GP-Fonds secondaires dirigés et de continuation
Liquidité et récupérations via des fonds secondaires dirigés par GP et de continuation.
Image · Fonds secondaires dirigés par GP et de continuationLes secondaires dirigés par GP – y compris les fonds de continuation – permettent aux sponsors de fournir des liquidités aux LP existants tout en conservant des actifs précieux. Matchpoint donne accès aux opportunités de fonds dirigés par GP et de continuation pour les investisseurs qualifiés.
Dans le cadre de notre Alternatives pratique, Matchpoint Partners a initié et dirigé plus de 2 milliards de dollars de transactions sur quatre continents, et chaque mandat alternatif est dirigé par un partenaire, du premier appel à la clôture.
Notre rôle sur les mandats secondaires de fonds dirigés par GP et de continuation
- Accès au fonds de continuation
- Liquidité pour les LP existants
- Restez avec des actifs et des gestionnaires gagnants
- Des structures alignées et dirigées avec diligence
Sélectionnez les transactions
Mandats alternatifs représentatifs dirigés par Matchpoint Partners.
Fonds PBSA et commercial RE PE — restructuré et remplacé.
Placement de fonds PE conforme à la charia.
Placement du fonds (FIA) PE pour la santé.
Placement du fonds technologique VC (FIA).
Recherche pertinente dans ce domaine
Cadres d'analyse et de décision originaux de l'équipe Matchpoint.
GP-Led & Continuation-Fund Secondaires — questions fréquemment posées
Un nouveau véhicule qui achète des actifs d'un fonds existant, donnant des liquidités aux LP tandis que le GP conserve les actifs.
Accès à des actifs chevronnés et de forte conviction aux côtés du gestionnaire d'origine.
Lorsque vous souhaitez vous exposer à des actifs chevronnés et identifiables plutôt qu'à un pool aveugle, les sociétés sont connues, le gestionnaire les possède depuis des années et le prix d'entrée est négocié en fonction de la performance actuelle. Il convient aux investisseurs qui recherchent une durée plus courte et des distributions plus précoces qu'un engagement dans un fonds principal.
Regardez ce que fait le GP avec son propre argent : investir ses intérêts reportés dans le nouveau véhicule et engager de nouveaux capitaux signale une conviction. Un investisseur principal crédible fixant le prix et les conditions, ainsi qu'un processus d'équité indépendant pour les LP existants, sont les autres marqueurs clés.
Dans un projet dirigé par GP, le gestionnaire initie la transaction en déplaçant les actifs dans un nouveau véhicule et en invitant les acheteurs. Dans un projet dirigé par LP, un investisseur individuel vend sa participation existante dans le fonds à un acheteur. Les LED GP offrent une exposition concentrée et sponsorisée par le manager ; Les LP-led offrent des portefeuilles diversifiés et chevronnés.
Il couvre les secondaires américains pré-IPO, l'accès aux transactions organisées pour les fonds de capital-investissement et les family offices, le placement de fonds PE/VC et les investissements dans les centres de données AI — pour les investisseurs qualifiés.
Secondaires pré-IPO, secondaires dirigés par GP et LP, co-investissements, placement de fonds PE/VC et SPV, ainsi qu'une exposition thématique aux centres de données AI, à l'infrastructure numérique et à la transition énergétique.
L'accès est réservé aux investisseurs qualifiés – principalement les fonds PE, les family offices et les institutions – sous réserve des conditions d'éligibilité, d'adéquation et de contrepartie.
Les engagements combinent généralement une provision avec des honoraires de réussite. Les conditions sont convenues par écrit avant le début des travaux et adaptées à la taille, à la portée et à la complexité du mandat.
La plupart des mandats atteignent une première liste de conditions dans les 30 jours, en fonction de l'état de préparation et de la structure de la diligence ; la clôture suit une fois les conditions convenues.
Un appel de cadrage court et confidentiel et NDA ; nous structurons les exigences et préparons les documents, puis menons un processus concurrentiel dans l'ensemble de nos plus de 5 000 relations avec des investisseurs et des prêteurs, et négocions la conclusion - avec un partenaire leader à chaque étape.
Matchpoint Partners est basé sur le UAE et gère des mandats transfrontaliers sur le UAE, le KSA, en Inde et au Royaume-Uni, avec une activité de transaction active dans le reste de l'Europe, à Singapour et aux États-Unis.
Matchpoint entreprend des mandats de financement d'entreprise, de financement, de M&A et de placement de fonds à partir de USD 5 millions, sous réserve de l'adéquation du mandat, de la diligence, de la réglementation applicable, de la capacité et d'un engagement écrit. L'équipe partenaire a initié et dirigé plus de 2 milliards de dollars de transactions.
Utilisez le formulaire de demande, envoyez un e-mail à contact@matchpoint-partners.com ou appelez/WhatsApp +971 55 345 6487. Chaque mandat est dirigé par un partenaire dès la première conversation.
Oui. Les informations confidentielles sont traitées conformément aux conditions de la mission et à tout accord de non-divulgation applicable.
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Rôles d'investissement, structures et critères de décision
Explorez les participants et les options de transaction pertinentes pour cette pratique. Chaque entrée définit un champ de discussion, des contrôles de décision, un point de départ d'engagement rémunéré et les responsabilités du spécialiste à confirmer.
Acheteurs d’actifs et de situations particulières
Fonds de continuationCME-118 · Acheteurs d'actifs et de situations particulières · Acheteur
- Rôle dans l'écosystème
- Acheteur
- Classe d'actifs associée
- Alternatives
- Contexte de l'instrument
- Achat d’actifs ou d’actions
Contexte du mandat : achats d’actifs, transactions d’infrastructures et situations de tensions. La structure et les droits sont établis par les documents de transaction spécifiques.
Objectif de la décision : Périmètre d'acquisition et valeur recouvrable.
- Actifs, titre et périmètre de transaction
- Continuité opérationnelle et diligence spécialisée
- Passifs, approbations et scénarios de reprise ou de sortie
Portée à discuter : Recherche de cibles côté acheteur, sélection, valorisation, diligence et exécution d’acquisitions.
Point d'entrée d'engagement payant : thèse d'acquisition et sprint de sélection de cibles ; suivi de la diligence et de l'exécution de la transaction.
Scénario illustratif GCC : Un exemple d’acquisition d’actifs au Koweït peut distinguer les actifs inclus, les preuves de titre, les dépendances opérationnelles et les passifs nécessitant un examen spécialisé. Ceci est un exemple de décision hypothétique.
Que faut-il convenir avant un mandat impliquant des fonds de continuation ?
Définir l’objectif d’investissement ou de transaction, le décideur autorisé, les preuves disponibles, les livrables demandés et la prochaine approbation. Utilisez les contrôles de décision ci-dessus pour identifier les lacunes ; convenir par écrit du plan de travail, des responsabilités de livraison et des conditions tarifaires.
Limite de livraison et de spécialiste : Confirmez l’autorité décisionnelle, l’accès aux preuves, les conflits, la portée et les autorisations spécifiques à la juridiction applicable avant l’exécution. Les questions juridiques, fiscales, de marketing de fonds, de valeurs mobilières et de charia nécessitent le recours à un spécialiste désigné approprié. La disponibilité du capital, les rendements des investissements et les dates d'exécution restent sujets à évaluation.
Discutez d'une portée payanteActifs réels et secondaires
GP-LED secondairesCME-165 · Actifs réels et secondaires · Classe d'actifs
- Rôle dans l'écosystème
- Classe d'actifs
- Classe d'actifs associée
- Alternatives
- Contexte de l'instrument
- Intérêts sur capitaux propres, dettes ou fonds
Contexte du mandat : actifs réels, actifs de projet et investissements secondaires. La structure et les droits sont établis par les documents de transaction spécifiques.
Objectif de la décision : Économie des actifs et conditions de propriété.
- Preuve sous-jacente d’un actif, d’un fonds ou d’un portefeuille
- Flux de trésorerie, valorisation et engagements en capital
- Transferts, liquidité et diligences spécialisées
Portée à discuter : Stratégie de portefeuille sur les marchés privés, sélection des gestionnaires, diligence et accès aux transactions.
Point d'entrée d'engagement payant : étude d'allocation et d'opportunités de marché ; suivi d'une sélection et d'une diligence du gestionnaire ou des actifs.
Scénario illustratif GCC : Un exemple d’investissement immobilier ou secondaire au Qatar peut examiner le support de valorisation, les futurs engagements en capital, les autorisations de transfert et les hypothèses de sortie. Ceci est un exemple de décision hypothétique.
Que faut-il convenir avant un mandat impliquant des secondaires dirigés par GP ?
Définir l’objectif d’investissement ou de transaction, le décideur autorisé, les preuves disponibles, les livrables demandés et la prochaine approbation. Utilisez les contrôles de décision ci-dessus pour identifier les lacunes ; convenir par écrit du plan de travail, des responsabilités de livraison et des conditions tarifaires.
Limite de livraison et de spécialiste : Confirmez l’autorité décisionnelle, l’accès aux preuves, les conflits, la portée et les autorisations spécifiques à la juridiction applicable avant l’exécution. Les questions juridiques, fiscales, de marketing de fonds, de valeurs mobilières et de charia nécessitent le recours à un spécialiste désigné approprié. La disponibilité du capital, les rendements des investissements et les dates d'exécution restent sujets à évaluation.
Discutez d'une portée payanteVéhicules de continuationCME-167 · Actifs réels et secondaires · Classe d'actifs
- Rôle dans l'écosystème
- Classe d'actifs
- Classe d'actifs associée
- Alternatives
- Contexte de l'instrument
- Intérêts sur capitaux propres, dettes ou fonds
Contexte du mandat : actifs réels, actifs de projet et investissements secondaires. La structure et les droits sont établis par les documents de transaction spécifiques.
Objectif de la décision : Économie des actifs et conditions de propriété.
- Preuve sous-jacente d’un actif, d’un fonds ou d’un portefeuille
- Flux de trésorerie, valorisation et engagements en capital
- Transferts, liquidité et diligences spécialisées
Portée à discuter : Stratégie de portefeuille sur les marchés privés, sélection des gestionnaires, diligence et accès aux transactions.
Point d'entrée d'engagement payant : étude d'allocation et d'opportunités de marché ; suivi d'une sélection et d'une diligence du gestionnaire ou des actifs.
Scénario illustratif GCC : Un exemple d’investissement immobilier ou secondaire au Qatar peut examiner le support de valorisation, les futurs engagements en capital, les autorisations de transfert et les hypothèses de sortie. Ceci est un exemple de décision hypothétique.
Que faut-il convenir avant un mandat impliquant des véhicules de continuation ?
Définir l’objectif d’investissement ou de transaction, le décideur autorisé, les preuves disponibles, les livrables demandés et la prochaine approbation. Utilisez les contrôles de décision ci-dessus pour identifier les lacunes ; convenir par écrit du plan de travail, des responsabilités de livraison et des conditions tarifaires.
Limite de livraison et de spécialiste : Confirmez l’autorité décisionnelle, l’accès aux preuves, les conflits, la portée et les autorisations spécifiques à la juridiction applicable avant l’exécution. Les questions juridiques, fiscales, de marketing de fonds, de valeurs mobilières et de charia nécessitent le recours à un spécialiste désigné approprié. La disponibilité du capital, les rendements des investissements et les dates d'exécution restent sujets à évaluation.
Discutez d'une portée payanteM&A et restructuration
Opérations du fonds de continuationCME-285 · M&A et restructuration · Route de transaction
- Rôle dans l'écosystème
- Itinéraire des transactions
- Classe d'actifs associée
- Capital-investissement
- Contexte de l'instrument
- Vente d'actions, vente d'actifs ou refinancement
Contexte du mandat : vente privée, acquisition, restructuration et transactions secondaires. La structure et les droits sont établis par les documents de transaction spécifiques.
Objectif de la décision : Dépendances d’itinéraire, de valeur et d’exécution des transactions.
- Propriété, objectifs et périmètre de transaction
- Valorisation, incitations pour les parties prenantes et structures alternatives
- Agréments, diligences et conditions de réalisation ou de restructuration
Portée à discuter : Évaluation des itinéraires de transaction, conception de processus et assistance à l'exécution.
Point d'entrée d'engagement payant : étude de faisabilité des itinéraires de transaction ; suivi de la conception et de l'exécution du processus.
Scénario illustratif GCC : Une exclusion transfrontalière illustrative GCC peut comparer le périmètre de vente, la préparation autonome, la valorisation et les dépendances de séparation avant de sélectionner un itinéraire de transaction. Ceci est un exemple de décision hypothétique.
Que faut-il convenir avant un mandat impliquant des transactions de fonds de continuation ?
Définir l’objectif d’investissement ou de transaction, le décideur autorisé, les preuves disponibles, les livrables demandés et la prochaine approbation. Utilisez les contrôles de décision ci-dessus pour identifier les lacunes ; convenir par écrit du plan de travail, des responsabilités de livraison et des conditions tarifaires.
Limite de livraison et de spécialiste : Confirmez l’autorité décisionnelle, l’accès aux preuves, les conflits, la portée et les autorisations spécifiques à la juridiction applicable avant l’exécution. Les questions juridiques, fiscales, de marketing de fonds, de valeurs mobilières et de charia nécessitent le recours à un spécialiste désigné approprié. La disponibilité du capital, les rendements des investissements et les dates d'exécution restent sujets à évaluation.
Discutez d'une portée payanteProcessus secondaires dirigés par GPCME-286 · M&A et restructuration · Route de transaction
- Rôle dans l'écosystème
- Itinéraire des transactions
- Classe d'actifs associée
- Capital-investissement
- Contexte de l'instrument
- Vente d'actions, vente d'actifs ou refinancement
Contexte du mandat : vente privée, acquisition, restructuration et transactions secondaires. La structure et les droits sont établis par les documents de transaction spécifiques.
Objectif de la décision : Dépendances d’itinéraire, de valeur et d’exécution des transactions.
- Propriété, objectifs et périmètre de transaction
- Valorisation, incitations pour les parties prenantes et structures alternatives
- Agréments, diligences et conditions de réalisation ou de restructuration
Portée à discuter : Évaluation des itinéraires de transaction, conception de processus et assistance à l'exécution.
Point d'entrée d'engagement payant : étude de faisabilité des itinéraires de transaction ; suivi de la conception et de l'exécution du processus.
Scénario illustratif GCC : Une exclusion transfrontalière illustrative GCC peut comparer le périmètre de vente, la préparation autonome, la valorisation et les dépendances de séparation avant de sélectionner un itinéraire de transaction. Ceci est un exemple de décision hypothétique.
Que faut-il convenir avant un mandat impliquant des processus secondaires dirigés par GP ?
Définir l’objectif d’investissement ou de transaction, le décideur autorisé, les preuves disponibles, les livrables demandés et la prochaine approbation. Utilisez les contrôles de décision ci-dessus pour identifier les lacunes ; convenir par écrit du plan de travail, des responsabilités de livraison et des conditions tarifaires.
Limite de livraison et de spécialiste : Confirmez l’autorité décisionnelle, l’accès aux preuves, les conflits, la portée et les autorisations spécifiques à la juridiction applicable avant l’exécution. Les questions juridiques, fiscales, de marketing de fonds, de valeurs mobilières et de charia nécessitent le recours à un spécialiste désigné approprié. La disponibilité du capital, les rendements des investissements et les dates d'exécution restent sujets à évaluation.
Discutez d'une portée payanteConsultatif
Conseillers secondairesCME-299 · Conseil · Intermédiaire
- Rôle dans l'écosystème
- Intermédiaire
- Classe d'actifs associée
- Services-conseils
- Contexte de l'instrument
- Mandat de conseil
Contexte du mandat : levées de capitaux, M&A, mandats de dette et situations particulières. La structure et les droits sont établis par les documents de transaction spécifiques.
Objectif de la décision : Une portée définie et un dossier de décision révisable.
- Autorité du client, objectifs et livrables requis
- Équipe de livraison désignée, preuves et exclusions de la portée
- Frais, conflits, dépendance et transferts de spécialistes
Portée à discuter : Sélection des conseillers, coordination des diligences et gestion des flux de travail des transactions.
Point d'entrée d'engagement payant : diagnostic de la portée du conseiller et du plan de travail de diligence ; suivi d’une livraison coordonnée du flux de travail.
Scénario illustratif GCC : Un exemple de périmètre de conseil en acquisition UAE peut définir le responsable de la transaction, les portes de décision, les fournisseurs de diligence, la propriété des livrables et les conditions de frais écrites. Ceci est un exemple de décision hypothétique.
Que faut-il convenir avant un mandat impliquant des conseillers secondaires ?
Définir l’objectif d’investissement ou de transaction, le décideur autorisé, les preuves disponibles, les livrables demandés et la prochaine approbation. Utilisez les contrôles de décision ci-dessus pour identifier les lacunes ; convenir par écrit du plan de travail, des responsabilités de livraison et des conditions tarifaires.
Limite de livraison et de spécialiste : Convenez du prestataire, des qualifications, de l’indépendance, de l’autorisation, des droits de confiance et de la portée avant la nomination. Le champ d'application du Matchpoint peut couvrir la sélection des conseillers et la coordination des transactions. Les domaines juridique, fiscal, d'audit, d'ingénierie, d'assurance, de garde, d'administration, de notation et autres conclusions spécialisées nécessitent un prestataire dûment qualifié et désigné.
Discutez d'une portée payanteLectures complémentaires sur la diligence, les cadres de marché et les exigences applicables. Ces ressources ne vérifient pas un mandat individuel ou une autorisation Matchpoint.
