M&A

Évaluation de l'entreprise

Évaluation indépendante et analyse de création de valeur pour ancrer votre processus.

Évaluation de l'entreprise
Aperçu

L'évaluation d'une entreprise établit la valeur marchande défendable d'une entreprise à l'aide de méthodes basées sur les revenus, le marché et les actifs. Matchpoint fournit une évaluation indépendante et une analyse de création de valeur pour ancrer une transaction ou une décision stratégique.

Dans le cadre de notre Services de conseil en fusions et acquisitions dans le UAE cabinet, Matchpoint Partners a initié et dirigé plus de 2 milliards de dollars de transactions sur quatre continents, et tous les services de conseil en fusions et acquisitions du mandat UAE sont dirigés par un partenaire, du premier appel à la clôture.

L'évaluation d'une entreprise établit la valeur marchande défendable d'une entreprise à l'aide de méthodes basées sur les revenus, le marché et les actifs. Une évaluation indépendante ancre les attentes, renforce les négociations et soutient les décisions du conseil d’administration et des investisseurs. Matchpoint Partners combine une analyse des flux de trésorerie actualisés, des sociétés comparables et des transactions précédentes, calibrée en fonction du secteur et de la situation.

Les principales méthodes de valorisation : actualisation des flux de trésorerie, comparables commerciaux et transactions antérieures.
Les principales méthodes de valorisation : actualisation des flux de trésorerie, comparables commerciaux et transactions antérieures.
Les flux de trésorerie actualisés actualisent les flux de trésorerie disponibles futurs au coût moyen pondéré du capital (WACC).
Les flux de trésorerie actualisés actualisent les flux de trésorerie disponibles futurs au coût moyen pondéré du capital (WACC).
Le WACC combine le coût des capitaux propres et le coût de la dette après impôts, pondérés par la structure du capital.
Le WACC combine le coût des capitaux propres et le coût de la dette après impôts, pondérés par la structure du capital.

Rendre la valorisation utile à une décision de transaction

Décision

Sélectionnez des méthodes adaptées à l'activité et à l'objectif, puis rapprochez la valeur de l'entreprise de la valeur des capitaux propres en utilisant des ajustements liés à la dette, à la trésorerie et aux transactions.

Preuve

L'analyse dépend de prévisions fiables, de marges durables, de fonds de roulement, d'investissements, de sélection de sociétés comparables, de pertinence préalable, de taux d'actualisation, d'hypothèses finales et d'éléments hors exploitation.

Exécution

Présentez une fourchette et ses sensibilités, documentez chaque ajustement et reliez la valorisation à la capacité de financement, à la stratégie de négociation et aux conditions pratiques disponibles auprès des contreparties.

Comment Matchpoint aide

Notre rôle sur les mandats de valorisation d’entreprises

  • DCF, analyse comparable et précédente
  • Création de valeur et ponts de synergie
  • Conclusions indépendantes et défendables
  • Soutient la négociation et les décisions
Bilan

Sélectionnez les transactions

Services-conseils représentatifs en fusions et acquisitions dans les mandats UAE dirigés par Matchpoint Partners.

Immobilier · États-Unis
450 millions de dollars

Côté vente M&A d'un hôtel emblématique du trophée américain en difficulté.

Côté vente · États-Unis
Services techniques · UE
30 millions de dollars

M&A et croissance pour une société de services bancaires de base.

M&A & Croissance · Europe
Restauration · Transfrontalier
20 millions de dollars

JV de marque de glaces italiennes sous contrôle chinois / fusion transfrontalière.

Coentreprise / M&A · États-Unis · CN · Royaume-Uni · Informatique
Exploitation minière · États-Unis
30 millions de dollars

M&A et levée de fonds pour une société minière d'or et de métaux précieux.

M&A + Fonds propres · États-Unis
AI / Technologie · KSA-UAE
400 millions de dollars

Côté achat M&A d'une entreprise de produits UAE AI par un groupe de services informatiques saoudien ; quantification des synergies et des dyssynergies, due diligence consolidée.

Côté achat M&A · KSA · UAE
Les preuves doivent définir la décision d’évaluation de l’entreprise

Les preuves doivent définir la décision d’évaluation de l’entreprise

La portée doit relier la décision requise aux preuves, aux propriétaires responsables et à un itinéraire exécutable.

Évaluation de l'entreprise

L'évaluation d'une entreprise établit la valeur marchande défendable d'une entreprise à l'aide de méthodes basées sur les revenus, le marché et les actifs. Matchpoint fournit une évaluation indépendante et une analyse de création de valeur pour ancrer une transaction ou une décision stratégique. Sélectionnez des méthodes adaptées à l'activité et à l'objectif, puis rapprochez la valeur de l'entreprise de la valeur des capitaux propres en utilisant des ajustements liés à la dette, à la trésorerie et aux transactions. L'analyse dépend de prévisions fiables, de marges durables, de fonds de roulement, d'investissements, de sélection de sociétés comparables, de pertinence préalable, de taux d'actualisation, d'hypothèses finales et d'éléments hors exploitation. Présentez une fourchette et ses sensibilités, documentez chaque ajustement et reliez la valorisation à la capacité de financement, à la stratégie de négociation et aux conditions pratiques disponibles auprès des contreparties.

Le produit du travail doit clarifier les décisions et les prochaines actions

Utilisez les résultats comme liste de contrôle pour la portée, les preuves et les flux de travail requis.

Les questions de l'acheteur doivent recevoir une réponse avant le début de l'exécution

Les questions de l'acheteur doivent recevoir une réponse avant le début de l'exécution

Les réponses directes aident le responsable de la décision à identifier l'état de préparation, les lacunes en matière de preuves et la prochaine action requise.

Comment valoriser une entreprise ?

En utilisant une combinaison d’analyses de flux de trésorerie actualisés, d’entreprises comparables et de transactions précédentes, calibrées en fonction du secteur et de la situation.

Pourquoi obtenir une évaluation indépendante ?

Il ancre vos attentes, renforce votre position de négociation et soutient les décisions du conseil d’administration et des investisseurs.

Pourquoi acheteurs et vendeurs ne sont-ils pas d’accord sur la valeur commerciale ?

Les vendeurs ont tendance à s’ancrer sur le potentiel futur tandis que les acheteurs évaluent sur des fondamentaux actuels et vérifiables – l’une des causes les plus citées d’échec des transactions. Une évaluation défendable, comparée à des transactions comparables et à de multiples méthodes, réduit l'écart ; là où il persiste, des compléments de prix et une contrepartie structurée le comblent. Matchpoint valorise l'entreprise et structure l'accord afin que les deux parties puissent se rencontrer.

L’évaluation des entreprises suit un chemin de décision contrôlé

L’évaluation des entreprises suit un chemin de décision contrôlé

Les étapes relient la portée, les preuves, la structure, les approbations et l'exécution.

01

Définir l'objectif stratégique et le périmètre

Définissez l'actif, l'entreprise, la participation, la juridiction, les contreparties, l'autorité et le calendrier de décision.

02

Préparer l’évaluation et la préparation

Réconcilier les performances historiques, les hypothèses de prévision, les méthodes d'évaluation, la propriété, les contrats et les dépendances des transactions.

03

Diligence sur le cas de valeur

Tester les problématiques commerciales, financières, opérationnelles, technologiques, juridiques, fiscales et d'intégration selon la transaction.

04

Concevoir la structure de la transaction

Comparez la mécanique des prix, la contrepartie, le financement, les conditions, les protections, la gouvernance et les modalités de transition.

05

Négocier jusqu'à la réalisation

Contrôler les informations, les offres, les approbations, la documentation, les conditions de clôture et les responsabilités post-achèvement.

Les preuves, la répartition des risques et les conditions d’exécution façonnent la voie viable

Les preuves, la répartition des risques et les conditions d’exécution façonnent la voie viable

Les lacunes, les hypothèses, les propriétaires et les décisions correctives doivent être documentés avant l'engagement externe ou la clôture.

Périmètre et autorité

La propriété, les droits de décision, la confidentialité et le périmètre de la transaction doivent être explicites avant l'engagement.

Mécanique de la valeur et des prix

Les prévisions, la dette, le fonds de roulement, les compléments de prix et les comptes de clôture peuvent modifier sensiblement la contrepartie.

Constatations de diligence

Les découvertes commerciales, financières, opérationnelles, juridiques, fiscales et technologiques nécessitent des propriétaires et des réponses négociées.

Complétion et intégration

Les approbations, les conditions, les modalités de transition et les dépendances d’intégration affectent la capture de la valeur et la certitude.

Le produit du travail doit clarifier les décisions et les prochaines actions

Utilisez les résultats comme liste de contrôle pour la portée, les preuves et les flux de travail requis.

  • DCF, analyse comparable et précédente
  • Création de valeur et ponts de synergie
  • Conclusions indépendantes et défendables
  • Soutient la négociation et les décisions
Questions, réponses

Évaluation d'entreprise — questions fréquemment posées

En utilisant une combinaison d’analyses de flux de trésorerie actualisés, d’entreprises comparables et de transactions précédentes, calibrées en fonction du secteur et de la situation.

Il ancre vos attentes, renforce votre position de négociation et soutient les décisions du conseil d’administration et des investisseurs.

Les vendeurs ont tendance à s’ancrer sur le potentiel futur tandis que les acheteurs évaluent sur des fondamentaux actuels et vérifiables – l’une des causes les plus citées d’échec des transactions. Une évaluation défendable, comparée à des transactions comparables et à de multiples méthodes, réduit l'écart ; là où il persiste, des compléments de prix et une contrepartie structurée le comblent. Matchpoint valorise l'entreprise et structure l'accord afin que les deux parties puissent se rencontrer.

Le conseil en fusions et acquisitions est un conseil professionnel et l’exécution de transactions pour une vente, une acquisition, une fusion, un désinvestissement ou un regroupement stratégique d’entreprise. Le travail peut couvrir la stratégie de transaction, l'évaluation, l'identification de l'acheteur ou de la cible, les matériaux, la sensibilisation, la diligence, la structure, la négociation, la coordination et la réalisation du financement.

Les services de fusions et d'acquisitions peuvent inclure des conseils côté vente, des conseils côté acheteur, une évaluation d'entreprise, une stratégie de transaction, une recherche de cible ou d'acheteur, une analyse financière, des documents de processus, une coordination de diligence raisonnable, une comparaison d'offres, une négociation de conditions, une coordination de financement d'acquisition et une planification d'intégration post-fusion.

Les services de conseil M&A relient l'objectif commercial à un processus de transaction exécutable. Le conseiller définit l'itinéraire, prépare les preuves et le dossier d'évaluation, gère les contreparties et le flux d'informations, coordonne les travaux de diligence et les travaux spécialisés, compare les termes, soutient la négociation et maintient le chemin jusqu'à la signature et l'achèvement.

Le conseil en transaction M&A est le support d'analyse et d'exécution nécessaire pour faire passer une acquisition, une vente ou une fusion de la décision initiale à la réalisation. Il combine l'analyse financière, l'évaluation, la gestion des processus, la coordination des contreparties, le suivi de la diligence, les conditions et les documents de décision.

Un consultant en fusions et acquisitions aide le client à définir l'objectif de la transaction, à évaluer les options, à préparer le dossier commercial ou d'acquisition, à identifier les contreparties, à gérer le processus et à convertir les preuves en décisions sur la valeur, la structure, les conditions, les risques et le calendrier.

Une entreprise devrait envisager de nommer un conseiller M&A avant d'approcher des acheteurs ou des cibles, de partager des informations sensibles, d'accepter une exclusivité ou d'ancrer une valorisation. Une préparation précoce donne le temps de rapprocher les informations financières, de tester les itinéraires des transactions, de définir les critères d'approbation et de contrôler la divulgation.

Dans le UAE, les consultants en fusions et acquisitions peuvent soutenir les ventes, acquisitions et regroupements locaux et transfrontaliers en définissant le périmètre de la transaction, en préparant la valorisation et la base de preuves, en cartographiant UAE, GCC et les contreparties internationales, en gérant la diligence et en coordonnant le parcours commercial jusqu'à l'achèvement. Les conclusions juridiques, fiscales, comptables et autres restent du ressort de conseillers qualifiés.

Le processus commence par les objectifs, la portée, la préparation et les critères de décision. Il passe ensuite par l'évaluation, la conception du processus, la cartographie des acheteurs ou des cibles, la sensibilisation contrôlée, l'échange d'informations, les offres ou offres, la diligence, les conditions, les approbations, la signature et l'achèvement. La séquence varie en fonction de la transaction et des preuves disponibles.

Le conseil côté vente M&A représente un propriétaire ou une entreprise à la recherche d’un acheteur et gère le positionnement, le marketing, les offres et la clôture. Le conseil Buy-side M&A représente un acquéreur et gère les critères d'acquisition, la recherche de cible, l'approche, la valorisation, la diligence, les modalités et la réalisation.

L'ensemble de départ comprend normalement l'objectif de la transaction, la structure de propriété et de l'entité, les états financiers historiques, les comptes de gestion actuels, les KPI opérationnels, les hypothèses de prévision, la dette et la trésorerie, les contrats importants, les responsabilités de gestion, les problèmes connus et le calendrier de décision du client. La liste exacte dépend du mandat.

Les frais de conseil M&A dépendent de la portée, de la taille de la transaction, de la complexité, de l'état de préparation, de la géographie et du travail d'exécution attendu. Une structure tarifaire proposée doit être documentée dans une lettre de mission et n’entre en vigueur que lorsque les parties l’approuvent et la signent.

Matchpoint peut aider les clients UAE en matière de cartographie transfrontalière des acheteurs et des cibles, de l'évaluation, des documents de transaction, de la sensibilisation, de la coordination de la diligence, des conditions, des interfaces de financement et du contrôle des processus, sous réserve de l'adéquation du mandat, des preuves disponibles et d'une portée d'engagement convenue.

Les engagements combinent généralement une provision avec des honoraires de réussite. Les conditions sont convenues par écrit avant le début des travaux et adaptées à la taille, à la portée et à la complexité du mandat.

La plupart des processus M&A côté vente et côté acheteur durent de 4 à 9 mois entre le mandat et l'achèvement, en fonction de la diligence, des approbations réglementaires et des négociations.

Un appel de cadrage court et confidentiel et NDA ; nous structurons les exigences et préparons les documents, puis menons un processus concurrentiel dans l'ensemble de nos plus de 5 000 relations avec des investisseurs et des prêteurs, et négocions la conclusion - avec un partenaire leader à chaque étape.

Matchpoint Partners est basé sur le UAE et gère des mandats transfrontaliers sur le UAE, le KSA, en Inde et au Royaume-Uni, avec une activité de transaction active dans le reste de l'Europe, à Singapour et aux États-Unis.

Matchpoint entreprend des mandats de financement d'entreprise, de financement, de M&A et de placement de fonds à partir de USD 5 millions, sous réserve de l'adéquation du mandat, de la diligence, de la réglementation applicable, de la capacité et d'un engagement écrit. L'équipe partenaire a initié et dirigé plus de 2 milliards de dollars de transactions.

Utilisez le formulaire de demande, envoyez un e-mail à contact@matchpoint-partners.com ou appelez/WhatsApp +971 52 345 1119. Chaque mandat est dirigé par un partenaire dès la première conversation.

Oui. Les informations confidentielles sont traitées conformément aux conditions de la mission et à tout accord de non-divulgation applicable.

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