo a acordo ou de clube em vez de compromissos cegos; estruturamos o formato de entrada para caber.

Porque a alocação já existe: os family offices do MENA detêm cerca de um terço da sua riqueza em imóveis – cerca do dobro dos pares ocidentais – e compreendem a classe de ativos nativamente.

Muitos preferem a participação acordo-a-acordo ou de clube em vez de compromissos cegos – empreendimentos programáticos e sidecars são muitas vezes o formato de entrada certo.

Rendimento, desenvolvimento em segmentos com oferta limitada e estratégias de crédito garantidas por activos reais – apresentados com a transparência de negociação directa que o capital do Golfo espera.

Abrange produtos secundários pré-IPO nos EUA, acesso a negociações com curadoria para fundos de private equity e family offices, colocação de fundos PE/VC e investimentos em data centers AI — para investidores qualificados.

Secundários pré-IPO, secundários liderados por GP e LP, coinvestimentos, colocação de fundos PE/VC e SPVs, além de exposição temática a data centers AI, infraestrutura digital e transição energética.

O acesso é para investidores qualificados – principalmente fundos PE, family offices e instituições – sujeito a condições de elegibilidade, adequação e contraparte.

Os compromissos normalmente combinam uma remuneração com uma taxa de sucesso. Os termos são acordados por escrito antes do início do trabalho e calibrados de acordo com o tamanho, escopo e complexidade do mandato.

A maioria dos mandatos atinge o primeiro termo de compromisso dentro de 30 dias, dependendo da prontidão e estrutura da diligência; o fechamento ocorre assim que os termos são acordados.

Uma chamada de escopo curta e confidencial e NDA; estruturamos os requisitos e preparamos os materiais, depois executamos um processo competitivo em nossos mais de 5.000 relacionamentos com investidores e credores e negociamos para fechar — com um parceiro liderando cada etapa.

Matchpoint Partners é baseado em UAE e executa mandatos transfronteiriços em UAE, KSA, Índia e Reino Unido, com atividades de negócios ativas na Europa, em Cingapura e nos Estados Unidos.

Matchpoint assume mandatos de finanças corporativas, financiamento, M&A e colocação de fundos a partir de USD 5m, sujeito à adequação do mandato, diligência, regulamentação aplicável, capacidade e compromisso por escrito. A equipe parceira originou e liderou mais de US$ 2 bilhões em transações.

Use o formulário de consulta, envie um e-mail para contact@matchpoint-partners.com ou ligue/WhatsApp +971 52 345 1119. Cada mandato é liderado por um parceiro desde a primeira conversa.

Sim. As informações confidenciais são tratadas de acordo com os termos de contratação e qualquer acordo de não divulgação aplicável.

Avalie o acesso LP relevante, posicionamento estratégico, diligência de histórico, padrões de materiais para investidores, cobertura de jurisdição, divulgação de conflitos, disciplina de relatórios, envolvimento sênior e honorários por escrito. Pergunte como o consultor qualifica os investidores e gerencia o acompanhamento por meio do comprometimento e do fechamento.

Interessado na colocação de fundos imobiliários?

Diga-nos a sua necessidade e um parceiro responderá pessoalmente.

Seleção de conselheiro

O que um gestor de fundos deve procurar ao escolher um consultor de colocação de fundos imobiliários?

Avalie o acesso LP relevante, posicionamento estratégico, diligência de histórico, padrões de materiais para investidores, cobertura de jurisdição, divulgação de conflitos, disciplina de relatórios, envolvimento sênior e honorários por escrito. Pergunte como o consultor qualifica os investidores e gerencia o acompanhamento por meio do comprometimento e do fechamento.

01

Relevância do investidor

Cobertura LP alinhada com estratégia, ticket, geografia e estrutura.

02

Prontidão

Materiais institucionais, evidências de histórico e uma sala de dados pronta para diligência.

03

Processo

Direcionamento documentado, divulgação, feedback, acompanhamento e gerenciamento de fechamento.

04

Alinhamento

Elimine conflitos, honorários, taxa de sucesso, despesas e termos de rescisão.

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