Agronegócio e sistemas alimentares
O financiamento do agronegócio abrange a produção biológica, o processamento industrial, a logística e a demanda do consumidor. Definimos quais riscos pertencem à empresa operadora, quais podem ser financiados em nível de ativos e quais exigem capital do paciente.
O produto de trabalho deve deixar claras as decisões e as próximas ações
Use os resultados como uma lista de controle para escopo, evidências e fluxos de trabalho necessários.
Localize o mandato na cadeia de valor
As decisões de capital do agronegócio e do sistema alimentar diferem em termos de insumos agrícolas, produção primária, agregação, armazenamento, cadeia de frio, processamento, produtos de marca e distribuição. O âmbito deve identificar o nó relevante da cadeia de valor, a propriedade do inventário e dos activos, as receitas contratadas, as licenças e as partes que suportam riscos de volume, qualidade e preço.
Combine o financiamento com o ciclo de caixa
Sazonalidade, prazo de aquisição, manutenção de estoques, contas a receber, ciclos de colheita ou produção e exposição cambial determinam se o requisito se enquadra no financiamento de capital de giro, financiamento comercial, empréstimos garantidos por ativos, financiamento de projetos, capital próprio, uma joint venture ou uma rota M&A.
Preparar evidências operacionais
Os materiais de decisão devem conciliar rendimento, rendimento, utilização, concentração de fornecedores e clientes, margem bruta, dias de capital de giro, exposição a commodities, logística, seguros, controles de segurança alimentar, licenças e cenários negativos. A evidência deve mostrar como o dinheiro se move desde a aquisição até à conversão e recolha. Quando o rendimento biológico, o prazo de validade, a rastreabilidade ou a integridade da cadeia de frio afectarem o valor, o modelo deverá identificar pontos de medição, pressupostos de perda, proprietários de controlo e a consequência comercial de uma excepção.