Dette

Financement de la chaîne d'approvisionnement

Programmes de financement des fournisseurs et des acheteurs qui optimisent la chaîne d’approvisionnement.

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Aperçu

Le financement de la chaîne d'approvisionnement permet aux acheteurs de prolonger les délais de paiement tandis que les fournisseurs sont payés plus tôt par l'intermédiaire d'un financier, améliorant ainsi le fonds de roulement des deux côtés. Matchpoint organise des programmes de chaîne d'approvisionnement dirigés par les fournisseurs et les acheteurs.

Dans le cadre de notre Dette pratique, Matchpoint Partners a initié et dirigé plus de 2 milliards de dollars de transactions sur quatre continents, et chaque mandat de dette est dirigé par un partenaire, du premier appel à la clôture.

La décision centrale du mandat. Décidez si le financement doit reposer sur le crédit de l'acheteur, les créances du fournisseur, les stocks confirmés ou un bon de commande spécifique. Le point choisi dans le cycle commercial détermine le risque, le contrôle et la tarification.

Le financement de la chaîne d'approvisionnement sélectionne le point le plus finançable entre le bon de commande, la livraison, l'approbation de la facture et le paiement.
Le financement de la chaîne d'approvisionnement sélectionne le point le plus finançable entre le bon de commande, la livraison, l'approbation de la facture et le paiement.

Quels fournisseurs de capitaux ou contreparties testeront

Qualité du crédit acheteur et fournisseur, approbation des factures, dilution, litiges, historique des paiements, concentration, titre de propriété des marchandises, contrôles logistiques, prévention de la fraude et caractère exécutoire de la cession.

Comment est structuré le mandat

Les structures de dettes approuvées, d’affacturage inversé, d’achat de créances et de stocks ou de bons de commande peuvent libérer des liquidités sans compter uniquement sur les emprunts non garantis des entreprises.

Priorités d'exécution

Cartographiez le cycle complet de la commande à l'encaissement, identifiez l'obligation de paiement la plus solide et élaborez des mécanismes de vérification et de contrôle de la trésorerie avant de contacter les bailleurs de fonds.

Préparez-vous avant d’aborder le marché

  • Vieillissement des acheteurs et des fournisseurs par contrepartie
  • Exemples de contrats, bons de commande et factures
  • Analyse de dilution, de litige et d’historique de paiement
  • Mécanismes proposés d’avis, de cession et de recouvrement
Comment Matchpoint aide

Notre rôle sur les mandats de financement de la supply chain

  • Dettes approuvées et financement des fournisseurs
  • Paiement anticipé pour les fournisseurs
  • Conditions prolongées pour les acheteurs
  • Structuration du programme avec les financiers
Bilan

Sélectionnez les transactions

Mandats représentatifs de dette dirigés par Matchpoint Partners.

Industrie · UAE
15 millions de dollars

Fonds de roulement via escompte de factures et financement des fournisseurs.

Conseiller en dette · UAE
Les preuves doivent définir la décision de Supply Chain Finance

Les preuves doivent définir la décision de Supply Chain Finance

La portée doit relier la décision requise aux preuves, aux propriétaires responsables et à un itinéraire exécutable.

Financement de la chaîne d'approvisionnement

Le financement de la chaîne d'approvisionnement permet aux acheteurs de prolonger les délais de paiement tandis que les fournisseurs sont payés plus tôt par l'intermédiaire d'un financier, améliorant ainsi le fonds de roulement des deux côtés. Matchpoint organise des programmes de chaîne d'approvisionnement dirigés par les fournisseurs et les acheteurs. Qualité du crédit acheteur et fournisseur, approbation des factures, dilution, litiges, historique des paiements, concentration, titre de propriété des marchandises, contrôles logistiques, prévention de la fraude et caractère exécutoire de la cession. Les structures de dettes approuvées, d’affacturage inversé, d’achat de créances et de stocks ou de bons de commande peuvent libérer des liquidités sans compter uniquement sur les emprunts non garantis des entreprises. Cartographiez le cycle complet de la commande à l'encaissement, identifiez l'obligation de paiement la plus solide et élaborez des mécanismes de vérification et de contrôle de la trésorerie avant de contacter les bailleurs de fonds.

Le produit du travail doit clarifier les décisions et les prochaines actions

Utilisez les résultats comme liste de contrôle pour la portée, les preuves et les flux de travail requis.

Les questions de l'acheteur doivent recevoir une réponse avant le début de l'exécution

Les questions de l'acheteur doivent recevoir une réponse avant le début de l'exécution

Les réponses directes aident le responsable de la décision à identifier l'état de préparation, les lacunes en matière de preuves et la prochaine action requise.

À qui profite le financement de la chaîne d’approvisionnement ?

Acheteur et fournisseur : l’acheteur prolonge les conditions tandis que le fournisseur est payé plus tôt.

S'agit-il d'une dette dans les livres de l'acheteur ?

Souvent structuré pour être hors bilan ; nous vous conseillons sur la bonne structure.

De quoi a besoin un acheteur pour mettre en place un programme de financement de la chaîne d’approvisionnement ?

L’acheteur a besoin d’une solide solvabilité – le programme est évalué en fonction du risque de l’acheteur – d’un processus discipliné d’approbation des factures et d’un volume de dettes suffisant pour justifier la configuration du financier. Une liste de fournisseurs définie et des conditions de paiement claires permettent au programme d'être structuré, documenté et déployé efficacement.

Supply Chain Finance suit un chemin de décision contrôlé

Supply Chain Finance suit un chemin de décision contrôlé

Les étapes relient la portée, les preuves, la structure, les approbations et l'exécution.

01

Définir l'utilisation des fonds

Liez le montant et la durée de la facilité à l’acquisition, au projet, au refinancement, aux besoins de liquidité ou de fonds de roulement.

02

Taille de la dette viable

Testez les flux de trésorerie, l’effet de levier, la capacité de service de la dette, la sécurité, les clauses restrictives et la marge de baisse à l’aide d’hypothèses rapprochées.

03

Concevoir la structure du crédit

Comparez les structures senior, unitranche, mezzanine, adossées à des actifs, de financement de projet et islamiques là où elles répondent aux exigences.

04

Préparer les preuves du prêteur

Créez le modèle, le récit de crédit, l'ensemble de diligence, les informations de sécurité et les réponses de gestion nécessaires à la souscription.

05

Négocier et clôturer

Gérez les term sheet, la diligence, la documentation, les conditions suspensives, les points intercréanciers et la préparation au retrait.

Les preuves, la répartition des risques et les conditions d’exécution façonnent la voie viable

Les preuves, la répartition des risques et les conditions d’exécution façonnent la voie viable

Les lacunes, les hypothèses, les propriétaires et les décisions correctives doivent être documentés avant l'engagement externe ou la clôture.

Soutien à la trésorerie

La capacité d’endettement dépend des bénéfices rapprochés, de la conversion en espèces, des performances à la baisse et des sources de remboursement.

Sécurité et classement

La couverture des actifs, les garanties, la subordination structurelle et les conditions entre créanciers façonnent le risque et la recouvrabilité.

Engagements et flexibilité

La marge, les engagements d’information, les actions autorisées et les droits de guérison affectent la flexibilité opérationnelle.

Exécution et conditions

La diligence, les approbations, la documentation et les conditions suspensives déterminent la certitude et le calendrier du financement.

Le produit du travail doit clarifier les décisions et les prochaines actions

Utilisez les résultats comme liste de contrôle pour la portée, les preuves et les flux de travail requis.

  • Vieillissement des acheteurs et des fournisseurs par contrepartie
  • Exemples de contrats, bons de commande et factures
  • Analyse de dilution, de litige et d’historique de paiement
  • Mécanismes proposés d’avis, de cession et de recouvrement
  • Dettes approuvées et financement des fournisseurs
  • Paiement anticipé pour les fournisseurs
Questions, réponses

Financement de la chaîne d'approvisionnement — questions fréquemment posées

Acheteur et fournisseur : l’acheteur prolonge les conditions tandis que le fournisseur est payé plus tôt.

Souvent structuré pour être hors bilan ; nous vous conseillons sur la bonne structure.

L’acheteur a besoin d’une solide solvabilité – le programme est évalué en fonction du risque de l’acheteur – d’un processus discipliné d’approbation des factures et d’un volume de dettes suffisant pour justifier la configuration du financier. Une liste de fournisseurs définie et des conditions de paiement claires permettent au programme d'être structuré, documenté et déployé efficacement.

Les fournisseurs sont intégrés par le financier du programme une fois que l'acheteur les a nommés, généralement par le biais d'un court accord et d'une vérification standard. Par la suite, lorsque l’acheteur approuve une facture, le fournisseur peut choisir un paiement anticipé avec un escompte lié au crédit de l’acheteur – généralement moins cher qu’un financement sur son propre bilan.

Le financement de la chaîne d’approvisionnement est dirigé par l’acheteur : le financier paie les fournisseurs plus tôt sur la base des factures que l’acheteur a déjà approuvées, valorisant ainsi le crédit plus solide de l’acheteur. L’affacturage est dirigé par le fournisseur et finance les propres créances d’une entreprise sur la base de son portefeuille de débiteurs. SCF donne donc aux fournisseurs des liquidités moins chères tandis que l'acheteur prolonge les délais de paiement.

Matchpoint émet des dettes senior, mezzanine, hybrides et structurées auprès de banques régionales, de prêteurs internationaux et de fonds de crédit privés, structurées autour de votre transaction. Les billets vont de USD 5m à USD 500m+.

Le crédit privé est un prêt non bancaire provenant de fonds spécialisés, généralement senior ou unitranche, offrant rapidité et flexibilité. Nous entretenons des relations avec des fonds de crédit privés actifs dans le GCC et en Inde.

Oui. Nous structurons le crédit privé conforme aux Sukuk et à la charia, y compris des structures mixtes associant une tranche de Sukuk à une dette conventionnelle.

Les engagements combinent généralement une provision avec des honoraires de réussite. Les conditions sont convenues par écrit avant le début des travaux et adaptées à la taille, à la portée et à la complexité du mandat.

La plupart des mandats atteignent une première liste de conditions dans les 30 jours, en fonction de l'état de préparation et de la structure de la diligence ; la clôture suit une fois les conditions convenues.

Un appel de cadrage court et confidentiel et NDA ; nous structurons les exigences et préparons les documents, puis menons un processus concurrentiel dans l'ensemble de nos plus de 5 000 relations avec des investisseurs et des prêteurs, et négocions la conclusion - avec un partenaire leader à chaque étape.

Matchpoint Partners est basé sur le UAE et gère des mandats transfrontaliers sur le UAE, le KSA, en Inde et au Royaume-Uni, avec une activité de transaction active dans le reste de l'Europe, à Singapour et aux États-Unis.

Matchpoint entreprend des mandats de financement d'entreprise, de financement, de M&A et de placement de fonds à partir de USD 5 millions, sous réserve de l'adéquation du mandat, de la diligence, de la réglementation applicable, de la capacité et d'un engagement écrit. L'équipe partenaire a initié et dirigé plus de 2 milliards de dollars de transactions.

Utilisez le formulaire de demande, envoyez un e-mail à contact@matchpoint-partners.com ou appelez/WhatsApp +971 52 345 1119. Chaque mandat est dirigé par un partenaire dès la première conversation.

Oui. Les informations confidentielles sont traitées conformément aux conditions de la mission et à tout accord de non-divulgation applicable.

Intéressé par le financement de la chaîne d’approvisionnement ?

Faites-nous part de votre besoin et un partenaire vous répondra personnellement.

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